Ehkä hyvä yhdistelmä ehkä ei. Tapahtumaa saadaan kehitettyä entisestään ja rahasta se ei ainakaan ole kiinni. Mutta toisaalta ainakin nyt jo tiedossa että maauimalaan tulee erikseen maksava vip-alue eli festarilipun lisäksi vielä kynitään rahaa?????
Raumanmeren juhannus on siirtynyt uusiin käsiin.
Festarin luonut Riku Räsänen on myynyt tapahtuman ravintolakeisari Seppo Koskiselle.
- Tähän saakka RMJ on ollut yhden miehen show. Nyt tuomme siihen lisää osaamista, ”Sedu” sanoo.
Ajatus vahdinvaihdosta ei ole uusi. Sen takana on vuosikausien pohdinta, ja konkreettiset keskustelutkin aloitettiin jo vuonna 2005.
- Ajatuksissa tämä oli meidän jo viime kesänä, Sedu toteaa.
Maauimalasta VIP-alue
Koskisella on Fåfängan alueelle suuria suunnitelmia. Hän lupaa isoja investointeja heti ensi juhannukseksi.
RMJ:n perusmuottiin Sedu ei aio kuitenkaan kajota. Lisää kiinnostavuutta ja pelinappuloita on sen sijaan luvassa.
- Haluamme, että tästä tulee Suomen ykköstapahtuma, uusi omistaja kuvailee.
- Jatkamme perinteisillä hyvillä asioilla. Suurimmat muutokset näkyvät fyysisissä puitteissa.
Koskinen panostaa erityisesti näyttävyyteen ja ulkoasuun. Esimerkiksi koko allasalue rakennetaan VIP-alueeksi, johon myydään omia lippujaan.
Käytännön järjestelyissä suurin muutos on koko toiminnan ottaminen SK-ravintoloiden organisaation sisään. Aiemmin muun muassa anniskelusta on vastannut ulkopuolinen taho.
Maailmantähtiä ja parasta kermaa
Uutta vetovoimaa Koskinen hakee magneetti-ilmiöllä.
Hän sanoo, että parhaillaan käydään neuvotteluja maailmantähden tuomiseksi Raumalle. Suoria keskusteluja on menossa useaan suuntaan.
- Kyseessä ovat nimet, jotka aivan kaikki tietävät.
Tähti tai tähdet eivät kuitenkaan välttämättä nouse lavalle esiintymään. Kyseessä saattaa olla myös juontokeikka.
Tärkeintä uudelle päällikölle on, että paikalla on paljon kiinnostavia ihmisiä.
Maailmantähti vetää puoleensa suomalaista kermaa. Julkkikset puolestaan houkuttelevat paikalle pääsylipun ostajia ja tiedotusvälineitä.
- Tapahtumassa ovat mukana tietysti myös Suomen parhaat bändit.
Markkinointi osaksi ravintolaketjua
Kun festarin paikka ja ajankohta pysyvät samoina, ei kasvunvaraa ole paljoakaan. Paukut suunnataankin laatuun, ei määrään.
- Nyt annetaan ihmisille vähän enemmän.
Suomalainen juhannus on ulkoilmajuhla. Ravintoloiden kävijämäärissä on yöttömänä yönä iso notkahdus, jota RMJ:n on tarkoitus tasata.
- Raumalla kävijät ovat tyypillisiä asiakkaitamme. Ja meillä on pelkästään kanta-asiakkaita noin 160 000.
Markkinoinnissa käytetäänkin hyväksi nimenomaan SK-ravintoloiden verkostoa. Myös yritysasiakkaille luvataan omia tilojaan.
Häiriöt tuttuja
Koskinen on viettänyt Raumalla jo kolme juhannusta. Juhlahumuun liittyvät ongelmat ovat hänelle tuttuja.
Uusi isäntä aikoo tuoda rotia ainakin sotkemiseen. Veteen kuseskelu saa luvan loppua.
- Käymälöitä on ollut tarpeeksi, mutta valvontaa ei. Homma on helppo hoitaa. Aiomme laittaa valvojat rantaan.
Anniskelu- ja ruokalutilatkin rakennetaan entistä toimivammiksi. Yksi tavoite on, ettei kävijöillä olisi syytä kantaa sisään omia ”eväitään”. Koskinen myöntää, ettei häiriöistä päästä koskaan kokonaan eroon.
- Tapahtumassa on paljon ihmisiä. Kun mukana ovat suomalainen, viina ja juhannus, on tosiasiat otettava tosiasioina.
Häiriöiden vaihtoehtona on se, ettei tapahtumaa ole Raumalla lainkaan. Sedu muistuttaa, että Pori Jazzkin koki alkuvuosinaan suurta vastustusta.
”Ei suurta bisnestä”
Lähtö festareille ei ole kymmenien ravintoloiden verkostoa pyörittävälle Koskiselle suuri loikkaus.
- Meillä oli jazzeilla isot systeemit 2000-luvun taitteessa. Rikukin taisi ottaa niistä vaikutteita Raumalle.
Sedu tietää homman riskit eikä odota RMJ:stä isoa bisnestä sellaisenaan.
Otanlahden rannoilla pyörivä rahamäärä on samaa luokkaa kuin yhdessä Koskisen keskikokoisessa kapakassa.
- Tarkoitus, että saamme omamme pois. Tapahtumasta on konsernille muuta hyötyä.
- Meille Raumanmeren juhannus on kuin 44. ravintola. Erona on vain se, että liikevaihto ja tuotto tehdään kolmessa päivässä.
Riku Räsänen: Tällä kaupalla ei jäädä eläkkeelle
RMJ:n isä Riku Räsänen ei koe luopuneensa lapsestaan.
- On sovittu, että jatkan firmani kautta samoissa hommissa kuin tähän saakka. Vähän kuin Jyrki Kangas Pori Jazzeissa, hän sanoo.
Räsäsen mukaan Sedun kanssa on sovittu myös muun organisaation jatkamisesta.
Muutamaa vuotta aiemmin myyminen olisi tehnyt miehelle tiukempaa.
- Maailma on muuttunut kahdeksassa vuodessa. Oma mielenkiintoni on jo laskenut, mutta tästä saa uutta potkua.
Omaa leipää
Räsänen myöntää, että miljoonien liikevaihdolla pyörivän festarin vetäminen omalla riskillä on rankkaa puuhaa.
- Koko perheeni toimeentulo on ollut yhden kortin varassa. Pahimmillaan olisi mennyt talot ja kaikki, hän toteaa.
- Leipä on ollut kiinni sateesta. Sääpuhelimiinkin on kulunut varmaan tuhansia euroja.
Räsänen ei koe saaneensa työtään ja onnistumistaan vastaavaa tukea. Hän on myös silminnähden käärmeissään siitä, ettei festarikävijä ymmärrä, mitä pääsylipun hinta pitää sisällään.
Esimerkiksi viime kesän kulut olivat noin kaksi miljoonaa euroa. Yksistään artisteihin paloi 650 000.
- Moni luulee, että bändin saa paikalle muutamalla sadalla eurolla.
Enemmän työkaluja
Kaupan mukana taloudellinen ja osin henkinenkin vastuu on siirtynyt yhdeltä mieheltä isolle organisaatiolle.
RMJ:n hintaa Räsänen ei kerro. Hän tyytyy toteamaan, että kaupalla ”ei jäädä eläkkeelle”.
- Olisin saanut paremman hinnan, jos olisin ruvennut oikein myymään.
Tärkeämpää oli oikeanlainen ostaja ja mahdollisuus jatkaa omaa työtä. Räsäsen mukaan sellaista vaihtoehtoa ei ollut, että hän olisi joutunut itse kokonaan ulos.
- Uskon vilpittömästi, että tämä on hyvä juttu. Nyt on käytössä enemmän työkaluja.
Raumanmeren juhannus on siirtynyt uusiin käsiin.
Festarin luonut Riku Räsänen on myynyt tapahtuman ravintolakeisari Seppo Koskiselle.
- Tähän saakka RMJ on ollut yhden miehen show. Nyt tuomme siihen lisää osaamista, ”Sedu” sanoo.
Ajatus vahdinvaihdosta ei ole uusi. Sen takana on vuosikausien pohdinta, ja konkreettiset keskustelutkin aloitettiin jo vuonna 2005.
- Ajatuksissa tämä oli meidän jo viime kesänä, Sedu toteaa.
Maauimalasta VIP-alue
Koskisella on Fåfängan alueelle suuria suunnitelmia. Hän lupaa isoja investointeja heti ensi juhannukseksi.
RMJ:n perusmuottiin Sedu ei aio kuitenkaan kajota. Lisää kiinnostavuutta ja pelinappuloita on sen sijaan luvassa.
- Haluamme, että tästä tulee Suomen ykköstapahtuma, uusi omistaja kuvailee.
- Jatkamme perinteisillä hyvillä asioilla. Suurimmat muutokset näkyvät fyysisissä puitteissa.
Koskinen panostaa erityisesti näyttävyyteen ja ulkoasuun. Esimerkiksi koko allasalue rakennetaan VIP-alueeksi, johon myydään omia lippujaan.
Käytännön järjestelyissä suurin muutos on koko toiminnan ottaminen SK-ravintoloiden organisaation sisään. Aiemmin muun muassa anniskelusta on vastannut ulkopuolinen taho.
Maailmantähtiä ja parasta kermaa
Uutta vetovoimaa Koskinen hakee magneetti-ilmiöllä.
Hän sanoo, että parhaillaan käydään neuvotteluja maailmantähden tuomiseksi Raumalle. Suoria keskusteluja on menossa useaan suuntaan.
- Kyseessä ovat nimet, jotka aivan kaikki tietävät.
Tähti tai tähdet eivät kuitenkaan välttämättä nouse lavalle esiintymään. Kyseessä saattaa olla myös juontokeikka.
Tärkeintä uudelle päällikölle on, että paikalla on paljon kiinnostavia ihmisiä.
Maailmantähti vetää puoleensa suomalaista kermaa. Julkkikset puolestaan houkuttelevat paikalle pääsylipun ostajia ja tiedotusvälineitä.
- Tapahtumassa ovat mukana tietysti myös Suomen parhaat bändit.
Markkinointi osaksi ravintolaketjua
Kun festarin paikka ja ajankohta pysyvät samoina, ei kasvunvaraa ole paljoakaan. Paukut suunnataankin laatuun, ei määrään.
- Nyt annetaan ihmisille vähän enemmän.
Suomalainen juhannus on ulkoilmajuhla. Ravintoloiden kävijämäärissä on yöttömänä yönä iso notkahdus, jota RMJ:n on tarkoitus tasata.
- Raumalla kävijät ovat tyypillisiä asiakkaitamme. Ja meillä on pelkästään kanta-asiakkaita noin 160 000.
Markkinoinnissa käytetäänkin hyväksi nimenomaan SK-ravintoloiden verkostoa. Myös yritysasiakkaille luvataan omia tilojaan.
Häiriöt tuttuja
Koskinen on viettänyt Raumalla jo kolme juhannusta. Juhlahumuun liittyvät ongelmat ovat hänelle tuttuja.
Uusi isäntä aikoo tuoda rotia ainakin sotkemiseen. Veteen kuseskelu saa luvan loppua.
- Käymälöitä on ollut tarpeeksi, mutta valvontaa ei. Homma on helppo hoitaa. Aiomme laittaa valvojat rantaan.
Anniskelu- ja ruokalutilatkin rakennetaan entistä toimivammiksi. Yksi tavoite on, ettei kävijöillä olisi syytä kantaa sisään omia ”eväitään”. Koskinen myöntää, ettei häiriöistä päästä koskaan kokonaan eroon.
- Tapahtumassa on paljon ihmisiä. Kun mukana ovat suomalainen, viina ja juhannus, on tosiasiat otettava tosiasioina.
Häiriöiden vaihtoehtona on se, ettei tapahtumaa ole Raumalla lainkaan. Sedu muistuttaa, että Pori Jazzkin koki alkuvuosinaan suurta vastustusta.
”Ei suurta bisnestä”
Lähtö festareille ei ole kymmenien ravintoloiden verkostoa pyörittävälle Koskiselle suuri loikkaus.
- Meillä oli jazzeilla isot systeemit 2000-luvun taitteessa. Rikukin taisi ottaa niistä vaikutteita Raumalle.
Sedu tietää homman riskit eikä odota RMJ:stä isoa bisnestä sellaisenaan.
Otanlahden rannoilla pyörivä rahamäärä on samaa luokkaa kuin yhdessä Koskisen keskikokoisessa kapakassa.
- Tarkoitus, että saamme omamme pois. Tapahtumasta on konsernille muuta hyötyä.
- Meille Raumanmeren juhannus on kuin 44. ravintola. Erona on vain se, että liikevaihto ja tuotto tehdään kolmessa päivässä.
Riku Räsänen: Tällä kaupalla ei jäädä eläkkeelle
RMJ:n isä Riku Räsänen ei koe luopuneensa lapsestaan.
- On sovittu, että jatkan firmani kautta samoissa hommissa kuin tähän saakka. Vähän kuin Jyrki Kangas Pori Jazzeissa, hän sanoo.
Räsäsen mukaan Sedun kanssa on sovittu myös muun organisaation jatkamisesta.
Muutamaa vuotta aiemmin myyminen olisi tehnyt miehelle tiukempaa.
- Maailma on muuttunut kahdeksassa vuodessa. Oma mielenkiintoni on jo laskenut, mutta tästä saa uutta potkua.
Omaa leipää
Räsänen myöntää, että miljoonien liikevaihdolla pyörivän festarin vetäminen omalla riskillä on rankkaa puuhaa.
- Koko perheeni toimeentulo on ollut yhden kortin varassa. Pahimmillaan olisi mennyt talot ja kaikki, hän toteaa.
- Leipä on ollut kiinni sateesta. Sääpuhelimiinkin on kulunut varmaan tuhansia euroja.
Räsänen ei koe saaneensa työtään ja onnistumistaan vastaavaa tukea. Hän on myös silminnähden käärmeissään siitä, ettei festarikävijä ymmärrä, mitä pääsylipun hinta pitää sisällään.
Esimerkiksi viime kesän kulut olivat noin kaksi miljoonaa euroa. Yksistään artisteihin paloi 650 000.
- Moni luulee, että bändin saa paikalle muutamalla sadalla eurolla.
Enemmän työkaluja
Kaupan mukana taloudellinen ja osin henkinenkin vastuu on siirtynyt yhdeltä mieheltä isolle organisaatiolle.
RMJ:n hintaa Räsänen ei kerro. Hän tyytyy toteamaan, että kaupalla ”ei jäädä eläkkeelle”.
- Olisin saanut paremman hinnan, jos olisin ruvennut oikein myymään.
Tärkeämpää oli oikeanlainen ostaja ja mahdollisuus jatkaa omaa työtä. Räsäsen mukaan sellaista vaihtoehtoa ei ollut, että hän olisi joutunut itse kokonaan ulos.
- Uskon vilpittömästi, että tämä on hyvä juttu. Nyt on käytössä enemmän työkaluja.
Vastaukset 3
Vanhimmat
http://www.ur.fi/artikkeli.phtml?id=19892
Jos Sedu-setä viäki kaik' fyrka stadi, yhtiöittes kans- meill ei jää ko roskate siivomine..
se on edelleen tietääkseni raumalainen yhtiö ja eikös se juhla ole itse aina jälkensä siivonnut tai maksanut palkkaa siivoojille. ettäs sillai taas koitit turhaan lietsoa sitä sontaa, kommari!!!!!!!