Tarvittais hyviä vinkkejä. Kaksi omistajaa, omistussuhteet ovat 50%-50%. Tiedän, että ei pitäisi olla vaan esim. 51%-49%, mutta kun on tuo fifty-fifty.
Toinen puolisko on tyyppiä rutiininrakastaja, siinä sivussa pitää huolta tuotannosta, tilaa materiaalin (eli soittaa puhelimella), ja toimittaa valmiin tuotteen asiakkaille (eli tilaa kuljetuksen puhelimella). Työntekijät 3kpl, jotka pystyvät koko tuotannon hoitamaan kylläkin sanovat, että vain häiritsee. Ei myy, ei tee mitään ei edes kanna vastuuta, haluaa vain jatkaa rutiineitaan. Klo 14:00 lähtee kotiinsa tehtyään tuskin mitään järkevää päivän aikana.
Toinen on tyyppiä kehittäjä ja tutkija ja suunnittelija, ja pitää huolta administraatiosta, tuotekehityksestä, kouluttaa tuotekehitykseen henkilöä, suunnittelee jälleenmyyjäketjua, ratkoo ongelmat, eli huolehtii lähes kaikesta ja jolle asiakkaatkin soittavat aina.
Nyt tämä administraattori on kyllästynyt tuohon rutiininrakastajaan, joka vain häiritsee työntekijöitä, ja "lepää" vain laakereillaan.
Terve yritys, mutta huonoon suuntaan menossa, sisäinen riitely vie tehokasta työaikaa.
Miten saisi eron tuosta kumppanista.
Toinen puolisko on tyyppiä rutiininrakastaja, siinä sivussa pitää huolta tuotannosta, tilaa materiaalin (eli soittaa puhelimella), ja toimittaa valmiin tuotteen asiakkaille (eli tilaa kuljetuksen puhelimella). Työntekijät 3kpl, jotka pystyvät koko tuotannon hoitamaan kylläkin sanovat, että vain häiritsee. Ei myy, ei tee mitään ei edes kanna vastuuta, haluaa vain jatkaa rutiineitaan. Klo 14:00 lähtee kotiinsa tehtyään tuskin mitään järkevää päivän aikana.
Toinen on tyyppiä kehittäjä ja tutkija ja suunnittelija, ja pitää huolta administraatiosta, tuotekehityksestä, kouluttaa tuotekehitykseen henkilöä, suunnittelee jälleenmyyjäketjua, ratkoo ongelmat, eli huolehtii lähes kaikesta ja jolle asiakkaatkin soittavat aina.
Nyt tämä administraattori on kyllästynyt tuohon rutiininrakastajaan, joka vain häiritsee työntekijöitä, ja "lepää" vain laakereillaan.
Terve yritys, mutta huonoon suuntaan menossa, sisäinen riitely vie tehokasta työaikaa.
Miten saisi eron tuosta kumppanista.
Vastaukset 4
Vanhimmat
Eipä muulla pääse kuin rahalla.
Mikä on hallituksen kokoonpano?
Helpoin tapa on tietenkin keskustella asiasta ja esittää reilu ostotarjous. Jos tämä ei tule kyseeseen niin jatka lukemista.
Onko hän osakkuutensa lisäksi työsuhteessa tai hallituksen jäsenenä ?
Jos sinä olet TJ ja hän on vain työsuhteessa, niin fudut kehiin (keksi toki jokin laillinen peruste) ja homma on siinä. Puolet firmasta hän toki edelleen omistaa mutta tällöin hänen osuutensa jää osinkoihin. TJ:nä pystyt junailemaan osingot niin ettei hän niistä juuri kostu, ja tämän jälkeen teet hänelle ostotarjouksen loppuosakkeista josta hän ei voi kieltäytyä.
Helpoin tilanne on, jos hän ei ole työ- eikä hallitussuhteessa yritykseen, vaan on huseeranut tiloissa "muuten vain". Tällöin riittää kielto saapua paikalle.
Hankalin tilanne on, jos hän on TJ tai hallituksen jäsen, silloin et hänestä eroon pääse ja riitelyn lopputuloksena häämöttää konkurssi.
Sitten on tällaisia manöövereitä:
Keskustele asiasta työntekijöiden kanssa ja perusta uusi Oy johon he tulevat töihin. Sitten tämän vanhan Oy:n TJ:nä myyt koko liiketoiminnan (et siis yritystä, vaan sen toiminnan) uudelle Oy:lle jostakin sopivasta summasta. Vanhaan Oy:n jää kuoret ja kassaan myynnistä saatua rahaa jonka laitatte puoliksi, toiminta jatkuu uudessa yhtiössä jota sinä hallitset. Tämän onnistuminen siis edellyttää, ettei toinen ole mukana hallituksessa ja sinä olet TJ.
Mutta yleensä asiat kannattaa siis sopia.
Hieman taustaa: Yhtiö perustettu hänen kanssaan kahdestaan n. 20v sitten. Pääomaa ei paljon, ja sekin minun. Panimme omistuksen puoliksi. Miksi? No, kai siksi kun olen ns. kiltti (=typerä tässä tapauksessa) ihminen.
Nykypäivään:
Ostotarjous tehty! Ei käynyt, koska silloin hän menettäisi turvalliset rutiininsa. Ja “tykkää” firmasta.
Olen TJ ja me molemmat hallituksessa.
”Sitten on tällaisia manöövereitä:
Keskustele asiasta työntekijöiden kanssa ja perusta uusi Oy johon he tulevat töihin. Sitten tämän vanhan Oy:n TJ:nä myyt koko liiketoiminnan (et siis yritystä, vaan sen toiminnan) uudelle Oy:lle jostakin sopivasta summasta. Vanhaan Oy:n jää kuoret ja kassaan myynnistä saatua rahaa jonka laitatte puoliksi, toiminta jatkuu uudessa yhtiössä jota sinä hallitset. Tämän onnistuminen siis edellyttää, ettei toinen ole mukana hallituksessa ja sinä olet TJ.”
Tämänsuuntaista on ajateltu: Jospa erottaisimme tuotannon ja myynnin eri yhtiöiksi. Hän hoitaisi rutiinituotantoa ja ehkä tiettyjä asiakkaita suoraan, jotta perusteet yhtiölle säilyisi ja minä toisessa yhtiössä myyntiä, tuotekehittelyä ja molempien yhtiöiden hallintoa. Toimisin siis kuten tukkukauppa jälleenmyyjille ja myyntikontaktina isoille asiakkaille. Samoissa – minun ja hänen omistamissa - tiloissa pitäisi kuitenkin toimia. Ei taida olla hyvä tämäkään, koska tulee lisää byrokratiaa, ja sitten ehkä riitelyn kohde muuttuisi osuuksiin ja olisi entistä “verisempää”.
Kai se on vaan parempi yrittää sietää enemmän ja samalla pyrkiä sovinnon tielle. Iän karttuessa ollaan tultu hieman erilaisiksi. Vanhan kaverin kanssahan tässä ollaan tekemisissä. Sitten kun loppuu pinna, niin teen kummisetämäisen tarjouksen, josta ei voi kieltäytyä - lopetan vastuunkantajana olemisen, lopetan tai myyn koko osuuteni muille. Jatkakoon hän muitten kanssa, tai yksin jos osaa. (ei muuten osaa). Vahinko vaan, kun oli tarkoitus jättää lapsille firma hoitoon joskus tulevaisuudessa, opintojen ohella ovat tulleet “sisäänajetuksi” ja olleet apuna jo vuosia.