Olen tilanteessa, missä olisi mahdollista siirtyä duunarista suoraan tj:ksi. Siis kyseessä tietysti perheyritys.Tunnen alan, mutta tarvitsisin briiffausta, miten selviän koko hommasta. Tämänhetkinen tehtäväni on tuottaa tulosta ideani pohjalta.Ideaa työstetty kohta kymmenen vuotta ja tuote on hyvä. Tuotetta myydään jatkuvasti Suomessa, mutta kysyntää olisi myös rajojen ulkopuolelle. Nyt pitäisi alkaa saamaan hommaan volyymiä. Tj, jonka johtajuuskyvyt eivät ole olleet mielestäni sitä mitä pitäisi, poistuu vuoden kuluttua eläkkeelle ja tehtäväni olisi jatkaa tästä. En sano, että itse olisin parempi, mutta ehkä en ainakaan laizes faire-tyyppi.
Onko siis kellään kokemusta näistä yrityskonsulteista tai jostain muusta avusta vastaavassa tilanteessa? Miten olette siirtyneet puikkoihin ja minkä toimen avulla ja oliko siirto onnistunut?
Onko siis kellään kokemusta näistä yrityskonsulteista tai jostain muusta avusta vastaavassa tilanteessa? Miten olette siirtyneet puikkoihin ja minkä toimen avulla ja oliko siirto onnistunut?
Vastaukset 6
Vanhimmat
ehkä tsekata ensimmäiseksi TE-keskuksen yrityspalvelut, tosin ainakin äsken niiden sivut pelittivät tosi huonosti..
Yrittäjänä olen kokeillut TE-keskusten tarjoaman kunto-ohjelman. Kokemuksena oli suositeltava, vaikka ei ainakaan vielä johtanut mainittavampiin toimenpiteisiin (ehkä hyvä?)... Asiantuntevan konsultin sieltä bongasivat ja hänen kanssaan kaksi päivää puitiin yrityksen asioita ristii rastiin...
Älä vain siirry asenteella duunarista toimitusjohtajaksi. Tj on usein enemmän duunari kuin ne palkkaa saavat. Homma ei saa missään vaiheessa mennä päähän tai realiteettien ulkopuolelle.
Siirry nyt jo sinne konttorin puolelle.
Palkkaa aina hyvää työvoimaa, ei halvinta.
Palkkaa siihen tehtävään, johon tarvitset apua, ei mitään yleistä konsulttia, jolla on suuret puheet eikä tietoa tarpeeksi.
Esimerkiksi ulkomaankauppaan henkilö, joka todella osaa, maksat vaikka enemmän kuin itsellesi ja silloin sinulla on oikeus myös odottaa tulosta. Kirjanpitoon sellainen, joka osaa varmasti kaikki koukerot jne.
Moni yritys on mennyt tosi hyvin, kun tj on ymmärtänyt palkata itseään viisaampia.
Jos et hallitse hommaa todella, pysy poissa tieltä. Moni yritys on tehnyt fiksusti palkatessaan ulkopuolisen toimitusjohtajan, yritys on menestynyt erityisen hyvin.
Kursseilla ei opi kaikkea, vain rippeitä, on jo myöhäistä rueta kouluttautumaan hommaan. Ei ole mahdollisuutta vaan hoitaa asoita vasemmalla kädellä.
Moni yritys on menestynyt hyvin perheen parista tulleen tj:n alaisuudessa ;)
Muista: kusi nousee jossain vaiheessa joka tapauksessa päähän, kriittistä on se kuinka nopeasti se sieltä valuu pois! nimimerkillä kokemusta tästäkin asiasta on.
Mielestäni olisi hölmöyttä (tai suurta viisautta, kuka tietää) jättää tilaisuus käyttämättä.
Tuo ulkopuolisen, itseäni fiksumman tj:n palkkaaminen olisi loistoidea. Voisin keskittyä olennaiseen; itse ideaan ja sen jatkuvaan myynnilliseen tuotekehittelyyn. Ongelmana vaan on se, että yritys ei ole tarpeeksi suuri. Ts. liikevaihtoa pitäisi takoa lisää, jotta pystyisi palkkaamaan hyvän ja kovatasoisen tj:n. Ehkä liika varovaisuus, mutta raaka-aineita, henkilökuntaa pitäisi saada lisää, jotta pystyisimme toimittamaan tuotetta kaikille sitä haluaville. Luullakseni jotakin olisi jo noussut hattuun, jos olisimme rohkeampia.
Kuten tekstistä näkyy, hakusessa ollaan.