Missä on osaaminen terveydenhuollon henkilöstöjohtamisessa?

Näitä uutisia on tullut pitkin vuotta koronakriisin alettua:

https://yle.fi/uutiset/3-11578322

eli kyse on terveydenhuoltohenkilökunnan jaksamisesta. Ihmisiä ei toki voi pystymetsästä repiä hoitajiksi, mutta parempi palkkaus voisi houkutella ihmisiä alalle.

Samaan aikaan kun taistellaan koronakriisin kanssa rahaa syydetään esim. Apotti-järjestelmään (jota kaikki kunnat eivät edes ota käyttöön...). Rahanmenon lisäksi koulutus ja uuden opetteleminen syö voimavaroja potilastyöltä.

Muista sairaanhoitopiireistä en tiedä, mutta OSASSA HUSin ja Huslabin toimipisteitä henkilöstöjohtaminen perustuu kyyläämiseen ja siihen että keskijohdossa on ihmisiä, jotka lähinnä sotkevat potilastyön tekemistä. Samaan aikaan pohditaan, miksi henkilöstö ei jaksa.

Meillä laki mahdollistaa osittaisen työntekijän hiljentämisen lojaalisuuspykälän kautta, mutta toisaalta julkinen terveydenhuolto toimii verorahoilla, ja kaikki epäkohdat pitäisi pystyä tuomaan julki: työnantaja voi vaatia jossain määrin lojaalisuutta, mutta on yhteiskunnan etu, että työnantaja, joka toimii julkisilla varoilla, on koko ajan suurennuslasin alla.