Ei perloksen toiminta ollut kannattamatonta suomessa! Hakanen tuolla ylempänä kertoo selvästi, minkä takia perlos lähtee:
"Perlos on jakanut vuonna 2004-2006 osinkoja yhteensä yli 26 miljoonaa euroa ja sen tulosennuste on viime vuodeltakin voitollinen ilman kertaluontoisia varauksia, vaikka Nokia vähensikin tilauksiaan yhtiöltä."
Sinä olet kalle epäisänmaallinen, koska kaikki härskeimmätkin voitonmaksimoinnit,kuten just perloksella, on sinun mielestä vain kannattavuden hakemista sieltä, missä on edullisinta duunata. Eikö yrityksillä ole mielestäsi vastuuta muusta kuin osakkeenomistajiensa voitoista?
"Perlos on jakanut vuonna 2004-2006 osinkoja yhteensä yli 26 miljoonaa euroa ja sen tulosennuste on viime vuodeltakin voitollinen ilman kertaluontoisia varauksia, vaikka Nokia vähensikin tilauksiaan yhtiöltä."
Sinä olet kalle epäisänmaallinen, koska kaikki härskeimmätkin voitonmaksimoinnit,kuten just perloksella, on sinun mielestä vain kannattavuden hakemista sieltä, missä on edullisinta duunata. Eikö yrityksillä ole mielestäsi vastuuta muusta kuin osakkeenomistajiensa voitoista?
Vastaukset 2
Vanhimmat
Missä kohtaan Kalle on väittänyt etteikö Perloksen toiminta ollut kannattavaa?
Kerrothan sen ja sitten nähdään kuka täällä sekoilee.
/Kalle, joka ei hyväksy viestiensä vääristelyä
Sohlbergit etsivät Perlokselle ostajaa
[Mikko Laitila 19.1.2007]
Kevään 2008 erikoistarjous: kannattava Nokian alihankkija myytävänä!
Jotta tämä olisi mahdollista, matkapuhelinten kuoria valmistavan Perloksen oli ilmoitettava maanantaina ennätyksellisen rankasta yt-kierroksesta.
Tavoitteena on vähentää 4 000 henkeä yhteensä 13 000:sta työntekijästä. Joensuun ja Kontiolahden tehtaiden 1 200:sta työntekijästä jokainen joutuu lähtemään.
Jättipotkut jäytävät Joensuuta, mutta pohjoiskarjalaiset eivät antaudu. Ratkaisua etsitään valtion perustaman kriisiryhmän avulla.
Perlos myi viime vuonna enemmistön terveydenhuolto-tuotannostaan Ratokselle, jonka tehdas Kontiolahdella menestyy. Ehkä se tarvitsee lisää tilaa ja muovialan osaajia?
Tuotannon lopettaminen Suomesta tuo Perlokselle säästöjä, mutta perusongelmaan sekään ei ole ratkaisu. Nokia on vuosien ajan vaatinut alihankkijoiltaan vahvempaa vertikaalista integraatiota. Se tarkoittaa, että saman alihankkijan pitäisi valmistaa puhelin alusta loppuun.
Perlos on keskittynyt vastaamaan kuorivalmistuksen tarpeisiin omia yksiköitä sulkemalla ja laajentamalla puhelinten valmistuksen siirtyessä Aasiaan. Nokian kumppanina menestyminen edellyttäisi voimakasta panostusta suunnitteluosaamiseen läpi puhelimen valmistusketjun.
Tähän strategiseen perusongelmaan Perloksen tuotannon siirtäminen ulkomaille ei tuo muutosta. Yhtiön uusi johto viestii paremminkin nopeaa kannattavuuden parantamista, kuin pitkän aikavälin kilpailukyvyn rakentamista.
EQ Pankin analyytikko Jari Honko uskoo myös, että Perlosta reippaasti suurempi elektroniikan valmistuspalveluyritys Elcoteq on samoissa vaikeuksissa. Sekin on kasvattanut itseään sitkeästi horisontaalisesti, eli hankkimalla useita asiakkaita, joille se tekee samankaltaisia tuotteita. Suunnitteluosaamista yhtiössä on edelleen liian vähän koko tuotantoketjun hallitsemiseksi.
Alihankkijoille monta asiakasta ja kapeampi osaaminen on helpompi ja vähemmän riskialtis ratkaisu, kuin sitoa itsensä entistä tiiviimmin yhteen asiakkaaseen.
Alihankkijoiden kisassa vahvoilla on taiwanilaisen Foxconnin lisäksi amerikkalainen Jabil Circuit, joka osti vasta Perloksen kilpailijan Green Pointin.
Perloksesta 29 prosenttia omistavat Sohlbergit haluavat, että sama tapahtuu Perlokselle. Jotta hinta olisi mahdollisimman hyvä, tulos on kammettava äkkiä voitolliseksi.
Nokian alihankkijoiden tarjoamat työpaikat Suomessa ja ulkomailla
2001 2005
Yhteensä Ulkomailla Yhteensä Ulkomailla
Elcoteq 9 960 8732 15 242 14 419
Perlos 3 583 1195 12 944 11 344
Aspocomp 3 314 2 014 3 393 2 481