Todistaisitko

Miksi kukaan myisi yhtään mitään, kun uusien myyjien hankkiminen on kannattavampaa? Systeemi ei siis kannusta tuomaan rahaa organisaatioon vaan kuppaamaan sieltä mahdollisimman paljon. Pelkäätkö että jos tuotteita aletaan myymään niin täytyisi olla myös näyttöjä terveysvaikutuksista? Nythän niitä ei ole.

"kuitenkin on hyvä muistaa, että tuote on tärkein ja sen myyminen. Mitä enemmän hankit ihmisiä, jotka myyvät eivätkä vain rekrytoi, niin hyvin menee".

Vain sinä saisit rekrytoida ja alapuolella olevasi vain myydä???

Arska kirjoitti:

"kuitenkin on hyvä muistaa, että tuote on tärkein ja sen myyminen. Mitä enemmän hankit ihmisiä, jotka myyvät eivätkä vain rekrytoi, niin hyvin menee".

Vain sinä saisit rekrytoida ja alapuolella olevasi vain myydä???

Lue lisää

Eihän tuo sitä tarkoita.

Olli kirjoitti, selkeästi, että "Mitä enemmän hankit ihmisiä, jotka myyvät eivätkä vain rekrytoi, niin hyvin menee."

Et ymmärtänyt sitä, joten käännetään se sitten ymmärrettävämmäksi:

Sinä myydä.

Sinä rekrytoida myyjä ja sinä rekrytoida rekrytoija.

Sinä opettaa myyjä myydä.

Sinä opettaa rekrytoija myydä ja rekrytoida. Ei pelkkä rekrytoida.

Sinä kaikki tuo, niin sinä hyvä tulos tehdä.

anti-pyramid kirjoitti:

Eihän tuo sitä tarkoita.

Olli kirjoitti, selkeästi, että "Mitä enemmän hankit ihmisiä, jotka myyvät eivätkä vain rekrytoi, niin hyvin menee."

Et ymmärtänyt sitä, joten käännetään se sitten ymmärrettävämmäksi:

Sinä myydä.

Sinä rekrytoida myyjä ja sinä rekrytoida rekrytoija.

Sinä opettaa myyjä myydä.

Sinä opettaa rekrytoija myydä ja rekrytoida. Ei pelkkä rekrytoida.

Sinä kaikki tuo, niin sinä hyvä tulos tehdä.

Lue lisää

Jos rupeaa vain rekrytoimaan, niin et anna esimerkkiä siitä, miten pitää toimia. Jokaisen pitää myydä tuotteita ja sitä ennen itse käyttää niitä.

Sitten vasta kannattaa ruveta rekrytoimaan. Minusta tehdään virhe siinä, että ensin rekrytoidaan ja sitten vasta puhutaan muutama sana tuotteesta.

Sillä tavalla saa ehkä suuren ryhmän, mutta kun kukaan ei myy, niin nopeastihan se romahtaa. Olen nähnyt niin monta romahtanutta organisaatiota ja ne tekevät aina samoin.

Olen aivan samaa mieltä anti-pyramidin kanssa melkein kaikesta.

Olli

ollilind kirjoitti:

Jos rupeaa vain rekrytoimaan, niin et anna esimerkkiä siitä, miten pitää toimia. Jokaisen pitää myydä tuotteita ja sitä ennen itse käyttää niitä.

Sitten vasta kannattaa ruveta rekrytoimaan. Minusta tehdään virhe siinä, että ensin rekrytoidaan ja sitten vasta puhutaan muutama sana tuotteesta.

Sillä tavalla saa ehkä suuren ryhmän, mutta kun kukaan ei myy, niin nopeastihan se romahtaa. Olen nähnyt niin monta romahtanutta organisaatiota ja ne tekevät aina samoin.

Olen aivan samaa mieltä anti-pyramidin kanssa melkein kaikesta.

Olli

Lue lisää

Nimenomaan.

Ensin asiakkaita.

Sitten onkin helpompi rekrytoida (kandidaatit kysyvät kuitenkin, miten nämä käy kaupaksi, jos ei ole myynyt, hankala vastata).

Verkostonrakentaja hankkii asiakkaita, myyjiä ja verkostonrakentajia.

Ei pelkästään kaavamaisesti verkostonrakentajia.

Ei pelkästään myyjiä, siis jos aikoo rakentaa isoa liiketoimintaa.

Ei pelkästään asiakkaita, siis jos aikoo rakentaa ison liiketoiminnan.

Niin ja kunhan myyjät liittyvät sinun alalinjaasi ja myyvät eikä rekrytoi niin Sinulle menee hyvin. Muuthan ei saisi menystya, niinhän?

huuhaahuuu kirjoitti:

Niin ja kunhan myyjät liittyvät sinun alalinjaasi ja myyvät eikä rekrytoi niin Sinulle menee hyvin. Muuthan ei saisi menystya, niinhän?

En ymmärrä kirjoitustasi. KYllä aina sellaisesta, jos rekrytoi tienaa enemmän. Mutta se ei saa olla itsetarkoitus, tarkoitus on myydä.

Portestoin lähinnä tätä värväämällä lähestymistä. Eli otetaan yhteys ja sitten kerrotaan, miten hyvin tässä menestyy. Sitten kerrotaan ehkä jotain tuotteestakin.

Tämä menee täysin väärinpäin ja saamma aikaiseksi paljon ihmisiä, jotka kammoksuvat verkostomarkkinointia ja meitä itseämme. On saatava ihminen ensin tutustumaan tuotteeseen, ja jos se on hyvä ja hän haluaa sitä myydä, niin sitten myymään ja sitten vasta on valmis rekrytoimaan.

Olli