1) Paljonko yhtiöllä on edustajia Suomessa ?
-kuinka petteri kuvittelet että tavan edustaja voi sen tietää
2) Onko järkevää tehdä yhteistyötä kilpailijoiden kanssa?
* kysymyksesi asettelu on epäselvä
3) Montako edustajaa tarvitaan alalinjaan alkuun pääsemiseksi? Mahdottomat kasvulut!
* jos sulla on yksi edustaja, niin sehän on jo alalinja
4) Miten verkosto todellisuudessa kasvaa? Saako jokainen 2 tai x henkilöä alalinjaansa tasapainossa?
* tähän otamme nyt kristallipllon ja visioimme. Näitä taitoja kuulemma osasi eräs nasaretilainen yli 2000 vuotta sitten
5) Miten palkkiot jakautuvat edustajien kesken? Mikä on tyypillisen edustajan keskipalkkio?
* palkkiojärjestelmät ovat erilaiset, mutta ne pitää olla yksinkertaiset ja suomeksi
* keskipalkkaa on visioitavissa kristallipallosta
6) Kuinka moni edustaja eroaa alalla ja kyseisessä firmassa vuosittain?
* vaikea sanoa mutta tutkimuksia on tehty tutustu http://www.mlm.com
7) Voiko jokainen menestyä myymällä pelkästään tuotteita?
* ei, koska verkostointi ei ole suoramyyntiä, kyllä, mutta volyymit pitää olla suuret
8) Kannattaako myydä asiakkuuksia, esim. GSM-liittymiä?
* kumpia ihmiset käyttävät päivittäin, kännykkää versus naamarasvaa versus erilaisia pillereitä, mikä on tilanne ensi kuussa
9) Mitkä ovat pääyhtiölle jakelutavasta aiheutuvat kustannussäästöt?
* uskomaton kysymys, johon on vaikea löytää vastausta keneltäkään edustajalta
10) Onko edustajan pakko ostaa yhtiön tuotteita voidakseen harjoittaa liiketoimintaa?
* ei tietenkään, mutta jos luukutat omia tuotteitasi ja et käytä itse, niin tuleeko myyntipuhe ns. ulkoaopeteltuna vai sydämestä
kaikenkaikkiaan mielenkiintoisia kysymyksiä,
hyvä piit
-kuinka petteri kuvittelet että tavan edustaja voi sen tietää
2) Onko järkevää tehdä yhteistyötä kilpailijoiden kanssa?
* kysymyksesi asettelu on epäselvä
3) Montako edustajaa tarvitaan alalinjaan alkuun pääsemiseksi? Mahdottomat kasvulut!
* jos sulla on yksi edustaja, niin sehän on jo alalinja
4) Miten verkosto todellisuudessa kasvaa? Saako jokainen 2 tai x henkilöä alalinjaansa tasapainossa?
* tähän otamme nyt kristallipllon ja visioimme. Näitä taitoja kuulemma osasi eräs nasaretilainen yli 2000 vuotta sitten
5) Miten palkkiot jakautuvat edustajien kesken? Mikä on tyypillisen edustajan keskipalkkio?
* palkkiojärjestelmät ovat erilaiset, mutta ne pitää olla yksinkertaiset ja suomeksi
* keskipalkkaa on visioitavissa kristallipallosta
6) Kuinka moni edustaja eroaa alalla ja kyseisessä firmassa vuosittain?
* vaikea sanoa mutta tutkimuksia on tehty tutustu http://www.mlm.com
7) Voiko jokainen menestyä myymällä pelkästään tuotteita?
* ei, koska verkostointi ei ole suoramyyntiä, kyllä, mutta volyymit pitää olla suuret
8) Kannattaako myydä asiakkuuksia, esim. GSM-liittymiä?
* kumpia ihmiset käyttävät päivittäin, kännykkää versus naamarasvaa versus erilaisia pillereitä, mikä on tilanne ensi kuussa
9) Mitkä ovat pääyhtiölle jakelutavasta aiheutuvat kustannussäästöt?
* uskomaton kysymys, johon on vaikea löytää vastausta keneltäkään edustajalta
10) Onko edustajan pakko ostaa yhtiön tuotteita voidakseen harjoittaa liiketoimintaa?
* ei tietenkään, mutta jos luukutat omia tuotteitasi ja et käytä itse, niin tuleeko myyntipuhe ns. ulkoaopeteltuna vai sydämestä
kaikenkaikkiaan mielenkiintoisia kysymyksiä,
hyvä piit
Vastaukset 5
Vanhimmat
"1) Paljonko yhtiöllä on edustajia Suomessa ?
-kuinka petteri kuvittelet että tavan edustaja voi sen tietää"
Luulisi tietävän, koska tuo on varmaan aika yleinen kysymys ja itselleni se kerrottiin kysymättäkin. Siinä (alku)vaiheessa kun itse kävin pukuherroja kuuntelemassa oli edustajia "jo useita satoja".
Ja mikäli tavan edustaja ei sitä tiedä, hän voi varmaan ottaa selvää asiasta ylälinjaltaan ja antaa sitten vastauksen.
"2) Onko järkevää tehdä yhteistyötä kilpailijoiden kanssa?
* kysymyksesi asettelu on epäselvä "
Mikä tekee kysymyksen asettelusta epäselvän?
Tarkoittanee varmaan sitä että yleensä kilpailijoiden kanssa ei tehdä yhteistyötä jotta he eivät hyödy omasta firmasta ja täten saadaan itse paremmat tulokset, eli onko se järkevää toimintaa että Move tekee kilpailijoidensa kanssa yhteistyötä ? Ymmärsitkö nyt?
"3) Montako edustajaa tarvitaan alalinjaan alkuun pääsemiseksi? Mahdottomat kasvulut!
* jos sulla on yksi edustaja, niin sehän on jo alalinja"
ALKUUN PÄÄSEMISEKSI. Jos sinulla on yksi edustaja, ei sillä vielä oikeen alkuun päästä. Yksi edustaja ei vielä ole organisaatio josta voisi hyötyä.
"4) Miten verkosto todellisuudessa kasvaa? Saako jokainen 2 tai x henkilöä alalinjaansa tasapainossa?
* tähän otamme nyt kristallipllon ja visioimme. Näitä taitoja kuulemma osasi eräs nasaretilainen yli 2000 vuotta sitten "
Homman voi selvitää ilman kristallipalloakin jos joku joka on tutkinut esimerkiksi Moven tähän asti rakenettua organisaatiota. Sieltä näkee kuinka moni noin suunnilleen ei ole saanut itselleen toimivaa organisaatiota kasattua ja tästä voi laskelmoida että esimerkiksi "40% Movettajista ei saa koskaan alapuolelleen toimivaa organisaatiota". Luku 40% oli sitten aivan hatusta vedetty ja ilman totuuspohjaa luotu esimerkki, siihen on turha puuttua.
"5) Miten palkkiot jakautuvat edustajien kesken? Mikä on tyypillisen edustajan keskipalkkio?
* palkkiojärjestelmät ovat erilaiset, mutta ne pitää olla yksinkertaiset ja suomeksi
* keskipalkkaa on visioitavissa kristallipallosta"
Ja taas voimme unohtaa kristallipallon. Tyypillisen edustajan keskipalkkio on laskettavissa ihan yläasteen matemaatikassa opituilla menetelmillä mikäli saa tietoonsa edustajien määrän ja heidän ansionsa. Jos x tienaa 50e viikossa, y tienaa 100e viikossa, z tienaa 0e viikossa, i tienaa 10e viikossa saadaan näiden edustajien keskiarvopalkkio viikkoa kohden laskemalla summat yhteen ja jakamalla edustajien kokonaismäärällä (tässä tapauksessa neljä). Tuloksesi tulee 40e. Helppoa, eikö? Ja vieläpä ilman kristallipalloa tai Jeesusta...
"6) Kuinka moni edustaja eroaa alalla ja kyseisessä firmassa vuosittain?
* vaikea sanoa mutta tutkimuksia on tehty tutustu http://www.mlm.com "
Tutkimuksiakin on varmasti tehty, mutta esimerkiksi Move Networksin johtohahmojen luulisi tietävän jotain suuntaa antavia lukuja koska ovat olleet monessa samankaltaisessa mukana aiemminkin ja nähneet toimintaa läheltä.
"7) Voiko jokainen menestyä myymällä pelkästään tuotteita?
* ei, koska verkostointi ei ole suoramyyntiä, kyllä, mutta volyymit pitää olla suuret"
Hmm.. Annoit kaksi eri vastausta.
Ei?
Mutta eikö Movettajien suurimmat tulot tule juuri myynnin kautta tulleista provisioista, eli näin ollen vastauksesi on väärin ja lisäksi kumoat Moven liikeidean.
Kyllä?
Volyymit pitää olla suuret. Aivan, niin pitääkin, ja tosiaan liikevaihdon pitäisi olla monia miljoonia jotta jokainen edustaja tienaisi, ja tuommoinen liikevaihdon MoveStoren kaltaiselta verkkokaupalta tai MovePlazan tarjoamilta palveluilta on sula mahdottomuus.
Eli et osannut valita vastaatko Kyllä vai Ei, ja jokatapauksessa vastasit väärin.
"8) Kannattaako myydä asiakkuuksia, esim. GSM-liittymiä?
* kumpia ihmiset käyttävät päivittäin, kännykkää versus naamarasvaa versus erilaisia pillereitä, mikä on tilanne ensi kuussa"
Tuo on totta, GSM-liittymien luulisi menevän kaupaksi paremmin kuin rasvojen ja pillerien. Mutta kannattaako niitäkään myydä kun Move Networks on menossa syyteharkintaan ja on riski että menetät tienaamasi rahat?
"9) Mitkä ovat pääyhtiölle jakelutavasta aiheutuvat kustannussäästöt?
* uskomaton kysymys, johon on vaikea löytää vastausta keneltäkään edustajalta"
Eiköhän joku Move Networksissa tiedä kyseisen asian ja edustaja voi jälleen kerran kääntyä ylälinjansa puoleen. Tosin voi olla ettei johtokaan tiedä mitä kysymyksellä ajetaan takaa ;)
"10) Onko edustajan pakko ostaa yhtiön tuotteita voidakseen harjoittaa liiketoimintaa?
* ei tietenkään, mutta jos luukutat omia tuotteitasi ja et käytä itse, niin tuleeko myyntipuhe ns. ulkoaopeteltuna vai sydämestä"
Eikös se ole niin että edustajat ostavat niitä tuotteita sen takia että pysyvät aktiivisina. Mahtavat Movettajat olla onnellisessa asemassa jos ovat koko kaupan sisällön itselleen ostaneet kun kerran vain täten voi markkinoida tuotteita suoraan sydämestä. En usko että edustajilla kuitenkaan on hirveän suurta osaa valikoimasta itsellään, mitä tapahtuu kun potentiaalinen asiakas haluaa tietoja tuotteesta jota edustajalla ei satu itsellään olemaan? Etsiköö edustaja käsiinsä toisen edustajan jolta kyseinen tuote löytyy ja joka voi siitä kertoa. Tässä ajassa entinen potentiaalinen asiakas on varmaan käynyt ostamassa saman tuotteen viereisestä tavaratalosta ja luultavasti vielä huokeampaan hintaan.
"kaikenkaikkiaan mielenkiintoisia kysymyksiä,"
ja sinulla oli vielä mielenkiintoisempia vastauksia, mahtaa hävettää näin jälkeenpäin kun edes ylipäätänsä yritit vastata :)
wau, mistä ihmestä sä sait sotkettua tähän keskusteluun moven?
Olemme ilmeisesti samaa mieltä siitä, että moven liikeidea on oikeastaan loistava, vedetään 999 taskuun ja sit heipä hei.
eriasia on moraali ja muu siihen liittyvä.
Olen saanut yhteydenottoja esittelyn jälkeen ostaisinko ryhmäni käyttöön kirjallisuutta, huh huh
itseasiassa mietipä tätä visiota.
koeta olla sotkematta jotain movea tähän, puhukaamme oikeista firmoista. joilla oikeat tuotteet.
sä lähdet mukaan verkostoon x.
et halua kertoa liikeideasta kellekään, mutta myyt pilleriä a ja b joka kuukausi 50 purkkia.
kate per purkki esim 10€ eli
(a+b)*10 = 100 * 10€ =1000€
siitä pois kulut40% arvio...
600 käteen...
sillä saa jo jotain.
ymmärrätkö mitä hain siinä että isot volyymit.
oikeastaan elämä on - ihan sama
tuolta:
http://www.kolumbus.fi/petteri.haipola/verkostomarkkinointi/kysymykset.pdf
En viitsi jokaisen näsäviisaan typeryyksiin vastata. Ei mullakaan aika ihan kaikkeen riitä.
Ei kerkee vastata..just joo, no mikä työllistää? Ootko kyttäämäs hotellin asiakkaita etteivät ne vaan harrasta haureuksia? Ai niin eihän siellä käy niitä, kannataisi varmaan verkostoitua..