KSYMYKSENI
Onko tiedossanne sellaisia verkostomarkkinointi yrityksiä, joiden liiketoimintamalli sallii verkostossa ylöspäin nousemisen?
Mikä on yritys ja mitkä ovat nousemisen edellytykset?
MIKSI KYSYN
Niinkuin ehkä jo on käynyt ilmi, olen verkostomarkkinoinnin kannattaja tietyin varauksin.
Eräs keskeisimmistä täälläkin jonkin verran keskustelluista ja käsittääkseni useimpien verkostomarkkinointiyritysten liiketoimintamallien kannalta erittäin epäedullisita seikoista on niiden edustajaverkoston rakenteen pyramidimaisuus sekä tämän pyramidin staattisuus. Erityisesti se, että liiketoimintamalli ei mahdollista pyramidissa ylöspäin nousemista. Mikäli palkkiojärjestelmä on verkostomarkkinointiyrityksille tyypillinen, ts. sellainen, että osa palkkioista saadaan välillisesti itsensä alle sijoitettuneden "alalinjan" edustajien välittämien kauppojen tuotoista malli on toimimaton sekä nähdäkseni epäeettinen koska jo lähtökohtaisesti tiedetään, ettei suuri enemmistö saa edes teoriassa mahdollisuuksia menestyä verkoston kylläisyyspisteen lähestyessä. Kutsun tällaista rakennetta "staattiseksi pyramidiksi".
Yllä kuvaamani kaltainen stattinen pyramidi edellyttää kaikkien edustajien kannalta oikeudenmukaisesti toimiakseen rajatonta geometrista kasvua. Muussa tapauksessa valtaosa edustajista jää aina ilman suhteellisesti täysimittaista ansiomahdollisuutta. Tämä fakta on tiedossa heti alusta alkaen.
Perustelen yllä esittämääni tarkemmin tällä sivulla (englanninkielinen): http://www.soundchilds.net/intro/mlm_more_info_v2.php
Oman ideologiani mukaan mallista voidaan tehdä oikeudenmukainen siten, että se rakennetaan jatkuvasti muuttuvaksi ja edustajien verkostoitumisen kannalta selkeän pyramidimaisuuden sijaan monitahoiseksi. Kutsun tällaista rakennetta "dynaamiseksi matriisiksi".
Mielestäni ideaalissa mallissa on siis kyse ennen muuta siitä, että verkosto elävöitetään.
Esimerkiksi itseni kehittämässä mallissa verkosto elävöitetään siten, että valtaosa jäsenyysoikeuksista määräaikaistetaan. Aktiivin jakson päättyessä edustaja poistuu verkostosta ja hänen alalinjansa kiinnitetään hänen ylleen sijoitunen jäsenen alalinjaksi. Tämä on mahdollista sen johdosta, että edustaja voi valita monen eri mittaisen aktiivijakson välillä. Näin siis alemaksi sijoitettu jäsen voi säilyttää aktiivisuutensa pidempään kuin hänen ylleen sijoittunut.
Esittelemäni määräaikaisuus on vain yksi peruste jota voidaan soveltaa elävöittämiseksi. Joissain tapauksissa erilaiset edustajan tehokkuuden (esim. aikaansaatu liikevaihto/jakso) mittarit voivat olla yhtälailla käyttökelpoinen vaihtoehto.
Tärkeitä lisäseikoja oikudenmukaisuuden kannalta ovat seuraavat:
-mahdollisesti kiinteän aseman verkostossa omaavien jäsenten lukumäärän on oltava niin pieni (perustajat tms. henkilöt) koko verkoston osanottajamäärästä, että on perusteltua olettaa suuren enemmistön edustajista voivan suhteellisesti saavuttaa samat edut aktiivijaksojensa kestäessä
-edustajan on voitava aktivoitua toistuvasti uudelleen aina edellisen aktiivisuusjakson päätytyttyä.
-varsinaisten ostajien (siis ei välttämättä edustajien) on voitava itse pääättää siitä, kuka heidän välittäjäedustjansa on. Tämän ominaisuuden hyödyntämiseksi on palvelun ylläpitäjän syytä tarjota niin edustajien kuin asiakkaiden käyttöön työkaluja, jotka mahdollistavat mahdollisimman objetiivisen edustajatyön tarkastelun sekä tuotteiden laadunvalvonnan. Omassa mallissani tällaisia ovat:
*keskustelualueet
*jäsenten pisteyttäminen
(erityisesti http://www.soundchilds.net/loud_lounge/traderratings.php )
*kauppiaiden pisteyttäminen
*tuotteiden piteyttämien ilman ostopakkoa
*myydyimpien tuotteiden seuranta
*jne. muutamia mainitakseni
-verkostoon liittyminen sinänsä ei saa olla maksullita vaan mahdollisten maksujen tulee perustua todellisiin tuotteisiin, oleellisiin lisähyötyihin tai muihin vastaaviin ominaisuuksiin
Ystävällisesti,
-Mika Kotikoski
http://www.soundchilds.net
http://www.myspace.com/soundchilds
Onko tiedossanne sellaisia verkostomarkkinointi yrityksiä, joiden liiketoimintamalli sallii verkostossa ylöspäin nousemisen?
Mikä on yritys ja mitkä ovat nousemisen edellytykset?
MIKSI KYSYN
Niinkuin ehkä jo on käynyt ilmi, olen verkostomarkkinoinnin kannattaja tietyin varauksin.
Eräs keskeisimmistä täälläkin jonkin verran keskustelluista ja käsittääkseni useimpien verkostomarkkinointiyritysten liiketoimintamallien kannalta erittäin epäedullisita seikoista on niiden edustajaverkoston rakenteen pyramidimaisuus sekä tämän pyramidin staattisuus. Erityisesti se, että liiketoimintamalli ei mahdollista pyramidissa ylöspäin nousemista. Mikäli palkkiojärjestelmä on verkostomarkkinointiyrityksille tyypillinen, ts. sellainen, että osa palkkioista saadaan välillisesti itsensä alle sijoitettuneden "alalinjan" edustajien välittämien kauppojen tuotoista malli on toimimaton sekä nähdäkseni epäeettinen koska jo lähtökohtaisesti tiedetään, ettei suuri enemmistö saa edes teoriassa mahdollisuuksia menestyä verkoston kylläisyyspisteen lähestyessä. Kutsun tällaista rakennetta "staattiseksi pyramidiksi".
Yllä kuvaamani kaltainen stattinen pyramidi edellyttää kaikkien edustajien kannalta oikeudenmukaisesti toimiakseen rajatonta geometrista kasvua. Muussa tapauksessa valtaosa edustajista jää aina ilman suhteellisesti täysimittaista ansiomahdollisuutta. Tämä fakta on tiedossa heti alusta alkaen.
Perustelen yllä esittämääni tarkemmin tällä sivulla (englanninkielinen): http://www.soundchilds.net/intro/mlm_more_info_v2.php
Oman ideologiani mukaan mallista voidaan tehdä oikeudenmukainen siten, että se rakennetaan jatkuvasti muuttuvaksi ja edustajien verkostoitumisen kannalta selkeän pyramidimaisuuden sijaan monitahoiseksi. Kutsun tällaista rakennetta "dynaamiseksi matriisiksi".
Mielestäni ideaalissa mallissa on siis kyse ennen muuta siitä, että verkosto elävöitetään.
Esimerkiksi itseni kehittämässä mallissa verkosto elävöitetään siten, että valtaosa jäsenyysoikeuksista määräaikaistetaan. Aktiivin jakson päättyessä edustaja poistuu verkostosta ja hänen alalinjansa kiinnitetään hänen ylleen sijoitunen jäsenen alalinjaksi. Tämä on mahdollista sen johdosta, että edustaja voi valita monen eri mittaisen aktiivijakson välillä. Näin siis alemaksi sijoitettu jäsen voi säilyttää aktiivisuutensa pidempään kuin hänen ylleen sijoittunut.
Esittelemäni määräaikaisuus on vain yksi peruste jota voidaan soveltaa elävöittämiseksi. Joissain tapauksissa erilaiset edustajan tehokkuuden (esim. aikaansaatu liikevaihto/jakso) mittarit voivat olla yhtälailla käyttökelpoinen vaihtoehto.
Tärkeitä lisäseikoja oikudenmukaisuuden kannalta ovat seuraavat:
-mahdollisesti kiinteän aseman verkostossa omaavien jäsenten lukumäärän on oltava niin pieni (perustajat tms. henkilöt) koko verkoston osanottajamäärästä, että on perusteltua olettaa suuren enemmistön edustajista voivan suhteellisesti saavuttaa samat edut aktiivijaksojensa kestäessä
-edustajan on voitava aktivoitua toistuvasti uudelleen aina edellisen aktiivisuusjakson päätytyttyä.
-varsinaisten ostajien (siis ei välttämättä edustajien) on voitava itse pääättää siitä, kuka heidän välittäjäedustjansa on. Tämän ominaisuuden hyödyntämiseksi on palvelun ylläpitäjän syytä tarjota niin edustajien kuin asiakkaiden käyttöön työkaluja, jotka mahdollistavat mahdollisimman objetiivisen edustajatyön tarkastelun sekä tuotteiden laadunvalvonnan. Omassa mallissani tällaisia ovat:
*keskustelualueet
*jäsenten pisteyttäminen
(erityisesti http://www.soundchilds.net/loud_lounge/traderratings.php )
*kauppiaiden pisteyttäminen
*tuotteiden piteyttämien ilman ostopakkoa
*myydyimpien tuotteiden seuranta
*jne. muutamia mainitakseni
-verkostoon liittyminen sinänsä ei saa olla maksullita vaan mahdollisten maksujen tulee perustua todellisiin tuotteisiin, oleellisiin lisähyötyihin tai muihin vastaaviin ominaisuuksiin
Ystävällisesti,
-Mika Kotikoski
http://www.soundchilds.net
http://www.myspace.com/soundchilds
Vastaukset 13
Vanhimmat
Verkostomarkkinointiyhtiöt yleensä kieltävät epäeettisenä pidetyn toisen edustajan organisaation edustajien kalastelun ja rekrytoinnin, samoin toisen edustajan asiakkaiden kalastelun ja heille myymisen.
Yleensä siinä on aikaraja, esim. jos henkilö ei ole viimeisen 3 tai 6 kuukauden aikana ollut yrityksen edustaja, sen saa rekrytoida, muuten ei. Samoin yleensä samat säännöt koskevat asiakashankintaa.
Joillakin jopa niin, että sellaista henkilöä ei saa ottaa organisaatioon itselle, jos joku toinen edustaja on kuukauden sisällä esitellyt toiminnan tai tuotteet tälle (Forever Livingin säännöistä).
Mark Yarnellille Nuskinin edustajana ollessaan esimerkiksi soitti eräs pankkiiri ja kertoi lukeneensa hänen kirjansa jonka Debbie -niminen nainen, myös Nuskinin edustaja, oli hänelle antanut tarjotessaan tälle pankkiirille liiketoimintamahdollisuutta.
Tämä pankkiiri kertoi mitä kaikkea hän aikoo tehdä ja hänen kontakteillaan ja vaikutusvallallaan uskoo luovansa mittavan organisaation mutta että hän ei halua liittyä vasta aloittaneen vähävaraisen yksinhuoltajaäiti-Debbien organisaatioon vaan yli miljoonan vuodessa ansaitsevan Yarnellin organisaatioon.
Yarnell toimi sitten mielestäni eettisesti oikein, kun hän vastasi tälle pankkiirille, ettei hän suostu rekrytoimaan tätä, ja kehotti tätä palaamaan Debbien luokse.
Määräaikainen edustajuus, jonka jälkeen "pyramidi" romautetaan yhtiön puolesta, ei mielestäni siis ole eettinen toimintamalli.
Joillakin yhtiöillä organisaation pitämiseksi täytyy tehdä tietty määrä liikevaihtoa jotta saa pitää organisaationsa.
Eräällä yhtiöllä Executive-edustajan oman ryhmän liikevaihdon, pois lukien muiden Executiveiden liikevaihdon, on oltava vähintään 2000 pistettä (noin 2000 dollaria) joka kuukausi. Muistaakseni siinä sallitaan 2 armokuukautta, mutta sen jälkeen organisaation menettää ikuisesti.
Onhan toki tuo yksi keino sitoa edustajia aktiivisiksi, tosin se yleensä ennemminkin aikaansaa sitä että edustaja hädissään ostaa sitten puuttuvalla osalla itselleen, pitääkseen organisaationsa. Edustaja on siis rakentanut organisaation jossa liikevaihto on vaikka 200.000 euroa, mutta hänen omassa ryhmässään on vaikka 500 liikevaihto, 1500 puuttuu, jolloin moni tekee niin että ostaa vähän enemmän varastoa sitten.
Toki tuo ei ole ongelma jos itse myy 2000:lla.
Minä kannatan sitä, että edustaja saa aina pitää organisaationsa ja mitään vuosimaksuja ei ole.
Kannatan myös sitä, että kaikki internetin välityksellä toimitettavaksi sopiva koulutus- ja markkinointimateriaali sekä mahdolliset replikoidut edustajan yhteystiedoilla varustetut verkkokauppakotisivut, ja extranetissä oleva asiakashallinta (CRM) ja sähköpostit ynnä muut ovat edustajalle ilmaiset.
VM-yritys pystyy ne antamaan ilmaiseksi edustajilleen, ja sen kannattaa antaa ne ilmaiseksi, jotta edustajat tekevät paremmin kauppaa itse tuotteilla.
Kannatan myös sitä, että edustajan täytyy olla itse aktiivinen, jotta hän saa palkkiot organisaatiostaan, vaikka se pysyykin. Mielestäni parhaimpia aktiivisuuden mittareita on se että edustajan täytyy tehdä myyntiä, eli verkostoijan perustehtävää.
Itsekseen romahtava Kotikosken "dynaaminen matriisi" ei ole koskaan ns. alatason edustajan kannalta toimiva ja eettinen toimintamalli, koska siinä jätetään määräaikojen umpeuduttua kaikki kovasti työtä tehneet ilman organisaatiota.
Siis Kotikoski ratkoo teoreettista kyllästymisongelmaa, jossa markkinoiden kyllästyttyä viimeisenä verkoston rakentamisen aloittaneilla ns. alatason edustajilla ei ole juuri muuta ansaintamahdollisuutta kuin oma myynti, sillä että hän tekee kaikista edustajista ns. alatason edustajia, siten että kaikilta otetaan organisaatiot pois.
Minä kannatan myös sitä, että kun edustaja on hankkinut asiakkaan, kukaan saman yrityksen edustaja ei saa myydä tälle asiakkaalle. Paitsi toki lähin ylälinjan aktiivinen edustaja, jos asiakkaan hankkinut edustaja lopettaa tai passivoituu.
Tämähän on aivan tyypillistä lähes kaikissa ei-vm myyntiorganisaatioissakin: kun asiakkaalle on soittanut, se lukittuu kyseisen edustajan hoitoon. Kun asiakkaalle on annettu tarjous, kukaan muu myyjä ei saa myydä tälle, tai jos myy, palkkiot menevät alkuperäiselle edustajalle.
Kotikoski kehuu omaa malliaan eettiseksi, vaikka voidaan yleisesti pitää epäeettisenä sitä, että edustajan hankkimat asiakkaat ja organisaatio eivät ole suojattu edustajalle.
KIRJOITAT
Siis Kotikoski ratkoo teoreettista kyllästymisongelmaa, jossa markkinoiden kyllästyttyä viimeisenä verkoston rakentamisen aloittaneilla ns. alatason edustajilla ei ole juuri muuta ansaintamahdollisuutta kuin oma myynti, sillä että hän tekee kaikista edustajista ns. alatason edustajia, siten että kaikilta otetaan organisaatiot pois.
VASTAAN
Miksi väität noin? Tuo on jotakuinkin kaikki täysin perätöntä, erityisesti mitä omaan malliini tulee. Erityisesti viimeiset lauseet.
Olen esimerkiksi muuttanut osan promootio-ohjelman jäsentuotteista pysyviksi nk. PARTNER Quota -tuotteiksi.
Nuo ovat hyödynnettävissä sillä ehdolla, että sellaista edellyttävä, promottooriksi haluava taho on itse kykenevä valmis vastaamaan huutoon. Toisin sanoen ko. taho tuo jossain mielessä ja siinä mittakaavassa sellaista lisäarvoa organisaatioon, että asema kannattaa hänelle suoda. Lisäksi on syytä kuitenkin korostaa, että tällaisten jäsenten määrä on rajoitettu.
KIRJOITAT
Yarnell toimi sitten mielestäni eettisesti oikein, kun hän vastasi tälle pankkiirille, ettei hän suostu rekrytoimaan tätä, ja kehotti tätä palaamaan Debbien luokse.
Määräaikainen edustajuus, jonka jälkeen "pyramidi" romautetaan yhtiön puolesta, ei mielestäni siis ole eettinen toimintamalli.
VASTAAN
Pankkiriesimerkkisi todellakin on epäeettinen myös omasta mielestäni. Tosin sen suhteen toimit itse ainoastaan ala-arvoisesti yrittäessäsi ilmeisesti johdonmukaisesti luoda aasinsiltaa seuraavan kappaleen mukaan siihen, että oma mallini soveltaisi tuollaista käytäntöä.
Kysyn sinulta: Miksi minun kannattaisi toimia pankkiirin tavoin? Paljastuessaan tuollainen menettely olisi varmasti paljon vahingollisempi organisaatiolle kuin sen aikaansaama lisähyöty.
Minua muutenkin ihmetyttää yhä enemmän kirjoitustesi motiivi. Käytät niihin paljon aikaa. Olet kuulemma tähän mennessä esiintynyt verkostoitumisen vastustajana. Nyt olet melko yksiselitteisesti ruvennut puhumaan verkostoitumisen puolesta. Nimenomaan staattisten, eksponentiaaliseen kasvuun perustuvien pyramidien kaltaisten rakenteiden puolesta. Nimimerkistäsi huolimatta.
Olet siitä huolimatta esimerkiksi esittänyt ettet itse tai lähipiirisi ole menestyneitä verkostoijia toisen kirjoittajan niin olettaessa. No... Voihan olla, että sinä itse tai lähipiiriläisesi on verkostoija, muttei menestynyt... Joku joskus sanoi, että taitava valehtelija vain jättää oleellisen kertomatta;)
Olen yhä vakuuttuneempi siitä, että kerrot vain osatotuuden itsestäsi ja ainakin omasta näkökulmastani se on todellakin haitaksi uskottavuudellesi.
-Mika Kotikoski
MikaKotikoski kirjoitti:
"Olet kuulemma tähän mennessä esiintynyt verkostoitumisen vastustajana. Nyt olet melko yksiselitteisesti ruvennut puhumaan verkostoitumisen puolesta. Nimenomaan staattisten, eksponentiaaliseen kasvuun perustuvien pyramidien kaltaisten rakenteiden puolesta. "
Nimimerkki ei nähtävästi ole seurannut selvää ja häikäilemättömästi tiettyyn tarkoitukseen pyrkivää Antipyramid-nimimerkin sanomaa. Antipyramid nimenomaan pyrkii murtamaan VM-vastustajien rintamaa heittäen täälläkin tunnetuksi tulleen Moven "susille". Hän pyrkii osoittamaan Movesta poiketen, että näiden tunnettujen ja "laillisten" VM-yhtiöiden organisaatio ja tulonansaintasysteemi on ja pitää oikeutetusti olla tuottoisa niille, jotka "tekevät työt", ja että ylemmän tason jakelijoina ja edustajina, organisaatio- ja suorituspalkkioita nauttivina, kyseiset "verkostomenestyjät" ovatkin niitä ainoita "oikeita" myyjä-edustajia, lukuisat epäonnistujat sen sijaan haluavat itse epäonnistua ja jäädä vain niitä erinomaisia tuotteita kuluttaviksi "loppuasiakas-edustajiksi".
Ja Antipyramid on osoittanut, että yksikään staattinen verkosto ei vielä koskaan ole saturoitunut, vaan juuri näiden luuserien suuri määrä ja korkea vaihtuvuus pitää verkostot aika pitkälti nykyisenlaisena. Ja kun se pelipostito on "ansaittu", miksi siitä sitten pitäisi luopua missään muodossa ?
Nimimerkillä ei ole paljon mahdollisuuksia väittelyssä Antipyramidia vastaan, sillä verkoston kautta myytävien pelipositioiden ja palvelujen ainoa olemassaolon oikeutus on juuri tuo menestyvien edustajien eksponentiaalisesti kasvava ansaintamahdollisuus ja ns. "residuaalitulo", jota nyt ei vaan riitä kaikille.
Ainoa asia , joka Antipyramidin kirjoituksissa on puhdasta bullshittia, on se tuotehöpötys. Pelaaminen ja ansaintamalli toimivat vähintään yhtä hyvin, jos ja kun vain pelipoletteja liikkuisi, tuotteet ostakoot jokainen verkostotuloillaan mahdollisimman edullisesti mistä haluavat. Lisäksi alimman tason edustajat eli ns. tunkit säästävät valtavasti, kun ei tarvitse edes ostaa niitä pillereitä pelaamisen edellytyksenä, näiden pillerien tms. tuotteiden myyminen on tosiasiassa paljon isompi työ kuin uusien edustajien värvääminen, päätelleen liikevaihtoluvuista, jotka perinteiset verkostot julkisuuteen ovat toimittaneet.
-Rolling Up The Dollar-
mitä tulee "anti-pyramid" -nimimerkkiin.
KIRJOITAT
jota nyt ei vaan riitä kaikille.
VASTAAN
Siis kyseesä on halpa kusetus myöhemmin liittyvien kannalta, jos vielä illusio luodaan suurista rikkauksista ym. roskapuheilla. Itseasiassa aivan anti-pyramidin peräänkuuluttamin argumentein. jatkuuvuus perinnöksi asti yhtenä räikeimmistä.
Edellä käsitellyssä esimerkissä pankkiiri epäilemättä käsitti tämän ja ajatteli, että ainoa keino on itsekin pelata kovilla panoksilla, joten hän yritti vaatia asemaa organisaation yläpäästä.
Mennäkseni kuitenkin takaisin varsinaiseen asiaan: Onko sinulla tietoa sellaisista järjestelmistä, jotka yleensä mahdollistavat edustajansa kohtuullisen aseman parantamisen peräänkuuluttamallani tavalla?
-Mika Kotikoski
Verkostomarkkinoinnissa raha tehdään hankkimalla asiakkaita.
Ansiomahdollisuusvaihtoehtoina tarjotaan asiakashankintaa ja toisena vaihtoehtona sitä että rakentaa lisäksi myyntiorganisaation.
Verkostointi antaa mahdollisuuden perustaa yritys erittäin matalin riskein tavanomaiseen yritystoimintaan verrattuna.
Kirjoitat, että "jatkuvuus perinnöksi asti yhtenä räikeimmistä".
Kysynkin sinulta: kun henkilö perustaa yrityksen ja tekee siitä sellaisen ettei häntä itseään enää tarvita, vaan hän voi myydä sen tai antaa perinnöksi, niin mikä siinä on räikeää, ja kusetusta? Miksi verkostoijalla ei saisi olla sitä mahdollisuutta?
Kirjoitat että edellä käsitellyssä esimerkissä pankkiiri yritti vaatia asemaa organisaation yläpäästä. Sehän ei pidä millään tavalla paikkaansa. Ei hän organisaation yläpäähän sillä olisi päässyt, vaan ihan ilman organisaatiota hän aloittaisi, ja aivan normaalisti rakentaisi organisaation kuin muukin.
Eli aivan samoin kuin Yarnellkin, joka ryhtyi edustajaksi, etsi ylälinjastaan henkilön joka hänelle kertoisi miten toimia, ja löysi sen 6 tasoa ylöspäin soiteltuaan, Richard Kall -nimisen.
Hän joutui soittamaan 6 tasoa ylöspäin, koska hänet mukaan ottanut edustaja ei tiennyt miten toimia, ja loputkin olivat lopettaneet tai eivät osanneet auttaa.
Sitten hän ryhtyi tekemään mitä tämä Richard Kall sanoi, eli ottamaan valtavasti kontakteja, näyttämään esittelyvideon, myi tuotteita ja niin tämä ns. alatason edustaja kovalla työllä löysi muutamia rakentajia, joita auttaen rakensi Nuskinille 300.000 edustajan suuruisen myyntiorganisaation ja ansaitsi siitä miljoonia dollareita.
Nuo 6 välissä ollutta edustajaa muuten lopettivat kaikki. Ei olisi ehkä kannattanut lopettaa.
Yarnell muuten alkoholisoitui, erosi Nuskinistä, perusti oman verkostomarkkinointiyhtiön, johon sitten kulutti kaikki rahansa ja joka sitten kaatui hyvin nopeasti, otti avioeron ja oli aika hukassa.
Hänen vaimonsa Rene Reid Yarnell neuvotteli Markin puolesta sopimuksen Legacy For Life -nimisen yhtiön kanssa, ja Mark on käsittääkseni edelleen sen yhtiön verkostoija. En tiedä miten on pärjännyt. No, se ei kuulu asiaan.
Juuri pyramidipeleissä on tärkeintä saada laaja pelaajien joukko, jotta volyymit kasvavat bonuspaikoille riittävästi. Koska erityistä fyysistä tuotettahan pyramidipelissä ei tarvita, on yksi ainoa tuote, ja se on pelipaikka pyramidiin.
Tämän kiteytti Anti-pyramid tosi hyvin:
"Verkostomarkkinoinnissa raha tehdään hankkimalla asiakkaita.
Ansiomahdollisuusvaihtoehtoina tarjotaan asiakashankintaa ja toisena vaihtoehtona sitä että rakentaa lisäksi myyntiorganisaation. "
Tämä jaotteluhan on tarpeeton, koska vaihtoehdot sisältävät jo toisensa. Tärkeintä on asiakashankinnan rekursiivisuus ja syvyyden rakentaminen järjestelmään.
Myönnän, että joku sattuu pitämään vitamiineista niin paljon, että ryhtyy niiden verkostomarkkinoijaksi, sitä kuitenkaan en pidä kovin järkevänä, että sotkee ne vitamiinit pilaamaan hyvää maksatusjärjestelmää.
Koska ne mainiot vitamiinit saa tehtaalta järjestetyksi yhden ainoan nettisaitin kautta 1-tasoisesti, miljoonille, ja olennaisesti halvemmalla. Verkostomarkkinointi on itse asiassa hyvän tuotteen väärinkäyttöä pelaamisen välineenä. Netissä virtuaalinen pyramidipelipoletti ajaa aivan saman asian ja paljon tehokkaammin. LTE:tkin voisi pitää virtuaalisesti nettineuvottelun avulla. Mitä ajan ja polttoaineen haaskausta !
Ja vain siksi, että siveästi pyritään esittämään laillista pyramidia !
Minä sanoisin, että sama syy, mikä pistää autojonon jarruvalot vilkkumaan paniikinomaisesti tien vieressä seisovan poliisiauton vuoksi, panee verkostomarkkinointifirman lanseeraamaan sellaisen mukavasti esitelysalkkuun mahtuvan purkin, jota sitten kovasti kehutaan joka paikassa.
-Rolling Up The Dollar-
Nettisaiteilla voidaan myydä tuotteet massiivisen mainonnan avulla tuotteita, mutta ei se niin olekaan että ne saisi välttämättä myytyä halvemmalla kuin kaupassa tai verkostoinnin kautta.
Sanot, että jaottelu on tarpeeton koska vaihtoehdot sisältävät jo toisensa. Joka kommenttisi on järjetön, koska jos vaihtoehtoina on tehdä vain asiakashankintaa, ja toisena vaihtoehtona sen lisäksi myös myyntiorganisaation rakentamista, niin silloinhan se, että tekee vain asiakashankintaa, ei sisällä myyntiorganisaation rakentamista. Eli siis väitteesi oli järjetön.
Muutoinkin olet phaipola-linjalla: mielestäsi verkostomarkkinointi on keino sijoitusten välittämiseen tasoilta toisille, vaikka se todellisuudessa on sitä, että yksitasoisen itsenäisten kauppaedustajien tekemän suoramyynnin palkattu monitasoinen myynnin johto korvataan monitasoisesti palkkioiduilla organisaation rakentajilla. Kokonaiskustannukset vieläpä ovat pienemmät vm-yhtiöllä.
Väität että varsinainen tuote on pelipaikka pyramidiin. Joka toki on pelkkää haipolasoopaa.
Kukaan ei vm:ssä ansaitse siitä että saa hankittua edustajan. Ansainta alkaa vasta kun saa autettua tämän tekemään kauppaa.
Miten ihmeessä ansaitsisit verkostoinnissa "pelipaikkojen myymisellä". Et voi ansaita sillä penniäkään, koska vm-yhtiö ei maksa edustajahankinnasta mitään.
Joten tuo "pelipaikka pyramidiin" väitteesi on pelkkää soopaa, vailla mitään todellisuutta.
Anti-pyramid kirjoitti:
"Kukaan ei vm:ssä ansaitse siitä että saa hankittua edustajan. Ansainta alkaa vasta kun saa autettua tämän tekemään kauppaa. "
Kun laitat tämä sanomasi lauseen oikein, niin kuin se pitää ja on myös yhtenevä aikaisemmin sanomasi kanssa:
"Kukaan ei vm:ssä ansaitse siitä että saa hankittua edustajan. Ansainta alkaa vasta kun saa autettua tämän hankkimaan edustajia."
Unohda tuotekaupan teko. Laajenna ja syvennä pyramidia. Kyllä edustajien oma käyttö sitä liikevaihtoa sitten tuo, ja paljon nopeammin. Ei yhdenkään vanhan ja tunnetun verkoston edustajien itsensä ulkopuolisile tekemän tuotemyynnin myyntimäärillä kuuhun mennä. Ehkä olet sitten poikkeus.
Mutta muista, jokainen loppuasiakas, joka jää vain asiakkaaksi, on alalinjasi laajenemisesta ja bonuskertoimestasi pois.
En tunne P. Haipolaa. Enkä muutenkaan ole uskonnollisesti aktiivinen. Amwayn porukat Amerikassa sen sijaan sitä tuntuvat olevan.
Mitä häpeämistä siinä on, että pelaa pyramidipeliä, ja taidolla saa sen myös tuottamaan ? Hävettävämpää on omanvoitonpyyntöinen tekopyhyys, mielestäni.
Joku karkeammalla ilmaisulla varustettu voisi jopa todeta, että "verkoston todellinen vähittäismyynti my ass !"
Minä itse en puhu mittään.
-Rolling Up The Dollar-
Vääristelet.
Verkostonrakentajien oma käyttö tuo vain murto-osan liikevaihdosta.
Jos verkostonrakentaja ei opeta ja valmenna verkostonrakentajiaan hankkimaan sekä asiakkaita, myyjiä että verkostonrakentajia, menettää hän suurimman osan mahdollisista tuotoista.
Koska asiakkaat ovat suurempi joukko kuin myyjät, ja koska edustajista pelkkiä asiakkaita (jotka siis eivät osallistu liiketoimintaan, vaan vain ostavat eli ovat asiakkaita) sekä myyjiä on valtaosa verrattuna verkostonrakentajiin, niin keskittymällä vain rakentamaan verkostonrakentajista muodostuvaa organisaatiota jotka vain itse käyttäisivät, menettää suurimman osan tuotoista.
Lisäksi verkostonrakentaja hyötyy siitä, että tuotteella on todellisia asiakkaita paljon. On paljon helpompi rekrytoida kun voi näyttää että tekee myyntiä kuukausittain tuhannella eurolla tai useilla tuhansilla euroilla, kuin jos esittää asiaa pyramidipelinä, jossa sijoitetaan ja hankitaan sijoittajia.
Tämän, että hankitaan asiakkaita, myyjiä ja verkostonrakentajia, toistuessa tasolta toiselle luonnollisesti liikevaihto on moninkertainen jo pienemmällä määrällä verkostonrakentajia, ja lisäksi koska rakentajien rekrytointiosuma paranee, on sillä myös kiihdyttävä vaikutus geometriseen kasvuun.
Kumman haluaisit mieluummin, hitaammassa tahdissa organisaation jossa on 500 edustajaa, jotka kukin käyttävät vain itse 100 eurolla kuussa, vai nopeammin kasvaneen organisaation, jossa noilla edustajilla on kullakin asiakaskuntaa tuhannen euron myynnin verran per edustaja?
Peräänkuuluttamasi puolilaillisen pyramidipelin pelaamisen hävettävyys on siinä, että jätetään suurimmat ansiomahdollisuudet käyttämättä, ja sen kesto ei ole pitkäjänteinen.
Eli pidetään nyt vain edelleen verkostomarkkinointi suoramyyntinä ja pyramidit pyramideinä.
KYSYMYKSENI
Onko tiedossanne sellaisia verkostomarkkinointi yrityksiä, joiden liiketoimintamalli sallii verkostossa ylöspäin nousemisen?
-Siis rahalla vai muuten?
Saattaa rahallakin joissain päästä mutta eikös kaikissa nouse kun paiskii töitä? Mitäs oikein tarkoitat?
Eihän verkostossa nousta yleensä ylöspäin, vaan porukkaa kerätään vain alle ja verkosto allasi kasvaa, et sinä nouse ylöspäin..
PS. paska valuu alaspäin
Mitä veikkaatte poistaako Osmo viestinsä :D
(ja poistihan se :D)
Kiva lukea näitä pitkiä selityksiä ja niihin vastauksia.. sama kirjoittaja !