...että joillakin on kumma kyky joutua vaikeuksiin työpaikallaan ja kyky tehdä kärpäsestä härkänen.
Miten tuollaisen saisi selville jo työhaastattelutilanteessa? :o
Miten tuollaisen saisi selville jo työhaastattelutilanteessa? :o
HCD:n kirjoituksista tuli mieleen...
IT-esimies (pikkuinen sella...
175528
0Äänestä
Muut lukivat myös
Ketjusta on poistettu 29 sääntöjenvastaista viestiä.
Odottaa vastausta
Näihin keskusteluihin ei ole vielä vastattu. Ole ensimmäinen.
Vastaukset 17
Vanhimmat
Eiköhän se selviä työhistoriasta ja perään soitellen vanhoihin työpaikkoihin missä tuollainen inva on ollut.
Irtisanoutumisten tai potkujen syistä se selviää. Helppoa.
Edellinen kirjoittaja on rikollinen.
No esimies soitti edelliselle työnantajalle, joka mainitsi silloisesta "alkoholiongelmasta". Ihan keksitty juttu, koska minulla ei ollut yhtään rokulia tai yhtään krapulapäivää duunissa. Irtisanouduin ja esimies silloin koki minun jättäneeni hänet pulaan ja päätti kostaa. Kaikki kusipäitä sitä onkin..
No nykyisessä esimies sitten kailotti tätä "alkoholiongelmaa" pitkin käytäviä. Mitä vittua mä sellaisesta välittämään. Jos haluaa pilata osaamattomuutta tai kokemattomuuttaa ilmapiiriä niin siitä vaan. Voin itse vaihtaa duunia koska haluan.
Eli syitä varmasti sysissä ja sepissä, mutta lakia on noudatettava puolin ja toisin. Eli HCD:n osalta näyttäisi ettei toinen puoli noudattanut lakia. Paha juttu..
Tutkimusten mukaan sopeutuvuus tai sopeutumattomuus ei vaikuta palkkaukseen yhtään mitään. Ilmeisesti ei myöskään urakehitykseen.
Mistä ihmeestä tuollaisia johtopäätöksiä voi tehdä juuri hänen kirjoitustensa perusteella? Tai ihmeestä ja ihmeestä. Suomalaisyrityksissä johtaminen on syvässä kriisissä. Tulevaisuus ei näytä valoisalta, jollei asiaan saada muutosta.
Vai johtaminen kriisissä?!?! Voi luoja teidän kanssanne... KATSOKAA KERRANKIN PEILIIN SAATANA!!
No tuollaiset pellet ei sitä saa selville ja heistä tulee useimmiten surkeita esimiehiä, jotka pystyvät pätemään lähinnä alaistensa onnistumisilla.
Tämä totuus tuppaa unohtumaan näinä helppoina aikoina, kun kusi nousee johdon päähän.
Mulla on 30 vuoden erehtymätön track record tappiopesäkkeiden haistamisesta ennen muita. Minä pystyn haistamaan tulevat tappiot jo siinä vaiheessa, kun muut luulevat firmalla menevän vielä tosi lujaa ikuisesti. Irtisanomiset mä voin ennakoida noin 2 vuotta aiemmin ja ylin johto on näköjään yleensä 4 vuotta jäljessä meikäläistä.
Sinä muuten haiset tappiolta.
Tuostahan voi päätellä ainoastaan sen että oletkin itse 30 vuotias tappiopesäke. Ainahan sitä nimittäin kaltaisensa tunnistaa... :-D
Näin minulla on tapana todeta tappiopesäkkeille.
Hän on häiriintynyt ihminen, joka ei tajua sitä edes itse. Tai pikemminkin erittäin häiriintynyt! Sen jutut voi jättää täysin omaan arvoonsa tai mennä kuuntelemaan niitä tuonne kiusaamispalstalle.
Tarkoitat?
Viestisi on aika kaksijakoinen.
Näkyy olevan itsekin aika häiriintynyt....
Taas HDC on saanut ihmiset kinastelemaan jonnin joutavista!
Juttuhan kulminoitui nopeasti esimies-alais -suhteisiin ja johtamistaitoihin. Jos se on jonninjoutavaa, niin haluanpa kuulla, mikä sitten on oleellista ja tärkeää työsuoritteiden ja alaisten hallinnassa?
Valaise minua, oi suuri guru...
Ainoastaan täysin kokematon kauppakamarinulikka/räkänokka luulee, että historiallinen kirjanpito riittää yrityksen johtamiseen.
Merkonomikin tietää asian paremmin. Ainakin teoriassa.