Mitä syväjohtaminen oikein on? Taisin nukkua niillä tunneilla kun kerrottiin tai sitten en ollut paikalla kun asiasta kerrottiin. Onko siitä oikeasti jotain hyötyä vai ei?
Ainakin muistan että joukkoja voi motivoida ainakin kahdella eritavalla: negatiivisella ja positiivisella tavalla.
Ainakin muistan että joukkoja voi motivoida ainakin kahdella eritavalla: negatiivisella ja positiivisella tavalla.
Vastaukset 7
Vanhimmat
se on vain nimi keisarin uusille vaatteille. Kyse on Koskisesta vs. Lammio.
...komppanian päälliköksi vaikkei p-armeijassa ollakkaan...
Saat alaisesi tottelemaan, vaikka olisit arvoltasi,käskyvallaltasi ja toimivallaltasi alaistesi vertainen.
Syvässä johtamisessa oli neljä kulmakiveä:
1. Alaisen yksilöllinen kohtaaminen
(ts. ota huomioon kunkin vahvuudet ja heikkoudet)
2. Luottamuksen rakentaminen
(ts. ole sellainen äijä, jonka päätösten varaan alaiset uskaltavat henkensä antaa)
3. Älyllinen stimulointi
(ts. älä pidä alaisiasi yksinkertaisina, vaan anna haastavia tehtäviä)
4. Inspiroiva motivointi
(ts. kerro mitä tehdään ja MIKSI)
Luulin jo että kaikki ovat unohtaneet noi kulmakivet! Kiva kuulla että ne vielä muistetaan!! Way to go!!
Moro!
Kyllä meillekin tosta syväjohtamisesta puhuttiin. Eli se tarkoittaa semmoista johtamista mitä tarvitaan siviilissä. Eli muut seuraa vapaaehtoisesti.
Armeijassa ei vaan tota harrasteta. Alikersantin homma on tavallaan äärettömän helppo. Hän määrää, muut tottelee. Ja jollei tottele niin alikersantti valittaa eteenpäin ja alainen saa rangaistuksen.
Eli se armeijan johtaminen on alikersantti tasolla on ihan lapsellisen helppoa.
minua ainakin välillä otti päähän käskystää aivottomia ja laiskoja viestimiehiä(alvi-aseman johtaminen on yhtä helvettiä henkisesti).
"Eli se armeijan johtaminen on alikersantti tasolla on ihan lapsellisen helppoa"
riippuu hieman koulutushaarasta. esim. viestissä kaikki vastuu aseman toimivuudesta on ryhmänjohtajalla(eli alikersantilla). joukkueenjohtaja suunittelee kartalla minne asemat sijoitetaan(jos on maantieteellisesti mahdollista). tosin käytännössä sen jälkeen kun se homma oli tehty niin koksun ainoa tehtävä oli toimia juoksupoikana asemien välillä ja suunitella seuraava liikettä. (mikään ei ole sen inhottavampaa kun tulee kevennyskäsky joskus 3:00)
johtamiskäyttäytymistä, esimerkiksi. Jos olet yhtään lukuihmisiä ja asia oikeasti kiinnostaa niin kehoittaisin tutustumaan Nissisen Vesan kirjoittamiin opuksiin "Puolustusvoimien johtajakoulutus" ja "johtajakoulutus murroksessa". Näistä voisit saada parhaan mahdollisen käsityksen mikä on oikeasti homman nimi. Eli sisältää paljon muutakin kuin ne kuuluisat kulmakivet! Ja sitten on olemassa vielä samaisen herran väitöskirja "Military leadership" joka on astetta raskaampaa tekstiä mutta tutustumisen arvoinen.