http://keskustelu.suomi24.fi/show.fcgi?category=500000000000003&conference=4500000000000561&posting=22000000019873984
" No esimerkiksi Avon, joka on käsitykseni mukaan, ja heidän käsityksensä mukaan, maailman suurin verkostomarkkinointiyhtiö.
Avonin liikevaihto 2005: 6,382 miljardia euroa (8,149 miljardia dollaria).
Avonin liikevoitto 2005: 663 miljoonaa euroa (847 miljoonaa dollaria).
Vertausluvut:
Keskon liikevaihto 2005: 8,321 miljardia euroa.
Keskon liikevoitto 2005: 249 miljoonaa euroa.
Verkostomarkkinointiyhtiö Avon tuottaa siis 2,66 kertaisesti Keskon liikevoiton.
Linkit lähteisiin:
http://www.kesko.fi
http://www.avon.com
Etsin puoli tuntia, mutta en löytänyt Avonin henkilöstömäärää. Keskolla se on reilu 21 tuhatta. Kesko ei ilmoita tuotteittensa jälleenmyyjien määrää tarkalleen, joten sitä määrää ei saa selville."
Ja jos sen henkilöstömäärän olisit löytänyt tajuaisit, kuinka surkea VM on alana. Henkilöstöä on 47 000 ja edustajia on 5 000 000.
Eipä jää paljon tuosta liikevaihdosta noille "todellisen myyntityöntekijöille"!!
Verkostomarkkinointi ei ole tehottomin, mutta KALLEIN markkinointikanava maailmassa!!
" No esimerkiksi Avon, joka on käsitykseni mukaan, ja heidän käsityksensä mukaan, maailman suurin verkostomarkkinointiyhtiö.
Avonin liikevaihto 2005: 6,382 miljardia euroa (8,149 miljardia dollaria).
Avonin liikevoitto 2005: 663 miljoonaa euroa (847 miljoonaa dollaria).
Vertausluvut:
Keskon liikevaihto 2005: 8,321 miljardia euroa.
Keskon liikevoitto 2005: 249 miljoonaa euroa.
Verkostomarkkinointiyhtiö Avon tuottaa siis 2,66 kertaisesti Keskon liikevoiton.
Linkit lähteisiin:
http://www.kesko.fi
http://www.avon.com
Etsin puoli tuntia, mutta en löytänyt Avonin henkilöstömäärää. Keskolla se on reilu 21 tuhatta. Kesko ei ilmoita tuotteittensa jälleenmyyjien määrää tarkalleen, joten sitä määrää ei saa selville."
Ja jos sen henkilöstömäärän olisit löytänyt tajuaisit, kuinka surkea VM on alana. Henkilöstöä on 47 000 ja edustajia on 5 000 000.
Eipä jää paljon tuosta liikevaihdosta noille "todellisen myyntityöntekijöille"!!
Verkostomarkkinointi ei ole tehottomin, mutta KALLEIN markkinointikanava maailmassa!!
Vastaukset 12
Vanhimmat
Ei mitenkään ole kallein.
Tukkukaupan ja vähittäiskaupan osuus kosmetiikassa ja lisäravinteissa on tyypillisesti yli puolet, vastaavaa luokkaa kuin vm-edustajien myynti- ja organisaatiopalkkioiden osuus tuotteen hinnasta.
Eli ei siis olekaan kallein.
Edustajamäärän vertaaminen on täysin turhaa. Verkostoyhtiöissä edustajan ei ole mikään pakko myydä tuotteita. Moni edustaja saattaa vain ostaa itselleen, siis tuotteiden takia, ei organisaatiopalkkioiden, koska ei ole edes organisaatiota.
Lisäksi, verkostomarkkinoinnissahan on juuri ideana että kerätään paljon ihmisiä tekemään edes vähän myyntiä.
Eli siis, eihän tuo henkilöstömäärä ja edustajamäärä liity koko asiaan. Henkilöstömäärät olen ilmoittanut sen perusteella mitä olen kohtuullisessa ajassa löytänyt, koska joku halusi että "sano edes yksi vm-yhtiö joka olisi tehokkaampi kuin vaikka Kesko". No, minä sanoin. 663 miljoonan euron liikevoitto on enemmän kuin 249 miljoonan liikevoitto.
"Edustajamäärän vertaaminen on täysin turhaa. Verkostoyhtiöissä edustajan ei ole mikään pakko myydä tuotteita. Moni edustaja saattaa vain ostaa itselleen, siis tuotteiden takia, ei organisaatiopalkkioiden, koska ei ole edes organisaatiota."
Ts. normi tunkki ostaa itselleen ylihintaisia tuotteita ja tukee ylälinjansa ja pyramidin huipun rikastumista...
Näinhän se menee...
tavalla, yhdessäkän yrityksessä.
Verkostoyrityksiä ei voi muutenkaan verrata palkkatyöhön!Palkkatyöhön mennään rahan takia,eikä siinä ole monestikaan tavoitteita. Kun taas verkostoyrityksissä tehdään töitä omien tavoitteiden unelmien takia!. Tarvitaan erilainen polttomoottori tehdä töitä kuin palkkatöissä. Kaikki ne joilta puuttuu unelmat tai on epäselvät syyt olla mukana, eivät tee mitään ja näinollen eivät saa mitään. Mukanaolemalla ei saa mitään.
Nimim. verrata kirjoitti:
"Mukanaolemalla ei saa mitään. "
Ei niin, vaan viekoittelemalla riittävästi kauas alalinjoille niitä "Mukanaolevia"
992 tuhannesta verkostossa kuin verkostossa on kuitenkin vain niitä "mukanaolevia". Onkos verkostojen rekrytointijärjestelmässä jotakin vikaa , mitä ?
Alan oikein sympatisoida näitä verkostoketkuja, jotka paljastavat sen pohjalla piilottelevan hyväksikäyttäjän ja vaikenemalla huijaajan roolin itsestään pala palalta.
-Rolling Up The Dollar-
yhtä kuin suurempi. Muuta kantaa en tähän ota.
"Tukkukaupan ja vähittäiskaupan osuus kosmetiikassa ja lisäravinteissa on tyypillisesti yli puolet, vastaavaa luokkaa kuin vm-edustajien myynti- ja organisaatiopalkkioiden osuus tuotteen hinnasta. "
Kerroppa esimerkki tuotteistasi - olettaen että olet jonkun vm-yrityksen edustaja - joissa vm-edustajien myynti- ja organisaatiopalkkioiden osuus tuotteen hinnasta on yli puolet?
Koita nyt ymmärtää, että liikevoiton suuruus ei ole tehokkuuden merkki, varsinkin kun toisessa organisaatiossa voiton tekijöitä on 5 000 000 ihmistä enemmän.
Yksinkertainen esimerkki tehokkuudesta
1) 10 hengen organisaatio tekee vuodessa miljoonan sijoituksella kahden miljoonan liikevaihdon
Voitto 1 miljoona
2) Miljoonan hengen organisaatio tekee vuodessa 100 miljoonan sijoituksella 102 miljoonan liikevaihdon
Voitto 2 miljoona
Väitätkö tosissasi, että esimerkin 2 toiminta on tehokkaampaa, kun voitto on kerran jopa kaksinkertainen? Oletko ainoa tällä foorumilla? Voitto ja tehokkuus eivät kulje käsi kädessä. Varsinkaan voiton suhde liikevaihtoon.
Verkostomarkkinoinnissa suurimmasta osasta normaalin liiketoiminnan kustannuksia vastaavat aivopestyt edustajat ilman, että saavat vastinetta rahoilleen. He ja heidän sukulaisensa tekevät myös ison osan myynnistä, mikä ei ole oikeaa liiketoimintaa.
Mitä jos maksettaisiin Keskon työntekijöille vaikka 95% vähemmän palkkaa ja aivopestäisiin heidät ostamaan ostoksensa vain Keskon myymälöistä? Kasvaisikohan liikevoitto?
Herää jo:(
Kesko myy monenlaisia tuotteita. Useimmissa on katetaso aivan jotain muuta kuin kosmetiikassa ja
vitamiineissa joissa voisi kuvitella kokonaiskatteen olevan 80 % paikkeilla vähintään. Myymällä ruokaa, maatalouskoneita,maanrakennuskoneita jne ei ole mahdollista saavuttaa samaa keskimääräistä katetasoa kuin vitamiinibisneksillä. On tietysti mielenkiintoista huomata, että Kesko tahkoaa liikevaihtoa yhdestä pienestä 5 miljoonan asukkaan maasta enemmän kuin jotkut muut koko tellukselta.
He,
ensin joku pyytää vertaamaan Keskon liikevaihtoa johonkin verkostomarkkinointiyritykseen.
Sitten kun niin tekee, se onkin epäreilua vertailua =).
Siinä olet aivan oikeassa, että vitamiineissa ja kosmetiikassa kokonaiskate laskettuna kuluttajan maksamasta hinnasta on 80 % paikkeilla, niin luontaistuotekauppojen, apteekkien, tavaratalojen ja verkostomarkkinoinnin kautta myytävissä tuotteissa. Tätä ei moni ymmärrä.
Kosmetiikkaa ja vitamiineja täytyy testata ennen kuin ne voi laskea markkinoille. Siksi niissä on niin suuri kate. Verkostomarkkinoinnin kautta myydään paljon testaamatonta tavaraa samoilla katteilla (esim. noni).
Liike-elämässä käytetään kyllä aivan muita tehokkuuden tunnuslukuja, kuin liikevoiton suuruutta. Kesko on mukana alalla, jossa kate %:a ei voi arpoa satunnaislukukertoimella, kuten tässä toisessa virityksessä. Hyvä on myös muistaa, että Kesko on suurelta osaltaan asiakkaidensa (= K-kauppiaiden) omistama yritys, joka tehokkaasti hillitsee keskusliikkeen mahdollisuuksia ottaa ylisuuria katteita.
Ette voi arvatakkaan, paljonko tuossa Keskon liikevaihdossa on mukana:
- kauttalaskutusta
- tupakka
- maatalous (rehu- ja apulanta yms.)
- rakennusteräs
yms. kauppaa, vain muutamia mainitakseni, joissa myyntikate liikkuu muutamassa hullussa prosentissa.
Että, jos tehokkuudesta puhutaan, niin Kesko on aivan universaalisti tehokkaammin hoidettu, kuin vertailukohde. Henkilöstö- ja edustaja määrä hyvin konkreettisesti osoittaa, kuinka tehoton markkinointikanava on verkostomarkkinointi, paitsi verkoston kärjelle. Tuollaisella edustajaverkolla vaihto/edustaja vain vähän toista tuhatta euroa/edutaja?????