Jokos Cimcorp laajentaa hallia?

Omistajiensa näköinen.

Teollisuuden robottijärjestelmiä valmistavalla Cimcorpilla menee hyvin: vienti vetää ja tulosta syntyy. Mikä tärkeintä, työntekijät ovat motivoituneita sekä tyytyväisiä työhönsä ja palkkaansa.

Ulvilalaisyrityksessä työtehtävät ja eri projektit hoidetaan tiimipohjalta. Henkilöstöpolitiikan periaatteet on kirjattu ns. henkilöstölupaukseen.

Henkilöstöpäällikkö Seppo Stenforsin mukaan Cimcorpin tärkein henkilöstön yhteistyötä ja työmotiivia ylläpitävä tekijä on hyvin johdettu ja menestyvä yritys. Näin työntekijät kokevat, ettei heidän työpanoksensa mene hukkaan. Eikä aktiivisen henkilöstöpolitiikan perustana oleva henkilöstölupaus ole jäänyt pelkäksi julistukseksi.

– Sen yhtenä tavoitteena on tehdä Cimcorp tunnetuksi työpaikkana, jossa henki on hyvä ja jossa työntekijät otetaan kokonaisvaltaisesti huomioon.

Käytännössä se tarkoittaa mm. sitä, että työntekijöiden palkkaperusteet seuraavat ammattitaidon ja osaamisen kehitystä sekä työn kuormitustasoa puretaan tehokkaasti lomien, työkykykurssien ja harrastustoiminnan avulla.

Pääluottamusmies Petri Grönblomin huomauttaa, ettei henkilöstölupaus rajoitu pelkästään työntekijöihin. Heidän perheensä huomioidaan mm. erilaisten perhetapahtumien ja harrastusten muodossa. Hän pitää tärkeänä henkilöstölupauksen kehittämistä entistä sosiaalisempaan suuntaan.

– Esimerkiksi, jos asentajat työskentelevät ulkomailla yli kaksi kuukautta, talo kustantaa puolison mukaan ja yli puoli vuotta kestävälle matkalle koko perheen. Joka matkaa seuraa myös lyhyehkö palautusloma.

http://www.palkkatyolainen.fi/pt2001/pt0106/p010703-t3.html

Tosi on kirjoitti:

Teollisuuden robottijärjestelmiä valmistavalla Cimcorpilla menee hyvin: vienti vetää ja tulosta syntyy. Mikä tärkeintä, työntekijät ovat motivoituneita sekä tyytyväisiä työhönsä ja palkkaansa.

Ulvilalaisyrityksessä työtehtävät ja eri projektit hoidetaan tiimipohjalta. Henkilöstöpolitiikan periaatteet on kirjattu ns. henkilöstölupaukseen.

Henkilöstöpäällikkö Seppo Stenforsin mukaan Cimcorpin tärkein henkilöstön yhteistyötä ja työmotiivia ylläpitävä tekijä on hyvin johdettu ja menestyvä yritys. Näin työntekijät kokevat, ettei heidän työpanoksensa mene hukkaan. Eikä aktiivisen henkilöstöpolitiikan perustana oleva henkilöstölupaus ole jäänyt pelkäksi julistukseksi.

– Sen yhtenä tavoitteena on tehdä Cimcorp tunnetuksi työpaikkana, jossa henki on hyvä ja jossa työntekijät otetaan kokonaisvaltaisesti huomioon.

Käytännössä se tarkoittaa mm. sitä, että työntekijöiden palkkaperusteet seuraavat ammattitaidon ja osaamisen kehitystä sekä työn kuormitustasoa puretaan tehokkaasti lomien, työkykykurssien ja harrastustoiminnan avulla.

Pääluottamusmies Petri Grönblomin huomauttaa, ettei henkilöstölupaus rajoitu pelkästään työntekijöihin. Heidän perheensä huomioidaan mm. erilaisten perhetapahtumien ja harrastusten muodossa. Hän pitää tärkeänä henkilöstölupauksen kehittämistä entistä sosiaalisempaan suuntaan.

– Esimerkiksi, jos asentajat työskentelevät ulkomailla yli kaksi kuukautta, talo kustantaa puolison mukaan ja yli puoli vuotta kestävälle matkalle koko perheen. Joka matkaa seuraa myös lyhyehkö palautusloma.

http://www.palkkatyolainen.fi/pt2001/pt0106/p010703-t3.html

linkittämäsi Palkkatyöläisen ilmestymisen aikoihin työntekijät olivatkin kohtalaisen tyytyväisiä. Sitten tyytyväisyys katosi kun työt vähenivät, kaikki edut vietiin sekä YT-neuvottelu- ja lomautuskierre alkoi. Paljon porukkaa lähti oma-aloitteisesti. Sittemmin työtilanne on kait parantunut. Työtekijöiden tämänhetkisestä tyytyväisyydestä ei ole tietoa.

Ex-cimcorpilainen kirjoitti:

linkittämäsi Palkkatyöläisen ilmestymisen aikoihin työntekijät olivatkin kohtalaisen tyytyväisiä. Sitten tyytyväisyys katosi kun työt vähenivät, kaikki edut vietiin sekä YT-neuvottelu- ja lomautuskierre alkoi. Paljon porukkaa lähti oma-aloitteisesti. Sittemmin työtilanne on kait parantunut. Työtekijöiden tämänhetkisestä tyytyväisyydestä ei ole tietoa.

yritykseltä, jossa on osaava johto ja tyytyväiset ja motivoituneet työntekijät?

Vieläkö henkilöstölupaus on voimassa?

Tosi on kirjoitti:

yritykseltä, jossa on osaava johto ja tyytyväiset ja motivoituneet työntekijät?

Vieläkö henkilöstölupaus on voimassa?

jos tuotteiden markkinat häviävät oli työntekijöiden motivaatiotaso ja johdon osaaminen millainen tahansa. Tapaus Cimcorpissa tärkein tuote oli vielä 2000-luvun alussa perinteisten TV-kuvaputkien valmistukseen tehdyt erilaiset automatisointiprojektit, jotka loppuivat kuin taikaiskusta litteiden näyttöjen lyödessä itsensä läpi. Korvaavaa uutta tuotantoa ei noin vain saatu aikaiseksi.

Vaikka itse olin suhteellisen kauan Cimcorpissa suoraansanoen vasta nyt kuulin tuollaisesta henkilöstölupauksesta, taitaa olla enempi sanahelinää. Sinänsä vielä 2000-luvun alussa Cimcorp oli palkkatasoa lukuunottamatta hyvä työnantaja.

Ex-cimcorppilainen kirjoitti:

jos tuotteiden markkinat häviävät oli työntekijöiden motivaatiotaso ja johdon osaaminen millainen tahansa. Tapaus Cimcorpissa tärkein tuote oli vielä 2000-luvun alussa perinteisten TV-kuvaputkien valmistukseen tehdyt erilaiset automatisointiprojektit, jotka loppuivat kuin taikaiskusta litteiden näyttöjen lyödessä itsensä läpi. Korvaavaa uutta tuotantoa ei noin vain saatu aikaiseksi.

Vaikka itse olin suhteellisen kauan Cimcorpissa suoraansanoen vasta nyt kuulin tuollaisesta henkilöstölupauksesta, taitaa olla enempi sanahelinää. Sinänsä vielä 2000-luvun alussa Cimcorp oli palkkatasoa lukuunottamatta hyvä työnantaja.

Litteitä näyttöjä on kehitetty vuosikymmenet. Ei ollut kenellekään yllätys, että kuvaputket hävisivät.

Miksei Cimcorp ollut mukana litteitten näyttöjen kehittämisessä? Siinähän olisi ollut korvaavat markkinat.

Johdon pätevyyttä olisi ollut juuri ennakoida tuleva tilanne.