Tänä aikana monessa firmassa YT:t menevät helposti niin että annetaan yhteinen säästötavoite, sitten toimari jakaa sen eri osastoille ja näillä osastoilla edelleen osastojen vetäjät vyöryttävät sen säästötavoitteen alaisilleen. Lopulta tavoite on jonkun tiiminvetäjän pöydällä joka sitten joutuu valitsemaan kuka tiimiläisistä lähtee. Tämä menettely toimii ihan hyvin kerran mutta jos sen tekee useammin, lopputuloksena organisaatioon jää aika lailla paljon erilaisia ylijäämäpomoja jotka ovat kallispalkkaisempia kuin irtisanotut alaisensa mutta eivät osaa tehdä näiden töitä. Tämä selittää sen miksi jäljellejääville työntekijöille tulee todella kova työkuorma.
Jos YT neuvotteluita joudutaan vetämään useammin kuin 2 kertaa niin sitten pitäisi uudelleenorganisoida ja irtisanoa pomoporrastakin. Muuten lopputuloksena on erittäin tehoton organisaatio.
Jos YT neuvotteluita joudutaan vetämään useammin kuin 2 kertaa niin sitten pitäisi uudelleenorganisoida ja irtisanoa pomoporrastakin. Muuten lopputuloksena on erittäin tehoton organisaatio.
Vastaukset 1
Vanhimmat
👺🏃📹📽️☎️🎭📺📺🎷🪗📽️
Tänä aikana monessa firmassa YT:t menevät helposti niin että annetaan yhteinen säästötavoite, sitten toimari jakaa sen eri osastoille ja näillä osastoilla edelleen osastojen vetäjät vyöryttävät sen säästötavoitteen alaisilleen. Lopulta tavoite on jonkun tiiminvetäjän pöydällä joka sitten joutuu valitsemaan kuka tiimiläisistä lähtee. Tämä menettely toimii ihan hyvin kerran mutta jos sen tekee useammin, lopputuloksena organisaatioon jää aika lailla paljon erilaisia ylijäämäpomoja jotka ovat kallispalkkaisempia kuin irtisanotut alaisensa mutta eivät osaa tehdä näiden töitä. Tämä selittää sen miksi jäljellejääville työntekijöille tulee todella kova työkuorma.
Jos YT neuvotteluita joudutaan vetämään useammin kuin 2 kertaa niin sitten pitäisi uudelleenorganisoida ja irtisanoa pomoporrastakin. Muuten lopputuloksena on erittäin tehoton organisaatio.