Uuden Oulun kehittämisen painopisteitä:
1. Oulun keskustaa kaupallisena alueena on merkittävästi kehitettävä. Kallioparkki ja kaupallinen keskusta ovat ykköskohteita. Merkittävä taloudellinen panostus keskustaan nostaa Oulun profiilia kaupallisena paikkana. Uusilta reuna-alueilta tulevien ihmisten tulee mahtua Oulun keskustaan ostoksille ja saada parkkipaikka. Kaupungin keskustan tuntumaan on rakennettava uusia matkailukohteita, kuten huvipuisto. Kaupallisen toiminnan hajautuminen Uuden Oulun reuna-alueille on toivottavaa vain elintarvikekaupan kohdalla. Näiden reuna-alueiden taajamien kehittämistä ei nähdä tarpeellisena. Julkista liikennettä tulee vahvistaa Oulun ja uusien reuna-alueiden kesken keskustan suuntaan. Käyttöön tulee sama bussimaksu, mikä miellyttää myös reuna-alueen asukkaita.
2. Isot yksiköt ovat hallinnollisesti tehokkaita. Uusi Oulu panostaa isoihin yksiköihin siellä, missä ihmiset lukumääräisesti ovat. Suuremmat ryhmäkoot ja isommat rakennukset alentavat yksilökohtaisia kustannuksia koskien niin päivähoitoa, vanhusten palveluja kuin kouluja. Uusien syrjäalueiden pienten yksiköiden ylläpito ei ole perusteltua. Isommat rakennukset ja pienempi hallinto alentavat kiinteitä kustannuksia.
3. Oulussa on kaupungin organisaatiossa jo olemassa erittäin osaava ja monipuolinen virkamieskunta koskien niin perusturvaa, koulutusta, päivähoitoa, sosiaalityötä, terveydenhoitoa, vapaa-aikaa, teknisiä palveluja, yrityspalveluja, maankäyttöä ja energiaa. Heillä on paljon annettavaa uusille reuna-alueille. Koska Uusi Oulu on nyt samaa aluetta, voidaan päätöksenteko keskittää sinne, missä se osaaminen on eli keskustaan. Paikallistuntemuksella ei tässä ole merkitystä, koska olemme nyt kaikki Uutta Oulua ja samaa kaupunkia. Tällöin myös hallinto tehostuu.
4. EU:n vaatimusten mukaan Suomen on osakeyhtiöitettävä tai lopetettava kuntien/kaupunkien liikelaitokset niiltä osin kun ne saavat perusteetonta vero- ja muuta hyötyä liikelaitoksena olemisesta. Tämä koskee merkittävästi Oulun liikelaitoksia, kuten esim. Oulun Energiaa. EU vaatii, että nämä laitokset ovat kilpailutilanteessa samassa asemassa kuin yksityisessä omistuksessa olevat. Tällaisen järjestelyn ja siitä aiheutuvan tulojen menetyksen jälkeen voidaan todeta, että Oulun saamat tulot omista liikelaitoksista tulevat putoamaan merkittävästi vero- ja muiden etujen kadottua. Nämä tulot ovat mahdollistaneet Oulun vaurauden.
Uuden Oulun veropohjaa on tämän vuoksi vahvistettava uusille reuna-alueilla. Niistä käy ihmisiä töissä Oulussa, mutta nämä maksavat veronsa omaan kuntaansa. Nämä uudet verotulot ja järkeistetty peruspalvelujärjestelmä säästöineen vahvistavat Uuden Oulun taloutta tulevina vuosikymmeninä.
5. Oulun yritysten maksavat yhteisöverot ovat romahtaneet kymmeniä miljoonia nyt laman aikana. IT-kukoistuksen aika on ohi. Nokian Suomeen maksavat yhteisöverot ovat olleet noin 500 milj. eur vuodessa. Nyt taso on noin 125 milj. euroa. Nokia on yksi merkittävä yhteisöveron lähde Oulussa. Nokian alihankkijoita tilanne koskee myös. Kunnollista valoa ei ole näkyvissä IT-sektorilla, johon kaupunki on panostanut kaikkensa.
Yhteisöverojen tuleva romahdus ja kaupungin liikelaitosten tuloutusten pieneneminen ovat merkittävä uhka kaupungin taloudelle. Säästämistä ja leikkauksia on jatkettava vuosien ajan. Tällöin palvelujen keskittäminen isoihin yksiköihin kaupungin keskustan tuntumaan hyvien liikenneyhteyksien varrelle on säästösyistä perusteltua. Kaupungin johto tiedostaa tilanteen ja näkee merkittävänä voimavarana veronmaksupotentiaalin laajentamisen Uuden Oulun muodossa. Uusia yhteisö- ja kiinteistöveroja voidaan laskea tulevan reuna-aluieden yritysten ohella myös uusista energiahankkeista, kuten merelle rakennettavista kymmenistä tuulienergialaitteista.
6. Tulovero- ja kiinteistöveroprosenttia on edelleen nostettava tulopohjan vakauttamiseksi.
1. Oulun keskustaa kaupallisena alueena on merkittävästi kehitettävä. Kallioparkki ja kaupallinen keskusta ovat ykköskohteita. Merkittävä taloudellinen panostus keskustaan nostaa Oulun profiilia kaupallisena paikkana. Uusilta reuna-alueilta tulevien ihmisten tulee mahtua Oulun keskustaan ostoksille ja saada parkkipaikka. Kaupungin keskustan tuntumaan on rakennettava uusia matkailukohteita, kuten huvipuisto. Kaupallisen toiminnan hajautuminen Uuden Oulun reuna-alueille on toivottavaa vain elintarvikekaupan kohdalla. Näiden reuna-alueiden taajamien kehittämistä ei nähdä tarpeellisena. Julkista liikennettä tulee vahvistaa Oulun ja uusien reuna-alueiden kesken keskustan suuntaan. Käyttöön tulee sama bussimaksu, mikä miellyttää myös reuna-alueen asukkaita.
2. Isot yksiköt ovat hallinnollisesti tehokkaita. Uusi Oulu panostaa isoihin yksiköihin siellä, missä ihmiset lukumääräisesti ovat. Suuremmat ryhmäkoot ja isommat rakennukset alentavat yksilökohtaisia kustannuksia koskien niin päivähoitoa, vanhusten palveluja kuin kouluja. Uusien syrjäalueiden pienten yksiköiden ylläpito ei ole perusteltua. Isommat rakennukset ja pienempi hallinto alentavat kiinteitä kustannuksia.
3. Oulussa on kaupungin organisaatiossa jo olemassa erittäin osaava ja monipuolinen virkamieskunta koskien niin perusturvaa, koulutusta, päivähoitoa, sosiaalityötä, terveydenhoitoa, vapaa-aikaa, teknisiä palveluja, yrityspalveluja, maankäyttöä ja energiaa. Heillä on paljon annettavaa uusille reuna-alueille. Koska Uusi Oulu on nyt samaa aluetta, voidaan päätöksenteko keskittää sinne, missä se osaaminen on eli keskustaan. Paikallistuntemuksella ei tässä ole merkitystä, koska olemme nyt kaikki Uutta Oulua ja samaa kaupunkia. Tällöin myös hallinto tehostuu.
4. EU:n vaatimusten mukaan Suomen on osakeyhtiöitettävä tai lopetettava kuntien/kaupunkien liikelaitokset niiltä osin kun ne saavat perusteetonta vero- ja muuta hyötyä liikelaitoksena olemisesta. Tämä koskee merkittävästi Oulun liikelaitoksia, kuten esim. Oulun Energiaa. EU vaatii, että nämä laitokset ovat kilpailutilanteessa samassa asemassa kuin yksityisessä omistuksessa olevat. Tällaisen järjestelyn ja siitä aiheutuvan tulojen menetyksen jälkeen voidaan todeta, että Oulun saamat tulot omista liikelaitoksista tulevat putoamaan merkittävästi vero- ja muiden etujen kadottua. Nämä tulot ovat mahdollistaneet Oulun vaurauden.
Uuden Oulun veropohjaa on tämän vuoksi vahvistettava uusille reuna-alueilla. Niistä käy ihmisiä töissä Oulussa, mutta nämä maksavat veronsa omaan kuntaansa. Nämä uudet verotulot ja järkeistetty peruspalvelujärjestelmä säästöineen vahvistavat Uuden Oulun taloutta tulevina vuosikymmeninä.
5. Oulun yritysten maksavat yhteisöverot ovat romahtaneet kymmeniä miljoonia nyt laman aikana. IT-kukoistuksen aika on ohi. Nokian Suomeen maksavat yhteisöverot ovat olleet noin 500 milj. eur vuodessa. Nyt taso on noin 125 milj. euroa. Nokia on yksi merkittävä yhteisöveron lähde Oulussa. Nokian alihankkijoita tilanne koskee myös. Kunnollista valoa ei ole näkyvissä IT-sektorilla, johon kaupunki on panostanut kaikkensa.
Yhteisöverojen tuleva romahdus ja kaupungin liikelaitosten tuloutusten pieneneminen ovat merkittävä uhka kaupungin taloudelle. Säästämistä ja leikkauksia on jatkettava vuosien ajan. Tällöin palvelujen keskittäminen isoihin yksiköihin kaupungin keskustan tuntumaan hyvien liikenneyhteyksien varrelle on säästösyistä perusteltua. Kaupungin johto tiedostaa tilanteen ja näkee merkittävänä voimavarana veronmaksupotentiaalin laajentamisen Uuden Oulun muodossa. Uusia yhteisö- ja kiinteistöveroja voidaan laskea tulevan reuna-aluieden yritysten ohella myös uusista energiahankkeista, kuten merelle rakennettavista kymmenistä tuulienergialaitteista.
6. Tulovero- ja kiinteistöveroprosenttia on edelleen nostettava tulopohjan vakauttamiseksi.
Vastaukset
Vanhimmat
Ei vielä vastauksia
Aloittaja odottaa vastauksia. Kerro oma näkemyksesi ensimmäisenä.