Tämä kirjoitus ei ole VM:ää puolesta eikä vastaan - kerron vain, miten itse koin asian, ennen kuin sitten lopetin koko touhun, ainakin toistaiseksi.
Verkostomarkkinointia on usein rinnastettu uskontoon ja erilaisiin kultteihin. Rinnastus on aivan aiheellinen.
Monien vuosien VM-työskentelyn jälkeen en edelleen osaa sanoa varmasti, onko tuosta uskonnollisesta hurmoksesta hyvää vai pahaa sanottavaa. Sen kuitenkin sanon, että ilman uskonnollista suhtautumista ei monia suomalaisia menestystarinoita olisi nähty.
Perustan väitteeni sille, että tunnen henkilökohtaisesti 4 - 5 sellaista henkilöä, joita voidaan ainakin taloudellislla mittareilla kutsua menestyjiksi.
Mitä tapahtuu, kun ihminen saa "uskonnollisen" herätyksen VM:ssä ja alkaa toimia uskonsa mukaisesti.
Yleensä ei mitään sen kummempaa - paitsi jos yritys on kasvuvaiheensa alkuvaiheessa seurauksena saattaa olla merkittävää taloudellista hyvää. Tai sitten ei.
Osa uskoon hurahtaneista ymmärtää edelleen järjestelmällisen työnteon ja lajittelun kultaiset lait - osa taas ei. Nämä fiilistelijät ovat tärkeä voimavara verkostolle. He järjestävät sopivat tilat, ottavat vastuuta kustannuksista, tekevät kaikkea hyödyllistä, jotta verkoston pääjehun säälimätön ego saa tarpeellista ravintoa.
Vielä uskonnosta, joka muuten lienee koko maapallolla suhteellisen hyvä bisnes - on kaiken kantava voima VM-bisneksessä.
Sinun täytyy uskoa yhtiöön, palkkiojärjestelmään ja tuotteisiin ja vaientaa kiusanhenget olemalla vahva.
Ole vahva uskossasi - ja saatat maistaa ennennäkemätöntä menestystä.
Voihan olla, että olemme vasta raapaisset pintaa ja yhtiömme rajuin kasvuvaihe on edessä vasta loppuvuodesta - tai kahden vuoden sisään - tai viimeistään siinä vaiheessa, kun lanseeraamme sen uuden mullistavan konseptin, josta ei missään nimessä saa vieläääneen sanoa mitään - ettei kilpailijat saa vihiä.
Näistä syistä en osaa sanoa rakastanko vai inhoanko tätä systeemiä.
Verkostomarkkinointia on usein rinnastettu uskontoon ja erilaisiin kultteihin. Rinnastus on aivan aiheellinen.
Monien vuosien VM-työskentelyn jälkeen en edelleen osaa sanoa varmasti, onko tuosta uskonnollisesta hurmoksesta hyvää vai pahaa sanottavaa. Sen kuitenkin sanon, että ilman uskonnollista suhtautumista ei monia suomalaisia menestystarinoita olisi nähty.
Perustan väitteeni sille, että tunnen henkilökohtaisesti 4 - 5 sellaista henkilöä, joita voidaan ainakin taloudellislla mittareilla kutsua menestyjiksi.
Mitä tapahtuu, kun ihminen saa "uskonnollisen" herätyksen VM:ssä ja alkaa toimia uskonsa mukaisesti.
Yleensä ei mitään sen kummempaa - paitsi jos yritys on kasvuvaiheensa alkuvaiheessa seurauksena saattaa olla merkittävää taloudellista hyvää. Tai sitten ei.
Osa uskoon hurahtaneista ymmärtää edelleen järjestelmällisen työnteon ja lajittelun kultaiset lait - osa taas ei. Nämä fiilistelijät ovat tärkeä voimavara verkostolle. He järjestävät sopivat tilat, ottavat vastuuta kustannuksista, tekevät kaikkea hyödyllistä, jotta verkoston pääjehun säälimätön ego saa tarpeellista ravintoa.
Vielä uskonnosta, joka muuten lienee koko maapallolla suhteellisen hyvä bisnes - on kaiken kantava voima VM-bisneksessä.
Sinun täytyy uskoa yhtiöön, palkkiojärjestelmään ja tuotteisiin ja vaientaa kiusanhenget olemalla vahva.
Ole vahva uskossasi - ja saatat maistaa ennennäkemätöntä menestystä.
Voihan olla, että olemme vasta raapaisset pintaa ja yhtiömme rajuin kasvuvaihe on edessä vasta loppuvuodesta - tai kahden vuoden sisään - tai viimeistään siinä vaiheessa, kun lanseeraamme sen uuden mullistavan konseptin, josta ei missään nimessä saa vieläääneen sanoa mitään - ettei kilpailijat saa vihiä.
Näistä syistä en osaa sanoa rakastanko vai inhoanko tätä systeemiä.
Vastaukset 18
Vanhimmat
Olen toiminut yrittäjänä ja en voi rintoihini lyödä, etteikö muillakin yritysaloilla moista tapahtuisi. Kenen kanssa olet "kimpassa" eli tehnyt yhteistyösopimuksen, samat lait tuntuvat vallitsevan myös tällä sektorilla. Aina on se isompi, joka määrää, ja me yrittäjät maksamme, jotka olemme tehneet yhteistyösopimuksen muodossa tai toisessa, joko tuotamme tuotteita sopimuskumppanillemme, markkinoimme yms.
Useinkaan ei voi olla montaa sopimuskumppania. Näillä toimialoilla, joissa olen mukana, ei voi tosiaan olla kuin se yksi sopijaosapuoli. En saa toimia ohi tämän pääyhtiön, muiden yritysten kanssa vaikka yritykseni kannattavuus sitä vaatisi, ja tässä naapurissa olisi yrittäjiä, joiden palveluja voisin edullisesti käyttää, mutta ei, ei voi.
Pääkumppani asettaa ehdot.
Itse maksan kaikki ns. koulutukset yms.. eikä siellä soraäänille ole järin tilaa.
En näe oikeastaan mitään eroa näiden yrityssektoreiden välillä.
Yrityksemme toiminnasta nettoaa välistä osapuolia, joita emme koskaan ole tavanneet, eivätkä ole meihin olleet ikinä missään yhteyksissä, silti toiminnastamme osa ropsahtaa heidän tililleen.
Vaikka en allekirjoitakaan aloittajan tekstiä täysillä, niin sinun juttusi kuulostaa todella paljon franchise-ketjun yrittäjyydeltä.
Minä olen ollut mukana muutaman vuoden verkostomarkkinointi yrityksissä ja toden totta, alkuun tuli sellainen olo että jostain tulee kohta niilo ylivainio. Onneksi minulla on ollut mahdollisuus vaikuttaa asioihin ja tällaisista überhyperhehkutuksista on päästy hiukan maallisempiin ilmaisuihin.
Amerikan malli ei oikein skulaa hier in finland.
VM on hyvä ja paranee vaan :)
"Sinun täytyy uskoa yhtiöön, palkkiojärjestelmään ja tuotteisiin ja vaientaa kiusanhenget olemalla vahva."
Ei Nokiakaan olisi Nokia ilman tätä. Yrittäjän on uskottava yritykseensä riippumatta siitä mitä yritys tekee tai tuottaa. Usko vie yritystä eteenpäin. Jos se usko horjuu, horjuu myös yritys.
On hyvä kuitenkin muistaa, että Nokialla oli myös hyviä ideoita ja toimivia tuotteita. VM-jutuilla ei pääsääntöisesti ole kumpaakaan -> hiipuvat kaikki pois.
nissä on todella laadukkaat ja hyvät tuotteet. Hinnat ei vain ei ole niitä halpahallihintoja. Mutta milloinpa mersua on ostettu Ladan hinnalla.
Tästä tämän foorumin kritiikki usein johtuu. Ei ymmärretä että laadusta pitää maksaa. Verkosto- tuotteita ei valmisteta Kiinassa lapsi- ja halpatyövoimalla. Nokia ja Adidaskin olivat hinnakkaita tuotteita niin kauan kuin niiden valmistus siirrettiin halpamaihin. Mutta kyllä laatukin heikentynyt hinnan laskun myötä. Esimerkkisi vanha Nokian Venttikymppi kesti jopa 10 vuotta. Nykyiset puhelimet yleensä vaihdetaan jo takuuaikana uuteen. Jos nykyinen Nokialainen maksaisi uutena 2500 euroa eli sen mikä sen aikaisempi hintataso oli, niin varmasti se myös kestäisi paremmin. Nyt saa puhelinta jopa alle 40 eurolla ja yleinen hintataso tuosta aikaisemmasta hinnasta on kymmenesosa, niin ei voi edellyttääkään kovin hyvää laatua.
Puhelimien Mersua ei enää ole. Kaikki on samaa keskinkertaisuutta, massaa.
Verkostoissa on muuten myytävänä myös niitä Nokian kännyköitä. Meneekö ne kännykät pilalle kun ne on seillä myytävänä jos verkostoissa ei muka ole laadukkaita tuotteita, jos niitä Nokialaisia nyt voi laadukkaiksi sanoa.
Sorry, olet väärässä.
Sellaista VM-yritystä ei vielä ole tehtykään, jossa hinta ja laatu olisivat järkevässä suhteessa. Opettele hieman markkinataloutta, kysyntää ja tarjontaa, niin ymmärrät, mikseivät VM-yritykset pärjää tuotteidensa avulla, vaan lähtevät sille "värvää kaverit mukaan" -linjalle ja kuolevat pois. Katsele maailmaa VM-yrityksesi tai -yritystesi ympärillä, niin saatat ymmärtää.
Jos tuote on ainutlaatuinen niin siitä pitää myös maksaa sen mukainen hinta. Jos tuote ei ole sitä niin sitten se ei saa maksaa enempää kuin vastaavat tuotteet markkinoilla. VM-yrityksethän säästävät markkinointikustannuksissa kun eivät mainosta perinteisten kanavien kautta vaan vain ja ainoastaan suosittelupohjalta, ja silloin tavanomaisten tuotteiden hintojen on mielestäni seurattava markkinahintoja.
Tietysti ainutlaatuisen HYVÄSTÄ tuotteesta pitää maksaa tavallisia tuotteita korkeampi hinta, tai ainakin sen voi maksaa. Ainoallakaan VM-yrityksellä sellaista ei vain vielä ole, siksi hinta ja laatu eivät ole linjassa ja yritysyritelmät hiipuvat pois.
VM nyt koskaan lanseeraisi jotain uutta ja mullistavaa markkinoille, toistaiseksi kaikki on keksitty jo kauan aikaa sitten mutta eivät ole menestyneet normaalissa markkinoinnissa.
Kerrohan yksikin uusi ja mullistava tuote mitä myydään vain verkostomarkkinoinnilla?
Mikäli tuotteita on muuallakin myynnissä, tarkoittaa se kilpailua VM:n ja normaalin myynnin välillä, eli kuka on loppupeleissä se häviäjä?
Jälkeen tulija tietenkin, jolla on ainoastaan raskas ja tietämätön organisaatio sekä myyjät.
Ja vielä, kummastakohan ihmiset ennemmin ostaa, normaalista kauppaliikkeestä tai halppiskaupasta josta tuotteen saa heti, vaiko VM-koijarilta joka ensin laittaa tilauskaavakkeen eteen, jolla tuote tilataan?
Mikään tuote ei ole vielä ollut niin mullistava, jotta se olisi saanut aikaan niin järisyttävän suosion että myynti olisi kannattavaa. Kaikki paska mitä normaali markkinat eivät huoli myyntiartikkeleiksi, lähtee kiertämään verkostomarkkinoinnissa uutena ja mullistavana tuotteena joten lopputulos on enemmän kuolleita VM-puulaakeja kuin mitään muita normaali yrityksiä, suhteessa niiden syntymiseen.
Mikäli joku oikeasti keksisi ja tarjoaisi jotain uutta ja mullistavaa, niin se ei ikimaailmassa laita sitä myyntiin VM:n kautta koska tienaamismahdollisuus normaalilla markkinatavalla on paljon parempi kuin verkostomarkkinoinnin kautta. VM:ssä on liikaa epävarmoja tekijöitä jotta markkinoinnin voisi antaa pelkästään niille.
...onhan Amwaylläkin halpoja tuotteita. Monet halvempia kuin halpahalleissa, en tarkoita K- tai S-ryhmän kauppoja, vaan oikeasti halpoja mestoja, joihin suurin osa tämän maan kuluttajista tule koskaan käymään sijaintinsa vuoksi.
Amwayn se "tehopesuaine" on kyllä oikeastikin tehokkaampi kuin markkinoilla samaan hintaan tarjottavat. Outoa asiassa on, että se ei ole luonnolle haitallista. Vanha käsitys on, että mitä pahempi myrkky, sitä paremmin lika lähtee pätee liian monella.
Meikit ja vitamiinijutut, niistä en sano mitään kun en käytä enkä ole perehtynyt.
Sitten siihen, että nämä pyramidijärjestelmät kuolee pois... Amway perustettiin 50-luvulla. Millä perusteella se on kuollut pois kun on ollut vuodesta toiseen suurin pyramidipeli tuolta asti.
Tuttuun tyyliin lyhkäreissä luvataan 50 000 euron kuukausitienestejä, eli samaa mitä muissakin.
Kuitenkin, palautusoikeudesta:
"Amway tarjoaa 90 päivän palautusoikeuden aloituspakkaukselle sekä 100 %:n tyytyväisyystakuun."
Eli homman voi lopettaa vielä kolmen kuukauden kuluttuakin. Missä muussa on näin hyvät ehdot?
Huomioitavaa on, että 2006 vuonna tämä pyramidipeli teki 6300 miljoonaa liikevaihtoa.
Väittääkö joku, ettei verkostomarkkinointiyritykset muka myy?
Eikä varmaan tarvitse sanoa, että ne huipulla olevat / omistajat saavat ja ovat saaneet kymmeniä vuosia rahaa ihan järjettömästi. Järjettömästi tarkoittaa suomalaiselle vaikkapa 20000 euron kuukausituloja.
Jos haluaa ostaa halpaa, ostaa sitä halvemmalla halpahallista. Halvempaa kuin VM-systeemeissä.
Jos haluaa ostaa laadukasta, ostaa sitä alan liikkeistä. Laadukkaampaa kuin VM-systeemissä.
Toki VM-systeemit elävät, sillä "there is a sucker born every minute". Tuotteillaan ne vaan eivät elä, vaan "ihmismarkkinoinnilla", typerykset liittyvät ja ostavat B-luokan tuotteita itselleen varastot täyteen tai tuputtavat ne sukulaisille (joululahjat jne.). Simple as that.
...yksi elämänopettaja, joka ei osaa lukea tai sitten on paha lukihäiriö.
Tavaappa uudestaan ja perustele vähän faktatiedoilla niin eiköhän päästä yhteisymmärykseen.
Sorry, faktaa oli enemmän kuin omassasi. Opettele toki itsekin lukutaito, siitä voi joskus olla ihan hyötyä. Vai ymmärryskö on suurin puute?
" Jos haluaa ostaa halpaa, ostaa sitä halvemmalla halpahallista."
Halpahalli ei enää ole halpa vaan kallis rihkamakauppa. Laatu on samaa halpaa kuin ennenkin mutta hinnat on nousseet laadukkaampien tuotteiden tasolle.
Jos haluaa halpaa massaa ja haluaa siitä vielä maksaa ylihintaa niin mene ostoksille sinne Halpahalliin. Rautiakin myy monesti samoja tavaroita halvemmalla kuin Halpahalli. Rautia ei ei tunnetusti ole mikään halpakauppa.
Halpahalli oli pienellä, ei tarkoita mitään yksittäistä kaupan tai kauppaketjun nimeä. Sanotaanko sitten "halpakaupasta". Niitä on eri paikkakunnalla eri nimisiä. Yhteistä kaikille heikohko laatu ja halpa hintataso.
...malmilla on saiturin pörssi.
Tämä ei välttämättä eroa vastaavista tarvikekeskuksista tai muista liikkeistä, joissa halvemmalla myydään, mutta paikan ideana on tarjota todella halpoja tuotteita ihmisille. Halvemmalla kuin päivittäistavarakaupoissa.
Tottakai limupullo saattaa siellä maksaa enemmänkin kuin päivittäistavarakaupassa, mutta se ei olekaan myyntiartikkeli vaan luonnollinen tarjottava sivutuote janoiselle ihmiselle, jota ensisijaisesti kiinnostaa halvat, halvemmat ja halvimmat tuotteet.
on julkaistu Vm-firmassa sellainen mullistava tuotesarja jota ei vieläkään ole muilla. Täysin uniikkia. Patentilla suojattu niin että samaa ei voi tehdä edelleenkään muut.
Kirjoittelet täyttä soopaa.
Verkostomarkkinointi on epäilemättä monella tavalla ongelmallinen toimintatapa. Sen onnistuminen vaatii, niin kuin kaikki muukin kauppa, säännöllisten, vakioasiakkaiden saamista.
Yksi ongelma on tuotteiden vaikea saatavuus. Pitää soittaa jollekin tai tilata jostakin ja tuotteen saa vasta tulevina päivinä. Tämä on ihmisille vaikeaa.
Siksi on tärkeää, että verkostomarkkinointituotteita saa ostaa joka paikkakunnalta ja mahdollisimman monista yrityksistä, joilla on toimipaikka ja jolla on aukioloajat.
Siksi tervehdin ilolla, että on nyt tullut firmoja, jotka rupeavat tuomaan tuotteitaan, joko kaikki tai osan liikkeisiin, kauppoihin, kuntosaleille, kahviloille jne. Muutenkin verkostomarkkinoinnissa yrittäjät ja ihmiset jotka tuntevat kokemuksensa puolesta yrittämistä, ovat parhaimpia. Tämä on asia, josta puhuin jo yli 10 vuotta sitten, mutta silloin se ei saanut minkäänlaista vastakaikua.
En usko, että ihan kuka tahansa voi pärjätä tällä alueella eikä jokaisessa taapertajasta tule edes minkään näköistä markkinoijaa.