Moro, milloin tarvitsisi yritys oikeasti konsultin apua. Itse en oikein näistä konsulteista perusta mutta kai heitäkin joissakin tapauksissa oikeasti tarvitaan. Yhdessä artikkelissa mainitaan että konsultti pitää valita tosi tarkkaan ja juuri siltä alueelta millä teidän ongelmanne ovat yrityksessä. Onko kuitenkaan konsultteja jotka ovat niin tarkasti keskittyneet juuri tiettyyn aiheeseen? Itseäni tämä epäilyttää mutta miten on? Artikkeli:
http://www.kookas.fi/articles/read/5927
http://www.kookas.fi/articles/read/5927
Vastaukset 2
Vanhimmat
"Moro, milloin tarvitsisi yritys oikeasti konsultin apua."
Ensimmäisenä suosittelisin teitä hankkimaan konsultin joka tietää markkinoinnista jotain, sillä tuo spämmääminen Internetin keskustelupalstoilla ei ole välttämättä paras tapa kiillottaa yrityskuvaa.
no joo... kysymyshän on täysin absurdi, sillä maailmassa on enemmän eri alojen ja tilanteiden erikoisosaajia, jotka pystyvät konsultoimaan, kuin yrityksellä on rahaa näihin sijoittaa... siis nyt lähtisin tarpeesta liikkeelle!
Konsultin apua lähtisin tavoittelemaan pienemmän yrityksen ollessa kyseessä esim. silloin kun lähdetään sellaisille aluille liiketoiminnan kehittämisessä, joka ei ole entuudestaan tuttua johdolle. Samoin busineksen pieneminen tai kasvun pysähtyminen voisivat olla paikkoja, jossa oma neuvokkuus ei enää riitä. Luonnollisesti löytyy myyntiin ja markkinointiin ja vaikka mihin muuhun...
mutta niin kuin sanoin ei konsulttia konsultin takia, vaan tekemään jotain mihin tarvitaan ulkopuolista silmää, ammatttitaitoa ja uutta näkemystä!!!SELVITÄ MIKÄ ON YRITYKSESI LIIKETOIMINNAN KANNALTA PULMA/ONGELMA/TARVE/UUSI IDEA TAI MUU JOHON KONSULTTIA TARVITSET! tietty voit ottaa jonkun auditoimaan ihan in general, jos tuo analyysi ei itseltä onnistu...