Lihakunta osuuskunta on 110-vuotisen historiansa aikana ollut useiden erilaisten haasteiden edessä. Kullekin ajanjaksolle on tyypillistä oman aikakautensa henki ja asioiden erilainen painotus.
Ansiokkaasti jokainen sukupolvi vuorollaan on parhaan ymmärryksensä valossa kehittänyt osuuskuntaa koettaen ennakoida tulevaisuuden muutostarpeita.
Suurimpia muutoksia on varmasti ollut Lihakunnan muutos käytännön karjakauppiaasta holding-yhtiöksi. Osittain tästä syystä jäsensuhteiden hoito on muuttunut haastavammaksi.
”Etäsuhteet” vaativat tunnetusti enemmän. Lihakuntalaisuus on kärsinyt vuosien saatossa inflaation ja osuuskunnasta on etäännytty.
Tämän ajan henkeen kuuluu vuorovaikutuksellisuus. Osuuskunta tarvitsee hallinnon, joka pystyy keskusteluttamaan tavoitteet, joiden eteen tehdään töitä.
Avoimuus sitouttaa myös hallintohenkilöitä tehtyihin päätöksiin. Luottamus voi syntyä ainoastaan avoimuuden pohjalle. Lihakunnan hallinnon uudistuksessa oli kyse nimenomaan uuden keskusteluyhteyden avaamisesta, tavoitteena entistä jäsenlähtöisempi osuuskunta.
Nyt kokoontuva ylimääräinen edustajiston kokous saa ottaa kantaa, tekikö hallintoneuvosto joulukuisessa kokouksessa oikean ratkaisun uudistaessaan Lihakunnan hallitusta.
Me hallintoneuvoston jäsenet uskomme niin tehneemme ja toivomme, että uusille tuulille annetaan mahdollisuus puhaltaa.
Haluamme aidosti kehittää Lihakuntaa luotettavana kumppanina tuottajille ja olla luomassa katkeamatonta viestiketjua ruohonjuuritasolta aina osakkuusyhtiöihin saakka.
Janne Haatainen, Tiina Hyvönen, Hannu Kananen, Markku Koivumäki, Ari Lajunen, Päivi Lukkarinen, Jukka Mikkonen, Asmo Mikonsaari, Mika Niku, Jouko Suhonen, Teuvo Mutanen, Juha Partanen, Vuokko Leivonen, Ari Varis
Ansiokkaasti jokainen sukupolvi vuorollaan on parhaan ymmärryksensä valossa kehittänyt osuuskuntaa koettaen ennakoida tulevaisuuden muutostarpeita.
Suurimpia muutoksia on varmasti ollut Lihakunnan muutos käytännön karjakauppiaasta holding-yhtiöksi. Osittain tästä syystä jäsensuhteiden hoito on muuttunut haastavammaksi.
”Etäsuhteet” vaativat tunnetusti enemmän. Lihakuntalaisuus on kärsinyt vuosien saatossa inflaation ja osuuskunnasta on etäännytty.
Tämän ajan henkeen kuuluu vuorovaikutuksellisuus. Osuuskunta tarvitsee hallinnon, joka pystyy keskusteluttamaan tavoitteet, joiden eteen tehdään töitä.
Avoimuus sitouttaa myös hallintohenkilöitä tehtyihin päätöksiin. Luottamus voi syntyä ainoastaan avoimuuden pohjalle. Lihakunnan hallinnon uudistuksessa oli kyse nimenomaan uuden keskusteluyhteyden avaamisesta, tavoitteena entistä jäsenlähtöisempi osuuskunta.
Nyt kokoontuva ylimääräinen edustajiston kokous saa ottaa kantaa, tekikö hallintoneuvosto joulukuisessa kokouksessa oikean ratkaisun uudistaessaan Lihakunnan hallitusta.
Me hallintoneuvoston jäsenet uskomme niin tehneemme ja toivomme, että uusille tuulille annetaan mahdollisuus puhaltaa.
Haluamme aidosti kehittää Lihakuntaa luotettavana kumppanina tuottajille ja olla luomassa katkeamatonta viestiketjua ruohonjuuritasolta aina osakkuusyhtiöihin saakka.
Janne Haatainen, Tiina Hyvönen, Hannu Kananen, Markku Koivumäki, Ari Lajunen, Päivi Lukkarinen, Jukka Mikkonen, Asmo Mikonsaari, Mika Niku, Jouko Suhonen, Teuvo Mutanen, Juha Partanen, Vuokko Leivonen, Ari Varis
Vastaukset 3
Vanhimmat
Taiampa siirtyä ostamaan ulkomaisia lihajalosteita, niin paljon näkyy tuottajillakin olevan ulkomaisia koneita.
Joo kiinassa on mukava makune maeto ja venäjällä kommeet säelykepurkit.
eikai niitä purkkeja syyvvä, sisältö ratkasee,,