Vastaus on panostamalla projektinhallintaan ja ohjelmistoarkkitehtuureihin...koodauksella ei pieni maa pärjää vaikka tekis kuinka hyvää ja kommentoitua koodia tahansa.... eli on noustava uudelle tasolle, pois comfort-zonelta eli koodauksesta projektien hallinnan hallitsemiseen ja laajojen arkkitehtuurien ja roadmappien hallintaan.. tämä on tosi, amen!
Miten suomi saavuttaa etulyöntiaseman ohjelmistokehityksessä
It-päälikkö
8379
0Äänestä
Muut lukivat myös
Odottaa vastausta
Näihin keskusteluihin ei ole vielä vastattu. Ole ensimmäinen.
Vastaukset 8
Vanhimmat
Jos koodaus (eli suunnittelu) menee Intiaan, luuletko oikeasti, ettei arkkitehtuurit mene perässä? Pidemmällä tähtäimellä arkkitehtuuriosaaminen on siellä, missä suunnittelukin, sillä vaikka muuta väitetään, ovat arkkitehtuuri ja suunnitelmat kiinni toisissaan. (Tai ainakin ne ovat silloin, kun arkkitehtuurista on jotain hyötyäkin.)
Laajojen projektien ja niihin liittyvän ulkoistuksen hallinta on varmaan turvallista hommaa, mutta montako tällaista osaajaa Suomeen tarvitaan? Näitä kavereita tarvitaan juuri sen verran kuin Suomessa tehtävät projektit heitä vaativat - ei kai kukaan luule, että jostain muualta ulkoistettaisiin projektinhallinta Suomeen ja suunnittelu Intiaan? Näin ollen muutama kaveri varmaan pääsee hyvilla palkoille, mutta suurin osa projektipäälliköistäkin pääsee kortistoon.
Jotenkin vaan tuntuu itsestä siltä, että aika paljon voisi Suomeen jäädä suunnitteluakin, jos vaan Intialaiset yhtään pitää palkoistaan huolta ja täällä päässä opetellaan asioita eikä jäädä tuleen makaamaan.
Ulkoistetaan aivan kaikki vaan Intiaan: Arkkitehdit, isot ja pienet managerit, aivan kaikki. Lopuksi potkaistaan vielä koko yritys johtajineen Intiaan, myykööt sitten laadukkaita tekeleitään paikallisille.
Meidät entiset IT alalla työskennelleet voidaan uudelleekouluttaa vaikka oikeisiin töihin. Tulee kerralla sitä comfort zone siirtymää.
IT-päällikkö, älä ota itseäsi niin vakavasti. Kortistossa tavataan ;D
Olipas itseriittoista. Aamen.
Asiakkaiden keskuudessa on kuitenkin nyt ja jatkossakin suurin osa niitä joille tietotekniikka on ATK:ta ja matopeliä, eli eivät ymmärrä ohjelmistojen tekemisestä yhtään mitään. Siitä syystä heille pitää olla suomalainen henkilö kertomassa mitä he tarvitsevat ja ovat tilaamassa, myös räätälöimässä ohjelmistot suomalaisille asiakkaille. Homma voidaan tehdä intiassa, mutta eipä se tuottavuus ole siellä kovin hyvää, joten osaava tiimi suomessa tekee homman samaan hintaan, vaikka ovatkin kalliimpia työntekijöitä.
Olen Nokialla nähnyt miten ulkoistukset ovat kusseet ja häntä koipien välissä on tultu maailmalta hommien kanssa kotiin. Eipä vain voida myöntää, että oli virhe lähteä Unkariin/Intiaan/jne.
(Pörssi)yrityksen johto, kun on kuullut, että halpamaat on päivän sana, niin tottakai sinne rynnätään vaikka väkisin. Pitää toimia samoin kuin Nokia. Hanketta toteuttamaan saadaa tietenkin pikkupomoja, jotka ovat 110% aina samaa mieltä johdon kanssa.
Alun ylistävien puheiden jälkeen alkaa totuus vähitellen valjeta. Pari vuotta kuluu ja osapuilleen kaikki firmassa tajuavat hommien kusevan pahasti. Vaan sama meno jatkuu, koska eihän johto voi myöntää epäonnistuneensa.
Tuollaisissa halpamaakokeilussa saatetaan helposti romuttaa kokonaan yrityksen aikaisemmin hyvin toiminut tuotekehitys. Tuotteet saadaan todella nopeasti sellaiseen tilaan, että jatkokehitys on käytännössä mahdotonta. Vaihtuvuus lisääntyy halpamaahuuman yhteydessä ja lopulta voidaan olla tilanteessa, että eihän talossa ole enää ketään kuka oikeasti tietäisi asiat.
Kai tämä on sitten ns. kustannustehokasta toimintaa?
Olet ymmärtänyt ihan väärin. Mitä vähemmän asiakas ymmärtää, sitä paremmin siltä saa kusetettua rahat veks. Tämä pätee kaikkiin muihinkin asiantuntijapalveluihin: rekrytointikonsultteihin, optikoihin, yksityisiin lääkäriasemiin ..
Yleensä pörssiyritys lähtee halpismaahan, koska siihen liittyy joku kirjanpitokiksauttelu tai johdon lahjus. Kiina esimerkiksi on pääomittanut sinne muuttaneita suoraan setelipainolla. Yleensä tuota tarjotaan vain suurille pörssiyrityksille.
Kiina onkin hoitanut homman mallikkaasti, seuraava vaihe onkin ollut sitten kiristys, jolla otetaan rautainen ote yhtiön johdon palleista. Sieltä ei takaisin tulla ilman kommunistien lupaa. Nostan hattua kiinalaiselle mafialle - hyvin ovat maansa asiat hoitaneet.
Firmoja ja duuneja pitkin nenänvarttani katsottuani, tuomioni Hölmölandiasta on: kvalitatiiviset vaatimukset ovat liian matalat töissä, mitä yritetään paikata kvantitatiivisilla vaatimuksilla. Konkurssihan tuollaisesta vaihtostrategiasta seuraa.
Ja comfort zonesi on kohta pain in ass.