En ole löytänyt yhtään tuotetta, jota olisi mahdollista ostaa verkostomarkkinointifirmasta halvemmalla kuin normaali verkkokaupasta tai vähittäismyyntiliikkeestä. Syykin tähän on selvä, verkostomarkkinointi on paljon kalliimpi jakelutie kuin normaali kauppa.
Vai voiko joku osoittaa verkostomarkkinointifirman, joka myy esim. nokian tai jonkun muun valmistajan matkapuhelimia tai tunnettuja tietokonemerkkejä halvemmalla kuin tavallinen jakelutie. Nyt ei puhuta mistään verkostomarkkinointiin sekaantuneista "kumppaneista", vaan verkostomarkkinointifirmasta jakelutienä.
Väitän, ettei ole, eikä tule koskaan olemaan verkostomarkkinointifirmaa, joka kykenisi myymään kuluttajille samoja tuotteita/brandejä halvemmalla kuin tavalliset jakelutiet, jotka siis ovat paljon tehokkaampia ja tulevat näin edullisemmaksi myös kuluttajalle. Sen vuoksi verkostomarkkinointifirmat myyvät vain omia brandejään, moninkertaisella hinnalla vastaaviin tavallisen kaupan tuotteisiin verrattuna.
Vai voiko joku osoittaa verkostomarkkinointifirman, joka myy esim. nokian tai jonkun muun valmistajan matkapuhelimia tai tunnettuja tietokonemerkkejä halvemmalla kuin tavallinen jakelutie. Nyt ei puhuta mistään verkostomarkkinointiin sekaantuneista "kumppaneista", vaan verkostomarkkinointifirmasta jakelutienä.
Väitän, ettei ole, eikä tule koskaan olemaan verkostomarkkinointifirmaa, joka kykenisi myymään kuluttajille samoja tuotteita/brandejä halvemmalla kuin tavalliset jakelutiet, jotka siis ovat paljon tehokkaampia ja tulevat näin edullisemmaksi myös kuluttajalle. Sen vuoksi verkostomarkkinointifirmat myyvät vain omia brandejään, moninkertaisella hinnalla vastaaviin tavallisen kaupan tuotteisiin verrattuna.
Vastaukset 77
Vanhimmat
..vaan kyse on pyramidipelaamisesta, ja verkostomarkkinointi on tällä hetkellä ainoa laillisen pyramidipelaamisen muoto.
On valitettavaa, kun pelaaminen vaatii pelaajien henkilökohtaisen kuluttamisen vapauden siirtämisen peliorganisaation monopoliksi, paitsi kovimmilla menestyjillä ei tätä välttämättömyyttä tarvitse olla muuten kuin peeärrän takia.
Muutenhan pyramidipelaaminen olisi yleisesti mielenkiintoista, aktiivinen verkonrakentaminen myyntitaitoja vaativaa ja hyvillä pelinrakentajilla jopa tuottoisaa toimintaa. Mutta se tuotehössötys, voi voi...
Tästähän nimittäin Amwayn pääyhtiö tienaa helppoa rahaa, miljoonien pyramidinpelaajaorganisaatiossa toimivien muodollisesti laillisen pelaamisen mahdollistamisesta, vaikka senkin rahan voisi syöttää suoraan organisaation pyramidipelaamiseen ja sieltä kautta pelaajien omaksi hyödyksi.
-Rolling Up The Dollar-
Sehän se verkostomarkkinoinnin idea onkin, että tavaraa kaupustellaan ylihintaan naapureille, sukulaisille ja työtovereille ja "ystäville". Nämä rahat sitten jaetaan mukana verkostossa oleville pyramidi tyyliin eli rippeet tavaran kaupustelleelle ja leijonanosa ylös pyramidiin.
Kehittyneimmissä verkostomarkkinoinnin muodoissa mitään tavaraa tai palvelua ei edes myydä vaan verkostossa keskitytään olemattomalla rahastamiseen tyyliin winclub.
Mahdotonta, koska yleensä samanlaisia ja samantasoisia tuotteita ei myydä kaupoissa. Naisten naamatuotteissa kyllä ehkä löytyy, mutta ne maksavat kaupoissa satoja euroja.
Tällaiset kirjoitukset osoittavat vain miten tyhmä Sinä olet. Esittele verkostotuote ja vastaava kaupassa saatava ja osoita, että ne ovat täysin vastaavia.
Sitten joku voisi uskoakin Sinua.
Olli
Kyllä minä olen nähnyt noni-mehua myytävän ihan tavallisessa kaupassa.
Käykö malliksi vaikkapa amway nimisen systeemin myyntikatalogi? En tosin ole se keneltä esimerkkiä tivaat, mutta tuossa kuitenkin esimerkki. Samaten niitä sinun nonejasi saa jopa 100%:na tuotteena, huikeasti halvemmalla kuin jankkaamiasi sekamahuja.
Kyllä noneja kaupassa myydään. Jotkut ovat huonompia ja maksavat vähän, mutta kaikkein kalleimmat sieltä löytyvät.
Minunkin kaupassani myydään.
Olli
Verkostomarkkinointi on tarkoitettu vain ahneille tai idiooteille, jotka luulevat tuotteiden olevan erikoisen hyviä tai laadukkaita. Kumpi Sinä olet?
sanoa kuin että HERÄÄ PAHVI.
Olen selaillut sitä teidän hinnastoanne, ja jos sitä HINTATIETOINEN ihminen katselee, niin koko totuus selviää kyllä muutamassa minuutissa.
Mitä laatuun tulee, niin esim. sitä teidän moninkertaiseksi ylihinnoiteltua kahvia ei sitten juo Erkkikään.
Kahvilasani luomukahvin saa 1 eurolla. Moninkertaisesti ylihinnoiteltu???
Taas vihjaat hintatietoisesta, mutta mitään faktaa tai edes esimerkkiä et pysty kertomaan.
Olli
"Kyllä noneja kaupassa myydään. Jotkut ovat huonompia ja maksavat vähän, mutta kaikkein kalleimmat sieltä löytyvät."
Muistatko vielä kirjoittaneesi tuon alla olevan? Ihan mahdotonta ei siis taida olla?
"Mahdotonta, koska yleensä samanlaisia ja samantasoisia tuotteita ei myydä kaupoissa."
Nonit eivät ole samanlaisia eikä aina edes samaa sisältäviä. Puristetut mehut eivät sisällä kiinteää hedelmäliha ainesta.
Myös monia muita eroja on. Samanlaatuisia tuotteita ei ole. Niiden vertailu ja hintalaatusuhteiden määrittely on vaikeaa jos mahdotonta, koska on paljon asioita, jotka ovat liikesalaisuuksia.
Mutta esim. Tvins -yhtiön mehu maksaa 39,95 euroa ja toimitettuna 52 euroa. Hawaijin noni maksaa 400 gramman erässä noin 28 euroa ja litraksi muutettuna 70 euroa.
Olli
Noni ja noni. Nonille aivan sama, koska se ei kiinnosta kuin äärimmäistä marginaalia ihmisistä. Jos se olisi kiinnostava tuote, niin sitä valmistaisi "kokakola komppany" ja se se maksaisi 2 euroa/ puoli litraa.
Laitoinkin tuossa esimerkkiä, että esim. amway myy kataloogissaan samaa huttua, kuin mikä tahansa sekatavarakauppa ja huikeaan hintaan. Amway on kuitenkin, sen tunnustan, pikkuisen eri luokan hommaa kuin sekamehu puuhastelu.
ihan juomakelpoista kahvia saa samalla hinnalla?
kahvi maksaa nykyään 1,20 -1,50 euroa. Meidän kahvimme on laadukkaampaa, se on luomua ja valmistettu Robert Pauligin pienpanimossa.
Kaikki kävijämme kiittävät sitä parhaaksi kahviksi mitä on.
Olli
...jos se on valmistettu panimossa.
lainaus:
"kahvi maksaa nykyään 1,20 -1,50 euroa. Meidän kahvimme on laadukkaampaa, se on luomua ja valmistettu Robert Pauligin pienpanimossa."
Menikös Ollilla bisset ja sumpit sekaisin?
Pauligilla ei kylläkään ole panimoita, mutta jos Olli myy panimotuotteita - eli siis olutta - tuohon hintaan, niin kysyntää varmasti on.
Kyllä. Nonia saa muualtakin kuin verkostoyritysten kautta. Olen itse kokeillut reilun 10 vuoden aikana useiden eri valmistajien nonituotteita. Erään verkostoyrityksen tuotteet ovat ylivoimaisesti parhaat kun verrataan hintalaatusuhdetta!
Noni tekee niin hyvää keholle, että monet valmistajat ratsastavat noni nimellä vaikka heidän tuotteissaan on hyvin pieni määrä nonia.
Samantasoisia tuotteita voi tosiaan olla vaikeaa löytää kaupoista. Kyllä ne normaalisti kaupassa sen verran laadukkaampia ovat.
Ihan sama juttu kuin ostos-TV:n mainoksissa. Samaa tavaraa saat lähimmästä halpis-marketista murto-osahintaan.
Verkostomarkkinointipuljut väittävät säästävänsä noin 50% normaalien jakeluverkostojen puuttuessa. Kuitenkin heidän jakeluverkostonsa ovat vielä monimutkaisemmat kuin tavallisen kaupan. Jälleenmyyjiä/tavarayksikkö on huomattavasti enemmän. Mikään logistiikanhallinta ei selitä tätä. Rehellisen x% myydystä yksiköstä, verkostomarkkinoijat saavat jonkun pisteytyksen mukaisen provikan... Ja useimmiten luokkaa 1% myydyn tuotteen arvosta.
Niin. Suuruuden edut jäävät jakeluportaassa saamatta. Käsittääkseni tämä on ollut ihan perustava lähtökohta verkostomarkkinoinnissa. Siksi tuotteiden on oltava sellaisia, että niiden ominaisuudet oikeuttavat korkeamman hinnan (tai ainakin antavat vaikutelman). Jotkut verkostomarkkinointifirmat ovat sisäistäneet tämän paremmin, jotkut toiset ovat rönsynneet ihan tavarataloiksi asti; mikä tietysti on typerää.
Mutta mistä tämä verkoston "edullisuus" oikein juontaa? No, janttereiden epärehellisestä markkinoinnistapa tietenkin. Olen huomannut, että verkostomarkkinoijat käyttävät kaikenlaisia puolitotuuksia ja jopa täysiä valheita, jotka emoyhtiö sallii, mutta tiukan paikan tullen jättävät "itsenäiset" yrittäjät pulaan. Noh, sehän on heidän omalla vastuulla...
Meillä on ainakin kymmeniä tuotteita kaupan vastaaviin joko samanhintaisia tai roimasti edullisempia.
Eikä vm ole koskaan perustunutkaan edullisiin hintoihin.
Kyllä nykyaikainen vm on ihan yhtä hyvä jakelutie kuin mikä tahansa.
tuotteethan on ilmasia edellyttäen että saat bonuksia eli palkkioita saat kuussa 200e tuloja tilaat jonkun tuotteen 100 egulla jää voittoo 100e
Jos ajatellaan normaalia kaupan jakelutietä niin siinä tapauksessa tuotteen myyntihinnasta 80% syntyy jakelutiestä ja kauppojen ylläpitoon syntyvistä kuluista. Asiakas maksaa normaalissa kaupassa aina tuotteen hinnassa kaikki välikäsille aiheutuneet kulut (80%). Suuret verkostoyritykset valmistaa monet tuotteet itse tai toimii jakelukanavana monille laatumerkeille. Ostavan asiakkaan näkökulmasta tuotteet eivät ole sen halvempi tai kallimpia kuin muut vastaavat tuotteet kaupassa. Verkostoyritys ottaa 30% tästä "normaalista jakelutiestä" itse omien kulujen peittoon ja jakaa kuitenkin bonuksina pois verkostoja aktiivisesti pyörittäville ihmisille esim 50% tuotteenhinnasta. Se on täsmälleen samaa rahaa 30%+50%=80%, joka kuluu normaalissa kaupassa jakelutiehen. Verkostoyritys siirtää vain tämän saman rahan toiseen taskuun, sinulle jos olet valmis tekemään töitä sen eteen. Pointtihan ei ole normaalia kauppaa halvemmat hinnat vaan, se miksi sinä halusit saada tätä bonusta ja mitä olet valmis oppimaan ja tekemään sen hyväksi? Tällöin korostuu ne syyt miksi juuri sinä olet ylipäätänsä aloittanut.
Kaikki kauppa joka tehdään facetoface perustuu oikein rakennetuille ihmissuhteille. Näin on kaikessa provisiopohjaisessa myyntityössä . Verkostomarkkinointi on ihmissuhdebisnes, koska se perustuu kasvotusten tehtäviin tapaamisiin ja menestymisen kannalta on ratkaisevaa kuinka hyvin osaat rakentaa ystävyyssuhteita. Monilla on tässä itsensä kehittämisen paikka. Asenneongelmaiset eivät tässä menesty jos eivät valmiita muutokseen itse.
Timantti
"Jos ajatellaan normaalia kaupan jakelutietä niin siinä tapauksessa tuotteen myyntihinnasta 80% syntyy jakelutiestä ja kauppojen ylläpitoon syntyvistä kuluista."
Antaisitko jonkin viitteen tuolle esittämällesi luvulle 80%? Jos alv on usein tuotteesta riippuen usein tuollaiset 22% verottoman hinnan päälle ja jakeluketjun ja kaupan kiinteät kulut 80% kuluttajahinnasta, niin miten tuo yhtälösi oikein toimii? Kuinka paljon jää yllä olevien tietojen pohjalta itse tuotteen materiaali- ja valmistuskustannusten osuudeksi lopullisesta hinnasta? Oli sitten mikä hyvänsä osuus, niin väittämäsi 80% ei voi pitää paikkaansa, koska itse tuotteen materiaalinen hinta pitää myös voida ahtaa sen 100% kokonaishinnan sisälle, jolloin esittämäsi 80% osuus supistuu väkisinkin. Mutta laita meille luotettava linkki, missä näkyy tuo sinun esittämäsi faktatieto tuotteiden hintarakenteesta.
Tuossa on vertailun vuoksi laskelma miten CD-levyn kuluttajahinta muodostuu:
http://nyt.hs.fi/musiikki/artikkeli/1076154414020
Ja tuossa on alkupään kommenteissa kananmunien hintarakenne:
http://www.taloussanomat.fi/politiikka/2008/07/02/anttila-haluaa-eun-poistavan-ruuan-arvonlisaveron/200817549/12
Yllätytkö, jos kerron että kummassakaan tapauksessa ei kaupan ja jakelun osuus yhteensä ole 80% vaan paljon alle?
"Asiakas maksaa normaalissa kaupassa aina tuotteen hinnassa kaikki välikäsille aiheutuneet"
Niin, kukas ne jakeluketjun kulut maksaa Amwayssä? ilh kertoo roudaavansa tuotteita asiakkaansa kotiovelle? Kuka hänen bensansa maksaa?
"monille laatumerkeille. Ostavan asiakkaan näkökulmasta tuotteet eivät ole sen halvempi tai kallimpia kuin muut vastaavat tuotteet kaupassa."
Laita meille linkki siihen Amwayn hinnastoon niin katsotaan itse miten tuotteiden hinta vertautuu vähittäiskauppaan. Etkö laita vai? Mikset laita, onko jotakin piiloteltavaa?
"jakaa kuitenkin bonuksina pois verkostoja aktiivisesti pyörittäville ihmisille esim 50% tuotteenhinnasta."
Paljonko tuosta puolikkaasta menee tuotteen varsinaisesti myyneelle henkilölle ja paljonko menee ylälinjaan?
"Se on täsmälleen samaa rahaa 30%+50%=80%, joka kuluu normaalissa kaupassa jakelutiehen."
Joo, paitsi normaalissa kaupassa jakelutiehen menee paljon vähemmän. Katso vaikka kahta esimerkkiäni tuolta ylempää. Eli mitenkäs tämä verkostomarkkinoinnin edullisuuden kanssa siis olikaan...
"Verkostoyritys siirtää vain tämän saman rahan toiseen taskuun, sinulle jos olet valmis tekemään töitä sen eteen."
Eli saanko minä siis bonuksena 50% tuotteen hinnasta? Jos en saa, niin mitä tarkoitit yllä olevalla?
"Pointtihan ei ole normaalia kauppaa halvemmat hinnat vaan, se miksi sinä halusit saada tätä bonusta"
Bonusta voi saada vain myynnin kautta, joten itse bonus ei voi olla se pointti. Myynnin on pakko olla se keskeinen pointti, muuten ei ole bonustakaan. Ja myyntiin tietysti vaikuttaa kilpailijoiden hinnat, vai mitä...
"ja mitä olet valmis oppimaan ja tekemään sen hyväksi? Tällöin korostuu ne syyt miksi juuri sinä olet ylipäätänsä aloittanut."
Kirjoittamasi perustuu virheelliseen lähtökohtaan siitä mikä on pointti. Pointti ei ole saada bonuksia, vaan pointti on tavarakauppa. Jos lähtisin jantteriksi, niin syynä toki olisi arvioni markkinoista (paljonko on kysyntää, paljonko on muita janttereita, minkälaista kilpailua markkinoilla on) ja itse tuotteista (ovatko laadukkaita, tunnettuja, kilpailukykyisesti hinnoiteteltuja). Arvioisin myös minkälaisen tulon saisin työpanokselleni ja ajalleni. Mikäli arvioni mukaan hyöty on riittävän suuri (= saisin janttereoinnista elantoni kohtuullisella työmäärällä) harkitsisin mukaan lähtemistä.
"Verkostomarkkinointi on ihmissuhdebisnes, koska se perustuu kasvotusten tehtäviin tapaamisiin ja menestymisen kannalta on ratkaisevaa kuinka hyvin osaat rakentaa ystävyyssuhteita."
Ystävyyssuhteillakaan ei pitkälle pötkitä, mikäli tuotteet eivät ole kilpailukykyisiä. Kuka sitä ystävilleen haluaisi tolkuttoman kallista tavaraa trokata. Lisäksi kasvotusten tehdyt tuote-esittelyt ovat hidas ja tehoton tapa lisätä myyntivolyymiä. Koska kauppoja olisi vähemmän, täytyisi joka tuotteesta saada nyhdettyä suurempi kate (mitenkäs tämä kuulostaa tutulta...).
"Monilla on tässä itsensä kehittämisen paikka. Asenneongelmaiset eivät tässä menesty jos eivät valmiita muutokseen itse."
Mikäli järjestelmässä on ongelma pitää järjestelmää muuttaa. Jos yli 99% aktiivisista janttereista eivät järjestelmän puitteissa pysty menestymään tahdostaan ja yrityksestään huolimatta, on järjestelmässä jotakin pahasti vialla eikä kenenkään kannata siihen lähteä mukaan ennen kuin järjestelmä on korjattu.
valitse verkosto jossa ei MYYDÄ vaan käytä itse ei kuluja
Eikö tätä ole ihan selvä. Oman verkostouran jokainen voi aloittaa vain jonkun kutsumana. Tämä tarkoittaa silloin, että sinun pitää ensin kelvata jollekin ALH:lle. Tätä rimaa et ylitä tällä kannanotolla.
Mitähän tämä höpö höpö -virke edes tarkoittaa? Näyttää suomen kieleltä, mutta lause ei tarkoita mitään.
Ei kai sinua voi kukaan pakottaakaan keskustelemaan. Jotenkin uskallan veikata, että törmäät noihin yllä esitettyihin kysymyksiin uudestaan ja uudestaan jos rupeat vielä esittämään noita väitteitäsi. Voithan sinä toki väistellä vastaamista vaikka loputtomiin, mutta ei sekään kovin hyvältä näytä.
on kaiken menestymisen perusta. Vastuu menestymisestä alkaa jokaisella siitä kun avaa kotioven. Ei ole uutinen että 99% ihmisistä ei sitoudu 5 vuoden tähtäimellä jalkapallotreeneihin jos joku esittelee heille jalkapallopelin. Sama koskee verkostomarkkinointia. Pitää myös tietää että ihmiset eivät sitoudu tai tee yhteistyötä ventovieraiden kanssa. Tämän takia 99% ei menesty, mutta sillä ei ole mitään tekemistä verkostomarkkinoinnin kanssa vaan se yleimaailmallinen ilmiö, joka pätee kaikkeen vastuun kantamiseen , sitoutumiseen ja menestymiseen . Menestymiseen ylipäätänsä missään ei ole oikotietä kenellekään. Kyllä olympiamitalleista uinnissa voi kilpailla jos ui ensin valmentajan ohjauksessa 40000 km. Tekeekö kaikki näin eivät?
joilla on asenneongelma varsinkin kun on jo tavannut tuhansia ihmisiä ja on 100%:sti varaa valita ihmiset ketkä kelpaa mukaan. Tässä työssä aina joskus törmää ihmisiin joilla on asenneongelma, ei haittaa. Heidän asenne on heidän oma ongelma ei minun. Sellaisia ihmisiä kuten sinä tulee vastaan 5 /100:sta, entä sitten? Ei haittaa mitenkään. Nytkin on tällä hetkellä kymmenien ihmisten jono, jotka haluavat tähän mukaan. Nämä olen oikeasti tavannut ja näistä kelpaa mukaan vain parhaat. Miksi sinun pitäisi päästä edes tähän jonoon? Kuinka käy jos jäät ulos? Vastaus ei mitenkään?
Huomaathan, että et vieläkään vastannut aiemmin esittämiini kysymyksiin. Kysyin sinulta mm. lähdettä esittämällesi kaupan ja jakeluketjun 80% osuudelle tuotteen kuluttajahinnasta. Esitin kahden eri tyyppisen tuotteen hintarakenteet, joissa noiden osuus ei ole likimainkaan 80%. Epäilen, että olet tempaissut tuon luvun vain hatustasi, mutta odotan toki tietoa mistä luvun olet saanut.
Sen lisäksi kysyin Amwayn antaman bonusosuuden määrästä ja jakautumisesta. Löydät kaikki kysymykseni tuosta ylempää, sinun on varmaan helppo niihin vastata. Toistaiseksi olet vaan keskittynyt parjaamaan minua asenneongelmaiseksi, ehkä voisit yrittää sen sijaan vastata kysymyksiini. Muuten näyttää siltä, että sinulla se asenneongelma on avointen kysymysten suhteen...
"on jo tavannut tuhansia ihmisiä ja on 100%:sti varaa valita ihmiset ketkä kelpaa mukaan"
:-) Kumma kun sinun kokemuksesi on niin 180 astetta eri kuin heidän, jotka ovat jantteroimaan lähteeneet. Heidän kokemuksensa on, että heitä kinutaan mukaan ja mitään soveltuvuusvaatimuksia ei ole. Näyttää siltä, että tämä asia ratkeaa vain sillä että lähden johonkin esittelyyn mukaan ja katsotaan sitten yritetäänkö minut värvätä. Voin vaikka äänittää sen tilaisuuden, jos tulee vielä kiistaa siitä kelpaanko jantteriverkostoon vai en.
"Tässä työssä aina joskus törmää ihmisiin joilla on asenneongelma, ei haittaa. Heidän asenne on heidän oma ongelma ei minun."
Tässähän sinänsä ei ole kyse minun asenteestani vaan faktoista. Esittämäsi fakta oli se 80%. Minä kiistin faktasi ja esitin todisteita kantani tueksi. Nyt sinun pitäisi kertoa meille mihin ketomasi perustui. Asenteesta ei ole kyse silloin kun faktat puhuvat. Ja itsehän sinä tuon 80% faktan toit esiin, joten puolusta nyt sitten sitä.
Tuon lisäksi, rehellisten kysymysten esittämistä ei voi pitää asenneongelmana. Tai sitten on jotain vialla, jos sellaisena kysymysten esittämistä pidetään. Kriittinen ajattelukyky on toivottava ominaisuus eikä ongelma. Kriittisiinkin kysymyksiin pitää pystyä vastaamaan. Mikäli ei pysty voi etsiä peilistä vikaa, ei kysyjästä.
"Sellaisia ihmisiä kuten sinä tulee vastaan 5 /100:sta, entä sitten?"
Ihanko totta, että 95% vastaantulevista suhtautuvat kritiikittömästi Amwayhin? Miksi sitten ette heti kättelyssä kerro värvättävälle, ketä te edustatte?
"Kuinka käy jos jäät ulos? Vastaus ei mitenkään?"
Vastaus: minulta säästyy valtavasti rahaa, minulla ei ole mitään painetta ostaa "oman firman" tuotteita (voin suosia suomalaista, kuten aina tykkään tehdä) ja minulla on paljon enemmän vapaa-aikaa itselleni ja perheelleni.
"Pitää myös tietää että ihmiset eivät sitoudu tai tee yhteistyötä ventovieraiden kanssa. Tämän takia 99% ei menesty, mutta sillä ei ole mitään tekemistä verkostomarkkinoinnin kanssa vaan se yleimaailmallinen ilmiö, joka pätee kaikkeen vastuun kantamiseen , sitoutumiseen ja menestymiseen."
Olen töissä n. 2000 hengen organisaatiossa. En tunne heistä läheskään kaikkia, minun kannaltani katsottuna useimmat ovat ventovieraita. Olettaisin, että tilanne on näin useimpien muidenkin osalta. Silti näen omin silmin päivittäin, että väitteesi siitä että 99% meistä ei olisi sitoutuneita työhönsä tai ei olisi yhteistyössä toistemme kanssa on pelkkää pötyä. Sinulla ei ole aavistustakaan miten normaali työyhteisö toimii, vain ylimielisiä luuloja.
Toki meilläkin on henkilöitä, jotka ovat leipiintyneitä työhönsä, mutta paaaljon vähemmän kuin 99%. Niin, ja vuosittain meiltä lähtee suhteellisesti paljon vähemmän väkeä kuin mitä Amway menettää vuosittain janttereitaan. Teillä kai 50% lopettaa vuosittain, eikö niin? Arvaa vain onko meillä lähimainkaan tuota luokkaa oleva luku.
"Kyllä olympiamitalleista uinnissa voi kilpailla jos ui ensin valmentajan ohjauksessa 40000 km. Tekeekö kaikki näin eivät?"
Minä pidän paljon totuudenmukaisempana sitä vertausta janttereista juoksemassa kymppitonnia sukset jalassa :-)
ansaita rahaa valmiissa organisaatiossa palkansaajana tai sillä mitä pitää ottaa huomioon kun sinä rakennat oman organisaation yrittäjänä? Asiakashankinta, asiakassuhteet, rekrytointi ovat ihan erityistaitoa vaativa oma maailma. Pitää ymmärtää ja tietää tekijät mikä liittyy tähän maailmaan. Mitkä tekijät vaikuttaa siihen aloittaako ihmiset vai ei? Ajatellaan että jos sinä olisit rakentanut tämän 2000 ihmisen organisaation ja olisit yrityksen omistaja niin kuinka saisit puhaltamaan heidät yhteiseen hiileen? Jos et ymmärrä eikä osaaminen riitä, ei sillä ole tulevaisuutta.
99% on väärä luku. 100:stä 75 ei halua kuullakaan mistä on kysymys, 25 kuuntelee, näistä 10-15 aloittaa ja näistä 3-6 sitoutuu. Näin se rekryluku toimii normaalisti rekrytointi tilanteessa. Kaikki 100 pitää käydä läpi että löytyy nämä 3-6 ihmistä. Lisäksi tähän vaikuttaa sinun ihmissuhde ja johtamistaidot. Aloittaminen ei tarkoita mitään . Sitoutuminen ja vastuunottaminen ihan eriasia ja he jotka tekevät näin 2-5 vuoden tähtäimellä niin tällä ryhmällä on mahdollisuus menestyä. Monilla se oma vastuunotto voi kestää vuosia siitä kun aloitti. Suurimmalla osalla koko verkostokokemus jää siihen aloittamiseen.
"Et ole ymmärtänyt mikä ero on ansaita rahaa valmiissa organisaatiossa palkansaajana tai sillä mitä pitää ottaa huomioon kun sinä rakennat oman organisaation yrittäjänä?"
Rupesitko puhumaan nyt jostain ihan muusta aiheesta? Siitä mitä minä mahdollisesti ymmärrän tai en ymmärrä? Sinunhan piti antaa linkki siihen tietoosi tuotteiden kustannusrakenteesta...
Huomaa kuitenkin, että Amway-yrittäjä ei oikeastaan ole yrittäjä. Hän ei edes omista mitään yritystä! Hänellä ei ole yrityksessään omaisuutta, mitä hän voisi halutessaan myydä. Amwayläinen on lähinnä rekrytoija, ei muuta. Myyntityökään ei näy missään teidän omissa koulutusmateriaaleissanne. Voit vaikka tarkistaa tämän seikan sen amerikkalaisen jantterigurun sivustolta. Katso vaikka, kuinka hän puhuu pelkästään organisaation kasvattamisesta eikä kerro myymisestä mitään.
"Asiakashankinta, asiakassuhteet, rekrytointi ovat ihan erityistaitoa vaativa oma maailma. Pitää ymmärtää ja tietää tekijät mikä liittyy tähän maailmaan. Mitkä tekijät vaikuttaa siihen aloittaako ihmiset vai ei?"
Huomaa myös mikä painotus sinullakin on. Rekrytointi ja ihmisten aloittaminen korostuu. Mihin se myyminen jäi?
"olisit yrityksen omistaja niin kuinka saisit puhaltamaan heidät yhteiseen hiileen?"
Mitä amwayläinen jantteri tietää yrityksen omistamisesta?
"99% on väärä luku."
99% on niiden janttereiden määrä, jotka aktiivisesti yrittävät menestyä järjestelmässä, mutta siitä huolimatta epäonnistuvat. Tämö on jo järjestelmässä mukana olevien luku. Luku ei sisällä passiivisia janttereita eikä täsin ulkopuolisia henkilöitä.
"Näin se rekryluku toimii normaalisti rekrytointi tilanteessa. Kaikki 100 pitää käydä läpi että löytyy nämä 3-6 ihmistä."
Sinä puhut eri ihmisjoukosta. Sinä haet suuresta yleisöstä janttereita. Minä puhuin aktiivisten janttereiden epäonnistumisprosentista. Minun lukuni sisältyy noihin sinun sitoutuviin ihmisiin. Luku on Englannissa käydystä oikeudenkäynnistä, jossa Amway joutui paljastamaan sisäisiä tietojaan tuomioistuimelle.
"Lisäksi tähän vaikuttaa sinun ihmissuhde ja johtamistaidot."
Eikö Amwayn jantteri ole itsenäinen liikkeenharjoittaja? Eikö janterointia markkinoida sillä, että voi olla oman itsensä pomo? Miten sinä sovellat johtamistaitoja itsenäisiin yrittäjiin? Vai onko niin, että he eivät olekaan itsenäisiä?
Outoa, että edelleen kirjoittelet minulle, vaikka tuossa ylempänä totesit että se on turhaa. Taitaakin olla niin että haluat vain toitottaa tiettyä sanomaa, mutta keskustelua kaihdat.
Muutama ihmetys:
1. "kun sinä rakennat oman organisaation yrittäjänä? Asiakashankinta, asiakassuhteet, rekrytointi ovat ihan erityistaitoa vaativa oma maailma."
No ei varsinaisesti mitenkään ihmeellinen maailma, siis oikeassa työelämässä. Mainitsemillasi asioilla ja amwaylla taas ei ole mitään tekemistä toistensa kanssa. En ymmärrä miksi yleensä ne toit esiin.
2. "Ajatellaan että jos sinä olisit rakentanut tämän 2000 ihmisen organisaation ja olisit yrityksen omistaja niin kuinka saisit puhaltamaan heidät yhteiseen hiileen? Jos et ymmärrä eikä osaaminen riitä, ei sillä ole tulevaisuutta. "
Jumalauta! Puhuu kaveri jonka "systeemissä", edellisen henkilön mainitsemasta 2000:sta, jantterista vähintään 1986 tulee tekemään "työtä" tappiolla. :-)
3. "99% on väärä luku. 100:stä 75 ei halua kuullakaan mistä on kysymys, 25 kuuntelee, näistä 10-15 aloittaa ja näistä 3-6 sitoutuu."
Paskan marjat. Optimistimmisissa väitteissä "satalistalta" kusetuksesta lähtee kuulemaan n. 10 tolloa. Tämäkin vain siksi että "satalista" käsittää käytännössä "hyviä vanhoja ystäviä" ja sukulaisia. Noista kymmenestä mukaan lähtee maksimissaan 1-2. Tästä jäännöksestä 99,3 prosenttia tekee hommaa tappiolla.
Vielä tosin täytyy huomata, että jopa värvääjä jantterit tajuavat, että sata listalle ei kannata ottaa liian fiksuja ihmisiä eikä sellaisia, jotka nauraisivat "uramiehen" suohon kuultuaan tämän eittämättä nolosta "urasta".
Muutenkin huomaa, että sinä et edes tajua mitä työntekijän rekrytoiminen oikeasti tarkoittaa. Noloa. :-)
4. "Lisäksi tähän vaikuttaa sinun ihmissuhde ja johtamistaidot."
Taaskaan ei mitään tekamistä amwayn kanssa.
5. "verkostokokemus jää siihen aloittamiseen"
Niin jos luoja suo, tahi äly muuten vain ilmaantuu päähän.
kaikkia niitä ihmisiä jotka kävivät aloittamassa ja täyttämässä paperit. Jotkut heistä eivät tehneet mitään sen jälkeen, jotkut kävi "yrittämässä" 5 kertaa ja sitten lopetti. Jotkut aloittivat (yleinen tapa kaikessa provisiopohjaisessa myyntityössä) helpon rahan toivossa ja jotkut täyttivät "lottokupongin" ilman aikomustakaan tehdä itse mitään. Menestyminen vaatii vuosien panostamista elämäntapana ja ammattimaisesti. Tässä ei ole kenelläkään oikotietä. Silloin sinun pitää myös pystyä tekemään samoja asioita jota tämä 1% on tehnyt. 99% ei ole valmis tekemään sitä. Monet kokee, ettei he ole sellaisia ihmisiä tai jotkut odottavat ensin että olisivat hyviä ja vasta sen jälkeen voisi toimia. Jotkut eivät ole edes koskaan puhuneet vieraille. Jotkut pelkäävät että mitä heistä ajatellaan. Syitä ja esteitä yhtäpaljon kuin on ihmisiä. Menestyminen vaatii että ylität kaikki esteet ja teet sen mitä 1% on tehnyt ja siksi menestynyt. Tämän tekevät vain harvat. Verkostot syntyy yhteistyöstä samalla tavalla kuin jalkapallo joukkue. Yhteistyö ja ihmissuhteet hitsaa joukkueen yhteen. Pelaajalla itsellään pitää olla intohimo lajiin. Menestyykö kaikki jalkapallossa?, ei menesty. Pitäiskö menestyä? Se on jokaisen oma asia miten haluaa aikaansa panostaa. Ainoa tapa menestymiseen on systemmaattinen työ ja harjoittelu. Sama koskee verkostomarkkinointia. Ilman ihmisuhteita ja kaveruutta yhteistyötä ei synny toisille vieraiden ihmisten kanssa.
Koulutus, seminaarit, tapaamiset tuo ihmiset yhteen joista syntyy yhteistyö. Jos jäät kotiin kuten useimmat tekee ei yhteistyötä ja verkostoa synny ja jäät vain nimeksi paperilla.
Kuten sanottu Amway on määritellyt selvät säännöt bonusten maksamiselle ja on jokaisen oma asia mitä tekee niiden eteen.
kertoo suoraan, että ymmärrät verkostomarkkinoinnista yhtä paljon kuin sika tähtitieteestä eli et yhtään mitään. En edelleenkään ymmärrä miten jonkun toisen ihmisen harjoittama verkostobisnes on sinulle kuuluva asia?
menestymismahdollisuuksia tältä kantilta,ymmärtää miten minimaaliset ne ovat. Kuten sanoit:
"99% on väärä luku. 100:stä 75 ei halua kuullakaan mistä on kysymys, 25 kuuntelee, näistä 10-15 aloittaa ja näistä 3-6 sitoutuu."
Faktana tiedetään että näistä "sitoutuneista" eli siis aktiivisista alh:ista pääsee voitolle amway-touhussa vain 0,7% (99,3% jää siis tappiolle), niin sadasta sitoutuneesta siis vain YKSI menestyy! Siitä voi jokainen laskea, kuinka paljon esim. ilh:n pitää tavata ihmisiä keskimäärin saadakseen alalinjaansa YHDENKIN menestyvän ilh:n!
Esimerkki:
Tapaat 100 ihmistä. Näistä vaikka 4 "sitoutuu". Joudut keskimäärin siis saamaan alalinjaasi 100 sitoutunutta löytääksesi yhden sitoutuneen joka menestyy eli tapaamaan yhteensä 2500 ihmistä! Ja yksi menestyvä alalinjahan ei riittänyt mihinkään, vaan eikös vasta KOLMELLA menestyvällä alalinjalla päässyt timantiksi?
Joudut siis tapaamaan näiden faktojen valossa yhteensä 7500 ihmistä päästäksesi timantiksi! Vaikka pitäisit yhden esityksen päivässä JOKA päivä (mikä on aika paljon minusta), aikaa timantiksi pääsemiseen kestäisi siltikin YLI 20 VUOTTA!!! Mutta korkeintaan tätä vauhtiahan se on tainnut mennä esim. Briteissä, oliko siellä keskimääräinen timantiksi pätevöitymisaika peräti 27 vuotta?!
Jos kaveri kuuluu siihen yli 99% joka ei pääse edes omilleen, niin eikö ole parempi katkaista tappionsa ja erota verkostosta aiemmin pikemmin kuin myöhemmin?
kyllähän sinä myös tiedät, että jokaisessa verkostossa joka hetkellä enemmistöllä ei ole alalinjaa. Se johtuu verkoston rakenteesta eikä muuten voi ollakaan. Toisin sanoen enemmistö ei mitenkään pysty hyötymään alalinjansa työstä koska sitä ei ole. Joka verkostossa on jatkuvasti enemmistö sellaisia janttereita, joiden työstä ylälinja kuppaa osansa. Miksi olla sellaisessa mukana?
Eivätkö nuo yllä mainitut seikat mielestäsi oikeuta antamaan janttereille vähän vastakkaistakin infoa, kuin sen hehkutuksen mitä he kuulevat ylälinjaltaan? Jos kaverini olisi töissä Mäkkärillä kääntelemässä jauhelihapihvejä, en minä sitäkään uravalintaa kehuisi pilviin vaan neuvoisin katselemaan vähän parempaakin. Miksi siis en janttereille neuvoisi samaa?
"Koulutus, seminaarit, tapaamiset tuo ihmiset yhteen joista syntyy yhteistyö. Jos jäät kotiin kuten useimmat tekee ei yhteistyötä ja verkostoa synny ja jäät vain nimeksi paperilla."
Maksaako tuo koulutus Amwayllä jotakin vai antaako firma kuten muutkin työnantajat ilmaista koulutusta edustajilleen?
"99% on väärä luku. 100:stä 75 ei halua kuullakaan mistä on kysymys, 25 kuuntelee, näistä 10-15 aloittaa ja näistä 3-6 sitoutuu."
Aika huonosti toimiva rekrytointi teillä. Kun mietin niitä henkilöitä, jotka aloittivat firmassamme suurin piirtein samoihin aikoihin kuin minä, on heistä kymmenen vuoden jälkeenkin enemmän kuin 3/10 vielä talon leivissä. Äkkiä laskien heitä on 14/17.
Minä puhun ihan amwayn itse pakon vuoksi ilmoittamien lukujen perusteella. Sinä sitä vastoin et puhu, vaan ihan omien fantasioiden perusteella. Lisäksi "siat" ymmärtää tähtitieteestä huomattavasti enemmän kuin sinä reaalimaailmasta. :-)
omistamat koulutusyhtiöt.
Ensinnäkin et ole Amwayllä töissä vaan olet itsenäinen yrittäjä. Olet vastuussa itse menestymisestä. Amway on vain yhteistyökumppani. Määrittelet itse mitä haluat Amwayltä. Tiedetään kuitenkin 50 vuoden kokemuksella että menestystä ilman koulutusta on turha odottaa.
Suurimpia koulutusyhtiöistä ovat Internet Services ja Network 21. Ne ovat erillisiä yhtiöitä. Pääsylipun hinta asetetaan niin että se peittää kulut. Jos ajatelaan että varataan esim Jyväskylän Paviljonki päiväksi. Sen hinta on tuhansia euroa. Lisäksi kutsutaan joku huipputimantti pitämään seminaari vaikka Kanadasta, jonka lennot, hotellit ja ylläpito maksaa. Näillä pääsylippu tuloilla (lippu noin 20 euroa) peitetään vain kulut. Ajatus on että huipputimantti joka on itse rakentanut oman bisneksen nollasta ja menestynyt pystyy jakamaan osaamista paikalla olijoille. Amwaytä kun ei voi rakentaa kotisohvalta tai nettipalstalla.
Maailmalla järjestään yritysjohtajille vastaavia seminaareja joiden lippuhinta voi olla 600-3000 euroa.
Amwayn pohjoismaiden markkina-alueella asuu 20 miljoonaa ihmistä. Miksi sinä et voi tavata heistä ensimmäistäkään? Jotkut voivat helposti tavata tuhansia ihmisiä. Verkostot syntyy vain jos sinä tapaat ne ihmiset ensin. Toimintamallit ja bisnes toimii mutta sinä et toimi. Turha syyttää muita.
Pitää osata siis itse toimia numeroiden mukaan ja osata haravoida halukkaat.
"Näillä pääsylippu tuloilla (lippu noin 20 euroa) peitetään vain kulut. Ajatus on että huipputimantti joka on itse rakentanut oman bisneksen nollasta ja menestynyt pystyy jakamaan osaamista paikalla olijoille."
Eikö emoyhtiön pitäisi kattaa koulutuksesta aiheutuvat kulut omasta pussistaan? Tietenkin kaikki yhtiön kulut viime kädessä maksatetaan asiakkailla, mutta jotenkin vaikuttaa oudolta että yhtiön edustajat laitetaan ulkopuolisen maksavan asiakkaan asemaan ja he joutuvat itse maksamaan oman koulutuksensa. Koulutetut edustajathan ovat yhtiön etu joka tapauksessa, luulisi heidän tekevän kaikkensa edustajiensa tason kohottamiseksi sen sijaan että ulkoistavat koulutuksen kolmannelle taholle. Vaikka koulutus sopivilta osin ulkoistetaan monessakin firmassa (meillä esim. ATK-koulutus) niin silti se on osallistujille ilmaista.
Miten siinä tapauksessa käy, jos tilaisuuteen ei saavu riittävästi edustajia eikä pääsylipputulot riitä kattamaan tilaisuuden kuluja? Tilaisuudesta aiheutuvat kustannukset pitää siltä maksaa, kuka kattaa vajauksen?
kävijämääriin. Normaalisti seminaareissa on joku 1500 ihmistä. Edelleen et ole Amwayn palkkalistoilla. Teet kuten haluat. Jos joku jolla on vaikka 100000 ihmisen organisaatio ja joka on tullut maapallon toiselta puolelta, neuvoisi sinua kädestä pitäen niin kuinka paljon olisit valmis maksamaan avusta? Hän täällä siksi että sinä menestyisit. Voithan yrittää yksinkin jos koet että et apua tarvitse. Kokemuksesta tiedetään kuinka tulee käymään.
Jantteri kirjoitti: "Kuten sanottu Amway on määritellyt selvät säännöt bonusten maksamiselle ja on jokaisen oma asia mitä tekee niiden eteen."
Nooh, kyllähän tuolla on ihan kirjoitetut säännöt. Olen itsekin niitä mulkoillut. Mutta ei kukaan voi rehellisin mielin sanoa niitä SELVIKSI. Itse Nostradamuskin nostaisi kätensä pystyyn ja sanoisi, ei tietoa, laske sinä. On näet pisteitä, tähtipisteistä yms. Tietysti jos ja kun henkinen painopiste on juuri siinä myynnissä ja sen ihanuudessa, ei niillä säännöillä ole niin väliä, varsinkin jos alalinja hoitaa hommat.
Toi on vähän elämäasenne juttu, rikastumaan pyrkiville EI voi suositella...
Jos tuollainen rekrytoinnin taso on teillä normaalisti toimimista, niin ei voi kuin ihmetellä. Jos meillä rekrytoinnista vastaavilla olisi tuollainen hutiprosentti, heidät joko erotettaisiin tai vähintäänkin siirrettäisiin toisiin tehtäviin. Ei tuollaiseen "normaaliin" tule tyytyä.
Suosittelisin kehittämään rekrytointimenetelmiänne. Etenkin jos oven takana on kymmenien halukkaiden jono, ei tuollainen epäonnistumisprosentti ole mitenkään perusteltavissa. Tai onhan se: joko tarjolle pyrkivä aines on poikkeuksellisen kyvytöntä (mikä kertoo janttereiksi pyrkivien taustoista jotakin) tai rekrytoinnissa ei tarpeeksi karsita huonoja tarjokkaita pois.
Jos Pohjoismaissa asuu 20 miljoonaa ihmistä, niin kuinka moni heistä on varsinaisesti kohdeasiakaskuntaa? Tuskin he kaikki ovat, lukeutuuhan tuohon määrään lapsetkin. Tuskin te lapsille tuote-esittelette karamellipusseja?
Lisäksi pitää huomioida, että osa ihmisistä ei halua ostaa verkostoista mitään. Monien mielestä on kätevämpää ostaa pesuaineensa ja shampoonsa suoraan samasta marketista mistä ostavat maitonsa ja leipänsäkin. Kun kerran elintarvikkeiden vuoksi menee muutenkin sinne supermarkettiin, niin ostaa sitten kerralla samalla kaiken mitä tarvitsee. Lisäksi marketista voi valikoida tuotteensa suuremmasta valikoimasta, voi ostaa halvemmalla ja voi tukea suomalaista työllisyyttä suosimalla suomalaisia tuotteita. Niitähän ei teidän katalogissanne taida pahemmin olla? Eli mikä on se todellinen potentiaalinen asiakaskunta Pohjoismaissa. 20 miljoonaa se ei ainakaan ole.
Kuinka monta edustajaa Amwaylla on Pohjoismaissa? Hehän kilpailevat verkoston ulkopuolisen 70% myyntikiintiön osalta samasta asiakaspohjasta. Kuinka monta edustajaa on kilpailevilla verkoistoilla? Amwayhän ei toimi tyhjiössä, ja kilpailevat verkostot tavoittelevat niitä samoja asiakkaita joita verkostosta ostaminen voisi kiinnostaa.
Kaiken verkostotoiminnan kivijalkana on tuotteiden myyminen eli tavarakauppa. Ilman sitä ei synny bonustuloa ja verkostoa on turha lähteä edes rakentamaan. Ensin pitää arvioida löytyvätkö ne ulkopuoliset asiakkaat, joita Amwayn tarjoamien tuotteiden hinta-laatusuhde kiinnostaa. Hyvä keino olisi jo ennen mukaan lähtemistä kysyä joiltakin tutuiltaan kiinnostaisiko heitä ostaa näitä tuotteita tähän hintaan. Sitä taroitusta varten olisi hyvä jos Amwayn hinnasto olisi netissä kaikkien siitä kiinnostuneiden tavoitettavissa.
Vasta kun kivijalasta on saatu selko, kannattaa ruveta miettimään onko verkoston tarjoama bonustulo realistista. Kärryjä ei pidä valjastaa hevosten eteen ja Amwayn tarjoaman koulutuksenkin pitäisi keskittyä myymiseen opettamisen ja tuotetietouteen, ei niinkään verkostonrakentamisnikseihin. Muuten mennään takapuoli edellä puuhun.
Kiitos vastauksestasi, muutama lisäkysymys:
Tulevatko nuo 1500 kaikki Suomesta vai kerrotko nyt Pohjoismaiden lukuja? Kuinka monta kertaa vuodessa tuollaisia seminaareja järjestetään?
Jos jollakin on 100 000 hengen organisaatio, niin mitä se käytännössä tarkoittaa? Kuinka monta askelmaa alaspäin tuo on rakentunut? Kuinka syvältä alalinjasta hän saa tuloa?
Et ottanut kantaa siihen miksi Amwayn edustaja on koulutuksen osalta ulkopuolisen maksavan asiakkaan asemassa. Miksi koulutus ylipäätään on ulkoistettu, miksi emoyhtiö ei järjestä sitä itse?
Ehkä voisitkin vastata yhteen kysymykseen, mitä olen miettinyt. Olen ymmärtänyt, että ylälinjan tarkoituksena on tukea, neuvoa ja opastaa alalinjaansa ja värväämiään henkilöitä. Sillähän perustellaan sitä, että osa myyntitulostasi siirtyy bonuksina ylälinjallesi. Tavallaan kyse on mentoroinnista saatava palkka. Toisaalta taas täällä on kerrottu, että alalinjalainen voi pärjätä paljon paremminkin kuin ylälinjalaisensa. Eli voisi olettaa, että alalinjalainen on taitavampi myymään kuin ylälinjansa ja pääsee paremmille tuloille.
Olenkin ihmetellyt säilyykö ylälinja/alalinja -suhde loputtomiin? Jos alalinjalainen selkeästi ei tarvitse ylälinjan neuvoja ja opastusta, vaan pikemminkin voisi itse ohjata ylälinjaansa, niin millä perusteella ylälinja saa osansa alalinjan myyntitulosta? Eikö tuollaisessa tilanteessa värväysjärjestykseen perustuva suhde pitäisi katkaista ja vapauttaa omatoimisesti toimiva alalinjalainen maksusuhteestaan ylälinjaansa?
liiku suoraan ylälinjasta alalinjaan tai päinvastoin. Amway maksaa vain bonuksia ennalta sovitun kaavion mukaan oikeudenmukaisesti kaikille. Jos oman ryhmän PA ylittää sen 10000 pistettä niin Amway katkaisee isot bonukset ylälinjaan silloin. Ylälinja ansaitsee 4% johtajuusbonusta kun alalinjassa samaan aikaan joku ansaitsee 21% bonusta. Jos ajatellaan, että minä olisin rakentanut 2 organisaatiota, jotka olisivat 21% tasolla ja sinä olisit toisessa näistä organisaatiossa minun "alalinjaa", mutta sinä olisit rakentanut kuitenkin itsellesi 6 21% organisaatiota niin tottakait sinä ansaitset enemmän kuin minä. Olisit Timantti timantin eduilla ja bonuksilla ja minä vaan rubiini. Eli tasoissa ja bonuksissa voi ohittaa oman ylälinjan. Amway maksaa bonusta sinun tekemästä liikevaihdosta sinulle ja minun tekemästä liikevaihdosta minulle. Kumpikin saa sen jonka on itse rakentanut, oikein! Seminaareja on joka kuukausi ja kaikki 1500 kävijää tulee suomesta.
Organisaation kokonaisliikevaihto ratkaisee bonusten määrän ylempänä. Heillä on ihan omat GET FAA bonukset. Eli voit hakea omasta organisaatiosta vaikka huipputimantin joka on tavallaan on sinun valmentaja ja joka pystyy antamaan juuri sen tiedon jonka tarvitset menestymiseen. Amwayssa voi menestyä vain auttamalla muita menestymään ensin. Varmasti huipputimantti tietää kuinka pitää toimia että sinäkin menestyisit.
Kiitos vastauksestasi osaan kysymyksistäni,
Tuo 4% johtajuusbonus siis jatkuu maailman tappiin, vaikka alalinjalainen osaisi homman paremmin kuin ylälinjalainen ja olisi kaikin puolin tuottavampi? Eli haen tässä sitä, että saako tuon johtajuusbonuksen tyhjästä (värväytymisjärjestyksen perusteella) ilman mitään johtajuuttakaan? Silloinhan se on ansiotonta tuloa.
Voisitko vastata vielä muihin kysymyksiinikin?
alalinja suhde ei välttättä jatku koska kaikki eivät jatka omaa liiketoimintaa. Jos et uusi omaa liiketoimintaa joka vuosi (noin 30 euroa) tiput pois ja oma alalinjasi menee sinun ohi.
Markkina-alueilla joilla Amway on toiminut vuosikymmeniä. Organisaation syvyys voi olla 1500. Koko tästä määrästä saa bonuksia. 100000 organisaation ihminen on vain löytänyt ihmisiä jotka ovat itse rakentaneet itselleen tuhansien ihmisten organisaatiot ja heidöän kaverit ovat tehneet saman. 1000000 ihmiset kaveri on vain löytänyt niitä oikeita tekijöitä ja auttanut ihmisiä menestymään myös.
Annat ymmärtää että "ansiotontulo" olisi jotenkin väärin? Kukaan ei varmasti saa sitä ilman että panostaa ensin itse sen tekemiseen. Kukaan ei varmuudella tule sinun ovikelloa soittamaan Näin ollen ainoa tapa on itse mennä ihmisten luo ja sopia ajat ja tavata ja sopia jatkot. Jos sinä et ota vastuuta tästä et saa mitään. Tämä rojalti tulo on palkkio omasta työstä, riippuu sinusta mitä teet sen eteen.
Ostan tuotteet valmistajalta tukkuhintaan. Tilaus sisältää toimituskulut ja alv:n. Myyn tuotteita suunnilleen ovh:lla eli noin 30% korkeammalla hinnalla. Myyntihintaa ei määrää yhtiö eikä laki, se on jokaisen itse päätettävissä. Myyntihinnan ja tukkuhinnan välisestä erosta maksan alv:n valtiolle.
Useinmiten tilaan tuotteet netissä tukkukaupasta ja tuotteet toimitetaan suoraan asiakkaan toiveiden mukaisesti postiin tai kotiovelle. Posti- ja toimituskulut maksaa käytännössä asiakas. Mikäli tilaan kalenterikuukauden aikana tietyn rajan yli tuotteita, niin saan niiden tilauksien verottomista tukkuhinnoista vielä 20% palautuksena yhtiöltä.
Yhtiölle jäävästä rahasta 45% maksetaan palkkiojärjestelmän mukaisesti prosenttiosuudet sille informaatioketjulle, joiden työn tuloksena asiakas on päättänyt tehdä tilauksen. Lisäksi yhtiö jakaa vielä 8% niille edustajille, jotka oikeesti ovat tehneet oikeita asioita oikein. Verottomasta tukkuhinnasta yhtiölle ja tuotekehittelyyn jää siis 47%.
Perinteisessä jakalu/markkinointikanavassa yhtiölle ja tuotekehittelyyn jään usein vain 5-25% verottomasta tukkuhinnasta.
Koska verkostomarkkinointiyrityksessä jää enemmän rahaa tuotekehittelyyn ja parempiin raaka-aineisiin, niin verkostoyritykset pystyvät itse valmistamaan parempilaatuisia tuotteita!
Olisiko järkevää myydä parempilaatuisia tuotteita huonompilaatuisia tuotteita halvemmalla?
Kunnollisessa verkostomarkkinointiyrityksessä hinta-laatusuhde on kohdallaan!
Mitään ette voi! Ja kauppa käy hyvin!
- Voin itse päättää missä ja milloin teen töitä.
- Voin itse päättää kuinka paljon tai vähän teen töitä.
- Voin itse päättää milloin pidän lomaa ja milloin teen töitä.
- Voin jopa vaikuttaa kuinka paljon tai vähän maksan veroja sillä voin itse päättää missä maassa olen verovelvollinen.
- Mielummin maksan mahdollisimman paljon veroja mahdollisimman pienellä veroprosentilla shotsit jalassa, kuin toppa- tai sadetakki päällä.
- Edustamani verkostomarkkinointiyhtiö maksaa vielä minulle ja ystävälleni joitakin lomamatkoja... jopa maailman parhaaseen paratiisiin!
Jokainen tekee omat valintansa.
Kerro vielä mitä myyt ja mihin hintaan. Ja mikä on se myynnin raja-arvo, jonka jälkeen saat 20% palautuksena firmalta.
Minä tykkään suosia suomalaisia tuotteita. Sillä tavoin pystyn tukemaan omalta osaltani täkäläistä työllisyyttäkin. Myytkö sinä mitään suomalaista?
Myyn tai paremminkin sanottuna opetan ihmisille miten ja mistä he voivat saada ainutlaatuisia ja kulutuskelposia tuotteita asialliseen hintaan. Tuotteita, jotka oikeasti toimivat ja ovat hyödyllisiä suurimmalle osalle kuluttajista.
Veroton tukkuhintainen tuotetilaus, jonka ylimenevältä osalta saan vielä 20% palautuksena on vain hieman yli 100 euroa kuukaudessa. Käytännössä tämä tarkoittaa sitä, että kun myyn tästä tilauksesta osan suunnilleen suositushinnalla, niin saan sen verran tuloja, että voin niillä tuloilla rahoittaa oman tuotteeni ja jää vielä hieman taskurahaa.
Jos ei usko, että pääsee näinkin pieneen volymiin, niin silloin ei kannata tehdä edustajasopimusta. Silloin kannattaa olla vain asiakkaana, jos tykkää tuotteista.
Hieno juttu tässä on se, että suurin osa asiakkaista tilaa tuotteita uudestaan ja uudestaan. Monet asiakkaat tilavat tuotteensa itse suoraan valmistajalta, jolloin saa toistuvia provisioita... kerran tehdystä työstä.
En myy suomalaista koska Suomessa ei valmisteta kyseisiä tuotteita.
Muuten kyllä suosin suomalaista. mm. syön mielummin Valion juustoa kuin Arlan juustoa.
Harvempi ajaa suomalaisella autolla, naputtelee suomalaista tietokonetta, juo suomalaisista raaka-aineista valmistettua kahvia, syö suomalaisia katkarapuja, appelsiineja jne.
että hän saa kohtuullisen suuren palkkion yhden hurlumhei-esityksen pitämisestä! Palkkion, jonka TE jantterit maksatte hänelle pääsylippumaksuillanne!
Lisäksi huipputimantit tekevät tilinsä juurikin suurelta osin näillä seminaareilla ja motivointimateriaaleilla, ei tavaranmyynnillä!
Huijauksen makua..
...satunnaislukukertoimella tämän normaalikaupan 80 %:n sait, vai käytitkö RAHI- menetelmää = ravistetaan hihasta, vai oliko tieto 80 %:a peräisin kaikkitietävältä "ylälinjaltasi"?
Nykyään esim. Supermarkettien ja Citymarkettien myyntikatteet liikkuvat keskimäärin n. 20 %:n luokaa. Paljon kauppaa tehdään teollisuuden kanssa suoraan, jos edellytetään kauttalaskutusta, keskusliikkeen laskutuspalkkio on tuotteesta riippuen n. 3 - 5 %:n luokkaa.
Mikähän tässä jakelutiessä on niin tehotonta teidän ylivertaiseksi mainostamaanne jakelutiehen verrattuna???
Hyvä kysymys, mutta kuten näet ei timanttimme ole halunnut kertoa lähteitään. Totesi minulle eilen samaa kysyessäni, ettei kanssani kannata keskustella.
Mikä huijaus ja missä? Ne ihmiset jotka eivät koe tarvitsevansa apua bisneksen rakentamiseen, eivät myöskään tule paikalle. Kaikkeen menestymiseen kuitenkin liittyy halu kehittää omaa osaamistaan. Tämä ei ole mikään salaisuus. Seminaarit on suunnattu tälle ryhmälle. Jokainen voi itse valita haluaako tähän ryhmään kuulua. Ketään ei voi pakottaa mukaan. Joten paikalla on vain ne ihmiset, jotka ovat sinne itse halunneet!
MINÄ VOIN AIVAN VAPAASTI PÄÄTTÄÄ, ETTEN OSTA MITÄÄN VERKOSTOJANTTEREILTA.
Oletko sinä parempi ihminen kuin jantteri?
Jantteri tarkoittaa yleisesti verkostomarkkinointia harjoittavaa henkilöä. Toisinaan sitä käytetään tarkoittamaan erityisesti alalinjan työmuurahaista vastakohtana ylälinjan kupparille.
Jantteri sanana ilmentää sellaista ei-niin-kovin-älykästä touhottajaa.
Tässä on hauska tarina yritteliäästä Amwayn jantterittaresta, joka käytti treffipalveluja hyväkseen tavatakseen miehiä joille esitellä Amwayn unelmaa. Pitääkö teidän ihan tosissaan noin epätoivoisiin virityksiin lähteä, että löydätte ihmisiä, jotka suostuvat teitä kuuntelemaan?
http://www.flickr.com/photos/goatopolis/285208144/
Kyllä meillä on oma ja tyylikäs ammattinimi, josta ollemme myös erittäin ylpeitä. Sama ammattinimi on käytössä monessa muussakin markkinointitavassa.
Koirat räksyttää ja me verkostossa menestyvät nauttimme elämästä!
"Kyllä meillä on oma ja tyylikäs ammattinimi,"
= jantteri
"ja me verkostossa menestyvät nauttimme elämästä!"
Teitä vaan on niin kauhean vähän teitä menestyviä.
..., oletko nuo %- luvut saanut niissä maanmainioissa koulutustilaisuuksissanne. En tiedä sitäkään, tulisiko olla huolissaan niissä tapahtumissa harjoitetusta valheellisesta aivopesusta, vai suomen koululaitoksen antamasta matematiikan opetuksen tasosta.
Ei verkostoyrityksen tuotteen tarvitse olla halvempi tai kalliimpi kuin sama tai vastaava tuote perinteisessä myymälässä. Kyse on jakelukanavasta, jossa markkinointiin, jakeluun ja koulutukseen käytettävät rahat jaetaan erilailla kuin perinteisesti on käytetty.
Ostin vähän kalliimman Nokian puhelimen tavallisesta matkapuhelinmyymälästä, koska kaverillani oli jo samalainen, hän oli tyytyväinen ja puhelimessa oli minulle hyödyllisä ominaisuuksia. Minun tyytyväisyyden takia ainakin kaksi ystävääni on ostanut myös samanlaiset puhelimet, tavallisesta matkapuhelinmyymälästä. Tässä tapauksessa, ei Nokia, eikä matkapuhelinkauppiaat makseneet meille senttiäkään vaikka saivat meidän suosittelusta ostavia asiakkaita.
Edustamallani verkostoyrityksellä on parisataatuhatta itsenäistä edustajaa. Yrityksellä ei ole tuotevalikoimassa matkapuhelimia. Uskon, että Nokia tekisi diilin edustamani yrityksen kanssa, jos yritys lupaisi kouluttaa edustajansa markkinoimaan Nokian puhelimia ja tavoitteena olisi saada myytyä satojatuhansia puhelimia. Pelkästään edustajista suurin osa ostasi puhelimet tätä kautta, vaikka "naapurilla" olisi suunnileen sama hinta, koska edustajat saisivat siivun markkinointiin, jakeluun ja koulutukseen käytettävistä rahoista. Parhaat edustajat siis kouluttaisivat lisää uusia edustajia. Halvimmat puhelinmallit tuskin tulisi kyseeseen, koska ne ovat ns. sisäänheittotuotteita, eikä niissä ole katetta kenellekään.
"Edustamallani verkostoyrityksellä on parisataatuhatta itsenäistä edustajaa. Yrityksellä ei ole tuotevalikoimassa matkapuhelimia."
Miksi ujostelet firman nimeä? Nokian mainitsit nimeltä, mutta verkstofirmaasi et. Tuo antaa sen vaikutelman, ettet halua firman nimeä kertoa koska pelkäät että siitä kaivetaan esiin jotain kielteistä tietoa.
En ole ujo enkä pelkää mitään. Uskallan kertoa asiani suoraan ja fiksusti kenelle tahaansa. Isommatkin herrat ja virkamiehet ovat tajunneet sen jälkeen, miksi olen tehnyt järkevän valinnan. He ovat jopa kannustaneet minua jatkamaan. Viimeksi eilen sain hienoa palautetta kun minulle soitettiin Suomen Yrittäjistä!
Koska tällä palstalla kirjoitetaan niin paljon roskaan kaikesta muusta kuin verkostomarkkinoinnista niin katson, että tämä palsta on väärä paikka mainostaa loistavasti menestyneen yrityksen nimeä. Kyllä jokainen alalle haluava löytää itse itselleen sen oikean. Tässä kuussa olen itse sponsoroinut kaksi uutta edustajaa. Molemmat ottivat itse minuun yhteyttä. Kyllä se tämä nykytekniikka helpottaa huomattavasti myös verkosmarkkinointi työtä.
"En ole ujo enkä pelkää mitään. Uskallan kertoa asiani suoraan ja fiksusti kenelle tahaansa."
"...katson, että tämä palsta on väärä paikka mainostaa loistavasti menestyneen yrityksen nimeä."
Eli summa summarum: et siis kerro vaikka kerrot uskaltavasikin :-)
Kuten sanoin, tämä on väärä paikka mainostamiselle.
Jos järjestät ajan jonnekin yritysneuvontaan, tai vaikkapa presidentille tai eduskuntaan niin aina uskallan kertoa. Toisin sanoen, paikkaan, jossa on sinua parempia asiantuntijoita paikalla. Toki kyllä me voidaan kahdestaankin istahtaa nokatusten jossain, jonne sinä olet valmis tulemaan. Tosin minä en sinun takia vaivaidu pitkiä matkoja matkustamaan.
sitten ne mainospuheet niin mainiosta yrityksestä, jonka nimeä et uskalla kertoa kuin presidentille tai eduskunnalle.Jos kertoisit täälläkin, voisit saada lisää alalinjalaisia..
Sinäpä sen sanoi, etkä ole edes väärässä!