Niinkuin jo olen useaan otteeseen todennut staattisiksi pyramideiksi kasvavat verkostot eivät näyttäisi toimivan verkostomarkkinointikonsepteissa suuren enemmistön kannalta. Linkistä avautuu kertauksen vuoksi esimerkkilaskelma siitä, miksi oletan näin olevan (sivu on englanninkielinen): http://www.soundchilds.net/intro/mlm_more_info_v2.php#D ynamicModel
Itse en ainakaan ymmärrä kuinka esimerkissäni kuvattu malli voisi olla alimpien tasojen edustajien kannalta kohtuullinen rippumatta siitä minkä kokoinen verkosto on kyseessä, joten olisin kiitollinen perustellusta esimerkistä tai kattavasta matemaattisesta todistelusta.
Ystävällisesti,
Mika Kotikoski
http://www.soundchilds.net
http://www.myspace.com/soundchilds
Itse en ainakaan ymmärrä kuinka esimerkissäni kuvattu malli voisi olla alimpien tasojen edustajien kannalta kohtuullinen rippumatta siitä minkä kokoinen verkosto on kyseessä, joten olisin kiitollinen perustellusta esimerkistä tai kattavasta matemaattisesta todistelusta.
Ystävällisesti,
Mika Kotikoski
http://www.soundchilds.net
http://www.myspace.com/soundchilds
Vastaukset 31
Vanhimmat
Verkostossa alalinjaa ovat ne, jotka eivät työtä ole vielä käynnistäneet. Kun he aloittavat työn, he ovat sitten ylälinjaa.
Olli
...ystävällisesti perustella näkemyksesi viimeksi liittyneiden kannalta.
Itse ajattelen, että alalinjalaiset eivät voi määrättömästi kasvattaa verkostoaan allinjaan (omassa esimerkissäni äärikasvun raja on maapallon populaatio) staattisessa mallissa ja siksi verkostoitujien suuri enemmistö jää AINA ilman tuottomahdollisuuksia.
Yksinkertainen perusteeni näkemykselleni on niinkutsutun geometrisen (tai eksponentiaalisen) kasvun malli, joka väistämättä toteutuu kun tavoitteena on verkostoitua pyytämällä useampaa kuin yhtä potentiaalia käyttäjää liittymään omaan alalinjaan.
Ongelma korostuu vielä räikeämmin mikäli verkosto ei kasvakaan kovin suureksi.
-Mika
Tyhmempikin tajuaa mikä on alalinja!
Et kuitenkaan vastannut Mikan kysymykseen siitä, kuinka se suuri enemmistö, joka liittyy mukaan verkoston kasvurajojen lähestyessä, voisi tienata monitasopalkkiojärjestelmässä jos ylöspäin siirtyminen ei ole lainkaan mahdollista. Siis jos pyramidi rakennetaan staattiseksi.
Itse olisin todella kiinostunut hyvästä ratkaisusta! En vain ole sellaista nähnyt:(
T: Tieltä Eksynyt Kysyvä?
että (vaikka kotikosken esimerkin mukaan) sellainen jäsen -joka liittyy verkoston kasvettua tasolle 12 ja jonka kanssa samaan aikaan liittyy jopa monta miljoonaa samanlaista uutta jäsentä alalinjaan- voisi jotenkin päästä sellaisille tasoille, että tuotot omilta alalinjalaisilta olisi mahdollisia, jos pyramidi rakennetaan kiinteäksi?
sehän on ihan mega epätodennäköistä, että verkosto kasvaa koko maapallon laajuiseksi. vaikka niin kävisikin siltikään ei toi uusi jäsen saisi mahdollisuutta, koska on joka tapauksessa pyramidin kokonaisrakennetta ajatellen aina tuomittu jäämään lähelle pohjaa!
jos pyramidi ei kasvakaan koko maapalloa kattavaksi, vaan siihen liittyy lopulta vaan 100 jäsentä ongelma tulee vastaan jo paljon aiemmin.
Miten siis alalinjasta joka kerta voi muka tulla ylälinjaa, jos verkko ei elä?
ihme heittoja...
Markkinat eivät koskaan täyty. Verkostomarkkinoijiksi alkaa korkeintaan pari prosenttia väestä. Asiakkaita on riittävästi jokaiselle.
Äärikasvuun ei ole edes teoreetista mahdollisuutta millään aikavälillä. Aina tulee olemaan lisäksi kasvunvaraa pienilläkin markkinoilla. Esimerkiksi kun nyt verkostomarkkinoijia on alle prosentin väkiluvusta, niin se voi nousta vaikka 4%:iin. Mutta koskaan se ei täyty.
Goldenkin on toiminut jo yli 40 -vuotta. Suomessakin jo pian 15 -vuotta. Ei ole vieläkään Suomessa montaa tuhatta ihmistä.
Verkostomarkkinoijat tulevat olemaan aina pieni, pieni vähemmistö. Mutta ei staattinen, tulee uusia ja lähtee vanhoja.
Olli
Verkston pitää aina kasvaa. Kun ollaan useimmissa tasossa alle 1promille. Niin jokaisella on laajat mahdollisuudet kasvaa ja kun voi myös kasvaa ulkomaille, niin tulee kestämään satoja vuosia ennen kuin edes teoriassa tulee vastaan tilanne, että yhtään uutta ei voi enää rekrytoida.
Olli
otan esimerkin esimerkistäni.
Jos verkostooni staatisesa pyramidissa liittykin vain 10'000 verkostoa kasvattavaa jäsentä ja palkkioita maksetaan viideltä tasolta kukaan muu kuin minä sekä kasi alleni sijoittunutta huipputasoa ei koskaan voisi täysimäärääisesti hyötyä palkkomallista.
Tässä kohdin lienee syytä korostaa, että pidän verkostomarkkinointia järkevänä liiketoimintamallina ainoastaan kun se yhdistetään internetin hyödyntämiseen (esimerkiksi sosiaalisten verkostoportaalien avulla, jossa spammaaminen voidan tehokkaasti rajata pois) ja mielellään nopeasti kiertäviin tuotteisiin jotka pitävät kehityksen jatkuvasti liikkeessä.
Edellä mainitut kaksi seikkaa mahdollistavat peruslähtökohdat verkostijana memnestymiselle.
Jos monitasoinen palkkiojärjestelmä kuitenkin pidetään staattisena alimmat tasot eivät koskaan voi hyötyä siitä. Heidän alleenhan ei sijoity uusia verkoston rakentajia jotka ainoastaan luovat mahdollisuuden ja oikeuden monitasoisen palkkiojärjestelmän hyödyntämiseen.
-Mika
Minusta näyttää yhä kärjistyneemmin siltä, että Olli sekoitaa kaksi toisistaan täysin erillistä käyttäjäkuntaa. Verkoston rakentajat sekä pelkät ostajat.
Vain verkoston rakentajiksi liittyvät voivat luoda lisäedellytyksiä monitasoisen palkkiojärjestelmän hyödyntämiseksi. Mikäli tällaisen oman alalinjan kasvattamiseen ei usko, kannattaa ehkä pikemmin harkita ainoastaan välittömiä, omista myynneistä johtuvia komissioita maksavaa suoramyyntiä tai muuta vastaavaa järjestelmää.
on kuitenkin aivan oleellinen osa verkostoitumista niinkuin kotikoski täällä perustelee:
http://keskustelu.suomi24.fi/show.fcgi?category=500000000000003&conference=4500000000000561&posting=220000000215497
huom: nyt ei ole kyse siitä onko jäseneksi liittyminen maksullista vai ei.
on kyse ainoastaan siitä, että verkostoitumista on tapahduttava, jotta monitasoisia palkiiojärjestelmiä yleensä kannattaisi yrittää käyttää. ei kuitenkaan staatisia - ne eivät vain toimi. koska niinkuin jo varmaan 100 kertaa täälläkin on todettu alimmat tasot eivät koskaan pääse hyötymään omista alalinja tuotoista koska alalinjaa ei koskaan kehity.
Jos viidestä miljoonasta otetaan pari prosenttia, tarkoittaa se noin satatuhatta ihmistä. Montako kerrosta pyramidiin mahtuu, jos pitää värvätä "vain" kaksi ihmistä? Laskepa huviksesi. Mistä ne alimman kerroksen ihmiset hankkivat niitä värvättäviä, jos heitä ei yksinkertaisesti ole?
Jos jokainen värvää kaksi alleen ja jokainen löytää nuo kaksi kahdessa kuukaudessa, maailmasta loppuvat ihmiset vajaassa kuudessa vuodessa.
Golden on toiminut 15 -vuotta ja sillä on pari tuhatta nykyistä verkostoijaa.
Herbalife on 13 -vuotta ollut Suomessa ja silläkään tuskin on useaa tuhatta.
Kestää jonkun tuhat vuotta ennen kuin kaikki suomalaiset ovat mukana.
Ongelmana on tuo eksponentiaalinen malli. Ei mikään kehitys noudata sitä. Sillä pääsee nopeasti miljoonaan, mutta mikään verkosto ei sitä ole pystynyt toteuttamaan. Eikä tule pystymään.
Olli
Ei noin tapahdu. Ei kukaan pysty tuplaamaan ryhmäänsä kuukaudesta kuukauteen. Se on täysi mahdottomuus.
On ollut ja tulee aina olemaan.
Olli
Verkoston rakentajia tietenkin on paljon vähemmän kuin ostajia.
Alalinjan kasvattaminen on aina mahdollista ja aina on uusia ihmisiä, joita voi rekrytoida.
Mikään ei mene eikä tule menemään eksponentiaalisesti.
Olli
inttämistä... kaikki ymmärretään että alalinja voi kasvaa vaikka maailman tappiin, mutta se, että alimmat linjat jää aina kokonaisuudessa ilman tulosta ei poistu vaikka kuinka vääntäisit.
käytetään vielä kotikosken esimerkkiä:
http://www.soundchilds.net/intro/mlm_more_info_v2.php
voisitko vastata näihin: jos minä liityn pyramidiin ystäväni suosituksesta jossa jo on 11 tasolla yli 11 miljoonaa jäsentä, niin
1) miten minä voin päästä ylemmille tasoille jos verkostoa ei aika ajoin järjestetä kotikosken ehdottamalla tavalla uudestaan?
2) ystäväni lailla kaikki jo mukana olevaa 11 miljoonaa jäsentä pyytää minun laisiani uusia jäseniä yhteensä 48 miljoonaa (jos siis jokainen ystäväni mukainen pyytää viisi) ja meidän jokaisen pitäisi vuorostamme pyytää kunkin tahollamme omaan 3900 jäsenen ison pyramidin sisälle rakentuvaan pyramiidiimme yhteensä pelkästään ensitasolle yhtensä 244 miljoonaa jäsentä - jotka siis kaikki osallistuvat verkoston rakentamiseen ja heidän alleen seuraavalle tasolle jo reilusti yli MILJARDI RAKENTAJAA (unohdetaan nyt ne asiakkaat vielä) jotta päästäisiin edes kaksi tasoa alaspäin niin miten voit väittää, että staattinen pyramidi toimii?
jos pyramidi kasvaa jäsenmäärältään = ongelmajäsenten määrä kasvaa
80% = 80% toisalta ei muutu oli sitten kyseessä iso tai pieni pyramidi
vaikka ovat työtä tehneet. Puolella ei koskaan ole eikä tule olemaan alalinjaa.
Todistettavaa on, että vaikka kaikki tekisivät kaikkensa niin silti puolella ei ole alalinjaa.
Olli, ajattelusi on pyramidi.
päinvastoin tulee nopeasti tilanne, jolloin värväreiden lukumäärä vähenee.
Oletko miettinyt, miksei pysty? Olisiko syynä kenties, että sopivia värvättäviä ei enää löydy, eli markkinat kyllästyvät.
Onko asia sitten niin, että aikaisemmin liittyneet pystyvät helpommin kasvattamaan organisaatiotaan?
Itselläni on lähes 10 vuoden verkostokokemus ja selvitän muutaman asian.
"kaikki ymmärretään että alalinja voi kasvaa vaikka maailman tappiin, mutta se, että alimmat linjat jää aina kokonaisuudessa ilman tulosta ei poistu vaikka kuinka vääntäisit.
Vain harvat ihmiset jotka täyttävät paperit tekevät todellisen päätöksen rakentaa siitä liiketoiminta itselleen. Keskimääräinen aika tähän isoon päätöksen tekoon on papereiden täytöstä 2-3 vuotta. Suuri enemmistö lopettaa ennen tätä, kysymättä keneltäkään koskaan yhtään mitään tai tekemällä vuodessa noin 10 kontaktia. Jos joku sanoo ei lopetetaan siihen paikkaan. Näin he tippuvat pois, vaikka jatkamalla olisivat onnistuneet.
Vastaukset kys 1 & 2
Jos olet täyttänyt paperit on sinun tehtävä oma päätös rakentaa se bisnes .Sinun valinta on kuluuko siihen päätökseen 0- 30 vuotta. Ymmärrä tämä ilman isoa päätöstä et saa koskaan mitään, olet vain mukana. Näin ei saa mitään. Varsinkaan et saa mitään jos istut kotona. Verkostomarkkinointiin kuuluu osallistuminen koulutuksiin. Vain ne ihmiset jotka osallistuvat tekevät sen oman päätöksen rakentaa. (ymmärrä tämä,että se on hyvin vaikea asia jokaiselle) Yhtä vaikea kuin laihduttaa 30 kiloa tai tehdä päätös juosta maraton. Silloin kun olet päättänyt rakentaa sen, silloin se tarkoittaa , että on tavattava 10-20 uutta ihmistä joka päivä 5 päivä viikossa seuraavat 2 vuotta ILMAN TAKAPORTTIA(kokemuksesta voin sanoa se on todella helppoa, vaikeaa jokaiselle on tehdä se päätös tavata ne ihmiset. Näin sinusta tulee sitä ylälinjaa.
Joten aloittamisajankohdalla ei ole mitään merkitystä. Verkostoissa tulee aina olemaan suuri enemmistö ihmisiä, jotka eivät papereiden täytön jälkeen ole tehnyt sitä omaa päätöstä rakentaa tai rakentavat sitä silloin tällöin. Joku joka aloittaa vaikka joskus kymmenen vuoden päästä voi rakentaa siitä itselleen isommat tulot kuin kukaan koskaan sitä ennen
Mikä erottaa sinun ihmisestä, joka tekee verkostomarkkinointia ja menestyy siinä hyvin? Ulkopuoliset tekijät on molemmilla samat. Se ei liity rahaan mitenkään vaan se ero on korvien välissä. Nimenomaan ero on yrittäjäasenteessa ja tavoitteissa omassa elämässä, lisäksi menestyvä verkostoija uskoo itseensä niin paljon että pystyy tekemään töitä omien tavoitteiden hyväksi. Sinulta puuttuu yriitäjäasenne ja sinun tavoitteet ovat toisenlaiset , etkä myöskään usko itseesi että voisit rakentaa itsellesi jotakin , ottamalla vastuuta siitä ja olemalla oman elämäsi johtaja. Vastuun ja päätöksenteon olet jättänyt muille (työnantajalle). Verkostossa on kyettävä johtamaan itse itseään
KIRJOITAT
Silloin kun olet päättänyt rakentaa sen, silloin se tarkoittaa , että on tavattava 10-20 uutta ihmistä joka päivä 5 päivä viikossa seuraavat 2 vuotta ILMAN TAKAPORTTIA(kokemuksesta voin sanoa se on todella helppoa, vaikeaa jokaiselle on tehdä se päätös tavata ne ihmiset. Näin sinusta tulee sitä ylälinjaa.
Joten aloittamisajankohdalla ei ole mitään merkitystä.
VASTAAN
Kirjoittamasi on valtaosin asiaa omastakin mielestäni, kuitenkin muutamin aivan oleellisin varauksin.
Kysyn ensin: Onko niin, että edustamassasi järjestelmässä voi nousta ylälinjassa sen myötä, että passiiviseksi jäävät rakentajat karsitaan tavalla tai toisella. Kenties jollain tulosperusteella?
Omasta puolestani ajattelen, että mikäli vastauksesi on myönteinen, liiketoimintamallinne saattaa olla käyttökelpoinen. Se että omassa mallissani perustan dynamiikan ja ylälinjaan etenemisen aikarajoituksiin, liittyy lähinnä oman ideani pääasiallisten tuotteiden luonteeseen ja ennenkaikkea siihen, että uskoakseni omassa ideassani poikkeuksellisen suuri osa rakentajistakin tulee olemaan harrastajapohjalta toimivia (faneja) ja lisäksi keskimääräistä epäkaupallisemmin ajattelevia ihmisiä (faneja:D).
Edellä mainittu ei tietenkään missään nimessä mitätäöi sitä, etteikö dynamiikkaa (lue: kohtuullisisa etenemismahdollisuuksia ylälinjaan) voitaisi luoda verkostoon muillakin keinoin.
Itseäni on itseasiassa ihmetyttänyt se, ettei kukaan täällä ole vielä nostanut esiin korostetummin niitä perusteita joilla heidän edustamissaan verkostoissa yleneminen on mahdollista. Itse olen tehnyt sen johtopäätöksen ettei niitä käytännössä ole.
Toisin sanoen, mikäli liiketoimintamalli on staattiseen verkostoon perustuva ja palkkiojärjestelmä on monitasoinen liittymisjankohdalla on mitä suurin merkitys. Aivan yksiselitteisesti geometrisen kasvun perusteella.
Sillä on merkitystä ennenkaikkea siinä vaiheessa kun varsinainen suuri enemmistö rakentajia (ko. yhtiö tuotteilla mahdollisesti saavutettavissa olevan kokonaisverkoston maksimikokoon suhteutettuna) rupeaa tosissaan harkitsemaan aktivoitumista. Oli se sitten 1 tai 10 vuoden päästä.
Kiitos siitä, että kerrot kyseessä olevan kovan työn, vaikka tuossa siteeramassani kohdassa sitten annatkin mielestäni väärän kuvan. Siitä, että 20 ihmisen tapaaminen päivässä olisi jotenkin helppoa. Ei ainakaan analogisessa maailmassa, jota ilmeisesti kuitenkin omana toimintaympäristönäsi hyödynnät.
Olen ollut itse kentällä myyntihommissa ja voin aivan varauksetta todeta, että yli viiden asiakkaan tapaaminen päivässä on todella raskasta työtä. Siinäkin tapauksessa, että ko. tahot olisi haarukoitu erittäin tarkasti tuotteen perusteella potentiaalieiksi asiakkaiksi, eivätkä suinkaan olisi näitä tyypillisesti verkostoijien peräänkuuluttamia "lämpimiä" kontakteja ie. ystäviä ja lähipiiriä, joille sitten puoliväkisin myydään ylihintaista kosmetiikkaa, romuja polkupyöriä ym. joutavaa roinaa (ei ihme, että vm:llä on niin huono maine kadunmiesten näkökulmasta).
Mahdollisesti pakolliset koulutukset näen ainoastaan tapana rahastaa mikäli ne eivät ole jäsenille ilmaisia. Vapaaehtoiset vaikka maksullisetikin ovat aivan ok, koska näin jäsenet saavat kuitenkin mahdollisuuden itse valita.
LOPUKSI
Olisitko kenties halukas kertomaan mikä yhtiö on kyseessä? Ilman mitään varsinaista faktaa on lopulta todella aika vaikea arvoida kirjoittamasi todenperäisyyttä saati realistuisuutta.
-Mika Kotikoski
http://www.soundchilds.net
http://www.myspace.com/soundchilds
...asiaa, mutta miten tämä liittyy siihen, että markkinat kyllästyvät jossain vaiheessa, koska saattisen pyramidin on kyettävä jatkuvasti kasvamaan, jotta se voisi tarjota oikeudenmukaiset olosuhteet kaikille jäsenilleen? Siihen koskaan kykenemättä. Huippu 20 % menestyy 30 % saa jotenkuten omansa pois ja 50 % käytännössä häviää kaiken.
Ylläoleva ei perustu siihen, että ylivoimainen suuri enemmistö olisi kauttaaltaan täysin passiivista porukkaa. Varmaankin he ovat myös huipun supersuorittajia passiivisempia, mutta siitä ei ole kyse. On kyse siitä, että geometrinen kasvu edellyttää jatkuvaa, loputonta laajentumista tarjotakseen kaikille samat lähtökohdat mikäli rakenne on staattinen pyramidi ja hyödynnettävä palkkiojärjestelmä monitasoinen.
Huom: nimimerkin "Jxxx" henkilöön tai ominaisuuksiin en ota mitään kantaa tarkoittaessani, että kirjoittamasi on periaatteessa asiaa.
Ensinnäkin olen vain pintapuolisesti katsonut soundchilds sivut. Ne vaikutti varsin sekaville.Uusi ihminen joka katsoo jotakin ensimmäistä kertaa asiat pitää esittää riittävän yksinkertaisesti. Mikä on tuote josta raha tulee? Bisnesmaailmassa uusilla jutuilla on aina uskottavuus ongelma. Jos sinä olet ihan itse keksinyt jonkun asian ja olet sitä mieltä että se on hyvä, se ei tarkoita että se olisi muiden mielestä hyvä. Ihmiset ovat hyvin kriittisiä
Yritykset joilla on näyttöä vuosikymmenien ajan toimivista toimintamalleista ovat uskottavia. Jokaisen uuden ihmisen pitää nähdä vain yksi asia . TOIMIIKO SE MYÖS MINULLE
"Kysyn ensin: Onko niin, että edustamassasi järjestelmässä voi nousta ylälinjassa sen myötä, että passiiviseksi jäävät rakentajat karsitaan tavalla tai toisella. Kenties jollain tulosperusteella?"
Ne jotka ovat uusia aktiivisia ihmisiä voivat ohittaa kuukaudessa ihmisen ,joka on ollut mukana 10 vuotta tekemättä itse mitään.Ihan käytänössä tässä on muutaman kymmenen euron vuosimaksu joka pitää maksaa ja ne jotka eivät koko vuoden aika ole osallistuneet mihinkään ,eivät uusi sitä ja näin he tippuvat pois. Vaikka heillä olisi tuhansien ihmisten alalinja.
Verkoston rakentamisesta voin sanoa kokemuksesta sen verran . Kaikki kontaktit pitää tehdä käytännössä kasvotusten.En ole koskaan sponssoroinut yhtään ihmistä tapaamatta häntä henkilökohtaisesti.
Minkälainen on koulutussysteemi? Jos se puuttuu ,silloin koko yritys on tuomittu epäonnistumaan. Tämä siksi että rakentajat on saatava "puhaltamaan yhteen hiileen".Miten sinä olit ajatellut tekeväsi tämän? Verkosto historiassa kukaan ei ole koskaan onnistunut ilman koulutussysteemiä. Kuinka sinä voisit onnistua ilman sitä? Kotisohvalta käsin kukaan ei ole rakentanut verkostoissa ennenkään mitään. Kotona istumalla kaikki päätökset jää tekemättä."Epäkaupallisesti" ajattelevat fanit eivät myöskään rakenna itse mitään eivätkä tee mitään. Mitä hyötyä on olla verkostossa sata miljoonaan fania, jotka eivät tee mitään. Tulot tulee pysymään nollassa.
Se sama asia kuin olisit luonut jonkun yahoo groupin tai vastaavan jossa on vain iso ryhmä jäseniä&faneja, jotka ovat vain mukana odottamassa kuuta nousevaa
Verkostomarkkinointi ei toimi ilman tuotteita. Pitää olla joku tuote jota myymällä saa itselleen rahaa ja tuplaamalla oma myynti saa lisää rahaa. Tähän tarvitaan koulutusta. Lisäksi toimintamallin pitää olla niin yksinkertainen että jokainen voi sen oppia.
Hyvin yksinkertainen koko verkostoyrityksen toiminta-ajatus voisi mennä näin:1. Haluaisitko itsellesi oman kaupan , josta saisit päivittäistavaroita tukkuhintaan kotiovelle kannettuna? 2.Lisäksi myymällä tuotteita ja suosittelemalla sitä muille saisit lisäbonusta.3 Olisiko se sinun mielestä huippujuttu?
LOPUKSI Olen eräässä vuosikymmeniä toimineessa isossa yrityksessä edelleen .Kaikki kirjoittamani asiat perustuu omaan käytännön kokemukseen, jotka olen oppinut tapaamalla tuhansia ihmisiä kasvotusten bisnesmielessä
Ihmiset katsoo ja tekee valintoja aina sen pohjalta mitä etuja he saavat siitä. Verkostomarkkinoissa ansaitalogiikka menee näin. Auttamalla muita menestymään itse menestyy. Jos et auta heitä ansaitsemaan rahaa sillä ja katso uusien ihmisten etua he lopettavat. Ilman koulutussysteemiä ei mitään tapahdu ja ihmiset lopettavat.
Palkkatöissäkin on kyettävä johtamaan itse itseään. Ei sitä palkkaa muuten tule. Ei nykyään enää voi odottaa, että joku tulee palkkatöissäkään käskemään. Tuo ajatusmalli palkkatyöstä, jossa muka ei tarvitse ottaa vastuuta kuuluu 80-luvulle ja aikaan sitä ennen. Täytyy ajatella pikemminkin, että jokaisella on määräysvalta niihin asioihin, jotka tuntee parhaiten, oli sitten hitsari tai toimitusjohtaja. Mitä mieltä olet tuosta markkinoiden kyllästymisestä. Sitähän aiempi kirjoitukseni koski.
Markkinat eivät täyty milloinkaan. On paljon ihmisiä joita koko ala ei juuri nyt kiinnosta, mutta he ovat valmiita katsomaan sitä mahdollisuutena uudestaan 2-5 vuoden päästä.Tähän vaikuttaa muutoshalu .Halu päästä jostakin pois, että saa jotakin muuta tilalle.Näin ihmiset eivät koskaan lopu kesken. Samailmiö kuin esim tämä.Lähes kaikilla suomalaisilla on farkut.Kuitenkin farkkuja myydään tuhansia joka vuosi.Lähes jokainen ostaa uudet farkut 2 vuoden välein.Samalla tavalla monet katselevat määrätyin väliajoin muuta tapaa ansaita rahaa ja osa näistä aloittaa verkostomarkkinoinnin.
Jos verkostomarkkinointia verrataan farkkukauppaan niin eihän se riitä, että farkkuja ostetaan kahden vuoden välein. Verkostomarkkinoinnin oppien mukaan (verkosto kasvaa jatkuvasti, koska kasvattamalla verkostoa on paremmat mahdollisuudet suuriin tuloihin) farkkuja pitäisi ostaa aluksi "vain" joka neljäs vuosi ja vähitellen joka päivä ja sen jälkeen joka sekunti. Noin nopeaa on kasvun oltava, jotta uutta rahaa saataisiin verkostoon, kun verkoston kasvumalli on eksponentiaalinen (esim. Move ja Amway). Muuten siitä ei leipäänsä saa.
Ensin haluan kiittää sinua vastauksestsi.
KIRJOITAT
Ensinnäkin olen vain pintapuolisesti katsonut soundchilds sivut. Ne vaikutti varsin sekaville...
VASTAAN
Ikävä kuulla, että sivut ovat edelleen mielestäsi sekavat. Yritän tehdä parhaani niiden selkiyttämiseksi. Olen ilma muuta kanssasi samaa mieltä siitä, että sivut on pyrittävä tekemään käyttäjiensä ehdoilla. Uskottavuusongelma on minulle erittäin tuttu juttu - valitettavasti! Toisaalta, kaikkihan tätä tekisivät jos se helppoa olisi.
KIRJOITAT
Yritykset joilla on näyttöä vuosikymmenien ajan toimivista toimintamalleista ovat uskottavia. Jokaisen uuden ihmisen pitää nähdä vain yksi asia . TOIMIIKO SE MYÖS MINULLE
VASTAAN
Näin ennekaikkea. Toisaalta koko ajan lanseerataan uusia ideoita joista jotkut osoittautuvat ajan kuluessa toimiviksi. Jotkut vanhat vakiintuneet brandit taas menettävät asemansa esimerkiksi johdon koska suhtautuminen tuotekehitykseen on liian konservatiivista yms yms - syitä on monia.
ALUNPERIN KYSYIN
"Kysyn ensin: Onko niin, että edustamassasi järjestelmässä voi nousta ylälinjassa sen myötä, että passiiviseksi jäävät rakentajat karsitaan tavalla tai toisella. Kenties jollain tulosperusteella?"
KIRJOITAT
Ne jotka ovat uusia aktiivisia ihmisiä voivat ohittaa kuukaudessa ihmisen ,joka on ollut mukana 10 vuotta tekemättä itse mitään.Ihan käytänössä tässä on muutaman kymmenen euron vuosimaksu joka pitää maksaa ja ne jotka eivät koko vuoden aika ole osallistuneet mihinkään ,eivät uusi sitä ja näin he tippuvat pois. Vaikka heillä olisi tuhansien ihmisten alalinja.
VASTAAN
Kiitos. En haluaisi saivarella, mutta esityksesi ei ratkaise ongelmaani. Otan syyn niskoilleni, koska kysymykseni oli huonosti asetettu suhteessa siihen ongelmaan, jonka halusin vastauksessa tulevan ratkaistuksi.
Halusin selvittää, onko olemassa selaista vaihtoehtoa, joka poikeuksetta mahdollistaa sen, että myöhemmin mukaan liittyneet voivat hyötyä monitasopalkkiojärjestelmästä täysipainoisesti myös kun verkoston kokonaisjäsenistön rajallisuus lähestyy.
Mikäli oletamme, että poistuvat jäsenet eivät uudestaan liity verkostoon he eivät ole osa sitä enää myöhemminkään eivätkä näin ollen tule rakentamaan lopussa liittyvien alle alalinjaa.
KIRJOITAT
Verkoston rakentamisesta voin sanoa kokemuksesta sen verran . Kaikki kontaktit pitää tehdä käytännössä kasvotusten.En ole koskaan sponssoroinut yhtään ihmistä tapaamatta häntä henkilökohtaisesti.
VASTAAN
Oma kokemukseni on, että internetissä käytetään runsaasti erilaisia suosittelupalveluita. Valtaosa ei yhäkään palkitse suosittelijoitansa mitenkään. Yhä enemmän tosin löytyy erilaisia yksitasoisia Affiliate -järjestelmiä, jotka vastaavat analogisen maailman suoramyyntiä. Uskon itse, että tilaa löytyy myös sellaiselle toimivalle palvelulle, jossa osa taloudellisesta hyödystä siirretään välittäjille monessa tasossa.
KIRJOITAT
Minkälainen on koulutussysteemi? Jos se puuttuu ,silloin koko yritys on tuomittu epäonnistumaan. Tämä siksi että rakentajat on saatava "puhaltamaan yhteen hiileen".Miten sinä olit ajatellut tekeväsi tämän? Verkosto historiassa kukaan ei ole koskaan onnistunut ilman koulutussysteemiä. Kuinka sinä voisit onnistua ilman sitä? Kotisohvalta käsin kukaan ei ole rakentanut verkostoissa ennenkään mitään. Kotona istumalla kaikki päätökset jää tekemättä."Epäkaupallisesti" ajattelevat fanit eivät myöskään rakenna itse mitään eivätkä tee mitään. Mitä hyötyä on olla verkostossa sata miljoonaan fania, jotka eivät tee mitään. Tulot tulee pysymään nollassa.
Se sama asia kuin olisit luonut jonkun yahoo groupin tai vastaavan jossa on vain iso ryhmä jäseniä&faneja, jotka ovat vain mukana odottamassa kuuta nousevaa
Verkostomarkkinointi ei toimi ilman tuotteita. Pitää olla joku tuote jota myymällä saa itselleen rahaa ja tuplaamalla oma myynti saa lisää rahaa. Tähän tarvitaan koulutusta. Lisäksi toimintamallin pitää olla niin yksinkertainen että jokainen voi sen oppia.
VASTAAN
Koulutussysteeminä toimii koko portaali ja sen monitavoin interaktiivinen yhteisö keskustelupalstoineen, helpdeskeineen yms. Se ei varmaankaan kaikille ole paras vaihtoehto, koska edellyttää käyttäjältään oma-aloitteisuutta ja hieman kokemustakin asioiden löytämiseksi.
Ajattelen kuitenkin, että noita käyttämään tottuneita ihmisiä tulee koko ajan lisää. Aivan kirjoittamasi lopusta olen aivan samaa mieltä.
Kaikkiaan oman jäjestelmäni käyttö ei ole kovin vaikeaa. Ehkä olen rakentanut esittelyn liian perusteelliseksi ja se hämää:(
Kaikessa yksinkertaisuudessaan homma toimii suosittelijan (promotor) kannalta seuraavasti:
Oletan, että rekisteröidyt palveluun nimimerkillä ”kysymyksiin”
1. rekisteröidyt ilmaiseski
2. aktivoit promootio-oikeutesi
3. lähetät sähköpostitse ystävillesi minkä tahansa http://www.soundchilds.net –alkuisen linkin jonka loppuun lisäät
a. ?ref=kysymyksiin
b. tai
c. &ref=kysymyksiin (jos url osoite jo sisältää kysymysmerkin)
Linkki voi kohdistua vaikka itsesi forumille kirjoittamaan artikkeliin, jossa ei mitenkään käsitellä mitään kaupallista, vaan vaikkapa vain kukkien kastelua. Kun kutsumasi kävijät sitten klikkaavat linkkiä artikkelisi lukeakseen heidän koneelleen asennetaan maksimissaan 60 päivää elävä eväste, jonka perusteella sinut noteerataan suosittelijana MINKÄ TAHANSA ostoksen yhteydessä, mikäli ystäväsi innostuvat jonkin tuotteen ostamisesta.
Käytännössä varmaan pikemmin on kuitenkin niin, että pyydät sellaisia ihmisä joiden oletat olevan oikeasti kiinnostuneita jostain tuotteesta käymään osoitteessa (tuotteen sivulla), jossa tuotetta esitellään. Huomaa: Jos kävijä päätyy ostamaan ko. tuotteen TAI minkä tahansa muun tuotteen, plavelun tai mainostilaa sinut noteerataan suosittelijana.
Yllä olevaa kutustaan "domain wide" -evästeeksi. Eli sen vaikutukset tuntuvat kaikilla www.soundchilds alkuisilla sivuilla, joissa on jotain ostettavaa.
Jos evästettä ei löydy, on ostajan joko itse syötettävä suosittelijan nimi erikoisesti tätä varten valittuun kenttään (tätä varten sinun kannattaa painottaa omaa käyttäjätunnustasi) TAI valittava suosittelija 10 viimeksi promootio-oikeutensa aktivoineen jäsensenen joukosta. Tämä prosessi asentaa evästeen hänen koneelleen (ostajan on siis ainakin ostohetken sallittava evästeiden käyttö, jotta ostaminen yleensä olisi mahdollista).
Huomaa erityisesti: Jos kutusumasi ystävä ei pelkästään osta jotain tuotetta vaan lisäksi rekisteröityy palveluun ja ryhtyy vielä itsekin suosittelijaksi sinut merkitään hänen ylälinjalaisekseen siksi aikaa kuin oma aktiivisuus-jaksosi kestää.
Kun aktiivisuusjaksosi, loppuu hän kiinnittyy yläpuolellasi olevaan edustajaan. Sinä puolestasi voi aktivoida promootio-oikeutesi vapaasti ja voit tässä yhteydessä valita uudelleen ylälinjalaisesi aivan vapaasti niinkuin kuka tahansa ostaja yllä kuvatulla tavalla (ehkä valitset ystäväsi:D).
KIRJOITAT
Hyvin yksinkertainen koko verkostoyrityksen toiminta-ajatus voisi mennä näin:1. Haluaisitko itsellesi oman kaupan , josta saisit päivittäistavaroita tukkuhintaan kotiovelle kannettuna? 2.Lisäksi myymällä tuotteita ja suosittelemalla sitä muille saisit lisäbonusta.3 Olisiko se sinun mielestä huippujuttu?
VASTAAN
Olen ehdottomasti samaa mieltä. Yksinkertainen on kaunista! Oman ideani esittely on tässä: http://www.soundchilds.net/intro/index_v2.php
Olisin erittäin kiitollinen siitä, mikä tuossa nimenomaisesti on mielestäsi sekavaa tai vaikeasti ymmärrettävää.
-Mika
http://www.soundchilds.net
http://www.myspace.com/soundchilds
Esimerkissäsi kuvattu malli ei vastaa todellisuutta.
Koskaan maailmanhistoriassa yksikään verkostomarkkinointiyritys, joka myy tuotteita tai palveluita loppuasiakkaille, ei ole kyllästänyt edustaja- tai asiakasmarkkinoita.
Verkostoijan asemaa ei paranna lainkaan se, että verkosto romahdutettaisiin määräajoin, koska silloin hän joutuu keskittymään takaisinhankkimiseen laajentamisen sijasta.
Myöskään ns. alatason asemaa se ei paranna lainkaan, vaan se päinvastoin tiputtaa kaikki ns. alatasolle määräajoin. Verkostoijan ei kannata rakentaa organisaatiota tuollaiselle yhtiölle, koska sen tietää romahtavan määräajan kuluttua.
Kysyt siis matemaattista todistusta asiaan joka ei toimi tuon esimerkkisi kaavan mukaan? Eihän sellaista voi antaa, kaavasi ei vastaa millään tavalla todellisuutta.
Maailmassa on yli 6 miljardia ihmistä. Sanotaan, että heistä 2 miljardia on täysi-ikäisiä ja ostokykyisiä. Kun mallisi mukaisessa tilanteessa on vaikkapa 200 miljoonaa edustajaa, joista optimistisesti ajatellen vaikka jopa 10 miljoonaa olisi verkostonrakentajia, niin jäljellä olisi vielä potentiaalisia rekrytoitavia 1,8 miljardia.
Tosin saadakseen 200 miljoonaa edustajaa, ja koska asiakkaita on moninkertaisesti helpompi saada, niin silloin taitaisi olla nuo kaikki 2 miljardia ihmistä jo asiakkaina.
Siinä vaiheessa ei taida enää pystyä rekrytoimaan eikä hankkimaan uusia asiakkaita, koska kaikki maailman ihmiset joilla on rahaa, ovat jo asiakkaita.
Jos asiakasta kohden ostot on vaikka 20 euroa kuussa (on otettava huomioon, että tuotelinja on tuollaisessa tilanteessa jo valtava, joten tuo on ihan ok keskiarvo), niin yrityksen vuotuinen liikevaihto on noin 500 miljardia euroa. Tuon kokoisella yrityksellä se voi olla vaikka 1000 miljardia.
Eli palataanpa maanpinnalle, kun suurimmat vm-yhtiöt ovat tällä hetkellä noin 6 miljardin euron liikevaihtoa tekeviä.
maan pinnalle...
KIRJOITAT
Eli palataanpa maanpinnalle, kun suurimmat vm-yhtiöt ovat tällä hetkellä noin 6 miljardin euron liikevaihtoa tekeviä.
VASTAAN
Niiden verkostot ovat siis omankin rinnastuksesi perusteella vain murto-osan kokoisia suhteessa käyttämäni esimerkin levittäytymisestä RAKENTAJIEN kannalta tarkasteltuna. Tämä ei mitenkään muuta sitä tosiasiaa, että noin 80 % RAKENTAJISTA jää tilanteeseen, jossa eivät pysty kokonaisvaltaisesti hyödyntämään verkoston rakennetta.
KIRJOITAT
Esimerkissäsi kuvattu malli ei vastaa todellisuutta.
Koskaan maailmanhistoriassa yksikään verkostomarkkinointiyritys, joka myy tuotteita tai palveluita loppuasiakkaille, ei ole kyllästänyt edustaja- tai asiakasmarkkinoita...
...Kysyt siis matemaattista todistusta asiaan joka ei toimi tuon esimerkkisi kaavan mukaan? Eihän sellaista voi antaa, kaavasi ei vastaa millään tavalla todellisuutta.
VASTAAN
Melko triviaali argumentti. Ei yksikään matemaattinen malli tyhjentävästi vastaa todellisuutta, kun mallinnetaan vähänkään monimutkaisempia reaalimaailman ilmiöitä.
Osa-alueita ne sen sijaan mallintavat täysin aukottoman todisteltavasti. Tässä tapauksessamme geometrisen kasvun malli osoittaa aukottomasti sen tosiseikan, että noin 80 % edustajista jää joka tapauksessa asemaan jossa ei kykene hyödyntämään monitasoista palkkiojärjestelmää, jos verkosto on rakenteeltaan pysyvä ie. staattinen. Ei, vaikka verkosto kasvaisi osin alalinjoistaan matalammaksi, osin syvemmäksi.
KIRJOITAT
Verkostoijan asemaa ei paranna lainkaan se, että verkosto romahdutettaisiin määräajoin, koska silloin hän joutuu keskittymään takaisinhankkimiseen laajentamisen sijasta.
VASTAAN
Ensinnäkin: Rinnastat jatkuvasti toimivan ja todistetusti toimimattoman rakenteen. Kärjistän siis laillasi. Kyseessä on sama asetelma kuin kohkaisimme esimerkiksi siitä, että kannattaa lentää Aurinkoon sen sijaan että jää Kanarialle rannalle makaamaan koska Auringossa on kuumempi ja siellä saa varmasti paremman rusketuksen.
Toivottavasti lukijat huomaavat kuinka naurettavaa tämäntasoinen argumentointi on. "anti-pyramid" väittelee ilman ensimmäistäkään täsmäällistä tosiseikkaa ja pyrkii myös mitätöimään aivan yksiselitteisesti todistellun faktan siitä, että 80 % jää sellaisessa staattisessa verkostossa, jossa hyödynnetään monitasopalkkiomalla, aina ilman kohtuullisia tuottoja.
KIRJOITAT
Myöskään ns. alatason asemaa se ei paranna lainkaan, vaan se päinvastoin tiputtaa kaikki ns. alatasolle määräajoin. Verkostoijan ei kannata rakentaa organisaatiota tuollaiselle yhtiölle, koska sen tietää romahtavan määräajan kuluttua.
VASTAAN
Niin... Verkostoijan ei varmaan kannata jos sitten haluaa uskotella itselleen, että on siinä huippu 20 % joka staattisen pyramidin rakenteesta pääsee täysipainoisesti hyötymään.
Pyydän lukijaa huomaamaan sen, että nimerkki "anti-pyramid" jälleen vertailee käytännössä todistettavasti toimimatonta staattista pyramidia sekä sellaista dynaamista matriisia, joka mahdollistaa verkostoitujien uudelleensijoittumisen kokonaisverkostossa ja näin mahdollistaa kohtuulliset ansiot kaikille mukana oleville, mikäli nämä toimivat aktiivisesti.
Haluan lopuksi korostaa, että mielestäni stattisten pyramidien rakenne on ylivoimaisen suuren enemmistön kannalta todetun toimimattomuuden johdosta jo lähtökohtaisesti epäeettinen ja jopa epärehellinen, mikäli sen toimintaa esitellään usein verkostomarkkinointikonseptien esittelyssä tavatuin argumentein:
-liity mukaan nyt niin olet ensimmäisten joukossa
-liity mukaan ja vuoden päästä sinun ei tarvitse työskennellä
-liity mukaan ja olet kohta miljonääri passivisten tulovirtojesi ansiosta
jne...
ilman että selkeästi tuodaan esille sitä erittäin todennäköisesti toteutuvaa riskiä, että valtaosa rakentijasta ei staattisen pyramidirakenteen kyseeseen tullessa koskaan voi hyötyä monitasoisesta palkkiorakenteesta.
-Mika Kotikoski
http://www.soundchilds.net
http://www.myspace.com/soundchilds