Tämä kertomus soutukilpailusta kuvaa hyvin tämän hetkistä tilannetta ja toimia työmarkkinoilla ja yritysmaailmassa.
Suomen soutajat ja Ruotsin soutajat päättivät järjestää vuosittain soutukilpailun 8-miehisin joukkuein. Molemmat joukkueet harjoittelivat pitkään ja kovaa. Kun kilpailupäivä tuli, molemmat joukkueet olivat mielestään huippukunnossa, mutta Ruotsin soutajat voittivat ylivoimaisesti yli kilometrillä.
Tappion jälkeen Suomen soutajien piirissä vallitsi tappiomieliala. Porukan johto päätti kuitenkin, että imagosyistä heidän olisi pakko voittaa seuraavan vuoden kisa. Näin ollen he asettivat projektiryhmän ratkaisemaan ongelmaa. Pitkien analyysien jälkeen ryhmä havaitsi, että Ruotsin soutajilla oli seitsemän soutajaa ja yksi mies peräsimessä kun taas meillä oli yksi soutaja ja seitsemän perämiestä.
Tässä kriisitilanteessa Suomen soutajien johto osoitti huomattavaa toimintakykyä. Päätettiin palkata konsultit tutkimaan oman joukkueen koostumusta. Muutaman kuukauden työn jälkeen asiantuntijat tulivat siihen johtopäätökseen, että joukkueessa oli liian monta ohjaajaa ja liian vähän soutajia.
Asiantuntijoiden raportin perusteella soutajien johto teki välittömästi muutoksia joukkueeseen. Nyt joukkueessa oli neljä perämiestä, kaksi yliperämiestä, joukkueenjohtaja ja soutaja. Lisäksi soutajan motivoimiseksi kehitettiin bonuspistejärjestelmä.
Meidän on laajennettava hänen työnkuvaansa ja annettava hänelle enemmän vastuuta."
Seuraavana vuonna Ruotsin soutajat voittivat kahdella kilometrillä.Suomen soutajien ylinjohto erotti soutajan huonoon työsuoritukseen vedoten, mutta maksoi kuitenkin bonuksen johdolle sen osoittamista ponnisteluista. Ensi vuotta varten Suomen soutajat ovat nyt kehittämässä uutta venettä.
Suomen soutajat ja Ruotsin soutajat päättivät järjestää vuosittain soutukilpailun 8-miehisin joukkuein. Molemmat joukkueet harjoittelivat pitkään ja kovaa. Kun kilpailupäivä tuli, molemmat joukkueet olivat mielestään huippukunnossa, mutta Ruotsin soutajat voittivat ylivoimaisesti yli kilometrillä.
Tappion jälkeen Suomen soutajien piirissä vallitsi tappiomieliala. Porukan johto päätti kuitenkin, että imagosyistä heidän olisi pakko voittaa seuraavan vuoden kisa. Näin ollen he asettivat projektiryhmän ratkaisemaan ongelmaa. Pitkien analyysien jälkeen ryhmä havaitsi, että Ruotsin soutajilla oli seitsemän soutajaa ja yksi mies peräsimessä kun taas meillä oli yksi soutaja ja seitsemän perämiestä.
Tässä kriisitilanteessa Suomen soutajien johto osoitti huomattavaa toimintakykyä. Päätettiin palkata konsultit tutkimaan oman joukkueen koostumusta. Muutaman kuukauden työn jälkeen asiantuntijat tulivat siihen johtopäätökseen, että joukkueessa oli liian monta ohjaajaa ja liian vähän soutajia.
Asiantuntijoiden raportin perusteella soutajien johto teki välittömästi muutoksia joukkueeseen. Nyt joukkueessa oli neljä perämiestä, kaksi yliperämiestä, joukkueenjohtaja ja soutaja. Lisäksi soutajan motivoimiseksi kehitettiin bonuspistejärjestelmä.
Meidän on laajennettava hänen työnkuvaansa ja annettava hänelle enemmän vastuuta."
Seuraavana vuonna Ruotsin soutajat voittivat kahdella kilometrillä.Suomen soutajien ylinjohto erotti soutajan huonoon työsuoritukseen vedoten, mutta maksoi kuitenkin bonuksen johdolle sen osoittamista ponnisteluista. Ensi vuotta varten Suomen soutajat ovat nyt kehittämässä uutta venettä.
Vastaukset
Vanhimmat
Ei vielä vastauksia
Aloittaja odottaa vastauksia. Kerro oma näkemyksesi ensimmäisenä.