S:n hinnoissa vain 3,5% ylihintaa

Höpö höpö katsopa kilohintoja ja laske uudelleen.
Tarjoustuotteet saman hintaisia kun kilpailijoiden normaalihinnat.
K-kauppa ylivoimaisesti kallein, sitten tulee pridmat ja s-marketit.
Nyt puhutaan päivittäistavaroista, käyppä keräämässä samat tavarat tai hae netistä vertailuohjelma android puhelimeen jopa alkaa eroja syntyä.

Tosiaan n. 13,5 % on siinä ylihitaa, aloittaja on aivan oikeassa.
Liikevaihto asilla ei ole mitään merkitystä, Tai oikeastaa on markkinajohtajan röyhkys ja ahneus.

Mihin perustuu Lidlin ylivoimainen edullisuus Suomen
muihin ruokakauppohin verrattuna

1.vähittäskaupan ylivoimainen osaaminen
2. suurostajan ylivoima globaalilla tasolla
3. suppeahko tuotevalikoima
4. pelkistetyt ja minimoidut pääoma- ja kiinteistökustannukset- 5. toiminnan ja henkilöstön tehokkuus
6. henkilöstön moniosaaminen
7. Eettisyys ja Hintamallti


1.vähittäskaupan ylivoimainen osaaminen
konsernin osaaminen, tilastointi, kehitystrendit ym. tutkimus


2. suurostajan ylivoima Saksasta ja globaalilla tasolla
banaanit, muut hedelmät, säilykkeet, säilyvät juomat voluumi on
5- 6 kertainen hankintamäärän johdosta (Keskoon verrattuna)


3. ei turhia rinnakkaistuotteita kuten K-kaupoissa

4. pelkistetyt ja minimoidut pääoma- ja kiinteistökustannukset
Konsernin oma kiinteistötekniikka/ (suunnittelu ym) aina sama sabluuna.
- Kun muilla tehtaillaan aina neitseellinen uusi arkkitehtuuri monumentti.
- No mikä siinä rikkaat Suomalaiskuluttajat kun maksaa.
- 5/6 toiminnan ja henkilöstön tehokkuus ja moniosaaminen
- Jokainen tekee kaikkia töitä, kassa, hyllytys, vastaanotto,
- siivous, pullopalautus

S-ryhmä kerää markkinaosuutta pääosin vain seuraavista syistä
• asiakkaalla ei ole muuta vaihtoehtoa
• paikallinen monopoli
• kilpailu puuttuu
• S-kortin sumentamat ja presenttilasku-unohtunut
• aatteen pohjalta (Kepu, SMP, Pellervol,) aivopestyt

Viimeaikoina markkinjohtajan röyhkeys ja ahneus tuo lisäarvoa ja optioita johdolle.

Kuluttajien on alettava nyt ostokapinaan laillisin voimatoimin.
Nyt pitää toimia jaloillaan ja tehdä ostolakko K ja S . Siihen on nyt vuosituhannen paras tilaisuus. Meidän pitää siirtyä Lidlin asiakkaiksi sankoin joukoin, sen toiminta on ollut useina vuosina tappiollista. On turhaa hurskastelua puolustella kotimaisuutta tai vierasmaalaisuutta. Niin kauan kun Lidlin markkinaosuus on meillä alle 15-20 % ( ikävä kyllä näillä näkymin ei koskaan) niin nykyisillä katteilla ja investoinneilla ei rahaa emoyhtiöön ole kotiutettavana nimeksikään. Uusille asiakkaille Lidl on positiiviinen yllätys,
samoja tuotteita (kotimaisiakin) paljon edullisemmin.
Lidli on oppinut jo hyvin maan tavoille ja noudattaa hyvin meidän lakeja,
asetuksia ja TES aivan siinä kuin ns. kotimaiset.
Keskon tai SOK voitot eivät ole tuleet eivätkä tule kuluttajan hyödyiksi jäävätkö aina edes Suomeen. Lidli työllistää välittömästi 2014 n. 4000 henkilöä ja välillisesti n. 2500. Myymälöitä on 140. Jos Lidlin markkinaosuus nousee 10%.
v. 2015 niin se on erinomaista, uusista myymälöitäkin tulee jonkunverran siihen mennessä, mutta lähinnä kasvu on myynnin lisäyksestä.
Oleellista ei ole Lidlin markkinaosuuden nousu vaan muiden pakko hinnantarkastukseen.