Verkostomarkkinointi kunniallisena bisneksenä on mahdollisuuksien rajoissa. Yksi ehto sen on silloin kuitenkin täytettävä: Tyydyttävän tuloksen on tultava lähes yksinomaan (noin 99 prosenttisesti) ITSE TEHDYSTÄ tuotteen/tuotteiden MYYNNISTÄ.
Jos tarkoitus on, että vähänkin isomman osan on tarkoitus kertyä alalinjan myynnin bonuksista tai että vasta alalinjalta tulevat bonukset tekevät homman kannattavaksi, niin silloin homma kusee ennen pitkää varmasti.
Se ei ehkä ole välttämättä pyramidipeliä, mutta kestämätöntä touhua joka tapauksessa.
Väitteen todistus on melkein puhdasta matematiikkaa:
Oletetaan, että verkosto rakentuu ”neljän säännöllä”, niin verkosto kasvaa geometrisen sarjan 1, 4, 16, 64, 256, … mukaan. Eli tässä vaiheessa verkostossa on 341 jäsentä ja 256 eli melko tarkkaan kolme neljästä (75%) heistä on niitä, joiden tulot koostuvat pelkästään omasta myynnistä.
Viiden säännöllä toimittaessa verkosto kasvaa sarjan 1, 5, 25, 125, 625 … mukaan. Eli neljännellä askeleella verkostossa on mukana 781 liikemiestä, joista taas 625 eli noin neljä viidesosaa (80%) on sellaisia, jotka ovat ketjussa alimmaisina.
Jokainen voi kokeilla laskimellaan, millaiseksi tilanne kehittyy eri vaihtoehdoilla.
Pitäisin kestämättömänä sellaista viritystä, jossa työskentely on ylivoimaiselle enemmistölle – eli niille joilla ei alalinjaa ole – KANNATTAMATONTA.
Niille, jotka vastaavat tähän nyt, että ”jokainen voi hankkia itselleen alalinjan”, ei minulla ole mitään sanomista. Paitsi ehkä roomalainen sananlasku: ”Tyhmyyttä vastaan taistelevat jumalatkin turhaan.”
Jos tarkoitus on, että vähänkin isomman osan on tarkoitus kertyä alalinjan myynnin bonuksista tai että vasta alalinjalta tulevat bonukset tekevät homman kannattavaksi, niin silloin homma kusee ennen pitkää varmasti.
Se ei ehkä ole välttämättä pyramidipeliä, mutta kestämätöntä touhua joka tapauksessa.
Väitteen todistus on melkein puhdasta matematiikkaa:
Oletetaan, että verkosto rakentuu ”neljän säännöllä”, niin verkosto kasvaa geometrisen sarjan 1, 4, 16, 64, 256, … mukaan. Eli tässä vaiheessa verkostossa on 341 jäsentä ja 256 eli melko tarkkaan kolme neljästä (75%) heistä on niitä, joiden tulot koostuvat pelkästään omasta myynnistä.
Viiden säännöllä toimittaessa verkosto kasvaa sarjan 1, 5, 25, 125, 625 … mukaan. Eli neljännellä askeleella verkostossa on mukana 781 liikemiestä, joista taas 625 eli noin neljä viidesosaa (80%) on sellaisia, jotka ovat ketjussa alimmaisina.
Jokainen voi kokeilla laskimellaan, millaiseksi tilanne kehittyy eri vaihtoehdoilla.
Pitäisin kestämättömänä sellaista viritystä, jossa työskentely on ylivoimaiselle enemmistölle – eli niille joilla ei alalinjaa ole – KANNATTAMATONTA.
Niille, jotka vastaavat tähän nyt, että ”jokainen voi hankkia itselleen alalinjan”, ei minulla ole mitään sanomista. Paitsi ehkä roomalainen sananlasku: ”Tyhmyyttä vastaan taistelevat jumalatkin turhaan.”
Vastaukset 47
Vanhimmat
Aloittaminen/paperintäyttö verkostossa on ihan erijuttu kuin rakentaa oma organisaatio. Monet kuvittelee että paperintäyttö ja mukanaolo riittää. Monet odottaa myös sopivaa hetkeä aloittaa oma toiminta. Suurin osa kuitenkin jättää oman toimintansa siihen paperin täyttöön. Aikaa ei olla kuitenkaan valmiita satsaamaan yhtään, ei opettelemaan mitään, ei tapaamaan yhtään ihmistä. Monilla on myös liian suuri ego ja he kuvittelevat tietävänsä paremmin kaikesta kuin ne ihmiset jotka ovat rakentaneet verkostoja 20 vuotta. Ei olla valmiita ottamaan ohjeita vastaan. Kaikki nämä ryhmät ei voi odottaa menestystä ja rahaa, koska ed. syistä omaa toimintaa ei ole. Jokaisesta suuresta organisaatioista löytyy aina ne muutamat jotka sitten oikeasti ottavat itse vastuun ja rakentavat oman organisaation, myyvät paljon,osallistuvat kaikkeen, seuraavat ohjeita, tekevät sitä päätoimisesti. Suurin osa katselee sivusta kun aktiiviset ihmiset tekevät. En edes tiedä kuinka monta ihmistä on omassa verkostossa. Ainoa asia mitä seuraan on todelliset ammattilaiset ja mitä he tekevät. Kenenkään perässä en ryhdy ikinä juoksemaan.
Mutta onko oikein että ylempänä oleva rikastuu enemmän kuin itse
että henkilö joka on vaikka sponssoroinut sinut ansaitsee enemmän kuin sinä. Normaalisti aktiiviset ihmiset ohittavat oman ylälinjan tuloissa. Työstä maksetaan aktiivisille ihmisille ja mukanaolijat ei saa mitään riippumatta paikasta verkostossa , oikein!!!! Bisneksessä myös oma etu pitää osata heittää nurkaan, koska oman alalinjan etu ja menestys on myös oma etu.
Ei kai se laskelma ihan sillä turhaksi tule, että sinä niin otsikoit. Miten perustelet sen olevan turha?
"Aloittaminen/paperintäyttö verkostossa on ihan erijuttu kuin rakentaa oma organisaatio."
Onko matemaattisesti mahdollista, että enemmistöllä verkostojanttereista voi olla alalinja (ainoa mahdollisuus joka tulee mieleen on, jos verkoston organisaationa on jono).
Jos enemmistöllä ei voi olla alalinjaa niin millä enemmistö tienaa? Ainoastaan tuotemyynnillä. Ja tuotemyyntihän ei ole "se juttu" verkostomarkkinoinnissa. Tuotteet ovat liian kalliita kilpaillakseen markkinoilla. Niitä on vaikea myydä muuten kuin säälistä ostaville.
"Monet kuvittelee että paperintäyttö ja mukanaolo riittää."
Niin, niitä tuotteita pitäisi saada myydyksi. Mutta tavarakauppahan, ei ole verkostomarkkinapyramidissa se varsinainen idea josa raha liikkuu... Ilman alalinjaa on mahdoton ponnistaa verkoston sisäisen pyramidin rahavirtoihin kiinni, eikä siten pääse mitenkään hyötymään pyramidissa olostaan. Tappiolla aktiivisista janttreista toimii 99%, Puhumattakaan niistä passiivisista...
"olla kuitenkaan valmiita satsaamaan yhtään, ei opettelemaan mitään, ei tapaamaan yhtään ihmistä."
Jos tuotteiden hinta-laatusuhde on oikea, ei tuotteiden myyminen ihmeempiä vaadi. Kyllähän ihmiset silloin ostavat. Jos tarkoitus on myydä ylihintaista tavaraa, niin silloinhan siinä on opettelemista. Ja muistetaan edelleen kysyä, voiko matemaattisesti enemmistöllä koskaan olla ala-linjaa?
"vuotta. Ei olla valmiita ottamaan ohjeita vastaan. Kaikki nämä ryhmät ei voi odottaa"
Suomeksi sanottuna, että kaikki eivät ole valmiita upottamaan rahaa seminaareihin ja motivaatiokasetteihin.
Kuule, jos olet 20 vuotta jantteroinut ja sinulla on kokemusta jakaa, niin miksi et vaikkapa lainaisi niitä koulutusmateriaaleja alalinjallesi ilmaiseksi? Voihan ne kasetit digitoida ja muuntaa mp3-muotoon. Silloin niiden jakamisesta ei tulisi edes materiaalikustannuksia. Alalinjasi saisi kaiken motivaatiomateriaalin kustannuksitta ja pääsisi mukavasti maksutta hyötymään koulutusmateriaaleistanne. Sehän voi vain hyödyttää heidän toimintaansa, eikö niin? Poistuu sekin kynnys kouluttautumiselta.
"organisaatioista löytyy aina ne muutamat jotka sitten oikeasti ottavat itse vastuun ja rakentavat oman organisaation,"
Kerro nyt kuitenkin on matemaattisesti mahdollista, että enemmistöllä on alalinja? Jos heillä ei ole alalinjaa, miten he tienaavat?
"tuloissa. Työstä maksetaan aktiivisille"
Mitä se työ on? Mitä sinä varsinaisesti teet?
"Bisneksessä myös oma etu pitää osata heittää nurkaan, koska oman alalinjan etu ja menestys on myös oma etu."
Miten sinä autat alalinjaasi menestymään?
Tapaan ihmisiä kasvotusten joka päivä. Haastattelen heidät läpi ja osan hylkään samantien ja osan kanssa sovin jatkot. Heistä osalle myyn tuotteita. Pidän myös tuote-esittelyitä. Osalle ihmisistä tarjoan myös bisnesmahdollisuutta. Teen seurannan/uuden tapaamisen vuorokauden sisällä ja sovin jatkot, koska eihän ihmiset osaa tehdä päätöksiä. Ventovieraiden kanssa rakennan kaveruuden ennenkuin teen yhtään mitään muuta. Niille jotka haluaa aloittaa oman bisneksen ja motiivi riittää opetan kädestä pitäen kaiken sen mitä tiedän, niin että toimintamalleista ja bisnestavoista tulee rutiinijuttuja myös heille ja heikin pystyvät tekemään saman kuin minä. Autan ja opetan heille kaikki aakkoset. Myynti ja markkinointi työ on työtä, jossa ei ole koskaan valmis. Tekemällä voi oppia kaiken mitä menestys siinä vaatii. Oleellinen kysymys jokaisella on että uskotko sinä itseesi niin että pystyt sitä tekemään. Koulutus on tämän takia oleellinen osa oman menestymisen kannalta. Vain ne ihmiset jotka pystyvät tekemään sitä voittaja asenteella menestyvät. Ne jotka hakevat peilistä vikaa eivät menesty.
vaan tämä lähtee jokaisen omasta henkilökohtaisesta tarpeesta oikeasti lähtea auttamaan itse itseään. Tämä tarve vaihtelee ihan ihmisen mukaan . Kaikki ihmiset käydään läpi että löytyy ne joilla on suuri tarve. Niitä joilla tarve puuttuu ei lähdetä väkisin vetämään perässä.
Myyntityö/taito lähtee ennenkaikkea omasta asenteesta ja halusta tehdä sitä työtä. Näytä sinä haluat tehdä sitä työtä ihan oikeasti? Näyttää vain siltä että haluat olla vain "oikeassa" ja olet vain valmis inttämään. Käytännön myyntityötä et edes halua oppia.
Mahdollisuus ei piile matemaattisisssä kaavoissa vaan siinä visiossa joka on korvien välissä. Missä näet itsesi 5-10 vuoden päästä?
Niin, tämähän selittää sen, miksi onnistumisprosentti on niin hävettävän huono. Jos teoreettiset perusteet ovat hanurista, niin ne on pakko jättää huomioimatta. Ja samojen matemaattisten todennäköisyyksien mukaan sitten joku voittaakin - mutta tällöin kovasti työtä tehneenä.
Helpommalla pääsee kasinoissa. Nekin ovat täynnä unelmia ja sellaisia, jotka eivät osaa matematiikkaa. Oletko harkinnut uhkapelurin uraa? Siinäkin hommassa tarvitaan kovaa työtä ja 100 unelmaa auttaa kummasti, vaikka tappioputki osuukin (matemaattisen varmasti) kohdalle.
VERKOSTOMARKKINOINTI
- 2 % onnistuu (vuositulot yli 35.000 e), muut jäävät tappiolla
- verot pitää silti maksaa
- vaatii paljon työtä, yli 20 tuntia kuussa
- 20 tuntia = 110 euroa minimipalkalla
- ne jotka jäävät tappiolle, menettivät työpanoksensa
UHKAPELAAMINEN
- rulettissa 1:36 voittaa (eli 2,8 % onnistuu)
- peluri laittaa 80 euroa kuussa säästöön (14 tuntia minimipalkalla)
- peluri laittaa kerran vuodessa 960 euroa numerolle 13
- onnistujille tulot 34 .560 e vuodessa, ei veroja
- ne jotka hävisivät, menettivät työpanoksensa
Kumpi on tuottoisampaa ja vähemmällä vaivalla?
"Ei ole olemassa matemaattisia kaavoja vaan tämä lähtee jokaisen omasta henkilökohtaisesta
tarpeesta oikeasti lähtea auttamaan itse itseään."
Totta kai matemaattiset lainalaisuudet edelleen pätevät. Ei niitä voi sivuuttaa, vaikka kuinka olisi henkilökohtainen tarve. Jos minä rupean myymään jotain tuotteita totta kai minä LASKEN millä hintaa voi tuotteen tuottaa tai ostaa. Sen jälkeen arvioin millaisen palkan haluan itselleni työstäni. Sitten teen markkinatutkimusta ja katson mitä kilpailijoillani on tarjolla ja mihin hintaan. Sen jälkeen ihan MATEMATIIKKAA hyödyntäen LASKEN onko minulla järkeviä mahdollisuuksia markkinoilla tuotteineni. Ei minun kannata lähteä tarjoamaan kalliimpia tuotteita, joiden markkinointimalli edellyttää lisäksi kovasti omaa vaivaa (henkilökohtaiset tuote-esittelyt) jollei se ihan MATEMAATTISESTI ole kannattavaa.
Verkostomarkkinoinnissa on lisäksi se ongelma, että tulot järjestelmään eivät tule mitenkään mittavassa määrin myynnistä ulkoisille asiakkaille (ja silloinkin jokainen verkostojantteri on kilpailijani markkinoilla) vaan rahaliikenne koostuu janttreiden omista ostoista ja koulutusjärjestelmän varjopyramidista. 99% aktiivisista (huom. ei passiivisista) ei epäonnistu laiskuuttaan vaan siksi että järjestelmän tarkoituskaan ei ole myydä tuotteita ulospäin vaan antaa pelkästään se vaikutelma. Järjestelmän tarkoituksena on kääriä rahat janttreiden taskuista koulutusmateriaaleilla ja siirtää ne pyramidissa ylös.
Et muuten vastannut kysymykseeni siitä, onko ylipäätään mahdollista että enemmistöllä verkostoon osallistuvista olisi alalinja? Jos heillä ei ole alalinjaa, miten he tienaavat?
"Kaikki ihmiset käydään läpi että löytyy ne joilla on suuri tarve. Niitä joilla tarve puuttuu ei lähdetä väkisin vetämään perässä."
Ei teillä ole mitään valikointia siitä kenestä tulee jantteri, te otatte jokaisen joka vain suostuu kirjautumaan järjestelmään.
"Myyntityö/taito lähtee ennenkaikkea omasta asenteesta ja halusta tehdä sitä työtä."
Myyntityö ei ole pelkästään asenteesta riippuvainen vaan myös markkinoiden tilanteesta. Markkinoiden kyllästyneisyys ja kilpailijoiden tuotteet on otettava huomioon. Siinä kilpailussa Amway ja muut verkostomarkkinointiyhtiöt ovat pärjänneet todella huonosti vuosien saatossa.
"Näyttää vain siltä että haluat olla vain "oikeassa" ja olet vain valmis inttämään."
Jos olen väärässä niin osoita se, sen sijaan että vain kerrot että olen väärässä.
"Käytännön myyntityötä et edes halua oppia."
Katsonkin toimintaanne asiakkaan näkökulmasta. Senhän pitäisi olla joka yritykselle se tärkein näkökulma.
"Mahdollisuus ei piile matemaattisisssä kaavoissa vaan siinä visiossa joka on korvien välissä."
Visio ei auta,jos järjestelmä ei toimi.
"Missä näet itsesi 5-10 vuoden päästä?"
Oletettavasti samassa työssä kuin nytkin, eri tehtävässä ja hyvin mahdollisesti ylemmässä asemassa.
"- 2 % onnistuu (vuositulot yli 35.000 e), muut jäävät tappiolla"
Tuo prosentti on reilusti liian korkea, huomioi:
- alle 1% aktiivisista janttereista pääsee voitolle
- passiiviset jantterit oletettavasti eivät ole voitolla (mikä on heidän osuutensa kaikista pyramidissa kirjoilla olevista)
- vuosittain suuri määrä lopettaa toimintansa, heitäkään tuskin voi lukea onnistujiin
Todellinen onnistujien luku on huomattavsti alle 1%, kun huomioidaan nuo kolme osallistujaryhmää
Kiitos vastauksestasi.
"Tapaan ihmisiä kasvotusten joka päivä."
Tarkoitatko, että tapaat ihmisiä 7 päivää viikossa? Milloin pidät vapaata? Kuinka monta tapaat kasvotusten päivittäin?
"Haastattelen heidät läpi ja osan hylkään samantien"
Tarkoitat varmaan, että osa ei pääse alalinjaasi? Olettaisin, että siitä huolimatta suostut myymään heille tuotteita.
"Heistä osalle myyn tuotteita."
Jos sopii udella, niin mikä on kuukausittainen liikevaihtosi ja paljonko jäät voitolle kuukaudessa tuotemyynnistä?
"Pidän myös tuote-esittelyitä."
Mitä tuo tarkoittaa käytännössä? Mitä tuotteita esittelet?
"Teen seurannan/uuden tapaamisen vuorokauden"
Montako näitä tulee viikoittain?
"Ventovieraiden kanssa rakennan kaveruuden"
Tähän olettaisi kuluvan aikaa.
"haluaa aloittaa oman bisneksen ja motiivi riittää opetan kädestä pitäen kaiken sen mitä tiedän"
Osaatko suhteuttaa noita henkilöitä, paljonko:
- tapaat viikoittain
- monelleko tarjoat osallistumista
- moniko lähtee mukaan
- moniko heistä saa tuota kädestä pitäen tutorointia
"että uskotko sinä itseesi niin että pystyt sitä tekemään."
Eli sinä koetat löytää ihmisiä, joilla on itseluottamusta? Mitä vanhempi henkilö sitä varmemmin itseluottamusta omaava henkilö on onnistunut jo jollakin muulla saralla ja olettaisin että sitä vaikeampi häntä on rekrytoida mukaan. Minkälainen ikäjakauma rekrytoimillasi henkilöillä on?
Tämä teksti on kuin suoraan MOVEn päätekijöiden suusta. Jos lukijalla ei ole omia aivoja niin teksti on varmasti houkuttelevaa, kaikki on vain omasta draivista kiinni!! Jokaisesta voi tulla rikas ja oman elämänsä ohjaaja! Jos lukijalla on omat aivot niin tekstissä ei ole yhtään järkevää lausetta. Ei yhtään pitävää todistetta mistään. Muiden pitävät todisteet verkostomarkkinoinnin mahdottomuudesta ohitetaan olankohautuksilla, taikka typerillä asiaan liittymättömillä ja asiasisällöttömillä lauseilla. Koko teksti on aivan täyttä sontaa.
Kaikki bisnes tässä maailmassa liittyy MATEMATIIKKAAN, ilman matematiikkaa ei mitään bisnestä voida pyörittää tai arvioida. Luultavasti kirjoittaja itsekin tietää tämän, mutta koska verkostomarkkinoinnin kannattavuus on matemaattinen mahdottomuus (muille kuin perustajille), hän ei asiaan kiinnitä huomiota.
Onko kirjoittaja hyvä myyntimies? Varmasti on, silloin kun myydään tyhjiä haaveita idiooteille. Jos pitäisi myydä todellista tuotetta jollekin fiksulle ihmiselle tai esim. yritykselle, tämä tyhjiä korulauseita suoltava pelle potkitaan ulos minuutissa!!
että pystyt kuulumaan tähän 2 %:iin?
"Miksi sinä et näytä itsellesi että pystyt kuulumaan tähän 2 %:iin?"
Se omilleen pääsevä (huom. kyse ei välttämättä edes suuresta voitosta) alle 1% ottaa rahansa käytännössä vain siltä 99%:lta joko toimii tappiolla. Myynti verkoston ulkopuolelle ei ole merkittävä tekijä. Raha tulee siitä, että edustajat ostavat tuotteita itse ja koulutusmateriaalipyramidista ja koulutustilaisuuksista.
Minusta olisi epäeettistä valehdella 99% ihmisistä, että kyllä te voitte onnistua kun vain on asenne kohdallaan ja osallistutte kaikkiin koulutuksiin ja samalla kääriä heiltä rahat liiveihini. Verkostossa on aina enemmistö ihmisiä, sellaisia joilla ei ole alalinjaa ja ovat sen vuoksi pelkästään maksajan roolissa. Verkosto vain nyt sattuu rakentumaan niin. Ylhäällä voi rahallisesti olla kivaa, mutta se kiva tulee valheellisen unelman kauppaamisesta alempana oleville. Minä en tykkäisi katsoa itseäni peiliin, jos sillä keinolla elantoni hankkisin.
Kaikilla on samat 2 kättä ja 2 jalkaa, kuitenkin osa ihmisistä aina menestyy samoista lähtökohdista. Kaikilla on jo olemassa samat palikat menestymistä varten. Toiset käyttää niitä hyväkseen ja toiset ei käytä. Turhaa mietit epäeettisyytä. Ne jotka osallistuvat rakentavat itselle bisnestä siitä , ei siksi että ne on rakentavat sitä sinulle. Sinä olet vain eräänlainen välittäjä heidän omien tarpeiden ja verkostoyrityksen välillä.
"Kaikki on kuitenkin samalla viivalla"
"Kaikilla on jo olemassa samat palikat menestymistä varten."
Kaikki eivät ole samassa kohtaa pyramidia.
Voiko alalinja myydä koulutusmateriaaleja ylälinjaan, vai kumpaan suuntaan rahaliikenne kulkee?
Onko kaikilla janttereilla edes alalinjaa lainkaan? Ovatko he samalla viivalla niiden kanssa joilla on?
Onko eroa sillä tuleeko mukaan verkoston alkuvaiheessa vai siinä vaiheesas kun markkina on kyllästetty saippuajanttereilla?
Verkostossa kaikki ovat samalla viivalla, kun kaikki ovat siellä pyramidin kärjessä.
Kaikilla on samat 2 kättä ja 2 jalkaa, kuitenkin osa ihmisistä aina menestyy samoista lähtökohdista. Kaikilla on jo olemassa samat palikat menestymistä varten.
oman pyramidin kärki kuten kaikki muutkin ovat sen oman pyramidin kärjessä jonka itse rakentavat. Sinusta se kiinni haetko siihen 1000 ihmistä vaiko et tee mitään. Markkinat eivät milloinkaan kyllästy ja myytityö toimii myös aina jos lähtee vaan tekemään. Eihän sinun tulot riipu siitä mitä sinun oma ylälinja ansaitsee. He ovat päässeet siihen asemaan ilman sinua. Sinun tulot riippuu vain ja ainostaan siitä minkä olet itsellesi valmis rakentamaan. Se jos minä rakennan 1000 ihmisen ryhmän , se ei ole sinulta pois mitenkään.
Holly Cow! Nyt täällä taas keksitään luonnonlakeja uudestaan. "Markkinat eivät milloinkaan kyllästy" - mitä ihmettä? Valitettavasti minun on kerrottava sinulle, että Amway markkinat ovat hyvin nopeasti kyllästyneet. Kohderyhmä on suht' pieni osuus suomalaisista, Amway on toiminut alueella jo pitkään ja tuotteet - aaah, ovat niin riittoisia.
Ja toinen täysi vale on, että kaikki lähtevät samalta viivalta. Ei suikaan! Ne, jotka ovat pyramidissa ylempänä, ovat HURJAN paljon paremmassa asemassa kuin tulokkaat. On täysin mahdollista, että henkilö X liittyy organisaatioon, mutta havaitsee, että kaikki potentiaaliset asiakkaat ovat 500 km säteellä jo tekemisissä Amwayn kanssa. Tee siinä sitten tulosta, vai?
"Niin sinä olet sinun oman pyramidin kärki"
Eikö minun yläpuolellani siis ole ketään?
"Markkinat eivät milloinkaan kyllästy"
Miksi markkinat eivät kyllästi verkostona markkinoidessa, kun ne voivat kyllästyä perinteisin menetelmin markkinoidessa? Esim. pienet kyläkaupat lopettavat, kun isommat kaupat keskustoissa vie asiakkaat. Kaupungeissa kulmakaupat ovat lähes hävinneet, kun ihmiset käyvät marketeissa. Markkinoilla on tietty kapasiteettinsa ja kaikille kauppiaille ei ole tilaa, koska tavaraa ei mene loputtomasti. Miksi tämä lainalaisuus ei toimi verkostoissa?
"sinun oma ylälinja ansaitsee. He ovat päässeet siihen asemaan ilman sinua."
Eikö ylälinja tarvitse alalinjaa? Ei kai se ole ylälinjan asemassa ilman alalinjaa?
"Se jos minä rakennan 1000 ihmisen ryhmän , se ei ole sinulta pois mitenkään."
Jos nuo tuhat ovat samalla paikkakunnalla tai markkina-alueella, niin eivätkö he ole kilpailijoitani kun yritän myydä tuotteita?
... tosissasi sanoessasi:
""""He ovat päässeet siihen asemaan ilman sinua.""""
Siis väittämäsi mukaan siitä alalinjasta ei ole ollut mitään hyötyä ylälinjalle. Miks´ te sitten värväätte sitä alalinjaa ja painostatte niitä höyniä toimimaan haluamallanne tavalla?
Ja mitaan ette voi...
... markkinoiden kyllästymisestä ja joku (tosi hyvä vertaus) heitti verkostohöynille eteen jotenkin tälleen menevän "hajatelman".
Torilla on yksi nakkikioski ja se ei oikeen tuppaa kannattamaan. Johon verkostohöynä tietenkin toteaa, että se eka nakkariyrittäjä vois verkostomarkkinoinnin keinoja käyttäen värvätä uuden nakkarin torin kulmille ja se nakkari taas uuden nakkarin saman torin kulmille jne... kunnes torilla olis kymmenen nakkikioskia. Verkostomaakarin mielestä silloin kaikki hyötyis toisistaan ja toiminta muuttuisi kaikille kannattavaksi.
Ja mitaan ette voi...
Eipä ole tainnut bisnesmies ikinä kuulla että kansantaloustiede on puhtaasti matematiikkaa. Viittaan lauseeseen että "Markkinat eivät milloinkaan kyllästy"....
Käppyröitä on piirretty rajahyödystä ja kysynnän ja tarjonnan laista. Mutta verkostopyramidissahan nämä kumoutuvat pelkän unelman voimalla!
Hallelujaa sanoi juntti kun pisnismieheksi rupesi.
Höpöhöpöhöpö
Niin totta löytyy aina muutama prosentti jotka rakaentavat oman "organisaation" näitä Suomessa kutsutaan yrityksiksi. Verkostomarkkinoinnin kannsa niillä ei ole mitään tekemistä.
Sori vaan, mutta en tiedä ainuttakaan verkostojantteria jonka vuositulot pelkällä verkostomarkkinoinnilla olisivat yltäneet 30 000€.
EN titenkään laske ainuttakaan talousrikostuomion saanutta laskelmiini.
Jos olen niin kamalasti väärässä.
Anna pari esimerkkiä...
Edes pari..
Edes yksi..
Vertaus ontuu, sillä verkostomarkkinoinnissa ei alue ole tärkeä. Vaikka naapurit ovat mukana se ei tuota ongelmia, koska kummallakin on eri kontaktipiiri, joka voi olla koko Suomea kattava ja jopa ulkomaille ulottuva.
Yleensä nämä väitteet kyllästymisestä perustuvat potentiaaliseen kasvuun. Tässä kriitikot uskovat hulluimpia verkostokiihkoilijoita, jotka väittävät, että nopeasti kasvetaan, jopa 100 kertaisiksi vuodessa. Näin ei tapahdu, vaan nousu on yleensä verkostoissa parikymmentä prosenttia, kuten muillakin firmoilla.
Toisaalta jos tarjontaa on, on myös kysyntää. Pari nakkikioskia torilla ei välttämättä jaa myyntiä, vaan kasvattaa sitä huomattavasti ja kumpikin voi saada enemmän kuin olisi yksin.
Olli
Mutta entäs sitten käytännössä!?
Teorioissahan aina kaikki on mahdollista, kunnes käytäntö todistaa asian olevan käytännössä aivan toisin.
Verkostomarkkinointi on ihmissuhdeliiktoimintaa joka käydään ihmisten kesken kasvotusten. Ihmiset joilla on hyvät sosiaaliset taidot ja jotka osaavat tehdä paljon kavereita myyvät hyvin. On helppo ostaa kaverilta joka osaa arvostaa ja kunnioittaa sinua ihmisenä ja ymmärtää sinun tarpeet.
Toisen asia on että koko liiketoiminta perustuu ihmisten jatkuvaan muutostarpeeseen omassa elämässä. Jokavuosi monet ihmiset vaihtavat työpaikkaa sen takia. Monet ymmärtää vasta esim 40 vuotiaana että voi sitä oppia rojaltitulon aakkosetkin ja löytävät aikaa sille palkkatyön ohella. Se on jotakin mitä he eivät ymmärtäneet tai pitäneet tärkeänä vielä 20 vuotiaana. Ihmiset eivät näinollen koskaan lopu kesken. Hän joka tekee käytännön rekrytyön löytää ne ihmiset joilla on aktivoitunut muutostarve ja jotka näkevät amwayn hyvänä vaihtoehtona.
Kysyin oikeastaan neljää asiaa, katso asiayhteys edellisestä viestistä:
Eikö minun yläpuolellani [pyramidissa] siis ole ketään?
Miksi markkinat eivät kyllästi verkostona markkinoidessa, kun ne voivat kyllästyä perinteisin menetelmin markkinoidessa?
Eikö ylälinja tarvitse alalinjaa? Ei kai se ole ylälinjan asemassa ilman alalinjaa?
Jos nuo tuhat ovat samalla paikkakunnalla tai markkina-alueella, niin eivätkö he ole kilpailijoitani kun yritän myydä tuotteita?
Viestisi ei vastannut kolmeen kysymykseeni millään tavalla ja yhteen (markkinoiden kyllästyminen) vastasit:
"Ihmiset eivät näinollen koskaan lopu kesken." ja perustelit väitteesi näin:
"...koko liiketoiminta perustuu ihmisten jatkuvaan muutostarpeeseen omassa elämässä"
Kuten itsekin näet jää vastauksesi hyvin vajavaiseksi siihen nähden mitä sinulta oikeastaan kysyttiin.
Siitä huolimatta, että et pahemmin vastaa kysyttäessä kysyn kumminkin vielä kahta asiaa, jotka tulivat mieleen uusimmasta viestistäsi:
Miksi nimität verkostosta tulevaa tuloa rojaltiksi? Rojaltitulo on sitä, jota joku maksaa tekijänoikeuden alaisen tuotteen tai patentin käytöstä. Miten tuo on sovellettavissa verkostosta tulevaan tuloon? Eikö ole väärin käyttää tuota termiä, jos rojaltista ei oikeasti ole kysymys?
Ja se toinen kysymys: "koko liiketoiminta perustuu ihmisten jatkuvaan muutostarpeeseen omassa elämässä". Jos siis verkostomarkkinoinnin ideana on myydä tuotteita, niin miten minun muutostarpeeni vaikuttaa siihen miten saat minulle hammastahnaa myytyä? Miten kirjoittamasi sopii yhteen sen kanssa, että toiminnan tarkoituksena on myydä tavaroita?
Muutamia perusasioita: Kaikki myyntityö toimii sinulle vain jos lähdet sitä itse tekemään. Se halu pitää lähteä sinusta. On varma tieto, että sinulta löytyy aikaa olla myymässä 52 kertaa vuodessa vaikka markkinoilla niin ansaitset paremmin kuin se jo myy vain kerran vuodessa.
"Eikö minun yläpuolellani [pyramidissa] siis ole ketään?"
sinun yläpuolella on ihmisiä mutta heidän rooli on olla vain apu ja tuki ja jolta voit kysyä neuvoa,,,eräänlainen konsultti.
"Miksi markkinat eivät kyllästi verkostona markkinoidessa, kun ne voivat kyllästyä perinteisin menetelmin markkinoidessa?"
Myyntityö on oikeasti vaikea ja haasteellinen laji ja suurin osa lopettaa heti kun tulee vaikeaa. Näin ihmiset eivät koskaan lopu kesken. Monilla on väärä kuva myyntityöstä. Monet odottaa helppoa rahaa tai pikavoittoa mitä ei ole tarjolla. Myynti kuitenkin tarjoaa kasvupaikan ihmisenä jos osaa sitä tehdä pidempään.
"Eikö ylälinja tarvitse alalinjaa? Ei kai se ole ylälinjan asemassa ilman alalinjaa?"
"Jos nuo tuhat ovat samalla paikkakunnalla tai markkina-alueella, niin eivätkö he ole kilpailijoitani kun yritän myydä tuotteita?"
Ylälinja ei tarvitse alalinjaa vaan alalinja tarvitsee ylälinjan joilla on jo esim 20 vuoden kokemus alasta. Ylälinja pystyy antamaan neuvoja kuinka karikot vältetään.
Itselläni on alasta yli 10 vuoden kokemus. Enkä milloinkaan ole törmännyt ihmisiin joita joku muu on yrittänyt myös mukaan. Lue myös ylempää monet ALH:t nostavat kädet ylos heti kun vaikeaa.
"Miksi nimität verkostosta tulevaa tuloa rojaltiksi? Rojaltitulo on sitä, jota joku maksaa tekijänoikeuden alaisen tuotteen tai patentin käytöstä. Miten tuo on sovellettavissa verkostosta tulevaan tuloon? Eikö ole väärin käyttää tuota termiä, jos rojaltista ei oikeasti ole kysymys?"
Verkostot maksaa siitä mukanaoleville passiivista tuloa bonusta, että he saavat oman alalinjan myös menestymään ja ansaitsemaan rahaa. Ne eivät maksa mitään jos oma alalinja ei menesty.
"Ja se toinen kysymys: "koko liiketoiminta perustuu ihmisten jatkuvaan muutostarpeeseen omassa elämässä". Jos siis verkostomarkkinoinnin ideana on myydä tuotteita, niin miten minun muutostarpeeni vaikuttaa siihen miten saat minulle hammastahnaa myytyä? Miten kirjoittamasi sopii yhteen sen kanssa, että toiminnan tarkoituksena on myydä tavaroita? "
Kaikki myynti perustuu haravointiin, niihin jotka haluaa ja niihin jotka eivät halua. Jos haluaa myydä hammastahnaa niin pitää tavata kasvotusten vähintään 15 asiaskasta joista yksi haluaa ostaa.
"Tyydyttävän tuloksen on tultava lähes yksinomaan (noin 99 prosenttisesti) ITSE TEHDYSTÄ tuotteen/tuotteiden MYYNNISTÄ."
Ongelma tässä vain on siinä, että katteiden pitäisi olla järjettömän suuret jotta tuo toimisi. Verkostomarkkinoinnin ongelma on itse myyntitapahtuman vaiva ja kustannus: sinulla on tavarat mukanasi, tapaat asiakkaan ja yrität saada kauppaa. Jos keskiostos on vaikkapa 50 euroa ja joka viides asiakas ostaa, tuosta voit laskea itsellesi tuntipalkan jos yhden asiakkaan kontaktointiin ja tapaamiseen menee vaikkapa 30 minuuttia. Jos saat tuotteesta 10% katteen, tällä laskelmalla saat 2,5 tunnin työstä itsellesi 5 euroa. Vaikka kate olisi 20%, silti tuntipalkaksi tulee vain 4 euroa. Paistamalla hampurilaisia McDonaldsissa saisit kaksinkertaisen tuntipalkan.
Verkostomarkkinointi tuotteita voi myydä melkein missä tahansa. Katteet ovat paljon suurempaa luokkaa. Esim. Tahitian nonista saat 40%:n katteen.
Tuotot tulevat tässäkin myyntityössä vakioasiakkaista. He ovat kaiken myyntityön perusta.
Olli
koska silloin saat riittävän nopeasti riittävän aktiivista porukkaa mukaan eli alalinjaan ja siinä pitää todella olla mukana ja painaa ahkerasti ja auttaa alalinjaa saamaan sitä porukkaa lisää ja lisää.
Siis niska limassa pitää värvätä ja värvätä silloin on edes pieni mahdollisuus, että joukkoon eksyy samanlaista porukkaa joka oivaltaa että vauhti on valttia. Jos nimittäin hommaa junnaa hitaasti ja miettii, että katsotaan vuoden, kahden kolmen päästä niin ei ihmiset jaksa sellaista jos ei tule tuloksia.
Tästä hyvänä esimerkinä on Agel jonka ulkomaiset menestyjät ovat tehneet tuloksen juuri hurjalla kiireellä ja volyymillä mutta suomessa koko paletti kuivuu kun ei paineta tosissaan ja ajatellaan, että jos vaikka 2 vuoden päästä ois sitten porukkaa kasassa. Voihan sitä porukkaa olla mutta tulokset on huonot kun alkupään porukka kyllästyy tyhjän nyhjäämiseen.
Eikä uskontomainen tuputtamismentaliteetti ole ehkä suomalaisille omiaan olevaa liiketoimintaa. Minä ainakin vittuunnun jos tuputetaan ja pidän tuputtajia hyvinkin vastenmielisinä.
"aktiivista porukkaa mukaan eli alalinjaan ja siinä pitää todella olla mukana ja painaa ahkerasti ja auttaa alalinjaa saamaan sitä porukkaa lisää ja lisää."
Mitäs sitten, kun luonnolliset rajat tulevat vastaan? Ei sitä alalinjaa voi loputtomiin kasvattaa. Väestö loppuu. Ja kuten tässäkin ketjussa on mainittu, matemaattisestikin enemmistöllä ei sitä alalinjaa ole. Matematiikkaa vastaan on turha pullikoida. Jossain vaiheesa pitäisi ruveta niitä tuotteitakin myymään.
"Katteet ovat paljon suurempaa luokkaa. Esim. Tahitian nonista saat 40%:n katteen."
Tottakai kate on korkeampi jos kympin tuotetta myydään viidelläkympillä. Hankaluus vain on siinä, että sukulaisillekin alkaa jossain vaiheessa olla vaikea saada kaupaksi 15 euron vitamiinivalmisteita jos yhtä monta nappia saa K-Kaupasta eurolla. Myymällä ylihintaisia tuotteita ottaa sen riskin, että polttaa sillat sukulaisiin ja menettää hyvät ystävänsä. Joku saattaa hyvää hyvyyttään maksaa ylihinnan, mutta sen jälkeen on turha odottaa kutsua sukujuhliin ja voi olla ettei puhelimeenkaan enää vastata. Koko kaupanteon ydin on siinä, että kumpikin osapuoli hyötyy. Ylihintaisten tuotteiden myynnistä ei hyödy kuin myyjä, ja sekin ilo on lyhytaikaista.
Ideana onkin myydä sellaista tuotetta, joka ei kiinnosta vähääkään vähittäismyyjiä/vähittäiskaupoissa käyviä asiakkaita. Nämä tuotteet, kuten esim. nonit yms. "terveystuotteet", myydään kaikkeen mystiseen uskoville ihmisille. Näitä onneksi on häviävän pieni osa, mutta toki kunnon kauppamies onnistuu vakuuttavien todistuskertomusten kera löytämään uhrinsa. Vallankin em. kun tuotteilla ei ole oikeasti kilpailua ns. valtamarkkinoiden suunnasta.
Höpönhöppöö ...
Verkostomarkkinointi ei voi edes teoriassa kilpailla tämän päivän tukkumarkkinoiden kanssa.
VM-tuote tulee valitettavasti aina kalliimmaksi kuin samoilla tuotantokustannuksilla tuotetun vastaavan tuotteen myynti ns "massamarkkinoilla".
Postipaketitko edullisin tapa tavaran vientiin/tuontiin ? :P Hei haloo...
Vitaliftin MULTI Vitamin poretabletteja 20 kappaleen putkilon, hinta oli noussut ja oli nyt 1,19 euroa.
Ennen sain sen 0,99 eurolla.
Poreessa on seuraavat vitamiinit: B1, B2, B6, B12, C, E ja Foolihappoa, Niasiinia, Biotiinia ja Pantoleenihappoa. Kaikkia 100% päivän tarpeesta.
Ostan samall 1 kg porkkanapusiin, josta saan A-vitamiinin. Sitten se D-vitamiini kalasta.
Putkilo kestää 20 päivää, hyvä ostos !
"Vitaliftin MULTI Vitamin poretabletteja 20 kappaleen putkilon, hinta oli noussut ja oli nyt 1,19 euroa. "
Tämän kuullessaan verkostohörhö alkaa selittää sinulle miten hänen C-vitamiininsa on parempaa vitamiinia kuin kaupan vitamiini. Jos muuta ei keksitä, väitetään että kaupan vitamiinit olisivat synteettisiä kun taas verkoston vitamiinit luonnollisia - väite jota jokainen biologi saattaisi hieman epäillä.
kauan ennen kuin porukka loppuu mutta totta on, että tavaran pitää vaihtaa omistajaa ja siinä tulee sitten se toinen kynnys, että kuka enää viitsii tilata minimi määrää jotain ylihintaan, että pysyy mukana pisneksessä varsinkin jos ei itelle mokomasta kerry mitään tilille.
Itse en ainakaan usko VM:n voimaan suomessa vaikka maailmalla sillä onkin tehty tuloksia. Suomessa on vaan liian vähän VM uskontoon lähteviä ihmisiä eikä kenelläkään ole oikeasti aikaa pistää 12h päivässä VM touhuihin koska sen verran pitäisi ainakin painaa hommia vuoden verran että voisi onnistua eikä sekään välttämättä riitä. Ei VM:a voi hoitaa joskus iltaisin kun ehtii, se ei kertakaikkiaan riitä.
Ja onko sekään sitten fiksua painaa niska limassa kun epävarmuus asian laillisuudesta on kuitenkin häilyvä kuten olemme niin monesti huomanneet.
Jos pitää yrittää tienata jotain niin sillä 12h päivä uurastuksella voi saada valtavia tuloksia aikaiseksi ihan duunarina ja ainakin yrittäjänä.
Olet puoliksi oikeassa. Minusta ei ole mitään kiirettä kun ihminen tutustuu tuotteeseen. Mutta sitten kun hän lähtee jakelijaksi on pantava heti tuulemaan, samana päivänä.
Sponsorin tulee auttaa ihmistä saamaan ensimmäisen palkkion ja sen pitää olla riittävä. Tällä tavalla vm-miljonäärit ovat aloittaneet ja mm. ovat pitäneet kolmin puheluja aina viidennelle tasolle saakka.
Aluksi keskitytään myyntityöhön ja sitten vasta verkostoon. Täytyyhän ihmisten ensin saada tuntuma tuotteisiin ennen kuin he voivat niitä ruveta myymään.
Jos keskitytään nopeaan verkoston kasvuun, saadaan kyllä suuri verkosto, mutta se ei toimi ja ihmiset lopettavat nopeasti.
Olli
Jokainen Tahitian noni asiakkaani on pysyvä asiakas, jotka säännöllisesti tilaavat ja ovat tehneet niin jo vuosikausia.
Uusia kokeilijoita joskus on, mutta heidän määränsä on aika pieni. Ja heistäkin valtaosa tulee pysyviksi asiakkaiksi, koska siitä saa hyötyä.
Kaikessa myyntityössä pysyvät asiakkaat ovat tärkeimpiä. Vaikka asiakkaan hankintaan joutuu käyttämään ehkä tunninkin, niin jos tämä ostaa säännöllisesti esim. 20 vuotta, niin aika hyvä tulos on tunnin työstä.
Olli
mennä, että tuotteita myydään mutta kun tärkeämpää on värväys. Esim. Agelilla toitotetaan ettei siellä myydä mitään vaan jokainen voi tilata itse tuotteensa kunhan värväytyy mukaan.
Mutta onko siinä todellakaan mitään järkeä edes yrittää myydä jotain verkostossa kun kaikki tuotteet ovat kalliimpia kuin kaupassa?
Esimerkkinä vaikka lisäravinteet niin jopa apteekista saa niitä halvemmalla kuin verkostomarkkinoinnin kautta.
Tein tuon Kaaleppi Kaipparin suositteleman laskelman verkostolle, joka rakentuisi neljän säännöllä. Laskin ensin osallistujien määrän kahdennelletoista tasolle. Siinä vaiheessa alimmalla tasolla oli n. 4,2 miljoonaa jantteria, joilla kenelläkään ei ollut tietenkään alalinjaa. Seuraava taso yksinään olisi ylittänyt Suomen väkiluvun. Ylemmillä 11:llä tasolla oli yhteensä n. 1,4 miljoonaa jantteria. Heiltä siis alalinja löytyi. Yhteensä janttereita oli kahdentoista rekrytointi kierroksen aikana (kun jokainen löysi neljä jantteria rekrytoitavaksi) n. 5,6 miljoonaa. Ylittää maamme väkiluvun siis.
Ylälinjallisia janttereita oli koko määrästä melko lähelle 25%. Porras portaalta laskettuna osuus lähestyi neljännestä koskaan sitä saavuttamatta. Eli jos lukion matematiikka muistuu mieleen voisi arvella, että neljän säännöllä toimivassa verkostossa suhteen raja-arvo on juuri tuo 1/4. Samaten laskematta voisi päätellä, että viiden säännöllä raja-arvo olisi 20%, kuuden säännöllä 1/6 jne. Laskekoon joku jos haluaa. Trendi kuitenkin näyttäisi olevan, että mitä tehokkaammin jantterit rekrytoivat itselleen alaisia, sitä suurempi osuus kaikista janttereista jää ilman alalinjaa. Graafisesti tarkasteltunakin aasia on juuri noin. Joku jolla on koulun matematiikan opit tuoreemmin mielessä kuin minä, voi tuolle johtaa todistuksen.
Mikäli tämä jantteriverkosto toimisi samalla teholla kuin esim. Amway Britanniasta (eli noin 1% tekisi voitollista tulosta), niin jonkinlaiselle voitolle pääsisi n. 56 000 jantteria. Karkeasti arvioiden kaikki vaasalaiset tai vaihtoehtoisesti kaikki joensuulaiset saavat edes jotakin taskunsa pohjalle ja koko muu Suomi tekee tappiota.
Miten tälläinen markkinointitapa voi muka toimia voitollisesti se on hyötya tuottaen kaikille mukana oleville janttereille? Sehän on matemaattinen mahdottomuus, koska väestön rajat tulevat vastaan ja janttereilta loppuvat asiakkaat. Homma ei koskaan voi hyödyttää muuta kuin sitä kapeinta pyramidin kärkeä. Tämähän oli tiedossa jo pitkään, siitäkin huolimatta joku vielä esittää tässäkin ketjussa ettei matemaattisilla laskelmilla ole mitään merkitysta ja että markkinat eivät koskaan kyllästy...
Verkostossa on mahdotonta, että kaikilla olisi alalinja. Mitä nopeammin verkosto kasvaa sitä harvempaa se suhteellisesti ottaen hyödyttää. Mitä suuremmaksi verkosto paisuu, sen vähemmän on tarjolla verkoston ulkopuolisia asiakkaita, joista voisi edes teoriassa olla tuloa alalinjattomalle enemmistölle janttereista.
Eihän verkostot synny sillätavalla kuin sinä sen esität! Ne ei synny niin että ihmisiä pistetään pötköön ja riviin ja toivotaan parasta. Ryhmä ihmisiä on vain ryhmä ihmisiä. Ihan sama vaikka heitä olisi ryhmässä se 5 miljoonaa, tulot on nolla euroa. Eroa toimivan verkoston jossa liikevoimaa ja ryhmän ihmisiä välillä on todella iso ero. Tämän eron voi ymmärtää vain jos on itse verkostoja oikeasti rakentanut. Tätä sinä et ole koskaan tehnyt!!!! Sinun ohjeetkin ovat mitä sattuu. Liikevoima verkostosta syntyy ihmisten omista intohimosta ja motiivista auttaa itse itseään. Oma halu tehdä itsensä ja muiden hyväksi työtä pitää olla olemassa. Samoin on kyettävä tekemään töitä oman unelman hyväksi.
En ymmärrä miksi intät täällä asioista joita SINÄ ET OLE VALMIS TEKEMÄÄN ITSE. Miksi roikut täällä?
Sinun suurin huoli näyttää olevan se että miten uudet ihmiset löytävät omaa verkostoa? Tähänkin on olemassa ihan yksiselitteiset toimintamallit ja ohjeet. Se tieto/taito on jokaisen ulottuvilla joka haluaa sen tiedon löytää. Jos syy verkostoon liittymiseen on epäselvä on vaikea lähteä oikeaa tietoakaan hakemaan. Verkostot toimii jos on tehnyt aloittamisen jälkeen henkilökohtaisen päätöksen itselle rakentaa verkosto. Tämä päätös jää monilla tekemättä . Omaa alalinjaa ei voi saada jos tämä päätös puuttuu. Rahat menee niille jotka tekevät työt, ei niille jotka aloittavat ensin. Verkostossa voi olla mukana vaikka 20 vuotta ilman omaa alalinjaa. Se on merkki ettei ole tehnyt mitään.
Verkostot eivät milloinkaan kasva 1,2,4,8,16,32,64,128,256,512 jne....vaan ihminen joka kontaktoi suuren määrän ihmisiä, löytää ne 6 ihmisiä joilla on unelmia ja visiota saada muuta. Nämä 6 ihmistä riittää timantiksi pääsyyn. Siihen ei tarvita koko kansakuntaa.
Aika ärsyyntynyt oli kirjoitus, jossa lopuksi todettiin "Nämä 6 ihmistä riittää timantiksi pääsyyn. Siihen ei tarvita koko kansakuntaa."
Niin, tuo on sopivaa asioiden sanomattajättämistä, koska tienaaminen silti edellyttää rekursiivista rakennetta, eli myös alla on tapahduttava näitä samoja "kuuden löytämisiä" niin paljon, että passiivitulo alkaa virrata.
Lisäksi, vasta puhdas rahankeräysliikevaihto, eli koulutusmonopoli verkoston sisälle avaa portit ansiotulolle.
-Rolling Up The Dollar-
"Eihän verkostot synny sillätavalla kuin sinä sen esität! Ne ei synny niin että ihmisiä pistetään pötköön ja riviin ja toivotaan parasta."
Ymmärsin näin, että verkostomarkkinoinnissa verkosto on hierarkkisesti organisoitu joukko janttereita. Hierarkkisuus näkyy siinä, että jantterilla on (yhtä henkilöä lukuunottamatta) henkilöitä portaittain ylälinjassa ja vähemmistöllä on henkilöitä portaittain alalinjassa. Onko tässä jotain väärin?
Verkosto on helposti piirrettävissä pyramidin muotoon. Verkostomarkkinoinnissa uutta jantteria kannustetaan luomaan alalinjaa, koska alalinjasta on saatavissa tuloa. Sinä sanot, että pyritte huolellisesti rakentamaan toimeliaan ja yrittävän verkoston alalinjan. Käytännössä vaikuttaa siltä, että kuka tahansa myönteisesti suhtautuva nimensä paperiin kirjoittava kirjataan. En minä ainakaan tästä saa vaikutelmaa, etteikö jantterointia markkinoida juuri kaikille sopivana: http://www.amway.com/en/BusOpp/Join.aspx
"Eroa toimivan verkoston jossa liikevoimaa ja ryhmän ihmisiä välillä on todella iso ero."
En minä väittänytkään, että laskelmani koski pelkkää ihmisryhmää, en minä sanonut ihmisten laadusta mitään vaan laskelmani kuvasi pyramidina laajenevan verkoston rakennetta. Riippumatta siitä minkälaatuisia janttereita siinä on mukana. Eikö verkoston ole tarkoitus laajeta juuri viuhkamaisesti? Ette kai te halua järjestää janttereita jonoon, jossa jokaisella on yksi ylälinjassa ja yksi alalinjassa?
"Liikevoima verkostosta syntyy ihmisten omista intohimosta ja motiivista auttaa itse itseään."
Loppujen lopuksi pitäisi olla kyse tavaroiden myymisestä asiakkaille, eikö niin? Ja työstä pitää tulla kunnollinen palkka. Amway ja muut verkostoyritykset menestyvät erittäin huonosti juuri siinä tavarakaupassa. Verkoston liikevoima ei auta mitään, edellettäen että liikevoimalla ylipäätään tarkoitat jotain tavaroiden kauppaamiseen liittyvää. Tavaroita myymällä jantteri ei elantoaan saa. Tulojen pitäisi tulla varjopyramidista ja siinä pitäisi päästä sopiviin asemiin. Ja siinä vaiheessa Amwayn kaltainen organisaatio on aivan saman pyramidin laajenemiseen liittyvän logiikan alainen kuin mikä tahansa muukin organisaatio.
Olisikin mielenkiintoista kuulla sinun kommentisi siihen, että vain neljänneksellä janttereista voi olla alalinjaa, neljän säännöllä laajenevassa verkostossa. Et ottanut mitään kantaa siihen, että noin suurella osalla janttereista ei ole pääsyä hyötymään alapuolellaan olevien työstä. Toki käytännössä verkosto ei laajene harmonisesti neljän säännöllä, mutta kuten laskelmallani osoitin mitä nopeammin se laajenee sitä harvemmalla on alalinjaa. Jos laskelmani on väärä, osoita se vääräksi. Tarvitset siihen matematiikkaa...
"Oma halu tehdä itsensä ja muiden hyväksi työtä pitää olla olemassa. Samoin on kyettävä tekemään töitä oman unelman hyväksi."
Juujuu se unelma, mutta ei se unelma ole se puuttuva alalinja, joka VÄKISINKIN VERKOSTON RAKENTEEN VUOKSI puuttuu enemmistöltä janttereista.
"En ymmärrä miksi intät täällä asioista joita SINÄ ET OLE VALMIS TEKEMÄÄN ITSE. Miksi roikut täällä?"
En käsittääkseni tarvitse kenenkään lupaa kirjoittaakseni keskustelupalstalle. Otan tietysti vastaan perusteltuja argumentteja sille miksi olisin väärässä. Argumenttien täytyisi kuitenkin kohdistua pointteihini, eikä yleistä toistoa unelman kaikkivoipaisuudesta. Sen takia en katso myöskään inttäväni, miten voisinkaan kun en saa useimpiin kysymyksiini edes vastausta. Ja voihan olla, että joku lukee tätä keskusteluamme vertailee miten sinä argumentoit ja miten minä argumentoin ja vetää siitä sitten ihan itse omat johtopäätöksensä.
"Sinun suurin huoli näyttää olevan se että miten uudet ihmiset löytävät omaa verkostoa?"
No pikemminkin se, että verkoston luonteesta ja rakenteesta johtuen enemmistöllä ei koskaan voi olla sitä alalinjaa. Ainoa poikkeus on jonoksi rakennettu verkosto.
"Tähänkin on olemassa ihan yksiselitteiset toimintamallit ja ohjeet."
Huoh. Ei ne yksiselitteiset toimintamallit ja ohjeet voi kävellä matemaattisten lainalaisuuksien ylitse. Ajattele nyt vaikka ihan pienessä mittakaavassa kolmen hengen verkostoa. Henkilö A perustaa upouuden verkostomarkkinoinnin yrityksen ja sijoittaa itsensä pyramidin kärkeen. Hän värvää alleen kaksi jantteria, jotka ovat hänen alalinjaansa. Ketään muuta ei verkostossa ole. Kyseisessä verkostossa on yksi henkilö, jolla on alalinjaa ja hän pääsee hyötymään alalinjan tuottamasta tulosta. Samassa verkostossa on kaksi henkilöä, joilla ei alalinjaa ole, heillä on vain ylälinjaa. Kun verkosto lähtee kasvamaan useampaan portaaseen ei tilanne muutu siitä miksikään. AINA on alalinjattomia ihmisiä enemmistö. Tuo johtuu verkon rakenteesta eikä se siitä miksikään muutu vaikka jantterit olisivat kuinka eteviä, motivoituneita, koulutettuja ja unelmoivia.
"haluaa sen tiedon löytää. Jos syy verkostoon liittymiseen on epäselvä on vaikea lähteä oikeaa"
Ei se jantterin motiivin selkeys vaikuta siihen mitenkään, että verkosto pelkästään rakenteensa johdosta takaa sen että enemmistöllä ei voi olla alalinjaa. Mitä nopeammin verkosto kasvaa joka portaassa, sitä useammalta suhteessa alalinja puuttuu.
"tehnyt aloittamisen jälkeen henkilökohtaisen päätöksen itselle rakentaa verkosto."
Juu, kai minä voin päättää rakentaa sen verkoston alapuolelleni. Mutta sen jälkeen se alalinjaton jantteri ei olekaan enää minä vaan juuri se alapuolelleni värväämä kaveri. Onko tilanne nyt parempi, kun homma kusee kaverille eikä enää minulle? Kaveri voi tietysti päättää rakentaa omaa verkostoa alapuolelleen... Ja kun jokainen jantteri päättää rakentaa verkostoa alapuolelleen loppuu ihmiset. Ja loppujen lopuksi tilanne on edelleen se, että enemmistöllä ei ole alalinjaa. Eli kerro minulle miten pyramidin alin kerros hyötyy verkostosta?
"Rahat menee niille jotka tekevät työt, ei niille"
Me voimme jopa olettaa ideaaliverkoston, jossa aivan jokain jantteri paiskii hommia olan takaa. Siinäkin enemmistöllä janttereista ei voi olla alalinjaa. Niiden alalinjattomien janttereiden pitäisi saada tulonsa tavarakaupasta. Amwaynkin kohta 50-vuotinen historia osoittaa, että verkostomarkkinointi kilpailee erittäin huonosti vapailla markkinoilla. Käytännössä on 99% varmaa, että se jantteri ei saa myytyä verkoston ulkopuolisille tarpeeksi tuotteita päästäkseen omilleen.
"jotka aloittavat ensin. Verkostossa voi olla mukana vaikka 20 vuotta ilman omaa alalinjaa. Se on merkki ettei ole tehnyt mitään."
Verkostossa on aina enemmistö niitä joilla ei ole alalinjaa. Vai oletko osoittanut matemaattisen kaavani vääräksi?
"Verkostot eivät milloinkaan kasva 1,2,4,8,16,32,64,128,256,512 jne...."
Ei mikään teoriassa tietysti estä verkostoa kasvamasta juuri noin, mutta en minä kyllä väittänytkään että elävässä elämässä verkosto kasvaisi juuri noin. Laskelman tarkoitus oli osoittaa, että enemmistöllä janttereista ei voi olla alalinjaa. Verkoston kasvuvauhti ei vaikuta siihen periaatteeseen mitään. Verkoston muoto vaikuttaa vain siinä tapauksessa, että verkosto on kasvanut jonoksi jossa kaikki jantterit ovat pötkössä toinen toisensa perään. Olettaisin, että ei olisi se ihan tehokkain jakelumetodi tavaroille...
"ihmisiä, löytää ne 6 ihmisiä joilla on unelmia ja visiota saada muuta. Nämä 6 ihmistä riittää timantiksi pääsyyn. Siihen ei tarvita koko kansakuntaa."
Eli ymmärsinkö oikein, että mikäli alapuolellasi on vain kuusi jantteria pääset timantin tuloille? Enempää ei tarvita? Noilla kuudella ei siis ole alalinjaa? Kerrotko sitten mikä pitää olla noiden kuuden jantterin liikevaihto (itselleen ostettuja ja verkoston ulkopuolelle myytyjä tuotteita), jotta sinä ylälinjassaan pääset timantin tuloille? Jätetään nyt sinun oma myyntisi verkoston ulkopuolelle hetkeksi pois laskuista, ja samaten jätämme kulupuolen toistaiseksi analysoimatta. Voimme palata niihin, kun saamme sinulta konkreettisia lukuja laskettavaksi.