Kymen Sanomissa uutisoitu Kotkan surkea imago on seurausta päättäjien valinnoista ja toimenpiteistä.
Kotkan huonoa imagoa ei siis voi, eikä saa syyttää mistään ulkopuolisista syistä johtuvaksi. Syylliset löytyvät Kustaan kadulta. Ja vain sieltä.
Keskeistä on se, mihin resursseja ohjataan. Henry Lindelöfin suurien visioiden mukaan erilaista monumenttitehtailua on totisesti riittänyt. Mutta missä on tulos? jumalauta Lindelöf, MISSÄ ON TULOS?
Kotkan huonoa imagoa ei siis voi, eikä saa syyttää mistään ulkopuolisista syistä johtuvaksi. Syylliset löytyvät Kustaan kadulta. Ja vain sieltä.
Keskeistä on se, mihin resursseja ohjataan. Henry Lindelöfin suurien visioiden mukaan erilaista monumenttitehtailua on totisesti riittänyt. Mutta missä on tulos? jumalauta Lindelöf, MISSÄ ON TULOS?
Vastaukset 11
Vanhimmat
Jälleen on syytä muistuttaa, ettei kaupunginjohtaja tee päätöksiä kaupunkien linjasta. Hän virkansa velvoittamana esittelee erilaisia mahdollisuuksia ja ENEMMISTÖPÄÄTÖSTEN perusteella niitä toteutetaan.
Kotkalaiset ovat enimmäkseen satamajätkien, siirtotyöläisten ja satamalutkien jälkeläisiä. Päättäjät ovat heidän valitsemiaan ja siinä on syy nykyiseen nykyiseen
alennustilaan talous- ja mielenterveysongelmineen.
Ja ne "mahdollisuudet" tipahtavat taivaasta, vai?
Kyllä kaupunginjohtaja on keskeisin vaikuttaja, tai jos Lindelöf ei sitä ole,niin mistä hemmetistä hänelle sitten oikein maksetaan 15.000 euroa kuukaudessa?
Viestissäni ei ole kyse yksin Kotkasta, vaan siitä työstä, jollaisia kuntien johtajat on määritetty tekemään. Useissa kunnissa esitellään paljon sellaista, jotka ammutaan alas lähes heti. Osaa ideoista kehitellään ja sen jälkeen toteutetaan tai jäädytetään. Jotkut voivat toteutua sellaisenaan.
Tuossa naapurin gallialaiskylässä on kyläpäällikkö yrittänyt jos mitä Outlettia, risteilyjä ja paljon muuta. Kaikki tuntuvat siellä menemään nurin niskoin ja osa näillä näkymin oikeuskäsittelyynkin. Että osataan sitä sielläkin!
Se on taitolaji! Joillakin henkilöillä on kyky nähdä jo kaukaa, mihin kannattaa panostaa ja mihin ei.
Pitää löytää oikeita ajatuksia. Sitten ajatukset pitää osata myydä oikein, jotta ne lähtevät liikkeelle.Lisäksi käytännön toteutuksissa on huomioitava yrittäjälähtöisyys. Projektit on paketoitava niin, että hommat etenevät ikäänkuin yrittäjälähtöisesti ja -vetoisesti. Yrittäjiä on osattava kuunneltava herkällä korvalla.
Jos tällainen taito ei ole hyppysissä, se näkyy juuri näissä kyselytutkimuksissa. Lindelöfillä tällaista taitoa ei selvästikään ole, vaikka hänelle siitä maksetaankin.
Vika on typerissä päättäjissä, jotka hakevat autuutta ja onnea mielettömillä monumenttihankkeillaan uskoen niiden vetovoimaan. Ja se ei totisesti toimi!
Meillä on ongelma ja se on päättäjien typeryys / kyvyttömyys luoda valinnoillaan edellytyksiä menestyvälle elinkeinotoiminnalle!
Se on se iso ongelma.
Kotka on pieni nokare köyhän Suomen rannalla. Ei tällainen kansa pysty rahoittamaan kaiken hitonlaisia monumetteja ja niitä ylläpitämään.
Ikiliikkujaa ei ole keksitty, eikä omillaan toimivaa velanmaksukonetta.
Kaupungin johto pitäisi huolehtia että ihmisillä on asunto,ruokaa ja lämpöä sekä lapsilla koulu. Noin ensisijaisesti. Jos rahaa jää ylitse,ainakin osa pitää jemmata huonoihin aikoihin. Ei huonoihin hankkeisiin.
Kotkalaisilla ei ole varaa tällaiseen sohlaukseen ja resurssien haaskaukseen, jollaista Lindelöfin touhut ovat.
Homma kusee, koko aja.Tarttes tehrä jotain.
Kun jotain meinataan rakentaa, niin pitää olla hyvä realistinen suunnitelma, kunnon tekijät ja riittävästi rahaa? eli vastuullista toimintaa. Miten meillä?
Joo suunnitelma uutta monumenttia varten vai?
Tärkeintä on saada nappula pyörimään oikein päin. Pienikin raha voi saada paljon hyvää ja tuottavaa bisnestä syntymään. Vastaavasti suuri ja kallis monumentti voi olla kaunis, mutta raskaasti tappiollinen.
Kotka on tunnetusti kallellaan tuohon monumenttituotannon suuntaan, jolloin kaikki muu kuihtuu jatkuvan juustohöyläyksen myötä. Kiitos Henry Lindelöfin.