Kertokaahan kokemuksianne ERP-projektien läpivienneistä? Aloitan työt eräässä ERP-ohjelmistoa valmistamassa yrityksessä ja kaipaisin vinkkejä, kokemuksia jne. muilta projektipäälliköiltä?
ERP-projektien läpivienti
meiska
62523
0Äänestä
Muut lukivat myös
Odottaa vastausta
Näihin keskusteluihin ei ole vielä vastattu. Ole ensimmäinen.
Vastaukset 6
Vanhimmat
siihen faktaan, että Ericcsonin tietohallintojohtaja sai ERP-projektin (SAP implementointi) takia potkut. ;)
Aiheesta on kirjoitettu paljon artikkeleita, parempia ja huonompia. Ohessa pari linkkiä. Etsi itse lisää esimerkiksi hakusanoilla ERP ja pitfalls.
http://www.mrpconsulting.com/pitfalls.htm
http://blogs.ittoolbox.com/erp/roi (tämä on aika hyvä saitti tiedon etsimiseen)
http://wiki.ittoolbox.com/index.php/ERP_Implementation (erittäin valideja pointteja)
Yksi suurimmista sudenkuopista ovat epärealistiset odotukset asiakkaan puolelta. Eli panosta kommunikointiin ja asioiden selventämiseen. Niihinkin, jotka tuntuvat itsestään selvyyksiltä. Ymmärrä asiakkaan bisnestä, sillä asiakas ei mitä todennäköisimmin osaa projektille ilmaista tarpeitaan riittävällä tasolla.
Varaa lisäksi suunnitteluun ja validointeihin aikaa - PALJON. Iteroinnilla päästään parempaan lopputulokseen, vaikka projektisuunnitelmassa edettäisiinkin virtaviivaisen vesiputousmallin mukaisesti.
Paras ERP-projektini valmistui suunniteltua nopeammin ja laadullisin mittarein erinomaisesti. Yksi tekijä oli bisnestä edustamaan hankitut legacy ERP-järjestelmän ylläpitäjät. Heillä oli paras näkemys bisneksen erikoistarpeista, joille oli kehitettävä jokin work around ja syvällisin laaja-alainen prosessiymmärrys (yllättävää, eikö totta). Näin ongelmakohdat saatiin esille jo hyvin aikaisessa vaiheessa. Usein bisneksen edustajilla ei ole näkemystä koko prosessiin, vaan vain sen osasiin ja he eivät ymmärrä, mitkä tekijät ovat järjestelmän kehittämisen kannalta olennaisia.
Good luck! Itse en enää moiseen ryhtyisi. Muista vielä, että virheen korjaaminen vasta implementointivaiheen jälkeen maksaa satakertaisesti (tai enemmän, en enää muista kunnolla) verrattuna suunnitteluvaiheen virheen löytämiseen.
Hyviä linkkejä, kiitokset siitä. Kirjallisuutta on tullut kyllä luettua ja teorian tuntemus pitäisi löytyä, vielä kun sen onnistuisi käytäntöön erinomaisesti soveltamaan.
Lähinnä tässä kyselin kokemuksia,kommelluksia ja vinkkejä kokeneemmilta.
Pakkohan on tuohon vielä näin nuorella iällä lähteä että tietää sitten vanhemiten työskennellä leppoisan mukavasti:)
Onhan noita ERP projekteja seurattu. Tuho tulee, tupakkaa palaa, henkilöstö vastuustaa ja tavoitteet jää saavuttamatta.
On tässä meilläkin ERP projekti menossa. Katotaan onko saatu mitään aikaiseksi kolmen vuoden päästä.
Hei, mikä tuote teille tulee?
Miltä se tuntuu ensinäkemältä?
Riittääkö aikataulu?
Onko teitä koulutettu tuotteeseen?
Montako henkilöä se vapauttaa kortistoon? (-)
Montako henkilöä tarvitaan sitä pyörittämään? ( )
On edellisten erotus positiivinen vai negatiivinen?
Vaikeaa todellakin sanoa.
Koska nyt kaikki toiminnot on niin retuperällä että mikä lopullinen tulos on.
A) ERP lisää ainakin alustavasti töitä
B) ERP voi selekyttää töitä ja vähentää sählää
Mikä on sitten loppusumma, sitä on äärimmäisen vaikeaa sanoa? Uskon että loppujenlopuksi suorituskyvyn pitäisi parantua. Tai jos ei sen, niin ainakin työilmapiirin koska nykyinen sähellys ottaa kaikkia tolkuttomasti päähän. ERPin lisäksi tarvitaan siis työskentely kulttuuriin muutos.
Nyt kaikki ovat niin kiireisiä sotkettujen asioiden kanssa, ettei kenelläkään ole aikaa kirjata mitään ylös ja syntyy lisää sotkua.
http://www.projektiapina.net
osoitteesta löytyy SAP projektista tietoa, miten sen yhdellä tavalla voi viedä läpi. Lisukkeena käytännön kokemuksia.