Vielä sen verran, että alalla ei selvästi ole tajuttu... Että vapaassa yhteiskunnassa ja varsinkin asiantuntija organisaatiossa. Suuret johtajat ja piiskalla johtaminen ei todellakaan toimi.
Ihmisten työteho on tasan kiinni niiden omasta motivaatiosta tehdä työtä, eikä mistään muuta. Jos täysin ääliömäisellä käytöksellä ja väärillä ylimielisillä toimintamalleilla pilataan täysin työntekijöiden motivaatio työskennellä ei organisaatio voi menestyä kovin hyvin.
Vaikka tämän sanoo ihan suoraan johdolle, ne eivät silti tajua. Omituista...
No, mä olen ainakin vaan surffeilemassa, "leikkimässä duunia" ja vittuilemassa muille täällä, että saan tapettua aikaa kun liksa juoksee.
Olin joskus hyvinkin innostunut ja motivoitunut parantamaan maailmaa. Mutta kiitos yritysten johtoportaiden, kaikki motivaatio ja mielenkiinto on täysin mennyttä. Mutta niihän se on, töitä tehdään jos jaksetaan ja niin vähän kuin mahdolista. Mistään työtehtävästä ei kannata innostua, eikä pistää itseään likoon. Laaduksi innostuneen harrastajan puristisen perfektionismin sijasta sitä, että kyllä se nyt näyttää jotenkin välttävästi toimivan, eikä mua kiinnosta.
Ihmisten työteho on tasan kiinni niiden omasta motivaatiosta tehdä työtä, eikä mistään muuta. Jos täysin ääliömäisellä käytöksellä ja väärillä ylimielisillä toimintamalleilla pilataan täysin työntekijöiden motivaatio työskennellä ei organisaatio voi menestyä kovin hyvin.
Vaikka tämän sanoo ihan suoraan johdolle, ne eivät silti tajua. Omituista...
No, mä olen ainakin vaan surffeilemassa, "leikkimässä duunia" ja vittuilemassa muille täällä, että saan tapettua aikaa kun liksa juoksee.
Olin joskus hyvinkin innostunut ja motivoitunut parantamaan maailmaa. Mutta kiitos yritysten johtoportaiden, kaikki motivaatio ja mielenkiinto on täysin mennyttä. Mutta niihän se on, töitä tehdään jos jaksetaan ja niin vähän kuin mahdolista. Mistään työtehtävästä ei kannata innostua, eikä pistää itseään likoon. Laaduksi innostuneen harrastajan puristisen perfektionismin sijasta sitä, että kyllä se nyt näyttää jotenkin välttävästi toimivan, eikä mua kiinnosta.
Vastaukset 7
Vanhimmat
itseänikään kiinnosta tehdä juttuja joista tosiaan olisi firmalle hyötyä.
Pomot on meidän firmassa oikeita henkilöjä eikä heidän johtamismalleissaan ole mitään moittimista ollut.
Mutta luovuus katosi siinä vaiheessa kun säästin firman rahoja 200000 euroa ja mitäs mä siitä hyödyin?
Mulle sanottiin hyvä hyvä ja joku vitun 10% palkankorotus tap tap.
Ei siinä mitään oon ihan keskivertopalkoilla IT alalla kuitenkin.
Siispä empä ole jaksanut olla enää vuosiin luova.
Jos saisin esim. 20% siitä rahamäärästä jonka firma säästäisi mun neuvoillani per laaki, voisin muuttua yllättävänkin luovaksi.
Mutta en näillä palkoilla ja oon muutenkin tän vuoden jälkeen häippäsemästä kuvioista.
Suomen verotus myös osasyy mikä tappaa kaiken luovuuden.
Ketä hyödyttää eniten, jos työntekijät hidastelee?
- työnantajaa, koska voi laskuttaa tehtyjen tuntien mukaan.
Verot ei tapa luovuutta. Voihan sitä olla luova ilmaiseksikin, mutta ei tasan tarkkaan millekään yritykselle tai yhteisölle.
Olen oppinut olemaan luova itselleni. Nollatulot ja silti olen rakennellut kaikenlaista kivaa itselleni. Kodin automatisointi, valaistus, intranetti, pintamateriaalit, ilmastointi, sähköntuotto omasta takaa. Repikää siitä.
En sano IT-projekteille ei, mutta jos niistä ei makseta, niin silloin en kyllä niihin kajoakaan, vaikka osaisin mitä.
Seuraavaksi voisi alkaa rakentelemaan akkulatureista tuulimyllyjä järven rannalle pellon reunaan ihan omaksi huviksi ja sähköyhtiöiden kiusaksi.
Veroja ei ole pakko maksaa - jos ei ole tulojakaan.
Uutta duunipaikkaa vaan hakuun, eiköhän se ole paras ratkaisu kun niitä on taas tarjolla. Samalla navakka potku entisen k-pää pomon tai henkilöstöpäällikön m*nille (siis noin kuvainnollisesti) kiitoksena tekemättömästä työstä. Ainakaan pk-seudulla ei tarvitse samaan paikkaan tulla takaisin. Firman nimenkin voi laittaa vaikka tälle palstalle jos kokee siihen tarvetta. Riittävän suuri vaihtuvuus on avain muutokseen. it-alalla johto ei opi kuin kantapään kautta.
Just näin! Puhutaan suureen ääneen, mutta tehdään ihan jotain muuta.
http://www.hs.fi/talous/artikkeli/Yritysjohtajat Työntekijöiden motivointi tärkeintä/1135224556679
Perustavanlaatuista (normaalia) esimiesten kaksinaamaista toimintaa. Valehtelua, valehtelua ja valehtelua. Sekö sitten motivoi ihmisiä?
Mulla taas on sen verran kokemusta harjottelusta eräässä alan firmassa.
Tein luovana jotain tosi hyödyllistä yritykselle, mutta en saanut minkäänlaista kommenttia siitä, että olinko tehnyt hyvää työtä vai en. Siitä opin sen, että ei todellakaan kannata näyttää osaamistaan, kun ei sitä kuitenkaan osata arvostaa. Minä tyhmä pistin itseni likoon. Tein jotain mitä firman omat insinöörit eivät saaneet aikaiseksi. No sehän on kiva. Teetetään jotain luovaa harjottelijalla. Kiva kiva.
Firma tekee miljarditulosta, eikä viitsi palkata kesätyöntekijöitä. Eli ei ollut kesätöitäkään tarjolla.
Ketähän sitten enää kiinnostaa tehdä mitään tollasen firman hyväksi? Ilmasta työtä? Anyone?! Hei miksei löydy osaajia? Tollasella säästöpolitiikalla firmat ampuu itseään jalkaan.
En tiedä mite paljo tää mun kirjotus liittyy aiheeseen, mutta kuitenki läheltä se on. Ei pidä laittaa itseään likoon. Ei pidä.. vaikka osais asiat mitenkä hyvin. Aina astut jonku isomman pampun varpaille...
Vaikka osaisinkin ja pystyisin, en tee. Keskityn pallottelemaan asioita, tekemään asiat muille hankalaksi ja teen aina välillä vähän jotain jos sattuu olemaan kivaa tekemistä.
Mutta todellakaan "oikeaan työntekemiseen" tai siihen, että oikeasti pyrittäisiin tekemään jotain mahdollisimman hyvin en enää todellakaan aijo lähteä.
Ihan saman liksan saa välttävällä, kuin aivan äärimmäisen hyvälläkin tuloksella.
Onhan se hienoa jos haluaa hikipinko olla, mutta vähemmälläkin pääsee läpi.
Kirjoituksesi oli täysin totta.
Henkilöstöjohtaminen on monessa yrityksessä täysin per....stä.