http://www.talouselama.fi/uutiset/article320251.ece
"Uusi johtamismalli vaati esimiehiltäkin paljon. Moni lähti. "
... sai kenkää?
"Tieto on saanut aiemmin virallisia moitteita valtiotalouden tarkastusvirastolta ja epävirallisia muilta asiakkailta. Toimitukset eivät ole vastanneet tilauksia.
Syrjälän mukaan tapauksista on otettu opiksi.
”Olemme lähteneet systemaattisesti parantamaan suoritustamme. Nyt projektitoimitusten laatu vastaa asiakkaiden toiveita. Epäonnistumiset ovat olleet raskaita henkilöstöllekin.” "
"Uusi johtamismalli vaati esimiehiltäkin paljon. Moni lähti. "
... sai kenkää?
"Tieto on saanut aiemmin virallisia moitteita valtiotalouden tarkastusvirastolta ja epävirallisia muilta asiakkailta. Toimitukset eivät ole vastanneet tilauksia.
Syrjälän mukaan tapauksista on otettu opiksi.
”Olemme lähteneet systemaattisesti parantamaan suoritustamme. Nyt projektitoimitusten laatu vastaa asiakkaiden toiveita. Epäonnistumiset ovat olleet raskaita henkilöstöllekin.” "
Vastaukset 8
Vanhimmat
> Joskus luottamus on koetuksella. Tieto vastasi viime syksynä kolmessa kunnassa
> sähköisen äänestyksen teknisestä toteuttamisesta, mutta sössi homman. Vaalit
> menivät uusiksi sähköisen äänestyksen puutteiden ja virheiden vuoksi
> Karkkilassa, Kauniaisissa ja Vihdissä.
Miksei tuo ole mukana listallasi? Hmm... Niin, kenties tiedät jo, ettei tuosta voida laskea oikein mitään tiedon piikkiin, mutta samapa tuo. :D
Moni esimies lähti, ennen kuin sai kenkää. Organisaatio muuttuu ja esimies huomaa ettei hänen nimeään näy uudessa organisaatiokaaviossa. Ripeimmät lähtevät siinä vaiheessa, seuraavat vasta oltuaan pari kuukautta siperiassa. Jokunen onnistuu hakeutumaan muihin hommiin talon sisällä...
Mitä noihin virallisiin moitteisiin tulee, jos tuo viittaa siihen AKE:n projektiin, joka on "vähän" myöhässä ja ylittänyt "vähän" kustannusarvion, tekisi mieleni todeta, että ainakin siinä raportissa jonka minä luin, syytä jaettiin aika leveälle rintamalle. Toki tieto yhtenä isona tekijänä joukossa.
Olen itse ollut tekemässä tai sivusta seurannut luokkaa sataa alan projektia. Ei äkkisiltään tule mieleen yhtään vähääkään isompaa, josta ei mitään moitittavaa löytyisi. Pari sellaista yhden miehen projektia on ollut, mutta niissäkin omat puutteensa on (tosin täysin hyväksyttäviä).
se, etta asiakkaiden vanhojen paskojen kokonparsiminen on jokseenkin mahdotonta ja lisaksi tilaajan speksit on luokkaa "kai se jotenkin tolleen pitas toimia, tai ainaki joku mulle tais kertoo nii"
Tee siita sitten toimiva. Hometalotkin kannattas ensin polttaa maan tasalle ja rakentaa sitten uus.
Näin se menee! Asiakas vaan toteaa järjestelmistä jotka ovat ajalta jeesus ja remminkengät: vielä ne toimii!!!
Isoissa firmoissa on järjestelmiä jotka on rakennettu ties mihin alustoihin ties millä välineillä ... ja jotain systeemiä hoitaa yksi lähivuosina eläkkeelle siirtyvä henkilö (se viimeinen joka on jäljellä siitä porukasta joka aikoinaan systeemin teki).
Kuulemma tieto meinaa heivata 220 pihalle ja samaan aikaan meinaa rekrytoida 70.
että ensin tarjotaan jotain kiinteällä hinnalla ja kaikki on selvää. Sitten vuosi myöhemmin rahat ovat kadonneet ja mikään ei ole selvää.
Ei pidä tarjota niitä projekteja, jos niitä ei osaa tehdä. Tämä pätee kyllä muihinkin firmoihin kuin Tietoon. Jos tarjouspyyntö on ihan hanurista, niin piruako sinne laittaa sen tarjouksen vetämään? Ei siihen todellakaan ole mitään puolustusta, että valehtelee osaavansa jotain, mitä ei osaa/on mahdotonta.
Usein se tarjouspyyntö vaan on aika selvä. Sitten joskus projektin aikana selviääkin, ettei haluttukaan sitä, mitä aluksi pyydettiin. Tai ainakin halutaan enemmän.
Voisi kai sitä silti tehdä sen, mitä aluksi haluttiin, mutta kun tuollainen iso firma usein haluaisi muitakin projekteja samalta asiakkaalta. Silloin on pakko joustaa. Ja joustaminen merkitsee rahaa. Ja mitä myöhemmin joustetaan, sitä enemmän rahaa...
Tietysti voisi pistää tarjouksiin asiakaskertoimen. Tältä asiakkaalta tulevat pyynnöt ovat yleensä 3,5 kertaa isompia kuin miltä aluksi vaikuttaa. Siinä sitten on aika guru, jos onnistuu myymään 3,5 kertaisella hinnalla jotain asiakkaalle (verrattuna siihen, mitä kilpailijat tarjoavat). :)
Palkolliset palkkaa alaisia eli palkataan vain sellaisia jotka ovat helppoja työntekijöitä (ei esimiestä muu kiinnosta kuin helppo johtajuus) ja jotka eivät uhkaa esimiehen asemaa (oma asema turvattu).
Eli palkataan lampaita.
Tähän kaatuu moni suomalainen, esim. nokia, firma.
tähden jahtaamista..
http://www.sing365.com/music/lyric.nsf/STARGAZER-lyrics-Rainbow/63EAE887675B0839482569EE00274804
Mitäs sitten kun taikuri osoittautuukin ei-taikuriksi, mitäs sitten tehdään? Suomessa (ja varmaan Ruättissa, puhun omakohtaisesta kokemuksesta) on kyllä puutteita oikeassa johtamisessa. On helppoa kyllä puhua strategiasta, missiosta yms paskasta..
Viimeisenkin arvostuksen ns. johtamiskulttuuriin vei perjantain telekonferenssi jossa kaikkien pomojen yliäiti esitteli aivan mullistavan strategian; sen sijaan että myytäisiin paskatuotetta (tyhmille) asiakkaille myytäisinkiin "quality"-tuotetta asiakkalle. Wau, tota ei olekaan paukutettu kuin siitä lähtien, kun tulin taloon duuniin. Varmaankin pomojen yliäiti (palkattu siis reilu puoli vuotta sitten) keksi aivan itse tämän loistavan "strategian", eikä esimerkiksi tarvinnut ulkopuolisia konsultteja "strategian" luomiseen.......
Siinä kohtaa alkaa oikeesti pänniin, kun huomaat, että joudut omalla aidolla osaamisellasi elättämään näitä "nerokkaita" pomoja sekä keräämään lisää optiorahoja osakkeiden omistajille..
vääpelin (kalja)koris palloilu paita vaikka pikkujouluihin tai vapun&juhannuksen juhlintaan
http://paitamania.spreadshirt.net/fi/FI/Shop