Sotealan johtajien palkkoja on kritisoitu rajustikin

Tässä on eräs kuvaus johtajan työnkuvasta ja sen vaatimuksista:

Johtajan tulee olla tietoinen hyvin monen ammattiryhmän työstä, niiden vaatimuksista organisaation tuloksiin. Tämä kuulostaa mahdottomalta tehtävältä.

Johtajan asenteet ja näkemys ammattiosaamisen monimuotoisuudesta heijastuvat vahvasti koko työyhteisöön. Tietty ammattitausta ei takaa hyvää hyvinvointiorganisaation johtamista. Tarvitaan johtamiskompetenssia, joka perustuu nimenomaan laajoihin tietoihin, monipuolisiin taitoihin ja ennen kaikkea oikeaan johtamisasenteeseen. Niin sosiaali- kuin terveydenhuoltolakikin painottaa johtamisessa moniammatillista asiantuntemusta palveluiden organisoinnissa, kehittämisessä sekä johtamisessa.

Sote-alan ammattilaisten ja asiantuntijoiden tulisi toimia johtamiskumppaneina ja avaintoimijoina organisaation kehittämisessä.

Palvelujen organisoiminen integraatiohengessä tulleekin korostumaan hyvinvointijohtajien ja sote-ammattilaisten yhteistyössä. Sote-alan ammattilaisten ja asiantuntijoiden tulisi toimia johtamiskumppaneina ja avaintoimijoina organisaation kehittämisessä.

Johtamisessa tarvitaan myös osaamisen hallintaa. Osaamisen hallinnalla tarkoitetaan esimerkiksi henkilöstön koulutusten, pätevyyksien ja taitojen kehittämistä ja hyödyntämistä. Palvelujen turvaamiseksi oikeat henkilöt on kyettävä sijoittamaan oikeisiin tehtäviin.

On tärkeää muistaa, että henkilöstön hyvinvoinnista on huolehdittava, sillä henkilöstö on hyvinvointialueen tärkein resurssi. Hyvällä, henkilöstöä huomioivalla johtamisella vaikutetaan laajasti palveluiden laatuun, asiakasturvallisuuteen ja henkilöstön hyvinvointiin. Ammatillisen johtamisen on oltava läsnä siellä, missä työtä tehdään. Johdossa tulee näin ollen olla tasavertaisesti sosiaali- ja terveydenhuollon ammattilaisia!