"PÄÄTÖKSENTEKO 9.8.2016 - 08:30 (1)
Kuntien strategiaosaaminen on lapsenkengissä
Tutkija Maarika Maury kaipaa entistä selkeämpiä strategioita kunnilta. Kun kaikkia miellytetään, niin kukaan ei tiedä mitä halutaan. (Kuva: Lotta Nyman)Tutkija Maarika Maury kaipaa entistä selkeämpiä strategioita kunnilta. Kun kaikkia miellytetään, niin kukaan ei tiedä mitä halutaan. (Kuva: Lotta Nyman)
Ei ole ihme, jos kuntastrategia ei toivotusti toteudu, vaikka konsulttien laskut hikeä kunnankamreerin otsalle nostavat. Vaasan yliopistoon tehdyn tutkimuksen mukaan kuntien ja kaupunkien päättäjistä vain neljä prosenttia tuntee oman kuntastrategian painopistealueet.
Valmennusyritys Kissconsulting Oy:n toimitusjohtajan Maarika Mauryn tutkimuksen mukaan työntekijöiden tuntemus strategioista julkisissa organisaatioissa on hukassa peräti 98 prosentilla työntekijöistä. Myös päättäjä- ja johtotasolla oli haasteita. Tutkimus on osa Vaasan yliopistoon tehtävää väitöskirjatyötä.
-Kuntastrategioissa on aivan liian paljon asioita. Halutaan miellyttää kaikkia ja sinne laitetaan väkisin kaikki mahdolliset asiat. Siinä menee puurot ja vellit sekaisin, Maarika Maury huokaa.
Päättäjät pihalla
Maury sohaisee erityisesti kuntien päättäjien suuntaan, jotta viestiä saadaan vietyä tulevaisuuden suuntaviivoista aina johtoportaalta alimmalle suorittavalle tasolle saakka. Tutkimukseen osallistuneista 281 kuntien johto- ja päättäjätasoisista henkilöistä vain 4 prosenttia tunsi kunnan strategian painopisteet.
-On johtajien ja esimiesten tehtävä varmistaa, että strategian painopisteet ovat tiedossa. Kun työntekijät tuntevat strategian, niin työyhteisön työtyytyväisyys kasvaa. Kaikki lähtee johdon tekemästä työstä asian eteen. Jos strategian painopisteitä ei tunneta johtoportaassakaan, niin hankala siihen on tavallisten työntekijöidenkään sitoutua, Maury huomauttaa.
Suuntaa voi muuttaa
Tutkija uskoo ja tietää, että johdonmukaisesti töitä tehden myös kuntaorganisaatioissa saadaan viesti perille. Se kuitenkin vaatii paikoin uusia rohkeita avauksia lähteä tekemään asioita uudella tavalla.
-Jos strategia jää tuntemattomaksi, ei toimenpiteitä sen edistämiseksi tapahdu. Kunnissa pitää kokeilla uudenlaisia strategiamalleja. Tarvitaan enemmän tekoja kuin suunnitelmia, enemmän innovatiivisuutta ja yksinkertaisempia strategiamalleja, muistuttaa Maarika Maury."
Kuntien strategiaosaaminen on lapsenkengissä
Tutkija Maarika Maury kaipaa entistä selkeämpiä strategioita kunnilta. Kun kaikkia miellytetään, niin kukaan ei tiedä mitä halutaan. (Kuva: Lotta Nyman)Tutkija Maarika Maury kaipaa entistä selkeämpiä strategioita kunnilta. Kun kaikkia miellytetään, niin kukaan ei tiedä mitä halutaan. (Kuva: Lotta Nyman)
Ei ole ihme, jos kuntastrategia ei toivotusti toteudu, vaikka konsulttien laskut hikeä kunnankamreerin otsalle nostavat. Vaasan yliopistoon tehdyn tutkimuksen mukaan kuntien ja kaupunkien päättäjistä vain neljä prosenttia tuntee oman kuntastrategian painopistealueet.
Valmennusyritys Kissconsulting Oy:n toimitusjohtajan Maarika Mauryn tutkimuksen mukaan työntekijöiden tuntemus strategioista julkisissa organisaatioissa on hukassa peräti 98 prosentilla työntekijöistä. Myös päättäjä- ja johtotasolla oli haasteita. Tutkimus on osa Vaasan yliopistoon tehtävää väitöskirjatyötä.
-Kuntastrategioissa on aivan liian paljon asioita. Halutaan miellyttää kaikkia ja sinne laitetaan väkisin kaikki mahdolliset asiat. Siinä menee puurot ja vellit sekaisin, Maarika Maury huokaa.
Päättäjät pihalla
Maury sohaisee erityisesti kuntien päättäjien suuntaan, jotta viestiä saadaan vietyä tulevaisuuden suuntaviivoista aina johtoportaalta alimmalle suorittavalle tasolle saakka. Tutkimukseen osallistuneista 281 kuntien johto- ja päättäjätasoisista henkilöistä vain 4 prosenttia tunsi kunnan strategian painopisteet.
-On johtajien ja esimiesten tehtävä varmistaa, että strategian painopisteet ovat tiedossa. Kun työntekijät tuntevat strategian, niin työyhteisön työtyytyväisyys kasvaa. Kaikki lähtee johdon tekemästä työstä asian eteen. Jos strategian painopisteitä ei tunneta johtoportaassakaan, niin hankala siihen on tavallisten työntekijöidenkään sitoutua, Maury huomauttaa.
Suuntaa voi muuttaa
Tutkija uskoo ja tietää, että johdonmukaisesti töitä tehden myös kuntaorganisaatioissa saadaan viesti perille. Se kuitenkin vaatii paikoin uusia rohkeita avauksia lähteä tekemään asioita uudella tavalla.
-Jos strategia jää tuntemattomaksi, ei toimenpiteitä sen edistämiseksi tapahdu. Kunnissa pitää kokeilla uudenlaisia strategiamalleja. Tarvitaan enemmän tekoja kuin suunnitelmia, enemmän innovatiivisuutta ja yksinkertaisempia strategiamalleja, muistuttaa Maarika Maury."
Vastaukset 10
Vanhimmat
"Maury sohaisee erityisesti kuntien päättäjien suuntaan, jotta viestiä saadaan vietyä tulevaisuuden suuntaviivoista aina johtoportaalta alimmalle suorittavalle tasolle saakka. Tutkimukseen osallistuneista 281 kuntien johto- ja päättäjätasoisista henkilöistä vain 4 prosenttia tunsi kunnan strategian painopisteet"
- Oli aihe mikä tahansa kunnan asioiden hoidossa valtaosa päättäjistä on ihan pihalla ei se johonkin yksittäiseen asiaan ja sen hallintaan jää. Muutama pääpiru päättää ja sitten asia juntataan läpi ilman että valtaosa enemmistön edustajista välttämättä edes tietää mistä on kyse. Kun sitten kokouksen jälkeen kysyt luottamushenkilöiltä mitä äsken nuijittiin pöytään mikä oli asiasisältö kasvot punaisina tuijotellaan varpaita ja tupistaan epäoleellisuuksia kun tuli puollettua päätöstä jonka asiasisältö oli todellisuudessa asianomaiselle täysi mysteeri. Vastaavasti ne, jotka uskaltautuu kyseenalaistamaan päätöksiä joita ollaan junttaamassa löytävät he itsensä kohta hiekkalaatikon ulkopuolelta ja asialla taas ne samat pääpirut jotka omansakkin painostaa omien tahtotilojensa taakse oli asia mikä tahansa.
Sijoitus 313 kertoo kaiken pitäjästänne!
oteteentapa taas... Kärsämäen yhtye"naurajat, tekivät Atten kannssa 100 miljoonan diilin, vaatimatta mitään näyttöä siitä, että säästölupaukset toteutuu, em olen useasti ilmineerannut niin vastaus on HULLU!, no oikea on vastaus, hulluja te olitte. Otetaanpa...taas...yhtye Naurajat "osti 100 miljoonan koneen" vaatimatta mitään kirjallisia takuita koneelle ja jos remppaa kuka maksaa. No, se "kone remppasi miljoonalla, kuka maksaa? muut maksaa vaan ei knaukrajat"
"koneen+"miljooona+rempan"+lisäksi,+koneen+ajajia,+kuskia+ja+huoltoa+on+potkittu,+joten+sadan+miljoonan+machinna+on+vai+osatyotehollisessa+käytössä,+potkittujen+kuskien+ja+huoltoaikojen+säästöllä-+kompensoidaan+konee+kalliita+käyttökustannuksia,+osteulla+koneella+olikin+useita+omistajia+jotka+vaatii+osuutensa,+koneen+"sopimuksessa+on+esimerkillisesti+kyllä+em+muistettu;+klausuuneilla+3-30+%+korotusvara.."tarvittaessa.
olen huollissani venetpalon hiihtoladun lumettomuudesta, semminkin kun se sijaitsee lähellä "yläportaan kuntapäätäjää, voi jopa sanoa että on kotilatu"
en anna enempää "viihdyketä käkisille tänään, yli 70v purukalustoni vaatii hultoa...yleisellä.
vuolkaa loppupäivä haapapuusta vc-tikkuja, leppäkin on lempeä.
selänne toimii hyvin tuli tänään vuotuinen kontroli aika kokeisiin ja lääkäriin ei tarvinnut itse tilata aikaa pelaa niin kuin ennen kärsämäellä koittakaa keput jaksaa kyllä atte teidät hoitaa olette saaneet mitä tilasitte.
niin, mutta ei ole satavarma etteikö niistä jotkut hiivi yleiselle
menneen talven heiniä ne vuotuiset kontrollit