Olin aikanaan 90-luvulla mukana Golden Products - toiminnassa ja täytyy sanoa, että se oli monessa suhteessa mainiota aikaa. Vaikka aivan huippuansioihin ei tuolloin päästy, niin lisäansioiksi ne olivat todella hyviä.
Normaalin palkkatyön (siihen aikaan n. 8000 markkaa kk) päälle kun tupsahti 10-15 tuhatta markka ekstraa, niin se oli todella hieno homma!
Nyt vuosien jälkeen, olisi hienoa löytää joku sellainen suosittelubisnes-homma, joka kautta saisi kokea nuo upeat fiilikset uudestaan. Paljon uusia kavereita tuli silloin, moniin pidän yhteyttä edelleen.
Jotain uutta pitäisi kehittää, nykyiset GNLD:t, LR:t sun muut ei tänäpäivänä nyt enää toimi sillä tavalla, että saisi olla jonkin hienon jutun eturintamassa.
Normaalin palkkatyön (siihen aikaan n. 8000 markkaa kk) päälle kun tupsahti 10-15 tuhatta markka ekstraa, niin se oli todella hieno homma!
Nyt vuosien jälkeen, olisi hienoa löytää joku sellainen suosittelubisnes-homma, joka kautta saisi kokea nuo upeat fiilikset uudestaan. Paljon uusia kavereita tuli silloin, moniin pidän yhteyttä edelleen.
Jotain uutta pitäisi kehittää, nykyiset GNLD:t, LR:t sun muut ei tänäpäivänä nyt enää toimi sillä tavalla, että saisi olla jonkin hienon jutun eturintamassa.
Vastaukset 9
Vanhimmat
Miksi pitää olla eturintamassa?
Syy on erittäin selkeä. Kun jokin uusi ilmiö saa tuulta purjeisiin, tulee siitä aivan erityinen "flow" tekijöille ja tulokset sen mukaisia.
Klassinen VM-malli, kuten juuri GNLD tai LR ei enää edusta sellaista mallia, jolla kukaan voisi tehdä isoa nousua suomessa. Malli on lohduttoman raskas ja vanhanaikainen kivireki perässä vedettäväksi.
Noissa edellämainituissa on sekin huono puoli, että noiden järjestelmien polttoaineena ovat vain nuo järjestelmän omat tuotteet, eivät tule milloinkaan kosiskelemaan ns. suurta yleisöä - eli pysyy aina pienten piirien puuhasteluna.
Miten muuten voidaan selittää se, että tuo perinteinen VM-malli ei koskaan ole saanut sittenkään kovin kummoista kansansuosiota - ja tämä on kylmä fakta.
Siksi olisi hienoa olla jossain uudenlaisessa "ilmiössä" mukana, joka saa isot joukot innostumaan asiasta ja tekemään töitä yhteisen hyvän eteen.
Et vastannut kysymykseeni. Miksi uudessa ilmiössä pitäisi olla mukana eturintamassa? Eikö jälkijunassa olisi ihan yhtä hyvä liittyä uuteen ilmiöön mukaan?
Kyllä kyllä.
On ihan yhtä hyvä liittyä uuteen ilmiöön myös jälkijunassa. Tienraivaajan ja edelläkävijän rooli vain tuntuisi sopivan minulle.
Joskus kun saattaa käydä niin, että uusia toimintamalleja ensin vieroksutaan ja niitä ei heti hyväksyä.
Niin, ja joskus vieroksutaan aina vaan niitä vanhojakin toimintamalleja, kuten verkostomarkkinointia.
Siksi on hyvä, että tulisi jotain uutta. Suosittelubisneksen kun ei tarvitse välttämättä täyttää VM:n tunnusmerkkejä. Perinteinen VM kun on täynnä senkaltaista schaissea, että ei ihme ettei ole kuin pienten piirien touhua.
(ok - myönnetään, että tuossa perinteisessä VM:ssäkin on monet onnistuneet isosti ja tehneet rutkasti rahaa)
Kolme tuhannesta pääsee verkostomarkkinoinnissa omilleen.
Pitääkö aina jankuttaa tuota amway-laskelmiin perustuvaa schaissea.
Luuletko, apina, että koko ala määrittyy yhden jenkkipuljun mukaan...?
Linkkaa sinä herrasmiehenä muiden firmojen tilastoihin, jotka osoittavat että tilanne niissä on oleellisesti erilainen. Muussa tapauksessa katson, että Amway edustaa hyvin alaansa ja jätän ystävällisen pyyntösi noudattamatta.
Kaikissa verkostomarkkinointifirmoissa on enemmistö janttereita ilman omaa alalinjaa, eikä heillä niin ollen ole passiivisia tulojakaan alalinjastaan.