Strategia on ehkä yksi seksikämpi sana nyky yrityksten maailmaassa. Tuntu välillä siltä, että Oy:den johtajat raiskaneet tätä sanaa ehkä vähänkin liika, mm. suojautuvat tämän sanan takse tehdessään vaikutusta osakeiden omistajiin.
Johtajien palkioita ovat monikertaistuneet muutamissa vuosissa, mutta mikä vastineksi ovat tehneet yhtiöille hyväksi? Yleisin strategy mitä on esintynyt viimeaikoina on työtehäväien ulkoistaminen halpamaihin. Ansaitsevatko teidän mieslestänne johtajanne yli suuri palkkakorotukset?
Voiko IT-alan työntekijät vaikuttavat näihin strategeihin vai tyydyttekö olla johtajannne pelinappuloina, joiden käyttökelpoisuuden arvo lähitulevaisuudessa on täysin epävarma?
Vaikka olen nuori mutta ehtinyt olla parissa global-tasoisessa yrityksen palveluksessa. Yläts ylätys, näissä kummassakin firmoissa, johtajat itkevät samasta työvoiman pula laulusta mutta saman aika myös YT-neuvottelut. Tavoittena on että siirretään kaikki operaattiviset ja jopa osa tuotekehitys tehtävät Intiaan kaltaiseen maihin. Tehtävien siirtämisen prosessin osana, meille on tullut ryhmä Intialaista tutustumaan järjestelmää/oppimaan systeemin operointia että myöhemmin voisivat työskentele itsenäisesti kotimassa.
Mitä mieltä olette? pitäisikö tehdä yhteityö näiden Intialaisten hemmojen kanssa ts. osallistu prosessiin, jonka tarkkoitus on oman leivän ohjamista toiselle ja siirtä samalla itse kortistoon.
Johtajien palkioita ovat monikertaistuneet muutamissa vuosissa, mutta mikä vastineksi ovat tehneet yhtiöille hyväksi? Yleisin strategy mitä on esintynyt viimeaikoina on työtehäväien ulkoistaminen halpamaihin. Ansaitsevatko teidän mieslestänne johtajanne yli suuri palkkakorotukset?
Voiko IT-alan työntekijät vaikuttavat näihin strategeihin vai tyydyttekö olla johtajannne pelinappuloina, joiden käyttökelpoisuuden arvo lähitulevaisuudessa on täysin epävarma?
Vaikka olen nuori mutta ehtinyt olla parissa global-tasoisessa yrityksen palveluksessa. Yläts ylätys, näissä kummassakin firmoissa, johtajat itkevät samasta työvoiman pula laulusta mutta saman aika myös YT-neuvottelut. Tavoittena on että siirretään kaikki operaattiviset ja jopa osa tuotekehitys tehtävät Intiaan kaltaiseen maihin. Tehtävien siirtämisen prosessin osana, meille on tullut ryhmä Intialaista tutustumaan järjestelmää/oppimaan systeemin operointia että myöhemmin voisivat työskentele itsenäisesti kotimassa.
Mitä mieltä olette? pitäisikö tehdä yhteityö näiden Intialaisten hemmojen kanssa ts. osallistu prosessiin, jonka tarkkoitus on oman leivän ohjamista toiselle ja siirtä samalla itse kortistoon.
Vastaukset 13
Vanhimmat
yksityiskohtia, jotka on opittu ja kirjoittamattomat niksi ja tiedot ei ole syytä kertoa. Antaa heidän itse kerätä tietonssa ja opetella kantapäänsä kautta.
Miksi tehdä siirto turhan helpoksi.
Meillä ketkään pätevät ei tee mitään dokumentaatiota tai kerro koskaan miten korjasivat ongelmat joita korjaamaan heidät kutsuttiin.
Johtotason palkoista kysyn, miksi joku on 10 kertaa arvokkaampi kuin toinen?
Tekeekö hän 10 ihmisen työt,
onko hänen päätöksensä ja visonsa
parempia kuin 10 ihmisen yhteensä?
En usko :D
Johtotasoa kiinnostaa vain osakkeen omistajat ja hyvin lyhytnäköinen seuraavan neljänneksen tulos.
Jos muutkin siirtävät tuotekehitystä halpamaihin niin tottakai pitää mennä perässä.
Johdon vieraantuminen ja tietämättömyys tuotekehityksen ongelmista ja arjesta paistaa läpi jatkuvasti.
Asioita ei ole mietitty alkua pidemälle, luullaan tuotekehityksen toimivan sielä halpamaassa lähes välittömästi ja tietenkin samalla totutulla tehokkuudella kuin täälläkin tai itseasissa tehokkaammin. Lopputuloksen tajuaa tyhmempikin.
Tietotaidon siirtäminen onkin toinen juttu ja aika lailla ihmisen omasta arvomaailmasta kiinni.
Asioista voi kertoa yleisellä tasolla tai kertoa oikeasti miten homma toimii. Vieras kielikin jo itsessään suodattaa paljon.
Tavallisella koodarilla taitaa olla vaihtoehtona joko 'siirrät' tietotaitoa ja työt loppuu 1-2 vuoden sisällä tai lähdet toiseen firmaan ja pidät kaiken tiedon itselläsi.
Itse ajattelin toivottaa onnea firmalle valitsemallaan tiellä ja poistun takavasemmalle, jos tällainen tilanne tulee joskus kohdalle :D
siirtyä intiaan 2007, no kukaan ei siirtänyt ohjeita kun tuli vielä se lakkokin loppuvuonna. Itse sanoin johdolle, että sen kun siirtyy mutta mitään ohjeita ei!
Olen ollut vastaavassa tilanteessa ja suosittelen vakavasti työpaikan vaihtoa sellaiseen, jossa vielä luotetaan suomalaiseen osaamiseen. Olemme palstalla saaneet lukea myös Hekan tapauksesta. Siinähän oli erään suuren kännykkävalmistajan suorittama suuri IT-ulkoistus taustalla ja mikäpä muukaan voisi olla perimmäisenä syynä työolojen surkeuteen..
Itse olen tehnyt sen periaatepäätöksen, etten opeta low costia. Hommat loppuu joka tapauksessa jos niitä lähdetään opettamaan, joten miksi vaivautua.
Jokainen oikeasti hommansa osaava IT-johtaja tietää, ettei halpismaissa synny säädyllistä jälkeä kuin vasta 2-3 sisäänajovuoden jälkeen. Senkin jälkeen laatu on tasoa välttävä/tyydyttävä. Näistä syistä johtuen low cost mailla ei useinkaan ole ensimmäisten vuosien aikana tuottovaatimusta. Kuhan värkkäillään jotakin ja imetään tietoa lännestä. Mutta multa tätä tietoa ei enää tule. HowTo dokkarien teko on nyt loppu.
"Johdon vieraantuminen ja tietämättömyys tuotekehityksen ongelmista ja arjesta paistaa läpi jatkuvasti. "
Sä et usko kuinka pienissä firmoissa tuo alkaa olemaan jo iso ongelma! Ei tarvii olla kuin 8 hengen firma ja silloin voi jo johtajat olla autuaan pihalla siitä mikä on todellisuus.
Onko sulle luvattu jotain parempaa siitä hyvästä, että opetat itsesi korvaajat? Saatko korotettua (hyvää) liksaa siitä hyvästä? Saatko takuut irtisanomattomuudesta? Pidemmän irtisanomisjan? Paremmat hommat jatkossa?
Mikä on tulevaisuutesi?
Jos se on auki, niin käyppä kysymässä ensin että mikä on homman nimi.
Jos et saa takuita, niin älä opeta tai jos pakotetaan, niin jätä puolet kertomatta ja toinenkin puoli opeta päin vittua. Ei sulla ole mitään velvollisuutta opettaa apinoita koodaamaan!
Siksi kai isoissa firmoissa on jos jonkinlaista pikkupomoa :)
Vaan ei se mitään auta jos on hyvä pomo ryhmällä ja vaikka sen yläpuolellakin olisi asiansa osaavia pomoja.
Ison firman arjessa ylätasolta tulee käsky, jolla kävellään kaikkien yli. Joku tarpeeksi iso herra on jotakin päättänyt niin sitten tehdään niin. Yhdentekevää vaikka 50 ihmistä kyseenalaistaisi asian, virhe on tehtävä kun yhden mielestä se on hyvä ratkaisu. Syntynyt virheratkaisu voidaan myöhemin korjata toisella huonolla päätöksellä :D
vastuu on pomolla ja siksi jos tulee tappiota pitäisi pomon erota eikä niiden duunareiden niinkuin nyt tapahtuu. tällainen käytäntö on kaikessa esim.urheilussa. Jos joukkue pelaa paskasti valmentaja lähtee ulos eikä pelaajat.
Sen takia niille pomoille maksetaan hunajaa, mutta niinkuin on tullut sanottua se ei välttämättä ole mitään herkkua.
tällainen käytäntö opettaa pomoja olemaan varovaisia ja olla tekemättä typeriä päätöksiä.
Tämä on ihan pähkähullu paikka muistuttaa tästä, mutta teen sen kuitenkin:
Ole Pomosi paras alainen.
==========================
Tee hänet riippuvaiseksi itsestäsi:
Kysy mitä pitäisi tehdä jotta Hänen työtaakkansa pienenisi. Pyri auttamaan Häntä saavuttamaan tavoitteensa. Anna Hänen ottaa kaikki pisteet omista ideoistasi, jne.
Raaputa selkää, nus- eikun nuole, tee ihan mitä tahansa joka helpottaa Pomoasi etenemään uraputkessaan.
Tällä takaat että kun Pomosi saa ylennyksen tai vaihtaa taloa niin hän haluaa viedä sinut mukanaan.
Jos et toimi näin, niin vaihtoehtoja on kaksi:
1) Anna jonkun toisen tehdä se, katso kateellisena vierestä ja hauku selän takana.
2) Rupea työpaikkakiusaajaksi päästäksesi eroon kilpailjoistasi.
Tämähän oli jossain työssä menestyjän kirjassa jo vuosia sitten. Siinä oli myös että pikkuhiljaa pomo alkaa jakaa sulle omia tehtäviään, se on hyvä merkki. Muista pitää kesälomasi eri aikaan kuin pomo niin saatat päästä tuuraamaan häntä ja pikkuhiljaa opit asioita ja kun pomo saa ylennyksen niin sinä olet valmiiksi osaava henkilö häneltä vapautuvalle paikalle.
Suosittelen