Voimaantumisen käsite ja sitä koskevat käytännöt kuuluvat vielä Heikkojen signaalien maailmaan. Kasva voimaantumisen tarve niin yksilöissä, yhteisöissä kuin koko yhteiskunnassakin ilmenee vielä Heikkona signaalina. Siitä ottavat vaarin vain havahtuneimmat ja valveutuneimmat henkilöstö- ja yritysjohtajat. Brian Coffman on määrittelee kirjoituksessaan heikot signaalit seuraavasti:
idea tai trendi, joka vaikuttaa yritykseen tai yrityksen toimintaympäristöön
uusi ja yllättävä signaalin vastaanottajan näkökulmasta
joskus vaikea huomata “kohinan” ja muiden signaalien keskeltä
uhka tai mahdollisuus yritykselle
usein aliarvioitu ihmisten taholta, jotka tietävät asiasta
omaa viiveajan, ennen kuin kypsyy ja muuttuu valtavirraksi
edustaa mahdollisuutta oppia, kasvaa ja kehittyä
Tee yrityksesi henkilöstölle Voimaantuminen-käsitetesti. Kerro ihmisille, että yrityksessämme aloitetaan Voimaantumisprosessi. Jos
1.se saa kollegat nauramaan
2.työntekijät vastustavat asiaa kiivaasti: no way, 3.ei voi ikinä tapahtua
4.se herättää ihmetystä
5.kukaan ei ole kuullut asiasta ennen
6.halutaan, että kyseisestä asiasta ei puhuta enempää tässä organisaatiossa
Jos ihmisten reaktio on jokin kohdissa 1-6 mainittu, on kyseessä vahva voimaantumistarpeen signaali. Jos reaktiot täyttävät useamman kohdan vaatimukset, sitä vahvempi voimaantumissignaali on löytynyt ja sitä suurempi henkilöstön voimaantumistarve on. (Sovellettu lähde: Elina Hiltunen)
Käy katsomassa lähemmin: http://personal.inet.fi/yritys/julkiviestinta
idea tai trendi, joka vaikuttaa yritykseen tai yrityksen toimintaympäristöön
uusi ja yllättävä signaalin vastaanottajan näkökulmasta
joskus vaikea huomata “kohinan” ja muiden signaalien keskeltä
uhka tai mahdollisuus yritykselle
usein aliarvioitu ihmisten taholta, jotka tietävät asiasta
omaa viiveajan, ennen kuin kypsyy ja muuttuu valtavirraksi
edustaa mahdollisuutta oppia, kasvaa ja kehittyä
Tee yrityksesi henkilöstölle Voimaantuminen-käsitetesti. Kerro ihmisille, että yrityksessämme aloitetaan Voimaantumisprosessi. Jos
1.se saa kollegat nauramaan
2.työntekijät vastustavat asiaa kiivaasti: no way, 3.ei voi ikinä tapahtua
4.se herättää ihmetystä
5.kukaan ei ole kuullut asiasta ennen
6.halutaan, että kyseisestä asiasta ei puhuta enempää tässä organisaatiossa
Jos ihmisten reaktio on jokin kohdissa 1-6 mainittu, on kyseessä vahva voimaantumistarpeen signaali. Jos reaktiot täyttävät useamman kohdan vaatimukset, sitä vahvempi voimaantumissignaali on löytynyt ja sitä suurempi henkilöstön voimaantumistarve on. (Sovellettu lähde: Elina Hiltunen)
Käy katsomassa lähemmin: http://personal.inet.fi/yritys/julkiviestinta
Vastaukset 5
Vanhimmat
...kerron yrityksessäni, että ollaan aloitettu marjanpoiminta ? Tai kirnupiimän veivaaminen. Tai jopa saunatontun jahtaaminen, herra auttakoon...
Nämäkin saavat aikaan kohtien 1-6 mukaisia reaktioita. Otanko silloinkin yhteyttä Hiltuseen ? Vai valkotakkiseen setään ? Verokarhuun ?
Meillä puhutaan moniarvoisesta yhteiskunnasta, mutta näin samankaltaisuutta vaativaa, kilpailuhenkistä kulttuuria ei länsimaissa ole ennen nähty. Mielivaltainen perustelematon yhteiskunnallinen ja yhteisöllinen kaikenlaisen kilpailun nimissä tapahtuva köyhdyttäminen on voimattomuuden tunteen keskeisimpiä lähteitä. Pohjoismainen hyvinvointiyhteiskunta voi pahoin.Kaikki voivat pahoin, mutta kaikki eivät oksenna. Jos asia ei lähipiiriä tai uutisia seuraamalla ole paljastunut, niin lukemalla vaikka tämän päivän uutisia asia viimeistään selviää.
hullu?
kannattaisiko ehkä kiteyttää etusivulle, MITÄ sinä myyt? mitä minä hyödyn? miten toimitaan jotta saan hyödyt?
Olen monta akateemista tutkintoa suorittanut, mutta myös yrittäjäsuvun vesa. Yksi suurin yrittämiseen liittyvä ongelma on se, että akateemiset ihmiset analysoivat kaiken järjettömyyden tasolle. He saavat aikaan vain järjettömiä mietintöjä.
Yrittäminen on helppoa: kokeilet 15 hyvältä tuntuvaa ideaa ja yksi niistä todella toimii.
Voimauttaminen on selvästi täyttä hevonpaskaa.