Itsekäs nykyajan kulttuuri

Kiitos kans, mielenkiintoinen ja silmiä avaava video (1h 48 min.). Rekrytointitilanteet ja yhteiskunnan asettamat mielikuvat asioista voivat vaikuttaa paljon lopputulemaan. Ekstrovertti on aina parempi haastatteluissa vs. introvertti. Ulosannilla f-to-f on suuri vaikutus aina, vaikka ei pitäisi olla niin suuri? ADHD voi olla hyvästä tai pahasta toki.

Ymmärrän paremmin nyt sitäkin, miksi en tunnu kelpaavan työmarkkinoille, vaikka haluaisin? Ei se ole aina iästä johtuvaa, vaikka sitäkin on. Paperilla on vaikea vakuuttaa asennetta ja motivaatiota tekemiseen, että se poikkeaisi muiden asenteista ym. Yliampuva en halua olla rekryissä, vaikka jotkut osaakin kehua itseään muita paremmin.

Hyvää vertailua olivat tehneet mm. Kiinassa versus Kanadassa, jossa vaikutukset olivat olleet päinvastaisia. Näin yhteiskuntakin muokkaa arvoja, minkä mukaan ihmisillä syntyy sitten niitä mielikuvia (menestyä) mihin pyrkiä tai mitä yrittää esittää? Intro- tai ekstrovertti molempi parempi? Sosiaaliset taidot ja harrasteiden vaikutukset ihmiseen ja kykyä kanssakäymiseen.

Minusta on ammatteja, mihin vain introvertti sopii. Keskittyminen.
Mikään seutusteluadjutantti, pelle, naistennaurattaja, seremoniamestari, hilpeä heppu ei kyllä kaikkeen käy.
Pitää tiedostaa, että introvertillä on omanlaisensa vahvuus.

Anonyymi kirjoitti:

Minusta on ammatteja, mihin vain introvertti sopii. Keskittyminen.
Mikään seutusteluadjutantti, pelle, naistennaurattaja, seremoniamestari, hilpeä heppu ei kyllä kaikkeen käy.
Pitää tiedostaa, että introvertillä on omanlaisensa vahvuus.

Lue lisää

Ekstrot ovat ärsyttäviä. Turhaan pätevät. Kokevat tarvetta todistella itseään muille. Pah! Heikkoutta, sanon minä. Riittää kun todistelee itseään vain itselleen. - Introvertti.

En tiedä minkä tason johtajuutta nyt tarkoitat, mutta ylemmässä johdossa pysyy, kun firma saavuttaa tavoitteensa. Siihen ei tarvita mitään tiettyä luonteenpiirteitä, esimerkiksi ekstroverttiyttä.

Oletan, että määrittelet huonon johtajuuden siten, ettei organisaatio saavuta tavoitteitaan pitkällä aikavälillä. Olenko oikeassa?

Lähes jokaisessa johtajapositiossa tarvitaan hyviä yhteistyö- ja viestintätaitoja, mutta eivät nekään ole sidoksissa vain johonkin tiettyyn luonteenpiirteeseen.

🦄

Anonyymi kirjoitti:

En tiedä minkä tason johtajuutta nyt tarkoitat, mutta ylemmässä johdossa pysyy, kun firma saavuttaa tavoitteensa. Siihen ei tarvita mitään tiettyä luonteenpiirteitä, esimerkiksi ekstroverttiyttä.

Oletan, että määrittelet huonon johtajuuden siten, ettei organisaatio saavuta tavoitteitaan pitkällä aikavälillä. Olenko oikeassa?

Lähes jokaisessa johtajapositiossa tarvitaan hyviä yhteistyö- ja viestintätaitoja, mutta eivät nekään ole sidoksissa vain johonkin tiettyyn luonteenpiirteeseen.

🦄

Lue lisää

Ylipäätään johtajiksi valikoituvia, väärin perustein rekrytoituja. Jos pitää paikkansa, niin ei ihmekään ettei suomeen saada kasvua.

Tämä mukaan valitsemme johtajiksi työelämätutkimusten mukaan älykkäältä vaikuttavia ja valuuttavasti itseään kehuvia extrovertteja, hädin tuskin keskinkertaisella älykkyydellä. Liitämme (rekrytoinnissa suoraan) extroverttiuteen ominaisuuksia, no. korostetusti älykkyyden, ja muita ominaisuuksia, jotka eivät siihen kuulu.

Extro on dominoiva, ei kuuntele muita, kärsimätön, impulsiivinen ja hermostuu helposti. Vie tilan introverteilta.

Olen nähnyt näitä esihenkilöissä ja johtotehtäviin valituissa henkilöissä näitä paljon. Todellakin nämä johtajat voivat estää vuosien ajan oikean työn kehittämisen.

Introt eivät nouse näitä vastaan, vaikka näkisivät sen selvästi. Tekevät mitä vaaditaan ja hämmästelevät mielessään, voisiko asiassa olla joku suurempi visio. No eihän siellä tietenkään ole. Asiasta puhutaan äänen vasta sen jälkeen kun johto vaihtuu, vaihtuakseen pahimmillaan johonkin vielä hölmömpään.

Anonyymi kirjoitti:

En tiedä minkä tason johtajuutta nyt tarkoitat, mutta ylemmässä johdossa pysyy, kun firma saavuttaa tavoitteensa. Siihen ei tarvita mitään tiettyä luonteenpiirteitä, esimerkiksi ekstroverttiyttä.

Oletan, että määrittelet huonon johtajuuden siten, ettei organisaatio saavuta tavoitteitaan pitkällä aikavälillä. Olenko oikeassa?

Lähes jokaisessa johtajapositiossa tarvitaan hyviä yhteistyö- ja viestintätaitoja, mutta eivät nekään ole sidoksissa vain johonkin tiettyyn luonteenpiirteeseen.

🦄

Lue lisää

ps.

Kyllä. Todellakin sitä tarkoitin, ettei tavoitteita saavuteta, ettei johto kuuntele asiantuntijoita, vaan teettää pahimmillaan lisää kustannuksia.

Anonyymi kirjoitti:

Ylipäätään johtajiksi valikoituvia, väärin perustein rekrytoituja. Jos pitää paikkansa, niin ei ihmekään ettei suomeen saada kasvua.

Tämä mukaan valitsemme johtajiksi työelämätutkimusten mukaan älykkäältä vaikuttavia ja valuuttavasti itseään kehuvia extrovertteja, hädin tuskin keskinkertaisella älykkyydellä. Liitämme (rekrytoinnissa suoraan) extroverttiuteen ominaisuuksia, no. korostetusti älykkyyden, ja muita ominaisuuksia, jotka eivät siihen kuulu.

Extro on dominoiva, ei kuuntele muita, kärsimätön, impulsiivinen ja hermostuu helposti. Vie tilan introverteilta.

Olen nähnyt näitä esihenkilöissä ja johtotehtäviin valituissa henkilöissä näitä paljon. Todellakin nämä johtajat voivat estää vuosien ajan oikean työn kehittämisen.

Introt eivät nouse näitä vastaan, vaikka näkisivät sen selvästi. Tekevät mitä vaaditaan ja hämmästelevät mielessään, voisiko asiassa olla joku suurempi visio. No eihän siellä tietenkään ole. Asiasta puhutaan äänen vasta sen jälkeen kun johto vaihtuu, vaihtuakseen pahimmillaan johonkin vielä hölmömpään.

Lue lisää

"Olen nähnyt näitä esihenkilöissä ja johtotehtäviin valituissa henkilöissä näitä paljon. Todellakin nämä johtajat voivat estää vuosien ajan oikean työn kehittämisen."

Tarkoittanet lähiesihenkilötyötä ja korkeintaan keskijohtoa. Mitä alemmalla johtajuuden tasolla ollaan, sitä enemmän korostuvat ihmissuhdetaidot, ja siellä voi pärjätä keskinkertaisellakin substanssiosaamisella.

Paljon riippuu yrityksen henkilöstöstrategiasta ja siitä, onko henkilöstöjohtaja johtoryhmän jäsen, onko yrityksen osaamisen hallinta sidottu koko yrityksen strategiaan ja millä tavalla rekrytoivia henkilöitä ohjeistetaan noudattamaan henkilöstöjohdon linjauksia.

Ylimmässä johdossa, johtoryhmässä ja hallitustyöskentelyssä ei pärjää, ellei ole vankkaa osaamista ja kykyä tehdä strategiaan liittyviä päätöksiä ilman, että liikaa miettii ihmissuhdeasioita. Ja noissa positioissa on organisaatiolle eduksi, että henkilöt ovat keskenään mahdollisimman erilaisia.

🦄

Anonyymi kirjoitti:

"Olen nähnyt näitä esihenkilöissä ja johtotehtäviin valituissa henkilöissä näitä paljon. Todellakin nämä johtajat voivat estää vuosien ajan oikean työn kehittämisen."

Tarkoittanet lähiesihenkilötyötä ja korkeintaan keskijohtoa. Mitä alemmalla johtajuuden tasolla ollaan, sitä enemmän korostuvat ihmissuhdetaidot, ja siellä voi pärjätä keskinkertaisellakin substanssiosaamisella.

Paljon riippuu yrityksen henkilöstöstrategiasta ja siitä, onko henkilöstöjohtaja johtoryhmän jäsen, onko yrityksen osaamisen hallinta sidottu koko yrityksen strategiaan ja millä tavalla rekrytoivia henkilöitä ohjeistetaan noudattamaan henkilöstöjohdon linjauksia.

Ylimmässä johdossa, johtoryhmässä ja hallitustyöskentelyssä ei pärjää, ellei ole vankkaa osaamista ja kykyä tehdä strategiaan liittyviä päätöksiä ilman, että liikaa miettii ihmissuhdeasioita. Ja noissa positioissa on organisaatiolle eduksi, että henkilöt ovat keskenään mahdollisimman erilaisia.

🦄

Lue lisää

Kuuntele tuo tallenne. Siinä on kerrottu syyt ja seuraukset erittäin tarkasti. On järkyttävää, että johtoon ja johtoryhmään päätyy pelkästään ulkoisin ominaisuuksien perusteella valittuja extroja.

Ei se todellakaan sulkenut pois henkilöiden erillaisuutta. Se toi lähinnä esiin johtajiksi valittujen yksipuolisia ominaisuuksia. Pitkälti noista samoista asioista, joista tuot esiin.

Mm. liiasta riskinotosta voi seurata järkyttäviä kansantaloudellisia vahinkoja, esim Caruna, Fortum, jms. Silläkin on järkyttävät seuraukset, ellei yhteiskunnallisissa instituutioissa edes hyödynnetä tai myönnetä monitieteiden kautta saatuja tietoja.

Anonyymi kirjoitti:

Kuuntele tuo tallenne. Siinä on kerrottu syyt ja seuraukset erittäin tarkasti. On järkyttävää, että johtoon ja johtoryhmään päätyy pelkästään ulkoisin ominaisuuksien perusteella valittuja extroja.

Ei se todellakaan sulkenut pois henkilöiden erillaisuutta. Se toi lähinnä esiin johtajiksi valittujen yksipuolisia ominaisuuksia. Pitkälti noista samoista asioista, joista tuot esiin.

Mm. liiasta riskinotosta voi seurata järkyttäviä kansantaloudellisia vahinkoja, esim Caruna, Fortum, jms. Silläkin on järkyttävät seuraukset, ellei yhteiskunnallisissa instituutioissa edes hyödynnetä tai myönnetä monitieteiden kautta saatuja tietoja.

Lue lisää

En ole ikinä kuullutkaan siitä, että johtoryhmään valittaisiin ekstroversion perusteella. Anteeksi mutta sellainen kuulosta naurettavalta.

En valitettavasti ehdi kuunnella tallennetta. En kuitenkaan usko, että minkään firman tulos olisi kiinni jonkin yksittäisen henkilön tai henkilöiden luonteenpiirteestä, ellei sitten kyseessä ole suhteellisen pieni firma, jossa yhdellä on paljon valtaa. Ja silloinhan tuolla yhdellä on vapaus käyttää pääomansa niin kuin itse haluaa.

🦄

Anonyymi kirjoitti:

En ole ikinä kuullutkaan siitä, että johtoryhmään valittaisiin ekstroversion perusteella. Anteeksi mutta sellainen kuulosta naurettavalta.

En valitettavasti ehdi kuunnella tallennetta. En kuitenkaan usko, että minkään firman tulos olisi kiinni jonkin yksittäisen henkilön tai henkilöiden luonteenpiirteestä, ellei sitten kyseessä ole suhteellisen pieni firma, jossa yhdellä on paljon valtaa. Ja silloinhan tuolla yhdellä on vapaus käyttää pääomansa niin kuin itse haluaa.

🦄

Lue lisää

Tallenne kestää 1h 48 min. ja jouduin vetämään mutkia suoriksi. Sen kuunteleminen kuitenkin kannattaa enemmän kuin koskaan ennen. En palaa enää tähän keskusteluun, koska sitä ei voi käsitellä tällä tavoin merkityksettömiin lillukanvarsiin takertumalla.

Anonyymi kirjoitti:

Tallenne kestää 1h 48 min. ja jouduin vetämään mutkia suoriksi. Sen kuunteleminen kuitenkin kannattaa enemmän kuin koskaan ennen. En palaa enää tähän keskusteluun, koska sitä ei voi käsitellä tällä tavoin merkityksettömiin lillukanvarsiin takertumalla.

Lue lisää

En kuuntele tallennetta.

En koe itsekkyyttä ongelmana, koska en vietä aikaa itsekkäiden ihmisten kanssa. Ne, jotka ovat itsekkäitä, kaivavat omaa kuoppaansa, mutta ei se ole minun ongelmani.

Halusin kommentoida vain väitettä siitä, että johtajana pärjäisi ekstroversiolla. En usko sitä. Voit vähätellä sitä lillukanvarreksi jos haluat, mutta minun näkökulmastani sinä et ole onnistunut osoittamaan, että johtajiksi todella valikoituisi vain ekstroverttejä. Sinulla on nyt ollut monta tilaisuutta perustella se väitteesi. Mitään perusteluita en ole saanut, muuta kuin viittauksia videoon. Pidän sinua valehtelijana.

Et myöskään kunnioita muiden aikaa. En todellakaan KOSKAAN katso tai kuuntele MITÄÄN yli tunnin kestävää videota.

🦄

Anonyymi kirjoitti:

En tiedä minkä tason johtajuutta nyt tarkoitat, mutta ylemmässä johdossa pysyy, kun firma saavuttaa tavoitteensa. Siihen ei tarvita mitään tiettyä luonteenpiirteitä, esimerkiksi ekstroverttiyttä.

Oletan, että määrittelet huonon johtajuuden siten, ettei organisaatio saavuta tavoitteitaan pitkällä aikavälillä. Olenko oikeassa?

Lähes jokaisessa johtajapositiossa tarvitaan hyviä yhteistyö- ja viestintätaitoja, mutta eivät nekään ole sidoksissa vain johonkin tiettyyn luonteenpiirteeseen.

🦄

Lue lisää

Tässä nyt olisi yksi tutkimus, joka kertoo että kommunikaatiotaidot ovat johtajuuden kannalta tärkeitä, ja että introvertit voivat olla yhtä hyviä kuin ekstrovertit tässä.

https://therapytips.org/interviews/why-you-dont-have-to-be-an-extrovert-to-be-a-good-leader

Journal of Applied Psychology -lehdessä julkaistu uusi tutkimus (2022) osoittaa, että kommunikaatio, ei ulospäinsuuntautuminen, on tärkeä johtajuuden käsitystekijä.

"Vuosien ajan tehdyt tutkimukset ovat osoittaneet, että introvertit ovat epäedullisessa asemassa ekstrovertteihin verrattuna miten heitä nähdään johtajina. Tämä tutkimus on ristiriidassa tämän yleisen käsityksen kanssa.

Meillä on ollut tapana olettaa, että ekstroverteillä on etulyöntiasema johtamistehtävissä, koska heidän erinomaiset kommunikointitaitonsa saavat heidät näyttämään enemmän luonnollisilta johtajilta. Meta-analyysit ja katsaukset, jotka osoittavat yhteyden ekstroversiosta johtajuuteen, ovat olleet huomattavan epäjohdonmukaisia, ja se on jäänyt enimmäkseen huomiotta."

Inclined but less skilled? Disentangling extraversion, communication skill, and leadership emergence
https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/34618518/

m36-intj kirjoitti:

Tässä nyt olisi yksi tutkimus, joka kertoo että kommunikaatiotaidot ovat johtajuuden kannalta tärkeitä, ja että introvertit voivat olla yhtä hyviä kuin ekstrovertit tässä.

https://therapytips.org/interviews/why-you-dont-have-to-be-an-extrovert-to-be-a-good-leader

Journal of Applied Psychology -lehdessä julkaistu uusi tutkimus (2022) osoittaa, että kommunikaatio, ei ulospäinsuuntautuminen, on tärkeä johtajuuden käsitystekijä.

"Vuosien ajan tehdyt tutkimukset ovat osoittaneet, että introvertit ovat epäedullisessa asemassa ekstrovertteihin verrattuna miten heitä nähdään johtajina. Tämä tutkimus on ristiriidassa tämän yleisen käsityksen kanssa.

Meillä on ollut tapana olettaa, että ekstroverteillä on etulyöntiasema johtamistehtävissä, koska heidän erinomaiset kommunikointitaitonsa saavat heidät näyttämään enemmän luonnollisilta johtajilta. Meta-analyysit ja katsaukset, jotka osoittavat yhteyden ekstroversiosta johtajuuteen, ovat olleet huomattavan epäjohdonmukaisia, ja se on jäänyt enimmäkseen huomiotta."

Inclined but less skilled? Disentangling extraversion, communication skill, and leadership emergence
https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/34618518/

Lue lisää

"Meillä on ollut tapana olettaa, että ekstroverteillä on etulyöntiasema johtamistehtävissä,"

Ketä tarkoitat tuolla sanalla "me"?

Minä väitän, ettei kukaan johtamisesta jotain ymmärtävä sekoita ekstroversiota johtamistaitoihin.

🦄

Anonyymi kirjoitti:

"Meillä on ollut tapana olettaa, että ekstroverteillä on etulyöntiasema johtamistehtävissä,"

Ketä tarkoitat tuolla sanalla "me"?

Minä väitän, ettei kukaan johtamisesta jotain ymmärtävä sekoita ekstroversiota johtamistaitoihin.

🦄

Lue lisää

Se oli sitaatti tuosta kirjoituksesta, yhden tutkijan mielipide asiasta, kun löytyy paljon tutkimuksia, jotka sanovat että ekstroversio tekee ihmisistä tehokkaampia kommunikoijia, jolloin ekstroverteistä tulee myös parempia johtajia.

m36-intj kirjoitti:

Se oli sitaatti tuosta kirjoituksesta, yhden tutkijan mielipide asiasta, kun löytyy paljon tutkimuksia, jotka sanovat että ekstroversio tekee ihmisistä tehokkaampia kommunikoijia, jolloin ekstroverteistä tulee myös parempia johtajia.

Lue lisää

"ekstroversio tekee ihmisistä tehokkaampia kommunikoijia, jolloin ekstroverteistä tulee myös parempia johtajia."

Väite on absurdi.

🦄

Anonyymi kirjoitti:

"ekstroversio tekee ihmisistä tehokkaampia kommunikoijia, jolloin ekstroverteistä tulee myös parempia johtajia."

Väite on absurdi.

🦄

Olet osoittanut kaikki tutkimustulokset oikeiksi, dominoit, et kuuntele, olet kärsimätön, et hallitse vuorovaikutustilanteita. On syytä epäillä kyvykkyytesi lisäksi jo omia stereotypioitani.

Tämä oli järkytys minulle. Olet voinut tietysti valehdella kaikesta ja esittää jotain muuta kuin oikeasti olet. Se ei tietysti ole kiellettyä, vaan jopa toivottua.

Joudun ainakin arvioimaan kaikkea palstalla sanomaasi. Tämä on päälimmäinen ajatukseni, mut hei, ei täällä mikään niin vakavaa ole.

Anonyymi kirjoitti:

Olet osoittanut kaikki tutkimustulokset oikeiksi, dominoit, et kuuntele, olet kärsimätön, et hallitse vuorovaikutustilanteita. On syytä epäillä kyvykkyytesi lisäksi jo omia stereotypioitani.

Tämä oli järkytys minulle. Olet voinut tietysti valehdella kaikesta ja esittää jotain muuta kuin oikeasti olet. Se ei tietysti ole kiellettyä, vaan jopa toivottua.

Joudun ainakin arvioimaan kaikkea palstalla sanomaasi. Tämä on päälimmäinen ajatukseni, mut hei, ei täällä mikään niin vakavaa ole.

Lue lisää

Niin mitkä tulokset olen osoittanut oikeiksi? 😄 Minä olen itse introvertti. Emmehän ole edes puhuneet introverteistä tässä, ainoastaan ekstroverteistä.

Tulin keskusteluun kyseenalaistamaan sitä, että ekstroversio olisi yhteydessä hyvään johtamiseen. Käsittääkseni olen oikeassa siinä, ettei se ole.

En ymmärrä määritelmääsi dominoinnista. Itse ajattelen, että dominointi on perusteetonta muiden asioista päättämistä. Minä en ole dominoinut ketään: en ole määrännyt ketään yhtään mihinkään. Olen kieltäytynyt eräästä minulle osoitetusta pyynnöstä, mutta sitä ei varmaan vielä lasketa dominoinniksi.

En voi ymmärtää, mikä sinua tässä vuorovaikutuksessa hiertää. Jos minä en pidä faktana, että ekstroversio ja hyvät johtamistaidot olisivat yhteydessä, miksi koet sellaisen mielipiteeni vuoksi vuorovaikutustaitoni huonoiksi?

🦄

Anonyymi kirjoitti:

Olet osoittanut kaikki tutkimustulokset oikeiksi, dominoit, et kuuntele, olet kärsimätön, et hallitse vuorovaikutustilanteita. On syytä epäillä kyvykkyytesi lisäksi jo omia stereotypioitani.

Tämä oli järkytys minulle. Olet voinut tietysti valehdella kaikesta ja esittää jotain muuta kuin oikeasti olet. Se ei tietysti ole kiellettyä, vaan jopa toivottua.

Joudun ainakin arvioimaan kaikkea palstalla sanomaasi. Tämä on päälimmäinen ajatukseni, mut hei, ei täällä mikään niin vakavaa ole.

Lue lisää

"Extro on dominoiva, ei kuuntele muita, kärsimätön, impulsiivinen ja hermostuu helposti. Vie tilan introverteilta."

Tuohonko sinä viittasit?

Luulenpa, että olet tempaissut määritelmän ihan omasta hatustasi.

Lainaan nyt sivustoa duunitori.fi, jonka artikkelissa on käytetty lähteenä Linus Jonkmanin kirjaa "Introvertit – Työpaikan hiljainen vallankumous" (Atena Kustannus 2016)
https://duunitori.fi/tyoelama/introvertti-vai-ekstrovertti

Artikkelin mukaan introvertin tunnistaa seuraavista piirteistä:

1. Haluaa rauhaa ja rentoutumista.
2. Pitää itsenäisestä työstä. Pystyy toimimaan pitkiäkin aikoja yksin kaipaamatta muiden seuraa.
3. Huomaa yksityiskohdat ja arvostaa laatua.
4. Haluaa analysoida ja pohtia asioita. Tekee päätökset lukuisten seikkojen perusteella, usein älyllisesti etäännyttämällä. Pyrkii pitämään tunteet ja logiikan erillään.
5. Äärimmäisen keskittynyt. Pystyy paneutumaan tehtävään pitkäksi aikaa ilman taukoja.
6. Työskentelee mieluiten jaksoissa, yksi selvästi rajattu tehtävä kerrallaan.
7. Aivot toimivat hyvin univajeesta huolimatta.
8. Työteho on parhaimmillaan aamupäivällä.
9. Kärsivällinen. Ei tylsisty yksin ollessaan, vaan jaksaa odottaa kauan, että jotakin tapahtuisi.
10. Viihtyy yksin. Sosiaalinen tarve ei ole kovin suuri.
11. Taitava kuuntelemaan. Keskusteluissa panee merkille paitsi sen mitä sanotaan myös sen, mitä oikeasti tarkoitetaan.
12. Haluaa ajatella ennen kuin avaa suunsa.
13. Itsenäinen. Trendit ja ryhmäajattelu eivät juurikaan vaikuta.
14. Stressaantuu helposti. Joutuu sulkeutumaan häiriötekijöiltä, jotta voisi keskittyä.
15. Työskentelee huonommin paineen alaisena.

Olen SELVÄSTI introvertti. Sinun hatusta vedetyt diagnoosisi eivät sitä muuksi muuta.

🦄

Anonyymi kirjoitti:

"Extro on dominoiva, ei kuuntele muita, kärsimätön, impulsiivinen ja hermostuu helposti. Vie tilan introverteilta."

Tuohonko sinä viittasit?

Luulenpa, että olet tempaissut määritelmän ihan omasta hatustasi.

Lainaan nyt sivustoa duunitori.fi, jonka artikkelissa on käytetty lähteenä Linus Jonkmanin kirjaa "Introvertit – Työpaikan hiljainen vallankumous" (Atena Kustannus 2016)
https://duunitori.fi/tyoelama/introvertti-vai-ekstrovertti

Artikkelin mukaan introvertin tunnistaa seuraavista piirteistä:

1. Haluaa rauhaa ja rentoutumista.
2. Pitää itsenäisestä työstä. Pystyy toimimaan pitkiäkin aikoja yksin kaipaamatta muiden seuraa.
3. Huomaa yksityiskohdat ja arvostaa laatua.
4. Haluaa analysoida ja pohtia asioita. Tekee päätökset lukuisten seikkojen perusteella, usein älyllisesti etäännyttämällä. Pyrkii pitämään tunteet ja logiikan erillään.
5. Äärimmäisen keskittynyt. Pystyy paneutumaan tehtävään pitkäksi aikaa ilman taukoja.
6. Työskentelee mieluiten jaksoissa, yksi selvästi rajattu tehtävä kerrallaan.
7. Aivot toimivat hyvin univajeesta huolimatta.
8. Työteho on parhaimmillaan aamupäivällä.
9. Kärsivällinen. Ei tylsisty yksin ollessaan, vaan jaksaa odottaa kauan, että jotakin tapahtuisi.
10. Viihtyy yksin. Sosiaalinen tarve ei ole kovin suuri.
11. Taitava kuuntelemaan. Keskusteluissa panee merkille paitsi sen mitä sanotaan myös sen, mitä oikeasti tarkoitetaan.
12. Haluaa ajatella ennen kuin avaa suunsa.
13. Itsenäinen. Trendit ja ryhmäajattelu eivät juurikaan vaikuta.
14. Stressaantuu helposti. Joutuu sulkeutumaan häiriötekijöiltä, jotta voisi keskittyä.
15. Työskentelee huonommin paineen alaisena.

Olen SELVÄSTI introvertti. Sinun hatusta vedetyt diagnoosisi eivät sitä muuksi muuta.

🦄

Lue lisää

👎

Ole hiljaa.

Ei ole suoraan kysymys siitä, oletko extro vai intro.
Et vaan ymmärrä aihetta edes auttavasti.

Jos olisit ymmärtänyt olla nolaamatta itseäsi, niin olisit tutustunut aiheeseen ensin.

Anonyymi kirjoitti:

👎

Ole hiljaa.

Ei ole suoraan kysymys siitä, oletko extro vai intro.
Et vaan ymmärrä aihetta edes auttavasti.

Jos olisit ymmärtänyt olla nolaamatta itseäsi, niin olisit tutustunut aiheeseen ensin.

Lue lisää

"Jos olisit ymmärtänyt olla nolaamatta itseäsi, niin olisit tutustunut aiheeseen ensin."

Koska en ole ekstrovertti, en juurikaan välitä siitä, mitä muut minusta ajattelevat. Minua kiinnostavat tosiasiat enemmän. Lisäksi provosoidun kirjoittamaan enemmän silloin, kun joku kehottaa minua olemaan hiljaa.

Kirjoitin tuonne alemmaksi ketjuun, että en todellakaan ymmärrä videossa mainittua "ekstroversioyhteiskuntaa".

🦄

Tulipa tosi tylsä kommentti.

Kysytään nyt sitten lopuksi, mahdatko tunnistaa olevasi dopamiini geenimuoto DRD4 variantti? 😀

En myönnä 🤣💦

Ja erakkomaisuus on pakko, jos ei halua muuttua aasiksi itsekin.

Jasu

Tämä muutos, mikä on tapahtunut Suomessa viime aikoina on amerikkalaistuminen, se ei oikein sovi meidän yhteiskuntaan. Joillekin ehkä, mutta ei varmastikaan valtaosalle suomalaisista.

Sanotaan nyt näin suoraan: Kun lapsia tarkastellaan ja heidän muodostamiaan jengejä, niin porukan johtajaksi valikoituu se äänekkäin ja samalla tyhmin. Huomionhakua, itsensä todistelun tarve, jopa itsetunnon epävarmuutta johtajalla taustalla? Muut menevät siinä sitten virran mukana. Joukossa tyhmyys tiivistyy, sanotaan. Tämähän pitää paikkansa lasten kohdalla.

Sitä vaan, että mitäs jos samat lainalaisuudet pätevät myös aikuisten kohdalla? Vaikka joku olisi mielellään paljon äänessä ja huomion keskipiste (ekstrovertti), niin onko se osoitus hyvistä johtajuustaidoista vai mistä? Päättäjätkin ovat omasta mielestään johtajia. Poliittisissa piireissä ne haluaa kontrolloida ja omistaa ihmiset. Se on kielteinen asia, sellainen päällepäsmäröinti. Miten sitten bisneselämässä? Mene ja tiedä.

Anonyymi kirjoitti:

Sanotaan nyt näin suoraan: Kun lapsia tarkastellaan ja heidän muodostamiaan jengejä, niin porukan johtajaksi valikoituu se äänekkäin ja samalla tyhmin. Huomionhakua, itsensä todistelun tarve, jopa itsetunnon epävarmuutta johtajalla taustalla? Muut menevät siinä sitten virran mukana. Joukossa tyhmyys tiivistyy, sanotaan. Tämähän pitää paikkansa lasten kohdalla.

Sitä vaan, että mitäs jos samat lainalaisuudet pätevät myös aikuisten kohdalla? Vaikka joku olisi mielellään paljon äänessä ja huomion keskipiste (ekstrovertti), niin onko se osoitus hyvistä johtajuustaidoista vai mistä? Päättäjätkin ovat omasta mielestään johtajia. Poliittisissa piireissä ne haluaa kontrolloida ja omistaa ihmiset. Se on kielteinen asia, sellainen päällepäsmäröinti. Miten sitten bisneselämässä? Mene ja tiedä.

Lue lisää

"Miten sitten bisneselämässä? Mene ja tiedä."

Liiketoiminnassa onnistumista mitataan rahalla.

🦄

Anonyymi kirjoitti:

"Miten sitten bisneselämässä? Mene ja tiedä."

Liiketoiminnassa onnistumista mitataan rahalla.

🦄

Rahan tavoittelu = Pahuus, moraalin löyhyys. Kyllä, yleistän ;).

m36-intj kirjoitti:

Tämä muutos, mikä on tapahtunut Suomessa viime aikoina on amerikkalaistuminen, se ei oikein sovi meidän yhteiskuntaan. Joillekin ehkä, mutta ei varmastikaan valtaosalle suomalaisista.

Lue lisää

Ei varmaan sovi niin. Meillä on ihan erilainen kulttuuri muutenkin. Ei tänne sovi lennokkuus amerikan malliin.

Jasu

Anonyymi kirjoitti:

Sanotaan nyt näin suoraan: Kun lapsia tarkastellaan ja heidän muodostamiaan jengejä, niin porukan johtajaksi valikoituu se äänekkäin ja samalla tyhmin. Huomionhakua, itsensä todistelun tarve, jopa itsetunnon epävarmuutta johtajalla taustalla? Muut menevät siinä sitten virran mukana. Joukossa tyhmyys tiivistyy, sanotaan. Tämähän pitää paikkansa lasten kohdalla.

Sitä vaan, että mitäs jos samat lainalaisuudet pätevät myös aikuisten kohdalla? Vaikka joku olisi mielellään paljon äänessä ja huomion keskipiste (ekstrovertti), niin onko se osoitus hyvistä johtajuustaidoista vai mistä? Päättäjätkin ovat omasta mielestään johtajia. Poliittisissa piireissä ne haluaa kontrolloida ja omistaa ihmiset. Se on kielteinen asia, sellainen päällepäsmäröinti. Miten sitten bisneselämässä? Mene ja tiedä.

Lue lisää

En ymmärrä ylipäänsä jengiytymisen tarvetta. 1-2 hyvää kaveria riittää, niissäkin tasapuolisuus. Itse näen jengit järjen köyhyytenä.

Jasu

Anonyymi kirjoitti:

Rahan tavoittelu = Pahuus, moraalin löyhyys. Kyllä, yleistän ;).

Voit aivan vapaasti halutessasi ajatella noin. Älä kuitenkaan ylläty siitä, että tuollainen ajattelu pitää sinut köyhänä. Jos pidät köyhyyttä moraalin takeena, köyhyys on varmasti sinulle tavoiteltavaakin.

Minä taas ajattelen, että raha on väline, jolla voi tehdä hyvää. Raha ei liity moraaliin yhtään sen enempää kuin muihinkaan välineisiin (vasara, veitsi, internet tms.). Kaikilla välineillä voi tehdä sekä hyvää että pahaa.

🦄

Anonyymi kirjoitti:

Voit aivan vapaasti halutessasi ajatella noin. Älä kuitenkaan ylläty siitä, että tuollainen ajattelu pitää sinut köyhänä. Jos pidät köyhyyttä moraalin takeena, köyhyys on varmasti sinulle tavoiteltavaakin.

Minä taas ajattelen, että raha on väline, jolla voi tehdä hyvää. Raha ei liity moraaliin yhtään sen enempää kuin muihinkaan välineisiin (vasara, veitsi, internet tms.). Kaikilla välineillä voi tehdä sekä hyvää että pahaa.

🦄

Lue lisää

Raha ja valta päätyvät pelottavasti kansantalouden kannalta holtittomien käsiin. Ei ihme, että suuriakin yrityksiä kaatuu huonoon johtoon, kuten Nokia. Mutta tuokin on nyt vain yksi esimerkki. Tämä on ongelma on kautta linjan.

Anonyymi kirjoitti:

Raha ja valta päätyvät pelottavasti kansantalouden kannalta holtittomien käsiin. Ei ihme, että suuriakin yrityksiä kaatuu huonoon johtoon, kuten Nokia. Mutta tuokin on nyt vain yksi esimerkki. Tämä on ongelma on kautta linjan.

Lue lisää

"Raha ja valta päätyvät pelottavasti kansantalouden kannalta holtittomien käsiin."

Raha ja valta eivät "päädy" mihinkään ilman ihmisten myötävaikutusta.

Oletko koskaan ollut ehdolla missään vaaleissa? Ellet ole ollut, sinulla ei mielestäni ole oikeutta valittaa muiden käyttämästä vallasta.

Raha puolestaan ei "päädy" kenenkään käsiin ilman aktiivisia toimenpiteitä. Tai jos "päätyy", se ei pysy siellä ilman toimenpiteitä. Yrityksissä suurimmilla omistajilla on eniten valtaa, eli kaikki liike-elämän valta on ostettavissa.

🦄

Anonyymi kirjoitti:

"Raha ja valta päätyvät pelottavasti kansantalouden kannalta holtittomien käsiin."

Raha ja valta eivät "päädy" mihinkään ilman ihmisten myötävaikutusta.

Oletko koskaan ollut ehdolla missään vaaleissa? Ellet ole ollut, sinulla ei mielestäni ole oikeutta valittaa muiden käyttämästä vallasta.

Raha puolestaan ei "päädy" kenenkään käsiin ilman aktiivisia toimenpiteitä. Tai jos "päätyy", se ei pysy siellä ilman toimenpiteitä. Yrityksissä suurimmilla omistajilla on eniten valtaa, eli kaikki liike-elämän valta on ostettavissa.

🦄

Lue lisää

👎

Et voi vakuuttaa enää.

Anonyymi kirjoitti:

👎

Et voi vakuuttaa enää.

Ei minulla ole tarvetta vakuuttaa ketään.

🦄

Tämä vakuuttaa 👍

Helppo huomata, ettet ymmärrä.

👎

Kaikki juttusi on höpönhöpöä.

Anonyymi kirjoitti:

Helppo huomata, ettet ymmärrä.

👎

Kaikki juttusi on höpönhöpöä.

Mitäs sitten? Et voi estää minua keskustelemasta postaamalla tähän jotain alapeukkuja. Ne vetoavat vain ekstrovertteihin, joilla on suurempi tarve sosiaaliselle hyväksynnälle.

🦄

Anonyymi kirjoitti:

Mitäs sitten? Et voi estää minua keskustelemasta postaamalla tähän jotain alapeukkuja. Ne vetoavat vain ekstrovertteihin, joilla on suurempi tarve sosiaaliselle hyväksynnälle.

🦄

Lue lisää

☝️

🫣 Kenen provo tuo on?

Anonyymi kirjoitti:

☝️

🫣 Kenen provo tuo on?

Ei se ollut kenenkään provo.

Toivoisin että m36-intj vastaisi minulle. En jaksaisi tätä sormella osoittelijaa. ☹️

🦄

Anonyymi kirjoitti:

Ei se ollut kenenkään provo.

Toivoisin että m36-intj vastaisi minulle. En jaksaisi tätä sormella osoittelijaa. ☹️

🦄

No tämä lienee hänen havaintonsa, tutkimuksia aiheesta ei varmaankaan löydy paljon ainakaan Suomen osalta. Mutta kyllähän hänen pitäisi tietää mistä puhuu.

Tässä nyt on jotain siitä, että johtajiksi ainakin valikoituu usein ekstravertteja (mutta huomaa ero ekstrovertti vs ekstravertti), lienee MBTI-tyypityksen mukaan, koska psykologien suosima Big Five- testi ei näitä allaolevia kuvauksia anna:


https://vesaroutamaa.wordpress.com/2021/02/23/etla-julkaisi-nollatutkimuksen-persoonallisuuden-vaikutuksesta-tyomarkkinoille-sijoittumisesta/

"Seuraavassa joitakin esimerkkejä omista ja tutkimusryhmäni tuloksista. Esimerkiksi suomalaisista toimitusjohtajista yli 70% on ekstravertteja. Järjestelmällisiä on myös lähes 70%. Sen sijaan yrittäjistä ekstravertteja on n. 80% ja spontaaneja reilusti yli 50%, joten yksityiselle sektorille työllistyvät eivät ole ykskantaan järjestelmällisiä mutta ovat hyvinkin sosiaalisia siinä määrin kuin ektravesio sitä osoittaa. Muissa johtajissa ekstraverttien ja järjestelmällisten osuus on yli 70%. Myynnin ja markkinoinnin johdossa ektraversio on n. 80% ja järjestelmällisyys n. 70%. Julkisella sektorilla koulutusalan hallinnossa ja koulun johtajissa ekstraversio on n. 70% ja järjestelmällisyys yli 70%.

Vesa Routamaa suosii MBTI-tyypitystä:
"Yliopistoissa työskentelevien psykologian opettajien ja tutkijoiden kateudesta huolimatta Myers-Briggs Type Indicator on ainoa pätevä ammattiorientaation tutkimusmetodi. Sitä tutkimusta on sekä tutkimusryhmässäni että maailmalla menestyksellisesti suoritettukin. Persoonallisuustyypin ja ammattiorientaation välillä on vahva korrelaatio. "

m36-intj kirjoitti:

No tämä lienee hänen havaintonsa, tutkimuksia aiheesta ei varmaankaan löydy paljon ainakaan Suomen osalta. Mutta kyllähän hänen pitäisi tietää mistä puhuu.

Tässä nyt on jotain siitä, että johtajiksi ainakin valikoituu usein ekstravertteja (mutta huomaa ero ekstrovertti vs ekstravertti), lienee MBTI-tyypityksen mukaan, koska psykologien suosima Big Five- testi ei näitä allaolevia kuvauksia anna:


https://vesaroutamaa.wordpress.com/2021/02/23/etla-julkaisi-nollatutkimuksen-persoonallisuuden-vaikutuksesta-tyomarkkinoille-sijoittumisesta/

"Seuraavassa joitakin esimerkkejä omista ja tutkimusryhmäni tuloksista. Esimerkiksi suomalaisista toimitusjohtajista yli 70% on ekstravertteja. Järjestelmällisiä on myös lähes 70%. Sen sijaan yrittäjistä ekstravertteja on n. 80% ja spontaaneja reilusti yli 50%, joten yksityiselle sektorille työllistyvät eivät ole ykskantaan järjestelmällisiä mutta ovat hyvinkin sosiaalisia siinä määrin kuin ektravesio sitä osoittaa. Muissa johtajissa ekstraverttien ja järjestelmällisten osuus on yli 70%. Myynnin ja markkinoinnin johdossa ektraversio on n. 80% ja järjestelmällisyys n. 70%. Julkisella sektorilla koulutusalan hallinnossa ja koulun johtajissa ekstraversio on n. 70% ja järjestelmällisyys yli 70%.

Vesa Routamaa suosii MBTI-tyypitystä:
"Yliopistoissa työskentelevien psykologian opettajien ja tutkijoiden kateudesta huolimatta Myers-Briggs Type Indicator on ainoa pätevä ammattiorientaation tutkimusmetodi. Sitä tutkimusta on sekä tutkimusryhmässäni että maailmalla menestyksellisesti suoritettukin. Persoonallisuustyypin ja ammattiorientaation välillä on vahva korrelaatio. "

Lue lisää

Ihanaa! 🤩 Kerrankin asiallinen vastaus eikä jatkuvaa perusteetonta henkilöhyökkäystä, jota joku anonyymi tässä ketjussa koko ajan tekee minua kohtaan. Kiitos sinulle! 🤗

Palaan asiaan myöhemmin, kun olen tutustunut materiaaliin tarkemmin.

🦄

m36-intj kirjoitti:

No tämä lienee hänen havaintonsa, tutkimuksia aiheesta ei varmaankaan löydy paljon ainakaan Suomen osalta. Mutta kyllähän hänen pitäisi tietää mistä puhuu.

Tässä nyt on jotain siitä, että johtajiksi ainakin valikoituu usein ekstravertteja (mutta huomaa ero ekstrovertti vs ekstravertti), lienee MBTI-tyypityksen mukaan, koska psykologien suosima Big Five- testi ei näitä allaolevia kuvauksia anna:


https://vesaroutamaa.wordpress.com/2021/02/23/etla-julkaisi-nollatutkimuksen-persoonallisuuden-vaikutuksesta-tyomarkkinoille-sijoittumisesta/

"Seuraavassa joitakin esimerkkejä omista ja tutkimusryhmäni tuloksista. Esimerkiksi suomalaisista toimitusjohtajista yli 70% on ekstravertteja. Järjestelmällisiä on myös lähes 70%. Sen sijaan yrittäjistä ekstravertteja on n. 80% ja spontaaneja reilusti yli 50%, joten yksityiselle sektorille työllistyvät eivät ole ykskantaan järjestelmällisiä mutta ovat hyvinkin sosiaalisia siinä määrin kuin ektravesio sitä osoittaa. Muissa johtajissa ekstraverttien ja järjestelmällisten osuus on yli 70%. Myynnin ja markkinoinnin johdossa ektraversio on n. 80% ja järjestelmällisyys n. 70%. Julkisella sektorilla koulutusalan hallinnossa ja koulun johtajissa ekstraversio on n. 70% ja järjestelmällisyys yli 70%.

Vesa Routamaa suosii MBTI-tyypitystä:
"Yliopistoissa työskentelevien psykologian opettajien ja tutkijoiden kateudesta huolimatta Myers-Briggs Type Indicator on ainoa pätevä ammattiorientaation tutkimusmetodi. Sitä tutkimusta on sekä tutkimusryhmässäni että maailmalla menestyksellisesti suoritettukin. Persoonallisuustyypin ja ammattiorientaation välillä on vahva korrelaatio. "

Lue lisää

"No tämä lienee hänen havaintonsa, tutkimuksia aiheesta ei varmaankaan löydy paljon ainakaan Suomen osalta. Mutta kyllähän hänen pitäisi tietää mistä puhuu."

Niinpä niin. Mutta niin kauan kuin varsinaisista tutkimustuloksista ei ole tietoa, kyseessä on auktoriteettiin vetoaminen. En valitettavasti ehdi tutustua aiheeseen omien hakujeni kautta, mutta jos joku löytää tutkimuksen, jossa ekstroversion osoitetaan johtavan parempaan johtamiseen, luen sen mielelläni.

Linkittämäsi blogitekstin vilkaisin, ja se oli erittäin mielenkiintoinen. Valitettavasti Big Fiven ekstroversio ja MBTI:n ekstraversio ovat täysin eri asioita. Näen tämän läheltä, sillä mieheni on introvertti mutta vaikuttaa eräältä MBTI:n ekstraversiotyypiltä.

Kiitos vielä asiallisesta ja asiapitoisesta vastauksesta! Vaikka se ei oikeastaan selittänytkään, mikä ihme se ekstroversioyhteiskunta oikein on, ja millä perusteella johtajiksi haluttaisiin enemmän ekstroverttejä. Mutta kiitos kuitenkin.

🦄

Anonyymi kirjoitti:

"No tämä lienee hänen havaintonsa, tutkimuksia aiheesta ei varmaankaan löydy paljon ainakaan Suomen osalta. Mutta kyllähän hänen pitäisi tietää mistä puhuu."

Niinpä niin. Mutta niin kauan kuin varsinaisista tutkimustuloksista ei ole tietoa, kyseessä on auktoriteettiin vetoaminen. En valitettavasti ehdi tutustua aiheeseen omien hakujeni kautta, mutta jos joku löytää tutkimuksen, jossa ekstroversion osoitetaan johtavan parempaan johtamiseen, luen sen mielelläni.

Linkittämäsi blogitekstin vilkaisin, ja se oli erittäin mielenkiintoinen. Valitettavasti Big Fiven ekstroversio ja MBTI:n ekstraversio ovat täysin eri asioita. Näen tämän läheltä, sillä mieheni on introvertti mutta vaikuttaa eräältä MBTI:n ekstraversiotyypiltä.

Kiitos vielä asiallisesta ja asiapitoisesta vastauksesta! Vaikka se ei oikeastaan selittänytkään, mikä ihme se ekstroversioyhteiskunta oikein on, ja millä perusteella johtajiksi haluttaisiin enemmän ekstroverttejä. Mutta kiitos kuitenkin.

🦄

Lue lisää

Luin vielä muista lähteistä lisää MBTI:n ekstraversiosta. Tulin siihen tulokseen, että kanssani ei sittenkään asu ekstravertti. 😄 Hän on tosiasiallinen (tyyppi S), mutta ehkä kuitenkin enemmän I kuin E.

Joka tapauksessa tuo Vesa Routamaa muotoilee asian hyvin:

"Piirretesteissä tarkastellaan ekstroversiota sosiaalisena ulospäinsuuntautumisena, kun taas ammattiorientaation kannalta relevantimpi mittari on ekstraversio, joka indikoi suuntautumista ihmisiin ja asioihin ulkoisessa maailmassa vastakohtana introvertin orientoitumisesta omaan sisäisen maailmaansa."

https://vesaroutamaa.wordpress.com/2021/02/23/etla-julkaisi-nollatutkimuksen-persoonallisuuden-vaikutuksesta-tyomarkkinoille-sijoittumisesta/

🦄

Anonyymi kirjoitti:

"No tämä lienee hänen havaintonsa, tutkimuksia aiheesta ei varmaankaan löydy paljon ainakaan Suomen osalta. Mutta kyllähän hänen pitäisi tietää mistä puhuu."

Niinpä niin. Mutta niin kauan kuin varsinaisista tutkimustuloksista ei ole tietoa, kyseessä on auktoriteettiin vetoaminen. En valitettavasti ehdi tutustua aiheeseen omien hakujeni kautta, mutta jos joku löytää tutkimuksen, jossa ekstroversion osoitetaan johtavan parempaan johtamiseen, luen sen mielelläni.

Linkittämäsi blogitekstin vilkaisin, ja se oli erittäin mielenkiintoinen. Valitettavasti Big Fiven ekstroversio ja MBTI:n ekstraversio ovat täysin eri asioita. Näen tämän läheltä, sillä mieheni on introvertti mutta vaikuttaa eräältä MBTI:n ekstraversiotyypiltä.

Kiitos vielä asiallisesta ja asiapitoisesta vastauksesta! Vaikka se ei oikeastaan selittänytkään, mikä ihme se ekstroversioyhteiskunta oikein on, ja millä perusteella johtajiksi haluttaisiin enemmän ekstroverttejä. Mutta kiitos kuitenkin.

🦄

Lue lisää

No tässä on vielä muutamia tutkimuksia, joihin usein vedotaan:

Personality and leadership: a qualitative and quantitative review
https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/12184579/

Personality and transformational and transactional leadership: a meta-analysis
https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/15506869/

Extraversion advantages at work: A quantitative review and synthesis of the meta-analytic evidence
https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/31120263/

Kannattaa lukea tämän allaolevan tutkimuksen johdanto, joissa selitetään nämä ylläolevat meta-analyysitutkimukset:

Leader extraversion and team performance: A moderated mediation model
https://pmc.ncbi.nlm.nih.gov/articles/PMC9733865/

"Extraverted personality has long been acclaimed as the most effective personality variable for predicting leadership"

"extraversion is the best and most consistent predictor of important leadership outcomes (i.e., leader emergence, leadership effectiveness, and transformational leadership)"

"Furthermore, one most recent meta-analysis focusing solely on extraversion provides more detailed and in-depth findings showing that extraversion and its lower-order traits are consistent predictors of leader emergence, leader behaviors (for both transformational and transactional leadership), and leadership effectiveness. Compared to other traits, thus, extraverted personality has an advantage in predicting leadership and performance."

m36-intj kirjoitti:

No tässä on vielä muutamia tutkimuksia, joihin usein vedotaan:

Personality and leadership: a qualitative and quantitative review
https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/12184579/

Personality and transformational and transactional leadership: a meta-analysis
https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/15506869/

Extraversion advantages at work: A quantitative review and synthesis of the meta-analytic evidence
https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/31120263/

Kannattaa lukea tämän allaolevan tutkimuksen johdanto, joissa selitetään nämä ylläolevat meta-analyysitutkimukset:

Leader extraversion and team performance: A moderated mediation model
https://pmc.ncbi.nlm.nih.gov/articles/PMC9733865/

"Extraverted personality has long been acclaimed as the most effective personality variable for predicting leadership"

"extraversion is the best and most consistent predictor of important leadership outcomes (i.e., leader emergence, leadership effectiveness, and transformational leadership)"

"Furthermore, one most recent meta-analysis focusing solely on extraversion provides more detailed and in-depth findings showing that extraversion and its lower-order traits are consistent predictors of leader emergence, leader behaviors (for both transformational and transactional leadership), and leadership effectiveness. Compared to other traits, thus, extraverted personality has an advantage in predicting leadership and performance."

Lue lisää

No niin, nyt päästiin vasta asiaan!

"Overall, the correlations with leadership were Neuroticism = -.24, Extraversion = .31, Openness to Experience = .24, Agreeableness = .08, and Conscientiousness = .28. Results indicated that the relations of Neuroticism, Extraversion, Openness to Experience, and Conscientiousness with leadership generalized in that more than 90% of the individual correlations were greater than 0. Extraversion was the most consistent correlate of leadership across study settings and leadership criteria (leader emergence and leadership effectiveness)."

Tuo oli täältä: https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/12184579/

En valitettavasti osaa arvioida tutkimuksen laatua, mutta oletettavasti se on korkea, jos siihen usein vedotaan.

Tunnollisuuskin korreloi tuossa aika paljon johtajuuden kanssa. Niiden ero on 0.03. Onko se nyt sitten ihan massiivinen ero? Ei ehkä. Joka tapauksessa tuon mukaan ektroversio olisi Big 5:n piirteistä eniten yhteydessä johtajuuteen.

On hauskaa, että sovinnollisuuden korrelaatiokerroin on aika pieni, vain 0.08. 😄

Sitä vielä mietin että miten tämä mahtaa pitää paikkansa organisaatioiden eri tasoilla. Tiiminvetäjän tehtävä on kovin erilainen kuin vaikka kansainvälisen korporaation johtoryhmän jäsenen.

"Extraversion was the most consistent correlate of leadership across study settings and leadership criteria (leader emergence and leadership effectiveness)."

Mitähän nämä study settingsit ovat tässä olleet?

Valitettavasti en tällä kertaa ehdi paneutua muihin tutkimuksiin.

Kiitos linkeistä! 🤩🙏🌟

🦄

Anonyymi kirjoitti:

No niin, nyt päästiin vasta asiaan!

"Overall, the correlations with leadership were Neuroticism = -.24, Extraversion = .31, Openness to Experience = .24, Agreeableness = .08, and Conscientiousness = .28. Results indicated that the relations of Neuroticism, Extraversion, Openness to Experience, and Conscientiousness with leadership generalized in that more than 90% of the individual correlations were greater than 0. Extraversion was the most consistent correlate of leadership across study settings and leadership criteria (leader emergence and leadership effectiveness)."

Tuo oli täältä: https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/12184579/

En valitettavasti osaa arvioida tutkimuksen laatua, mutta oletettavasti se on korkea, jos siihen usein vedotaan.

Tunnollisuuskin korreloi tuossa aika paljon johtajuuden kanssa. Niiden ero on 0.03. Onko se nyt sitten ihan massiivinen ero? Ei ehkä. Joka tapauksessa tuon mukaan ektroversio olisi Big 5:n piirteistä eniten yhteydessä johtajuuteen.

On hauskaa, että sovinnollisuuden korrelaatiokerroin on aika pieni, vain 0.08. 😄

Sitä vielä mietin että miten tämä mahtaa pitää paikkansa organisaatioiden eri tasoilla. Tiiminvetäjän tehtävä on kovin erilainen kuin vaikka kansainvälisen korporaation johtoryhmän jäsenen.

"Extraversion was the most consistent correlate of leadership across study settings and leadership criteria (leader emergence and leadership effectiveness)."

Mitähän nämä study settingsit ovat tässä olleet?

Valitettavasti en tällä kertaa ehdi paneutua muihin tutkimuksiin.

Kiitos linkeistä! 🤩🙏🌟

🦄

Lue lisää

No en minäkään välttämättä osaa arvioida tuon tutkimuksen laatua, mutta ainakin tutkijat vaikuttavat itsevarmoilta:

"Results in this study provide strong evidence in favor of the trait approach and suggest that we have come a long way since J. A. Murphy (1941) remarked, “Leadership does not reside in the person” (p. 674), and Jenkins (1947) concluded, “No single trait or
group of characteristics has been isolated which sets off the leader from members of his group."

Eli jotkut tutkijat ovat epävarmoja siitä, voidaanko persoonallisuuspiirteiden avulla edes erottaa johtajat muista.

Ja onhan tuo Big Five-teoria myös saanut kritiikkiä siitä että se on liian karkea, jne. Ovatko nuo 5 piirrettä kaikki mitä tarvitaan, joidenkin mielestä ei. Vaikka sanotaan että Big Fiven piirteet on testattu erilaisten analyysien avulla, että ne ovat oikein valittuja, ja että määrä on tarpeeksi kattava.

Study settings viittaa siihen missä organisaatiossa johtajuutta ollaan tutkittu. Siinä tutkimuksessa oli 3 kategoriaa: business, military/government, ja students, näillä oli kaikilla eri arvoja tuloksissa, ja tuo tutkimuksen tulos oli jonkinlainen keskiarvo näistä. Yhdessä ei ollut ekstraversio ykkösenä, mutta ei kaukana siitä.

m36-intj kirjoitti:

No en minäkään välttämättä osaa arvioida tuon tutkimuksen laatua, mutta ainakin tutkijat vaikuttavat itsevarmoilta:

"Results in this study provide strong evidence in favor of the trait approach and suggest that we have come a long way since J. A. Murphy (1941) remarked, “Leadership does not reside in the person” (p. 674), and Jenkins (1947) concluded, “No single trait or
group of characteristics has been isolated which sets off the leader from members of his group."

Eli jotkut tutkijat ovat epävarmoja siitä, voidaanko persoonallisuuspiirteiden avulla edes erottaa johtajat muista.

Ja onhan tuo Big Five-teoria myös saanut kritiikkiä siitä että se on liian karkea, jne. Ovatko nuo 5 piirrettä kaikki mitä tarvitaan, joidenkin mielestä ei. Vaikka sanotaan että Big Fiven piirteet on testattu erilaisten analyysien avulla, että ne ovat oikein valittuja, ja että määrä on tarpeeksi kattava.

Study settings viittaa siihen missä organisaatiossa johtajuutta ollaan tutkittu. Siinä tutkimuksessa oli 3 kategoriaa: business, military/government, ja students, näillä oli kaikilla eri arvoja tuloksissa, ja tuo tutkimuksen tulos oli jonkinlainen keskiarvo näistä. Yhdessä ei ollut ekstraversio ykkösenä, mutta ei kaukana siitä.

Lue lisää

Kiitos tästäkin!

Aihe on mielenkiintoinen, mutta juuri nyt en ehdi lukea enempää.

🦄

👍

Siitä tulikin mieleen..

Nepotismilla on omat näkyvät vaikutuksensa johtajiksi valikoituviin. Yhtä haitallinen tietysti sekin, siinä missä muutkin.

Työkaverini huomautus aikaisemmasta työpaikastaan: "Hän kuului niihin kavereihin, jotka etenivät urallaan kuin ohjukset, muiden ihmetellessä ansioiden vähyyttä".
Ja jos en muista väärin, hän mainitsi nokian. Ja itse olin nähnyt saman ilmiön toisessa suuryrityksessä.

No jas. 😵Tuon mukaan aamuahdistusta voitaisiin hoitaa tehokkaasti heräämällä aikaisin 😁

Itsekin olisin valmis kyseenalaistamaan tämän ja hakemaan ongelmaani jonkun diagnoosin🤭🤣