RUK johtajakoulutuksen

Kerro meille kaikille mikä on deklinaatio ja mikä rektaskentio. Voisitko myös kertos missä tarvitaan astimuuttia.


Jos olet mittausupseeri niin silloinhan tiedät missä sijaitsee joutsenen tähdistö. Missähän päin se mahtaa olla?

Totta,miesjohtaja vaihdettiin naisjohtajaan toimessani.Puolen vuoden kuluttua oli pakko lähteä.

Ikävä kyllä sotilasjohtamisella keskimäärin ei ole mitään tekemistä oikean johtamisen kanssa. Valitettavan usein nämä ruk:n kasvatit luulevat olevansa valmiita johtajia, joiden ei tarvitse oppia mitään uutta. Kuitenkaan armeijan opeilla ei saada aikaan muuta, kuin kriisiytynyt ja pahoinvoiva työyhteisö.

GooGoo kirjoitti:

Ikävä kyllä sotilasjohtamisella keskimäärin ei ole mitään tekemistä oikean johtamisen kanssa. Valitettavan usein nämä ruk:n kasvatit luulevat olevansa valmiita johtajia, joiden ei tarvitse oppia mitään uutta. Kuitenkaan armeijan opeilla ei saada aikaan muuta, kuin kriisiytynyt ja pahoinvoiva työyhteisö.

Lue lisää

"Ikävä kyllä sotilasjohtamisella keskimäärin ei ole mitään tekemistä oikean johtamisen kanssa."

Et ehkä osaa tehdä eroa johtamisen ja suoraviivaisen käskyttämisen, joka on vain osa johtamista, välillä.

http://users.tkk.fi/~jnybergh/julkaisut/Varusmiesaikaisen johtajakoulutuksen yhteiskunnallinen vaikuttavuus ja kehittamistarpeet.pdf

Josta tässä yksi kappale tutkimuksen yhteenvedosta:

"Varusmiesaikaisessa johtajakoulutuksessa käytettävän syväjohtamisen mallin nähdään vastaavan
hyvin suomalaisen yhteiskunnan johtamisosaamistarpeisiin ja koulutusmenetelmät ovat samanlaisia
kuin siviilipuolen nykyaikaisessa johtajakoulutuksessa. Koulutuksessa korostuvat palautteen
hyödyntäminen, pitkäaikaisuus ja työ ympäristössä tapahtuva henkilökohtainen valmennus. Arvokasta
on se, että varusmiesjohtajat vaikuttavat sisäistäneen palautteen hyödyntämisen merkityksen."

Ihmisten johtamisen perusteet ovat aina samat, toimintaympäristöstä huolimatta. Ei siinä ole mitään yllättävää.

- - - - - - - - -

"Valitettavan usein nämä ruk:n kasvatit luulevat olevansa valmiita johtajia, joiden ei tarvitse oppia mitään uutta."

RUK ei varmaan väitä tuottavansa valmiita johtajia:

http://www.mil.fi/maavoimat/joukot/ruk/rukurssi.dsp

"Koulutuksella luodaan tiedolliset ja taidolliset perusteet sodan ajan joukkueen tai jaoksen johtajatehtävään."

Joku tietysti voi näin kuvitella. Se ei kuitenkaan ole järjestelmän vika, eihän.

r-e-s-s-u kirjoitti:

"Ikävä kyllä sotilasjohtamisella keskimäärin ei ole mitään tekemistä oikean johtamisen kanssa."

Et ehkä osaa tehdä eroa johtamisen ja suoraviivaisen käskyttämisen, joka on vain osa johtamista, välillä.

http://users.tkk.fi/~jnybergh/julkaisut/Varusmiesaikaisen johtajakoulutuksen yhteiskunnallinen vaikuttavuus ja kehittamistarpeet.pdf

Josta tässä yksi kappale tutkimuksen yhteenvedosta:

"Varusmiesaikaisessa johtajakoulutuksessa käytettävän syväjohtamisen mallin nähdään vastaavan
hyvin suomalaisen yhteiskunnan johtamisosaamistarpeisiin ja koulutusmenetelmät ovat samanlaisia
kuin siviilipuolen nykyaikaisessa johtajakoulutuksessa. Koulutuksessa korostuvat palautteen
hyödyntäminen, pitkäaikaisuus ja työ ympäristössä tapahtuva henkilökohtainen valmennus. Arvokasta
on se, että varusmiesjohtajat vaikuttavat sisäistäneen palautteen hyödyntämisen merkityksen."

Ihmisten johtamisen perusteet ovat aina samat, toimintaympäristöstä huolimatta. Ei siinä ole mitään yllättävää.

- - - - - - - - -

"Valitettavan usein nämä ruk:n kasvatit luulevat olevansa valmiita johtajia, joiden ei tarvitse oppia mitään uutta."

RUK ei varmaan väitä tuottavansa valmiita johtajia:

http://www.mil.fi/maavoimat/joukot/ruk/rukurssi.dsp

"Koulutuksella luodaan tiedolliset ja taidolliset perusteet sodan ajan joukkueen tai jaoksen johtajatehtävään."

Joku tietysti voi näin kuvitella. Se ei kuitenkaan ole järjestelmän vika, eihän.

Lue lisää

Siinäpä vahva väite väärässä olosta, silloin kun ollaan itse tietysti oikeassa, maailma ei kuitenkaan ole niin mustavalkoinen. Kiitos tuosta erinomaisesta linkistä, täytyypä paremmalla ajalla lukaista tutkielma läpi.

"Et ehkä osaa tehdä eroa johtamisen ja suoraviivaisen käskyttämisen, joka on vain osa johtamista, välillä."- tässä varmaankin on ongelma, kuinka moni itse asiassa osaa. Pitää muistaa, että armeijan johtamiskoulutus saadaan kovin nuorena. Silloin helposti peitetään oma epävarmuus piiloutumalla arvomerkkien, muodollisuuden ja muodollisen käskyttämisen taakse. Todellinen johtajuus organisaatiossa vaatii kuitenkin itsevarmuutta ja kokemusta taakseen.

Myönnän ilomielin armeijan johtamiskoulutuksen kehittyneen paljon syväjohtamisen ym. myötä. Pitää kuitenkin muistaa, että ne ovat varsin tuoreita oppeja. Aikaisemmin näkemykset ja koulutus oli varsin erilaista. Toisaalta on myös vaikea uskoa kantahenkilökunnan muuttaneen tapojaan hetkessä, eiköhän siellä vielä ole paljon vanhoja jermuja, joiden johtamistavasta syväjohtaminen on varsin kaukana.

GooGoo kirjoitti:

Siinäpä vahva väite väärässä olosta, silloin kun ollaan itse tietysti oikeassa, maailma ei kuitenkaan ole niin mustavalkoinen. Kiitos tuosta erinomaisesta linkistä, täytyypä paremmalla ajalla lukaista tutkielma läpi.

"Et ehkä osaa tehdä eroa johtamisen ja suoraviivaisen käskyttämisen, joka on vain osa johtamista, välillä."- tässä varmaankin on ongelma, kuinka moni itse asiassa osaa. Pitää muistaa, että armeijan johtamiskoulutus saadaan kovin nuorena. Silloin helposti peitetään oma epävarmuus piiloutumalla arvomerkkien, muodollisuuden ja muodollisen käskyttämisen taakse. Todellinen johtajuus organisaatiossa vaatii kuitenkin itsevarmuutta ja kokemusta taakseen.

Myönnän ilomielin armeijan johtamiskoulutuksen kehittyneen paljon syväjohtamisen ym. myötä. Pitää kuitenkin muistaa, että ne ovat varsin tuoreita oppeja. Aikaisemmin näkemykset ja koulutus oli varsin erilaista. Toisaalta on myös vaikea uskoa kantahenkilökunnan muuttaneen tapojaan hetkessä, eiköhän siellä vielä ole paljon vanhoja jermuja, joiden johtamistavasta syväjohtaminen on varsin kaukana.

Lue lisää

"Siinäpä vahva väite väärässä olosta, silloin kun ollaan itse tietysti oikeassa, maailma ei kuitenkaan ole niin mustavalkoinen."

Jep, maailma ei ole mustavalkoinen. Pyrin vain osoittamaan virheelliseksi alkuperäisen väitteesi: "Ikävä kyllä sotilasjohtamisella keskimäärin ei ole mitään tekemistä oikean johtamisen kanssa."

"Pitää muistaa, että armeijan johtamiskoulutus saadaan kovin nuorena. Silloin helposti peitetään oma epävarmuus piiloutumalla arvomerkkien, muodollisuuden ja muodollisen käskyttämisen taakse. Todellinen johtajuus organisaatiossa vaatii kuitenkin itsevarmuutta ja kokemusta taakseen."

Totta, ja yhtä nuorena tuskin siviilimaailmassa pääsee oikeasti johtamaan muutamia kuukausia 5-30 henkilön joukkoa. Erinomainen tilaisuus kehittää itseään jo nuorena.

Kaikista ihmisistä ei tule koskaan erinomaisia johtajia, ei armeijassa, ei siviilissä. Molemmissa johtajat pyritään valitsemaan jollakin menetelmällä, virhevalintoja ei koskaan voida täysin välttää.

Myös eräät siviilijohtajat piiloutuvat mieluusti muodollisen arvovallan taakse. Sotaharjoituksessa maasto-oloissa sotilasjohtaja ei kuitenkaan voi lukkiutua toimistoonsa, vaan on pakko opetella johtamaan omalla persoonallaan.

Itsevarmuus ja kokemus kehittyy vain tekemällä, jostakin on kuitenkin pakko aloittaa.

"Myönnän ilomielin armeijan johtamiskoulutuksen kehittyneen paljon syväjohtamisen ym. myötä. Pitää kuitenkin muistaa, että ne ovat varsin tuoreita oppeja. Aikaisemmin näkemykset ja koulutus oli varsin erilaista."

Itse asiassa syvää johtamista on ollut aina ammoisista ajoista alkaen, sille on vain annettu nimi. Systemaattinen koulutus asiassa on kuitenkin suhteellisen uutta, noin kymmenen vuoden takaista.

Armeijan koulutusmenetelmien muutos pohjaa muualla yhteiskunnassa tapahtuneeseen muutokseen. Koulutuksen tavoitteet eivät ole muuttuneet, keinoja on kehitetty.

"Toisaalta on myös vaikea uskoa kantahenkilökunnan muuttaneen tapojaan hetkessä, eiköhän siellä vielä ole paljon vanhoja jermuja, joiden johtamistavasta syväjohtaminen on varsin kaukana. "

Ei kaikki vanha suinkaan ole pahasta. Vaativan tyly vanha kouluttaja voi saada hyviä tuloksia ja alaistensa täyden arvostuksen, vaikkei ole syväjohtamista koskaan opiskellutkaan.

Varusmieskouluttajat ovat yleensä kuitenkin suhteellisen nuoria, pääosa on jo peruskoulutuksessaan varmasti saanut tuoretta oppia.