RUK johtajakoulutuksen

Arbeiter

12

4777

    Vastaukset

    Anonyymi (Kirjaudu / Rekisteröidy)
    5000
    • Rita-Rauta

      No, kysytäämpä. Mikä on AVCCOO. Mikähän tuo mahtaa olla?

      AVCCOO on osa sellaista mitä ei saa sanoa ääneen.

      Se on sellaisten sotilasjohtajien kysymys joita on 1000:sta 3 kappaletta.

      Käviskö siviilijohtajalle tällainen.

      Sinä näät Suomessa tähdistön Otava, niin. Kai nyt tiedät montako tähteä sinä on, niin. Jos katsot taivaalta soppakauhan kärkeä niin näät kaksi ensimmäistä,niin. Vetäise viiva toisesta ensimmäiseen. Montakos samanlaista viivaa tarvitsee vetää, että olit kotikellosi akselilla.

      Jos siitä löytämisesi tuloksesta vetäiset viivan kohti Otavaa ja keskelle. niin.

      Voisitko sanoa suurpiirteisen kulman Orioniin? Sitten tarvitsee löytää pieni koira taivaalta, montako astetta se on pohjantähti-orion suunnasta, orionin tähdestä ja minnekkin.

      Asia on mietinnän alainen, Onko?


      Terveisiä Mittaus-Upseeri Ritalta.

    • RUK:n käynyt johtaja

      Eipä mainita tuossa jutussa RUK:ta sanallakaan. RUK:ssa ei opeteta johtamaan pelolla. Jos tuo yllä kirjoittanut Rita-rauta on mittausupseeri niin sitten häpeän. Itse olen mittausupseeri. Siinä firmassa jossa olen töissä ei reservinupseerikoulutusta arvosteta lainkaan. Suurin osa johtajista ei ole k.o. koulua käynyt (itseni lisäksi en tiedä yhtään) ja kyseessä on sentään iso firma. Sen kyllä huomaa, niin tempoilevaa ja määrätiedotonta on esimiestyö.

      • Rita-Rauta

        Kerro meille kaikille mikä on deklinaatio ja mikä rektaskentio. Voisitko myös kertos missä tarvitaan astimuuttia.


        Jos olet mittausupseeri niin silloinhan tiedät missä sijaitsee joutsenen tähdistö. Missähän päin se mahtaa olla?


    • löytyy muualta

      Työilmapiirin ovat pilanneet öykkäröivät feministinaisesimiehet, joiden naiselliseen oikutteluun ei saa puuttua, vaikka se haittaa työyhteistön toimintaa. Jos erehtyy kritisoimaan heitä, asia joko ei etene lainkaan tai tulee itse leimatuksi häiriköksi.

      Itselläni on ollut kolme naisesimiestä, jokainen heistä on ollut toinen toistaan kelvottomampia, jokaisen tekemiä virheitä ja laiminlyöntejä olen joutunut itse oman työni lisäksi korjailemaan ja kukaan heistä ei ole käynyt RUK:a.

      • loparit oli otettava

        Totta,miesjohtaja vaihdettiin naisjohtajaan toimessani.Puolen vuoden kuluttua oli pakko lähteä.


    • r-e-s-s-u

      Hyvä johtaja osaa johtaa asioita ja ihmisiä sekä kestää paineita. Toimintaympäristö voi olla mikä tahansa, johtamisen perusteet eivät siitä muutu.

      Mihin mahdat perustaa väitteesi "sotilasjohtajasta ei ole siviilijohtajaksi" ?

      Linkkisi ei antanut siihen mitään selvyyttä.

      • GooGoo

        Ikävä kyllä sotilasjohtamisella keskimäärin ei ole mitään tekemistä oikean johtamisen kanssa. Valitettavan usein nämä ruk:n kasvatit luulevat olevansa valmiita johtajia, joiden ei tarvitse oppia mitään uutta. Kuitenkaan armeijan opeilla ei saada aikaan muuta, kuin kriisiytynyt ja pahoinvoiva työyhteisö.


      • r-e-s-s-u
        GooGoo kirjoitti:

        Ikävä kyllä sotilasjohtamisella keskimäärin ei ole mitään tekemistä oikean johtamisen kanssa. Valitettavan usein nämä ruk:n kasvatit luulevat olevansa valmiita johtajia, joiden ei tarvitse oppia mitään uutta. Kuitenkaan armeijan opeilla ei saada aikaan muuta, kuin kriisiytynyt ja pahoinvoiva työyhteisö.

        "Ikävä kyllä sotilasjohtamisella keskimäärin ei ole mitään tekemistä oikean johtamisen kanssa."

        Et ehkä osaa tehdä eroa johtamisen ja suoraviivaisen käskyttämisen, joka on vain osa johtamista, välillä.

        http://users.tkk.fi/~jnybergh/julkaisut/Varusmiesaikaisen johtajakoulutuksen yhteiskunnallinen vaikuttavuus ja kehittamistarpeet.pdf

        Josta tässä yksi kappale tutkimuksen yhteenvedosta:

        "Varusmiesaikaisessa johtajakoulutuksessa käytettävän syväjohtamisen mallin nähdään vastaavan
        hyvin suomalaisen yhteiskunnan johtamisosaamistarpeisiin ja koulutusmenetelmät ovat samanlaisia
        kuin siviilipuolen nykyaikaisessa johtajakoulutuksessa. Koulutuksessa korostuvat palautteen
        hyödyntäminen, pitkäaikaisuus ja työ ympäristössä tapahtuva henkilökohtainen valmennus. Arvokasta
        on se, että varusmiesjohtajat vaikuttavat sisäistäneen palautteen hyödyntämisen merkityksen."

        Ihmisten johtamisen perusteet ovat aina samat, toimintaympäristöstä huolimatta. Ei siinä ole mitään yllättävää.

        - - - - - - - - -

        "Valitettavan usein nämä ruk:n kasvatit luulevat olevansa valmiita johtajia, joiden ei tarvitse oppia mitään uutta."

        RUK ei varmaan väitä tuottavansa valmiita johtajia:

        http://www.mil.fi/maavoimat/joukot/ruk/rukurssi.dsp

        "Koulutuksella luodaan tiedolliset ja taidolliset perusteet sodan ajan joukkueen tai jaoksen johtajatehtävään."

        Joku tietysti voi näin kuvitella. Se ei kuitenkaan ole järjestelmän vika, eihän.


      • GooGoo
        r-e-s-s-u kirjoitti:

        "Ikävä kyllä sotilasjohtamisella keskimäärin ei ole mitään tekemistä oikean johtamisen kanssa."

        Et ehkä osaa tehdä eroa johtamisen ja suoraviivaisen käskyttämisen, joka on vain osa johtamista, välillä.

        http://users.tkk.fi/~jnybergh/julkaisut/Varusmiesaikaisen johtajakoulutuksen yhteiskunnallinen vaikuttavuus ja kehittamistarpeet.pdf

        Josta tässä yksi kappale tutkimuksen yhteenvedosta:

        "Varusmiesaikaisessa johtajakoulutuksessa käytettävän syväjohtamisen mallin nähdään vastaavan
        hyvin suomalaisen yhteiskunnan johtamisosaamistarpeisiin ja koulutusmenetelmät ovat samanlaisia
        kuin siviilipuolen nykyaikaisessa johtajakoulutuksessa. Koulutuksessa korostuvat palautteen
        hyödyntäminen, pitkäaikaisuus ja työ ympäristössä tapahtuva henkilökohtainen valmennus. Arvokasta
        on se, että varusmiesjohtajat vaikuttavat sisäistäneen palautteen hyödyntämisen merkityksen."

        Ihmisten johtamisen perusteet ovat aina samat, toimintaympäristöstä huolimatta. Ei siinä ole mitään yllättävää.

        - - - - - - - - -

        "Valitettavan usein nämä ruk:n kasvatit luulevat olevansa valmiita johtajia, joiden ei tarvitse oppia mitään uutta."

        RUK ei varmaan väitä tuottavansa valmiita johtajia:

        http://www.mil.fi/maavoimat/joukot/ruk/rukurssi.dsp

        "Koulutuksella luodaan tiedolliset ja taidolliset perusteet sodan ajan joukkueen tai jaoksen johtajatehtävään."

        Joku tietysti voi näin kuvitella. Se ei kuitenkaan ole järjestelmän vika, eihän.

        Siinäpä vahva väite väärässä olosta, silloin kun ollaan itse tietysti oikeassa, maailma ei kuitenkaan ole niin mustavalkoinen. Kiitos tuosta erinomaisesta linkistä, täytyypä paremmalla ajalla lukaista tutkielma läpi.

        "Et ehkä osaa tehdä eroa johtamisen ja suoraviivaisen käskyttämisen, joka on vain osa johtamista, välillä."- tässä varmaankin on ongelma, kuinka moni itse asiassa osaa. Pitää muistaa, että armeijan johtamiskoulutus saadaan kovin nuorena. Silloin helposti peitetään oma epävarmuus piiloutumalla arvomerkkien, muodollisuuden ja muodollisen käskyttämisen taakse. Todellinen johtajuus organisaatiossa vaatii kuitenkin itsevarmuutta ja kokemusta taakseen.

        Myönnän ilomielin armeijan johtamiskoulutuksen kehittyneen paljon syväjohtamisen ym. myötä. Pitää kuitenkin muistaa, että ne ovat varsin tuoreita oppeja. Aikaisemmin näkemykset ja koulutus oli varsin erilaista. Toisaalta on myös vaikea uskoa kantahenkilökunnan muuttaneen tapojaan hetkessä, eiköhän siellä vielä ole paljon vanhoja jermuja, joiden johtamistavasta syväjohtaminen on varsin kaukana.


      • r-e-s-s-u
        GooGoo kirjoitti:

        Siinäpä vahva väite väärässä olosta, silloin kun ollaan itse tietysti oikeassa, maailma ei kuitenkaan ole niin mustavalkoinen. Kiitos tuosta erinomaisesta linkistä, täytyypä paremmalla ajalla lukaista tutkielma läpi.

        "Et ehkä osaa tehdä eroa johtamisen ja suoraviivaisen käskyttämisen, joka on vain osa johtamista, välillä."- tässä varmaankin on ongelma, kuinka moni itse asiassa osaa. Pitää muistaa, että armeijan johtamiskoulutus saadaan kovin nuorena. Silloin helposti peitetään oma epävarmuus piiloutumalla arvomerkkien, muodollisuuden ja muodollisen käskyttämisen taakse. Todellinen johtajuus organisaatiossa vaatii kuitenkin itsevarmuutta ja kokemusta taakseen.

        Myönnän ilomielin armeijan johtamiskoulutuksen kehittyneen paljon syväjohtamisen ym. myötä. Pitää kuitenkin muistaa, että ne ovat varsin tuoreita oppeja. Aikaisemmin näkemykset ja koulutus oli varsin erilaista. Toisaalta on myös vaikea uskoa kantahenkilökunnan muuttaneen tapojaan hetkessä, eiköhän siellä vielä ole paljon vanhoja jermuja, joiden johtamistavasta syväjohtaminen on varsin kaukana.

        "Siinäpä vahva väite väärässä olosta, silloin kun ollaan itse tietysti oikeassa, maailma ei kuitenkaan ole niin mustavalkoinen."

        Jep, maailma ei ole mustavalkoinen. Pyrin vain osoittamaan virheelliseksi alkuperäisen väitteesi: "Ikävä kyllä sotilasjohtamisella keskimäärin ei ole mitään tekemistä oikean johtamisen kanssa."

        "Pitää muistaa, että armeijan johtamiskoulutus saadaan kovin nuorena. Silloin helposti peitetään oma epävarmuus piiloutumalla arvomerkkien, muodollisuuden ja muodollisen käskyttämisen taakse. Todellinen johtajuus organisaatiossa vaatii kuitenkin itsevarmuutta ja kokemusta taakseen."

        Totta, ja yhtä nuorena tuskin siviilimaailmassa pääsee oikeasti johtamaan muutamia kuukausia 5-30 henkilön joukkoa. Erinomainen tilaisuus kehittää itseään jo nuorena.

        Kaikista ihmisistä ei tule koskaan erinomaisia johtajia, ei armeijassa, ei siviilissä. Molemmissa johtajat pyritään valitsemaan jollakin menetelmällä, virhevalintoja ei koskaan voida täysin välttää.

        Myös eräät siviilijohtajat piiloutuvat mieluusti muodollisen arvovallan taakse. Sotaharjoituksessa maasto-oloissa sotilasjohtaja ei kuitenkaan voi lukkiutua toimistoonsa, vaan on pakko opetella johtamaan omalla persoonallaan.

        Itsevarmuus ja kokemus kehittyy vain tekemällä, jostakin on kuitenkin pakko aloittaa.

        "Myönnän ilomielin armeijan johtamiskoulutuksen kehittyneen paljon syväjohtamisen ym. myötä. Pitää kuitenkin muistaa, että ne ovat varsin tuoreita oppeja. Aikaisemmin näkemykset ja koulutus oli varsin erilaista."

        Itse asiassa syvää johtamista on ollut aina ammoisista ajoista alkaen, sille on vain annettu nimi. Systemaattinen koulutus asiassa on kuitenkin suhteellisen uutta, noin kymmenen vuoden takaista.

        Armeijan koulutusmenetelmien muutos pohjaa muualla yhteiskunnassa tapahtuneeseen muutokseen. Koulutuksen tavoitteet eivät ole muuttuneet, keinoja on kehitetty.

        "Toisaalta on myös vaikea uskoa kantahenkilökunnan muuttaneen tapojaan hetkessä, eiköhän siellä vielä ole paljon vanhoja jermuja, joiden johtamistavasta syväjohtaminen on varsin kaukana. "

        Ei kaikki vanha suinkaan ole pahasta. Vaativan tyly vanha kouluttaja voi saada hyviä tuloksia ja alaistensa täyden arvostuksen, vaikkei ole syväjohtamista koskaan opiskellutkaan.

        Varusmieskouluttajat ovat yleensä kuitenkin suhteellisen nuoria, pääosa on jo peruskoulutuksessaan varmasti saanut tuoretta oppia.


    • orgk

      A.Stubb on muistaakseni reservin korpraali,ja hyvin tuntuu menevän johtotehtävissä.

    • ressu parka

      meinasin kirottaa nimimerkiks ressu paska.
      "Sotilasjohtajista ei ole siviilijohtajiksi" mitä välii, sotilas johtajan valta on totaalista valtaa.
      käskyä totellaan eikä mitää kaiveta munia ja mumista jotai jooo katotaan ny, ei siinä mikää oikeestaan auta
      asia vain on armeijassa niin että annettu tehtävä hoidetaan tai nahkurin orsilla tavataan.
      sotilas johtaja päätää kuka menee ekana miinakenttään kuka menee ryhmän ekana.
      siihen tarvitaan psyykausta miten johtaja kestää kun 10 lähettämästään miehestä 2 palaa, siihen asiaan pitääs keskittyy, se miten aliupseerit ja miehistö ottaa käskyt vastaan on sivuseikka kun torellisuus on kuole kuole kuole.

      aatelkaa tuntemattoman sotilaan upseereita ja aliupseereitaa nii kuka oli loppujen lopuks paras johtaja.
      sitten vastuusta niin kysyn vaa et MITÄ.
      miten joukkueen johtaja mukamas ottaas vastuun kersantista jonka tulevaisuudes joutuu lähettään varmaan kuolemaan.

    Ketjusta on poistettu 0 sääntöjenvastaista viestiä.

    Luetuimmat keskustelut

    1. Merikarvian nuoriso

      taitaa olla persukasvatuksen tuotosta kun jopa kirkkoherralla palaa käämit näihin paskahousuihin :D
      Yleistä Satakunnasta
      69
      5050
    2. Pimahdan kohta ihan kunnolla

      Entä, jos otan sitten yhteyttä sinuun? 🫨🫥🥴
      Ikävä
      72
      3556
    3. Antaisitko mies minulle jonkun vinkin

      Että tietäisin, että minun kannattaa uskoa vielä meihin. Nyt just heikko hetki ja usko meinaa loppua. Pelkään, että tila
      Ikävä
      104
      3172
    4. Naiselle, rakkaalle!

      Pitäiskö nyt vähän jutella, on se sitten mitä tahansa. Mä oon sun puolella, hiljaisuutes aion rikkoa. Tulen vaikka karmi
      Tunteet
      42
      2841
    5. Aitolais-kirkkoherran rippileirille tyly loppu

      Merikarvian rippileiriä vetänyt kirkkoherra Tom Broberg ajautui törmäyskurssille rippileiriläisten kanssa ja ylempi taho
      Luterilaisuus
      175
      2713
    6. Kuvaile kaivattusi ulkonäköä?

      Asiallista keskustelua kiitos! Itse vastaan, naisella on isot rinnat.
      Ikävä
      116
      1926
    7. Tästä tiedämme että raamattu ON muutettu

      https://rivalnations.org/censored-bible/ Raamattusi on sensuroitu Raamattu, joka sinulla on kotonasi tai taskussasi, on
      Hindulaisuus
      619
      1798
    8. Morning has broken

      Simmut aukaistaan. Ja noustaan päivään valkeaan. Hyvää huomenta. 😊☀️🍳☕❤️
      Ikävä
      150
      1610
    9. Jos et kaipaakaan minua täällä

      Niin miksi sinua ehkä häiritsee se, että minä kaipaan sinua? Miehelle.
      Ikävä
      18
      1334
    10. Ihanaa Juhannusviikkoa kaikille

      Erityisesti eräälle erityiselle Pupuselle🥹😍🐇🌿🌼 Tämä varmaan taas poistetaan kuitenkin, mutta kokeilen onneani✌🏻
      Sinkut
      142
      1237
    Aihe