Toimitusjohtaja: Minut revittiin täysin auki
Sunnuntai 26.07.2009 klo 06:41 (päivitetty su 06:56) Satakunnan Kansa6 kommenttia
AAKUVA: Tomi Glad
Pasi Välimaa
Porilainen Pasi Välimaa kävi pohjalla ja syytti kaikesta vain itseään.
"Kun ryhdyin järjestöjohtajasta yrittäjäksi, uskoin voittoisaan suunnitelmaan. Taistelin kaksi vuotta viime marraskuuhun saakka. Sitten iski romahdus ja mieleen jopa ajatus itsetuhosta.
Olin hautonut yrittäjyyttä koko työurani. Jari Sarasvuon Trainers' Housen yritysvalmentajana minulla oli hyvät eväät. Tunnistin kauppiasveren itsessäni. Olin pärjännyt ennenkin. Päätin, että nyt se tapahtuu.
Sanoin itseni irti Satakunnan Yrittäjien toimitusjohtajan tehtävästä. Alkuvuodesta 2007 aloitin franchising-yrittäjänä Porin Kodit Oy:ssä. Se kuului Kiinteistömaailma-ketjuun. Vaimoni oli samassa yrityksessä, ja yhteistä rahaakin oli tässä kiinni. Panokset olivat perheen kannalta kovat.
Suhdannetilanne oli hyvä. Uppouduin työhöni täysillä. Ammensimme toimistossa virtaa ketjun iskulauseesta, joka roikkui seinällä: On helppoa olla rohkea, kun ei ole mitään pelättävää.
Hyvästä paras
Loppuvuodesta 2007 myyntiajat alkoivat pidentyä. Tein korjausliikkeen. Vähensin työntekijöitä kahdella ja jäädytin rekrytoinnit. Vaimo oli saanut elokuussa muita töitä. Meitä jäi toimistoon neljä.
Vielä kesäkuussa 2008 ajattelin, että nyt saamme käännettyä laivan oikealle kurssille.
Kauppojen määrä kuitenkin puolittui jo heinä-elokuussa, ennen finanssikriisin puhkeamista.
Sitten kriisi puhkesi.
Edessä oli kaksi vaihtoehtoa: joko syytää lisää rahaa peliin ja toivoa talouden käännettä - tai laittaa ovet kiinni.
Myönsin lopulta, että näistä oli valittava. Olin kaltevalla pinnalla. Tuijotin kotitoimiston seinällä Jim Collinsin kirjan nimeä: Hyvästä paras. Mitä se kohdallani tarkoitti?
Asetin ratkaisun takarajaksi 10. joulukuuta. Tiesin, etten voinut ottaa lisäriskejä. Toivoni paremmasta eli loppuun asti.
Ratkaisun hetki
Lopettamisesta päätin itse. Maailmani kirkastui hetkeksi.
Oli kuitenkin vaikeaa pidätellä liikutusta, kun kerroin asiasta työntekijöilleni. Se oli työurani tiukin paikka. Sitä päivää en unohda.
Joulusta tuli musta. Putosin masennuksen ja jopa itsetuhoisten ajatusten kaivoon. Ihmisenä minut revittiin täysin auki. Elin tunnehelvetissä ja syyllistin vain itseäni.
Mitä olin tehnyt väärin, että näin piti käydä? Eikö johtamiskokemukseni ollutkaan riittävä? Tämä oli suurin pettymykseni.
Uutinen lehdessä
Satakunnan Kansa kertoi tammikuussa 2009, että Kiinteistömaailman toiminta loppuu Porissa.
On ironista, että juuri tuosta uutisesta löytyi ratkaisu omaan tilanteeseeni.
Sen perusteella porilainen internetyritys Intermedia Partners Oy kaivoi minut lakanoiden välistä ja pyysi toimitusjohtajakseen. Aikani kaivon pohjalla jäi vajaan kahden kuukauden mittaiseksi."
Sunnuntai 26.07.2009 klo 06:41 (päivitetty su 06:56) Satakunnan Kansa6 kommenttia
AAKUVA: Tomi Glad
Pasi Välimaa
Porilainen Pasi Välimaa kävi pohjalla ja syytti kaikesta vain itseään.
"Kun ryhdyin järjestöjohtajasta yrittäjäksi, uskoin voittoisaan suunnitelmaan. Taistelin kaksi vuotta viime marraskuuhun saakka. Sitten iski romahdus ja mieleen jopa ajatus itsetuhosta.
Olin hautonut yrittäjyyttä koko työurani. Jari Sarasvuon Trainers' Housen yritysvalmentajana minulla oli hyvät eväät. Tunnistin kauppiasveren itsessäni. Olin pärjännyt ennenkin. Päätin, että nyt se tapahtuu.
Sanoin itseni irti Satakunnan Yrittäjien toimitusjohtajan tehtävästä. Alkuvuodesta 2007 aloitin franchising-yrittäjänä Porin Kodit Oy:ssä. Se kuului Kiinteistömaailma-ketjuun. Vaimoni oli samassa yrityksessä, ja yhteistä rahaakin oli tässä kiinni. Panokset olivat perheen kannalta kovat.
Suhdannetilanne oli hyvä. Uppouduin työhöni täysillä. Ammensimme toimistossa virtaa ketjun iskulauseesta, joka roikkui seinällä: On helppoa olla rohkea, kun ei ole mitään pelättävää.
Hyvästä paras
Loppuvuodesta 2007 myyntiajat alkoivat pidentyä. Tein korjausliikkeen. Vähensin työntekijöitä kahdella ja jäädytin rekrytoinnit. Vaimo oli saanut elokuussa muita töitä. Meitä jäi toimistoon neljä.
Vielä kesäkuussa 2008 ajattelin, että nyt saamme käännettyä laivan oikealle kurssille.
Kauppojen määrä kuitenkin puolittui jo heinä-elokuussa, ennen finanssikriisin puhkeamista.
Sitten kriisi puhkesi.
Edessä oli kaksi vaihtoehtoa: joko syytää lisää rahaa peliin ja toivoa talouden käännettä - tai laittaa ovet kiinni.
Myönsin lopulta, että näistä oli valittava. Olin kaltevalla pinnalla. Tuijotin kotitoimiston seinällä Jim Collinsin kirjan nimeä: Hyvästä paras. Mitä se kohdallani tarkoitti?
Asetin ratkaisun takarajaksi 10. joulukuuta. Tiesin, etten voinut ottaa lisäriskejä. Toivoni paremmasta eli loppuun asti.
Ratkaisun hetki
Lopettamisesta päätin itse. Maailmani kirkastui hetkeksi.
Oli kuitenkin vaikeaa pidätellä liikutusta, kun kerroin asiasta työntekijöilleni. Se oli työurani tiukin paikka. Sitä päivää en unohda.
Joulusta tuli musta. Putosin masennuksen ja jopa itsetuhoisten ajatusten kaivoon. Ihmisenä minut revittiin täysin auki. Elin tunnehelvetissä ja syyllistin vain itseäni.
Mitä olin tehnyt väärin, että näin piti käydä? Eikö johtamiskokemukseni ollutkaan riittävä? Tämä oli suurin pettymykseni.
Uutinen lehdessä
Satakunnan Kansa kertoi tammikuussa 2009, että Kiinteistömaailman toiminta loppuu Porissa.
On ironista, että juuri tuosta uutisesta löytyi ratkaisu omaan tilanteeseeni.
Sen perusteella porilainen internetyritys Intermedia Partners Oy kaivoi minut lakanoiden välistä ja pyysi toimitusjohtajakseen. Aikani kaivon pohjalla jäi vajaan kahden kuukauden mittaiseksi."
Vastaukset 3
Vanhimmat
Mikä mättää kun kaikki työssä olevat välittäjät puhuu ihan jotain muuta kuten: on vilkkaampaa, selvää piristymistä, asunnot viedään käsistä, hinnat on tarkistettu, hinat lähtee jo nousuun, harvoin myynnissä jne..... Onko Pasi Välimaa yksin eri mieltä muitten välittäjien kanssa. Kuka tai ketkä oikein valehtelee.
... kelkasta.
Kokeneemmat välittäjä-yrittäjät, joilla on jo kokemuksia niin talouden nousuista kuin laskuistakin, osaavat sovittaa liiketoimintansa kulloisenkin tilanteen tasalle.
Porissa ehkä talouden taantuma on puraissut kovemmalla kädellä kuin monessa muussa paikassa. Meilläpäin välittäjät porskuttavat ja tekevät jopa tulosta. Varmaan jokunen on lopettanut ja tulee lopettamaan toimintansa, mutta niinhän se menee aina talouden taantuessa. Välitysbisneshän perustuu nimenomaan määrään ja ei kai kukaan ole sitä kieltänyt, että kauppojen määrät romahtivat viimevuoden lopulla. Nyt on kuitenkin suunta kääntynyt nopealla temmolla taas parempaan suuntaan.
jaksamista uusissa haasteissa. Ja vaikka kuinka kipeätä se kokemus on tehnyt, uskon, että hän on tänä päivänä "parempi" johtaja kuin aikaisemmin. Eli hän on saanut ymmärrystä että aina ei voi onnistua vaikka kuinka parastaan pistää peliin. Ja Jim Collinsin yksi teesihän on, että viidennen tason johtajan yksi suurista ominaisuuksista on olla nöyrä. Uskon, että hänen kokemuksensa on myös kasvattanut tätä puolta (en tunne Pasia ja kuinka nöyrä hän on ollut ennen kokemustaan, mutta...).