n. 5 % edullisempi kuin S-ryhmä.
Mutta K-sentää petraa lähes 10%.
No niissä Lidli (Saksan Alepan) myymälöissä on vain 10-20 % tuotteita oikean ruokakaupan tavaramäärästä.
Edullisuus tulee mm. seuraavista:
Henkilöstö on huomattavasti tehokkaampaa.
- emoyhtiön autoritäärinen kurinalaisuus
- selkeät toimintaohjeet
- kauppa ei ole todellakaan mikään tarinatupa
Myyjät on helposti koulutettavissa
- kapealainen osaaminen
- yksinkertainen kassajärjestelmä (Turkkilaismuuttaja kelpoinen)
- kassaosaamiseen riittää ½ tunnin koulutus
Kiinteistö- ja kalustokustannukset ovat paljon vähäisemmät myyntiin
verrattuna kun muilla alan pelureilla.
Siivouskustannuksissa
-myyjät siivot hutasee
Hävikki on paljon pienempää.
- hyvin säilyvät tavarat
- vain 5% tuotteista on helposti pilaantuvia
- paremmat menettelyt (mm.kassapunnitus)
Myymälöihin ei voi soittaa
Asikaspalvelun minimointi on minimoitu
- myyjät eivät tervehdi
Hyötyä on otettu myös varsin huonolla lakien noudattamisella
- useita esimerkkejä löytyy
- omavalvonnan laiminlyönti
Logistiikka (osto-organisaatio on tehokkaampaa)
- se toimii osaksi gloobalina ostajana ja lienee siellä paljon Kesko suurempi "peluri" ostaja
Mutta K-sentää petraa lähes 10%.
No niissä Lidli (Saksan Alepan) myymälöissä on vain 10-20 % tuotteita oikean ruokakaupan tavaramäärästä.
Edullisuus tulee mm. seuraavista:
Henkilöstö on huomattavasti tehokkaampaa.
- emoyhtiön autoritäärinen kurinalaisuus
- selkeät toimintaohjeet
- kauppa ei ole todellakaan mikään tarinatupa
Myyjät on helposti koulutettavissa
- kapealainen osaaminen
- yksinkertainen kassajärjestelmä (Turkkilaismuuttaja kelpoinen)
- kassaosaamiseen riittää ½ tunnin koulutus
Kiinteistö- ja kalustokustannukset ovat paljon vähäisemmät myyntiin
verrattuna kun muilla alan pelureilla.
Siivouskustannuksissa
-myyjät siivot hutasee
Hävikki on paljon pienempää.
- hyvin säilyvät tavarat
- vain 5% tuotteista on helposti pilaantuvia
- paremmat menettelyt (mm.kassapunnitus)
Myymälöihin ei voi soittaa
Asikaspalvelun minimointi on minimoitu
- myyjät eivät tervehdi
Hyötyä on otettu myös varsin huonolla lakien noudattamisella
- useita esimerkkejä löytyy
- omavalvonnan laiminlyönti
Logistiikka (osto-organisaatio on tehokkaampaa)
- se toimii osaksi gloobalina ostajana ja lienee siellä paljon Kesko suurempi "peluri" ostaja
Vastaukset 6
Vanhimmat
Läheiseen suhteeseen värvääinen ja korroptointi ei ole Lidlin avainhenkilöjen kanssa mahdollista.
Joululahjaviinipullot palauttvart toimittajille.
Muiille ne kyllä kelpaa.
Kuin hinnalla. Hinnalla tietysti!!
Ei laatu eikä saatavuus.
Myymälöitä on harvassa. (saatavuus on heikko)
Hinnalla ja edullisen hinnan mielikuvalla on otettu markkina-osuutta.
Markkinaosuus on nyt 8-10 % välillä ruokakaupasta.
Merkittävä piikki S-ryhmälle.
Ehkä Keskollekkin.
Näkyyhän siellä jopa ministeritkin asioivan.
Vaiohto-omaisuuteen sitoutuu paljon vähemmän rahaa kuin muilla rauokakaupoilla
Tehokkuus kaikissa toimissa
Kulujen minimointi ja asiakaspalvelun sekä tuotteiden laadusta tingitään paremman katetuoton hyväksi.
vaikka tuotteen on edullia tuootto on lähes K-kauppojen luokka.
S-ryhmää paljon parempi. Myös Alepaa!
K-kaupan hinoista.
S-marketin 1-2%
Ainakin omat ruokaostokset halpenivat tuon verran.
Monessa tuotteessa laatu oli parempi, nykyisin suomalaiset tuottajat ovat joutuneet pakon edessä parantamaan. Kun ennen oli suomalaisissa leikkeissä 30% vettä niin nyt on enää 10% parhaimmissa, Lidlin tavarassa on ollut koko ajan 3%
Toki tuoretavara kuten lihat ja kalat tulee haettua K-marketista tai Stockalta joka usein on halvempi.
Lihatiski ja kalatiski kun vaativat työvoimaa saman kuin koko muu myymälä yhteensä, tavarakin on hankalampaa ja pilaantuu nopeammin.
Meillä tulisi suurin säästö siitä, kun sieltä ei tulisi ostettua kuin 1/3 tuotteista ostoslistasta, kun mieluisia ei ole.