Oletteko ajatelleet, miksi IVO ja Neste yhdistettiin Fortumiksi ja hajotettiin uudestaan Fortumiksi ja Neste Oiliksi ? Tässä selitys, jota ei ole kerrottu.
Yhtiöt tekivät suuria yrityskauppoja 1980 – luvun lopulla. Ylihintaisissa kaupoissa oli aina mukana välimies, jonka palkkiosta osa siirrettiin veroparatiisiin ”tuntemattomille” tileille. Kun lama romahdutti Suomen talouden etenkin Neste joutui vaikeuksiin. Sillä oli runsaasti kannattamattomia laitoksia kemiassa. Johdossa keksittiin uusi tapa rahastaa. Laitoksia ja yrityksiä myytiin alihintaan jälleen välimiesten opastuksella. Palkkioista osa siirtyi jälleen veroparatiisiyhtiöihin. Tämä oli erinomainen saada palkanlisää useita miljoonia.
Nesteen tila huononi niin nopeasti, että se oli 1990 -luvun alkupuolella rahoituskriisissä ja konkurssikypsä. Vaikka yhtiö teki jopa 4-5 miljardin markan vuosi-investoinnit, yhtiön arvo oli romahtanut. Varallisuutta oli kadonnut kymmeniä miljardeja yrityskaupoissa ja yhtiön huonossa hoidossa. IVO ja Neste päätettiin sulauttaa tappioiden peittelemiseksi. Tosiasiassa mitään muuta syytä liiketoimien yhdistämiseen ei ollut.
Vuosituhannen lopussa Fortumin johto keksi uuden tavan hankkia henkilökohtaisia etuja. Kun rummutus listautumisesta alkoi, Fortumin johto vaati itselleen optiojärjestelmää ja sai sen. Listautumishinnan ja osakkeiden hinnan määrittelyssä olennaista oli yhtiön arvo. Se päätettiin arvioida riittävän alas kurssinousun varmistamiseksi. Luhtanen, Kuula ja Laaksonen toteuttivat tehtävän yhdessä konsulttien kanssa. Luhtanen oli perehtynyt arvonlaskentaan ja Laaksonen oli talousekspertti. Lisäksi Luhtasella oli suorat yhteydet hallintoneuvostoon vaimonsa kautta.
Yhtiön ”huonot ja turhat” osat aliarvostettiin ja arvonlaskennan jälkeen myytiin pois ”portfoliojärjestelyissä”. Jäljelle jäivät ydinliiketoimet, joilla Fortum sääteli suomalaisia sähkö- ja öljymarkkinoita määräävän aseman avulla. Kun yhtiö päätti itse sähkö- ja jalostusmarginaaleista, yhtiön ”arvo” lähti nousuun. Verot peittivät hyvin uteliailta kartellimaisen tukkuhintajärjestelmän. Kun raakaöljyn markkinahinta pomppasi vielä taivaisiin, harhautus onnistui täydellisesti. Luhtanen sai optionsa ennen kuin siirtyi liikennekonsultiksi ja vaimo liikenneministeriksi. Muiden vaurastumisen voi nähdä verokalenterista.
Jos IVO/Neste/Fortumissa suoritettaisiin erityistilintarkastus ja selvitettäisiin valmistelu- ja päätöksenteko perinpohjin, niin havaittaisiin todellinen kansallisomaisuuden hävitys ja ryöstö. Miettikää sitä bensamittarilla tai sähkölaskua maksaessa.
Siinä missä Jorma Ollila ansaitsee suomalaisten kunnioituksen ja kiitollisuuden Liliuksen joukkio on pelkkä gansterijengi.
Ja Fortum on Suomen Enron.
Eikä ole mikään ihme se, että Peter Fagernäsin lisäksi Mika Ihamuotila tukee lämpimästi Fortumin optioita, olihan Jaakko Ihamuotila Nesteen ja Fortumin toimitusjohtaja lähes kaksi vuosikymmentä.
Yhtiöt tekivät suuria yrityskauppoja 1980 – luvun lopulla. Ylihintaisissa kaupoissa oli aina mukana välimies, jonka palkkiosta osa siirrettiin veroparatiisiin ”tuntemattomille” tileille. Kun lama romahdutti Suomen talouden etenkin Neste joutui vaikeuksiin. Sillä oli runsaasti kannattamattomia laitoksia kemiassa. Johdossa keksittiin uusi tapa rahastaa. Laitoksia ja yrityksiä myytiin alihintaan jälleen välimiesten opastuksella. Palkkioista osa siirtyi jälleen veroparatiisiyhtiöihin. Tämä oli erinomainen saada palkanlisää useita miljoonia.
Nesteen tila huononi niin nopeasti, että se oli 1990 -luvun alkupuolella rahoituskriisissä ja konkurssikypsä. Vaikka yhtiö teki jopa 4-5 miljardin markan vuosi-investoinnit, yhtiön arvo oli romahtanut. Varallisuutta oli kadonnut kymmeniä miljardeja yrityskaupoissa ja yhtiön huonossa hoidossa. IVO ja Neste päätettiin sulauttaa tappioiden peittelemiseksi. Tosiasiassa mitään muuta syytä liiketoimien yhdistämiseen ei ollut.
Vuosituhannen lopussa Fortumin johto keksi uuden tavan hankkia henkilökohtaisia etuja. Kun rummutus listautumisesta alkoi, Fortumin johto vaati itselleen optiojärjestelmää ja sai sen. Listautumishinnan ja osakkeiden hinnan määrittelyssä olennaista oli yhtiön arvo. Se päätettiin arvioida riittävän alas kurssinousun varmistamiseksi. Luhtanen, Kuula ja Laaksonen toteuttivat tehtävän yhdessä konsulttien kanssa. Luhtanen oli perehtynyt arvonlaskentaan ja Laaksonen oli talousekspertti. Lisäksi Luhtasella oli suorat yhteydet hallintoneuvostoon vaimonsa kautta.
Yhtiön ”huonot ja turhat” osat aliarvostettiin ja arvonlaskennan jälkeen myytiin pois ”portfoliojärjestelyissä”. Jäljelle jäivät ydinliiketoimet, joilla Fortum sääteli suomalaisia sähkö- ja öljymarkkinoita määräävän aseman avulla. Kun yhtiö päätti itse sähkö- ja jalostusmarginaaleista, yhtiön ”arvo” lähti nousuun. Verot peittivät hyvin uteliailta kartellimaisen tukkuhintajärjestelmän. Kun raakaöljyn markkinahinta pomppasi vielä taivaisiin, harhautus onnistui täydellisesti. Luhtanen sai optionsa ennen kuin siirtyi liikennekonsultiksi ja vaimo liikenneministeriksi. Muiden vaurastumisen voi nähdä verokalenterista.
Jos IVO/Neste/Fortumissa suoritettaisiin erityistilintarkastus ja selvitettäisiin valmistelu- ja päätöksenteko perinpohjin, niin havaittaisiin todellinen kansallisomaisuuden hävitys ja ryöstö. Miettikää sitä bensamittarilla tai sähkölaskua maksaessa.
Siinä missä Jorma Ollila ansaitsee suomalaisten kunnioituksen ja kiitollisuuden Liliuksen joukkio on pelkkä gansterijengi.
Ja Fortum on Suomen Enron.
Eikä ole mikään ihme se, että Peter Fagernäsin lisäksi Mika Ihamuotila tukee lämpimästi Fortumin optioita, olihan Jaakko Ihamuotila Nesteen ja Fortumin toimitusjohtaja lähes kaksi vuosikymmentä.
Vastaukset
Vanhimmat
Ei vielä vastauksia
Aloittaja odottaa vastauksia. Kerro oma näkemyksesi ensimmäisenä.