Omanelämänsä ohtqjat itkevät milloin verotusta milloin työmarkkinoita, kun pitäisi katsoa peiliin. Eikä asiaa helppta yhtään se että johtajat johtajat tukeutuvat liikaa toisiinsa itkukerhoissa mantraamaan verotusta ja työmarkkinoita.
Ulkomaiset johtajat: Suomessa johtajien rima on liian alhaalla. Suomalaiset johtajat puristavat liikaa mailaa.
Moni ongelma juontaa juurensa yritysten johtajista ja johtamistavoista, jotka toimivat talouskasvun jarruna.
Johtajat näkevät suomalaisissa yrityksissä monta johtamiseen ja kulttuuriin liittyvää jarrua, jotka estävät kasvua. Siksi johtajilla olisi heidän mukaansa peiliin katsomisen paikka.
Ulkomaisten johtajien mukaan ongelmallista on, että monet Suomen vahvuutena pidetyt asiat ovat muuttuneet kasvun jarruiksi. Suomessa on korkea luottamus, matala hierarkia, osaava työvoima ja toimivat instituutiot.
Yleisen epävarmuuden tilanteessa nämä ominaisuudet ovat johtaneet varovaisuuteen, konsensushakuisuuteen ja liian mataliin tavoitteisiin. Ne eivät kannusta uudistumaan vaan ainoastaan optimoimaan.
Johtajien mukaan Suomessa valmistaudutaan aina seuraavaan pahaan ja huonoon eikä lähdetä hakemaan uutta mahdollisuutta.
tämä suomalaiseen kansalliseen identiteettiin kuuluva ominaisuus on siirtynyt huomaamatta myös yrityksiin.
Ulkomaiset johtajat: Suomessa johtajien rima on liian alhaalla. Suomalaiset johtajat puristavat liikaa mailaa.
Moni ongelma juontaa juurensa yritysten johtajista ja johtamistavoista, jotka toimivat talouskasvun jarruna.
Johtajat näkevät suomalaisissa yrityksissä monta johtamiseen ja kulttuuriin liittyvää jarrua, jotka estävät kasvua. Siksi johtajilla olisi heidän mukaansa peiliin katsomisen paikka.
Ulkomaisten johtajien mukaan ongelmallista on, että monet Suomen vahvuutena pidetyt asiat ovat muuttuneet kasvun jarruiksi. Suomessa on korkea luottamus, matala hierarkia, osaava työvoima ja toimivat instituutiot.
Yleisen epävarmuuden tilanteessa nämä ominaisuudet ovat johtaneet varovaisuuteen, konsensushakuisuuteen ja liian mataliin tavoitteisiin. Ne eivät kannusta uudistumaan vaan ainoastaan optimoimaan.
Johtajien mukaan Suomessa valmistaudutaan aina seuraavaan pahaan ja huonoon eikä lähdetä hakemaan uutta mahdollisuutta.
tämä suomalaiseen kansalliseen identiteettiin kuuluva ominaisuus on siirtynyt huomaamatta myös yrityksiin.
Vastaukset 2
Vanhimmat
Jokainen voi olla oman yrityksensä johtaja.
Yritysten johtajat elävät vielä Neuvostoliiton ajassa jolloin kauppa mainitun valtion kanssa kävi mutkattomasti kunhan vaan jaksoi pämpätä vodkaa. Ja ne edistyneemmät johtajat elävät vielä Nokian kultakautta joka ratkaisi kaikki ongelmat. Ei siis ihme ettei kauppa käy.