Kauppa- ja teollisuusministeri Mauri Pekkarisen emämöhläys Vanhasen I hallituksen ajoilta:
"........perustettiin myös Pro Apulanta, jonka tarkoituksena oli estää Kemiran myyminen ruotsalaisen pääomasijoittaja Industri Kapitalin omistamalle Dynealle. Erityisenä huolena oli, että kotimainen lannoiteteollisuus ja sen raaka-aineet siirtyisivät ulkomaiseen omistukseen.
Kampanja onnistu ja lannoiteteollisuus erotettiin Kemirasta omaksi osakeyhtiöksi, jotta kotimainen lannoiteteollisuus ja erityisesti Soklin ja Siilinjärven fosfaattiesiintymät jäisivät suomalaisomistukseen.
GrowHow listattiin pörssiin ja valtio jäi suurimmaksi omistajaksi. Kotimaiset suuret omistajat myivät kuitenkin pian omistuksensa, ja myös valtio myi oman osuutensa norjalaiselle Yaralle.
Sille, miksi näin kävi, ei ole saatu vieläkään kunnollista selvitystä.
Joidenkin arvioiden mukaan GrowHow´n myynti oli Suomen yrityshistorian suurin töppäys, jossa myytiin 30 miljardin omaisuus runsaalla 200 miljoonalla eurolla. Kaupassa myytiin ruuan tuotannossa strategisesti erittäin tärkeät fosforiraaka-aineet.
Kauppa jätti varjoonsa jopa Soneran runsaan neljän miljardin euron UMTS-kaupat Saksassa, Soneran myynnin Telialle sekä Stora Enson miljardeja maksaneet seikkailut Amerikassa."
(MAASEUDUN TULEVAISUUS-lehti)
"........perustettiin myös Pro Apulanta, jonka tarkoituksena oli estää Kemiran myyminen ruotsalaisen pääomasijoittaja Industri Kapitalin omistamalle Dynealle. Erityisenä huolena oli, että kotimainen lannoiteteollisuus ja sen raaka-aineet siirtyisivät ulkomaiseen omistukseen.
Kampanja onnistu ja lannoiteteollisuus erotettiin Kemirasta omaksi osakeyhtiöksi, jotta kotimainen lannoiteteollisuus ja erityisesti Soklin ja Siilinjärven fosfaattiesiintymät jäisivät suomalaisomistukseen.
GrowHow listattiin pörssiin ja valtio jäi suurimmaksi omistajaksi. Kotimaiset suuret omistajat myivät kuitenkin pian omistuksensa, ja myös valtio myi oman osuutensa norjalaiselle Yaralle.
Sille, miksi näin kävi, ei ole saatu vieläkään kunnollista selvitystä.
Joidenkin arvioiden mukaan GrowHow´n myynti oli Suomen yrityshistorian suurin töppäys, jossa myytiin 30 miljardin omaisuus runsaalla 200 miljoonalla eurolla. Kaupassa myytiin ruuan tuotannossa strategisesti erittäin tärkeät fosforiraaka-aineet.
Kauppa jätti varjoonsa jopa Soneran runsaan neljän miljardin euron UMTS-kaupat Saksassa, Soneran myynnin Telialle sekä Stora Enson miljardeja maksaneet seikkailut Amerikassa."
(MAASEUDUN TULEVAISUUS-lehti)
Vastaukset 3
Vanhimmat
"30 miljardin omaisuus runsaalla 200 miljoonalla eurolla"
GrowHow'n arvo on huomattavasti enemmän kuin 30 miljardia. Todellinen luku on vähintään 40 miljardia, joidenkin arvioiden mukaan jopa 70 miljardia. Muuten olen samaa mieltä kanssasi
Sellaista oli silloisen valtionomistuksista vastaavan ministerin Häkämiehen toiminta. Nyt Hedi Hautala jatkaa samalla linja korvauksia vastaan. Menevätkö ne pimeälle pankkitilille?
GrowHow'n kauppa oli erittäin onnistunut, sen jälkeen lannoitetoimutukset ovat pelanneet moitteitta, Kemiran omistuksessa joka keväinen lakko tuli kalliiksi viljelijöille ja siitäkin riesasta päästiin eroon.
Yaran aikana työläiset on pantu tulos tai ulos ruotuun, joka markkinataloudessa on välttämätöntä. Kevätkylvöjä eivät lakkolaiset enää viivytä.