Jatkuvan uudistumisen strategiat
28.5.2009, Helsinki, Kulosaaren Kasino
Tavoitteena on pohtia, mikä on strategisen johtamisen asema ja rooli nopeasti muuttuvassa ja kaoottisessa toimintaympäristössä. Meidän on kehitettävä organisaatioiden kykyä havainnoida herkästi ja reagoida nopeasti; vain tämä mahdollistaa jatkuvan uudistumisen. Tilaisuuden alustajina KTT Mikko Kosonen, KTT Timo Santalainen ja FT Pentti Sydänmaanlakka, joiden uusii kirjoihin työpajan sisältö pohjautuu. Lisäksi on kolme yritysesimerkkiä ja kommenttipuheenvuoroa.
Keskeiset teemat
•Jatkuva uudistuminen kilpailutekijänä
•Strategisen ajattelun ja toiminnan kehittäminen vaikeina aikoina
•Ketterä strategia: strategisen herkkyyden, resurssien liikkuvuuden ja johdon yhtenäisyyden aikaansaaminen
•Strateginen uudistava suorituksen johtaminen: tavoitteena strateginen ja operatiivinen ketteryys
•Käytännön kokemuksia uudistavan strategian toteutuksista eri organisaatioissa
PÄIVÄN OHJELMA
8:30 Ilmoittautuminen ja kahvi
9:00 Päivän avaus ja tavoitteet Pentti Sydänmaanlakka
9:15 Jatkuva uudistuminen yksilön, tiimin ja organisaation kilpailutekijänä. Pentti Sydänmaanlakka
•Miten tukea yksilön, tiimin ja organisaation oppimista?
•Luovuuden ja innovatiivisuuden johtaminen
•Strateginen uudistava suorituksen johtaminen: tavoitteena strateginen ja operatiivinen ketteryys
Case ja kommenttipuheenvuoro:
Toimitusjohtaja Mikael Jungner, Yleisradio Oy (YLE)
10.45 Tauko
11.00 Strategisen ajattelu ja toiminta haasteellisina aikoina. Timo Santalainen
•Strateginen ajattelun voima tulevaisuuden luomisessa
•Organisaation menestysmallin (teorian) luominen ja testaaminen
•Terävä asemoituminen vai resursseille rakentaminen tulevaisuuden luomisen polkuna
•Uudistavat liiketoimintamallit luovat johtamisetua
•Jatkuva uudistuminen edellyttää molempikätistä (ambidextrous) johtamista
Case ja kommenttipuheenvuoro: ”SRV Viitosten (lamankestävä) liiketoimintamalli”, Hallituksen puheenjohtaja Ilpo Kokkila
12:45 Lounas
13:45 Ketterä strategia. Mikko Kosonen
•Strateginen herkkyys
•Resurssien liikkuvuus
•Johdon yhtenäisyyden aikaansaaminen
Case ja kommenttipuheenvuoro: Kaupunginjohtaja Henry Lindelöf, Kotkan kaupunki
15:15 Kahvi
15:30 Sparraus osanottajien strategisista uudistumishaasteista. Mikko Kosonen, Timo Santalainen Pentti Sydänmaanlakka
Yhteenveto ja johtopäätökset
16:30 Päivän päätös
Seminaarin hintaan sisältyy yksi seuraavista kirjoista:
Kosonen & Doz, Ketterä strategia (Talentum 2008)
Santalainen, Strateginen ajattelu (Talentum 2008)
Sydänmaanlakka, Jatkuva uudistuminen - luovuuden ja inovatiivisuuden johtaminen (Talentum 2009)
Kaksi muuta kirjaa on ostettavissa seminaarin osanottajien alennetulla erikoishinnalla.
Tilaisuuden asiantuntijat:
Pentti Sydänmaanlakka
Filosofian tohtori Pentti Sydänmaanlakka on henkilöstöjohtamisen pitkän linjan ammattilainen. Hän on työskennellyt muun muassa Nixdorfin, Siemensin, Koneen ja Nokian palveluksessa. Vuodesta 2002 lähtien hän on toiminut Pertec Consulting Oy:n toimitusjohtajana, konsulttina, tutkijana, kirjailijana ja yrittäjänä. Tällä hetkellä hän toimii Pertecin hallituksen puheenjohtajana ja johtavana konsulttina.
Mikko Kosonen
Kauppatieteiden tohtori Mikko Kosonen toimii Sitran yliasiamiehenä kaudella 2008–2013. Tätä ennen hän on työskennellyt Sitrassa innovaatiotoiminnoista vastaavana asiamiehenä (2007
28.5.2009, Helsinki, Kulosaaren Kasino
Tavoitteena on pohtia, mikä on strategisen johtamisen asema ja rooli nopeasti muuttuvassa ja kaoottisessa toimintaympäristössä. Meidän on kehitettävä organisaatioiden kykyä havainnoida herkästi ja reagoida nopeasti; vain tämä mahdollistaa jatkuvan uudistumisen. Tilaisuuden alustajina KTT Mikko Kosonen, KTT Timo Santalainen ja FT Pentti Sydänmaanlakka, joiden uusii kirjoihin työpajan sisältö pohjautuu. Lisäksi on kolme yritysesimerkkiä ja kommenttipuheenvuoroa.
Keskeiset teemat
•Jatkuva uudistuminen kilpailutekijänä
•Strategisen ajattelun ja toiminnan kehittäminen vaikeina aikoina
•Ketterä strategia: strategisen herkkyyden, resurssien liikkuvuuden ja johdon yhtenäisyyden aikaansaaminen
•Strateginen uudistava suorituksen johtaminen: tavoitteena strateginen ja operatiivinen ketteryys
•Käytännön kokemuksia uudistavan strategian toteutuksista eri organisaatioissa
PÄIVÄN OHJELMA
8:30 Ilmoittautuminen ja kahvi
9:00 Päivän avaus ja tavoitteet Pentti Sydänmaanlakka
9:15 Jatkuva uudistuminen yksilön, tiimin ja organisaation kilpailutekijänä. Pentti Sydänmaanlakka
•Miten tukea yksilön, tiimin ja organisaation oppimista?
•Luovuuden ja innovatiivisuuden johtaminen
•Strateginen uudistava suorituksen johtaminen: tavoitteena strateginen ja operatiivinen ketteryys
Case ja kommenttipuheenvuoro:
Toimitusjohtaja Mikael Jungner, Yleisradio Oy (YLE)
10.45 Tauko
11.00 Strategisen ajattelu ja toiminta haasteellisina aikoina. Timo Santalainen
•Strateginen ajattelun voima tulevaisuuden luomisessa
•Organisaation menestysmallin (teorian) luominen ja testaaminen
•Terävä asemoituminen vai resursseille rakentaminen tulevaisuuden luomisen polkuna
•Uudistavat liiketoimintamallit luovat johtamisetua
•Jatkuva uudistuminen edellyttää molempikätistä (ambidextrous) johtamista
Case ja kommenttipuheenvuoro: ”SRV Viitosten (lamankestävä) liiketoimintamalli”, Hallituksen puheenjohtaja Ilpo Kokkila
12:45 Lounas
13:45 Ketterä strategia. Mikko Kosonen
•Strateginen herkkyys
•Resurssien liikkuvuus
•Johdon yhtenäisyyden aikaansaaminen
Case ja kommenttipuheenvuoro: Kaupunginjohtaja Henry Lindelöf, Kotkan kaupunki
15:15 Kahvi
15:30 Sparraus osanottajien strategisista uudistumishaasteista. Mikko Kosonen, Timo Santalainen Pentti Sydänmaanlakka
Yhteenveto ja johtopäätökset
16:30 Päivän päätös
Seminaarin hintaan sisältyy yksi seuraavista kirjoista:
Kosonen & Doz, Ketterä strategia (Talentum 2008)
Santalainen, Strateginen ajattelu (Talentum 2008)
Sydänmaanlakka, Jatkuva uudistuminen - luovuuden ja inovatiivisuuden johtaminen (Talentum 2009)
Kaksi muuta kirjaa on ostettavissa seminaarin osanottajien alennetulla erikoishinnalla.
Tilaisuuden asiantuntijat:
Pentti Sydänmaanlakka
Filosofian tohtori Pentti Sydänmaanlakka on henkilöstöjohtamisen pitkän linjan ammattilainen. Hän on työskennellyt muun muassa Nixdorfin, Siemensin, Koneen ja Nokian palveluksessa. Vuodesta 2002 lähtien hän on toiminut Pertec Consulting Oy:n toimitusjohtajana, konsulttina, tutkijana, kirjailijana ja yrittäjänä. Tällä hetkellä hän toimii Pertecin hallituksen puheenjohtajana ja johtavana konsulttina.
Mikko Kosonen
Kauppatieteiden tohtori Mikko Kosonen toimii Sitran yliasiamiehenä kaudella 2008–2013. Tätä ennen hän on työskennellyt Sitrassa innovaatiotoiminnoista vastaavana asiamiehenä (2007
Vastaukset 1
Vanhimmat
13.2.2011 13:20:58 Otsikko: Konsulttien käyttö johtuu lumeosaamisesta
Iso P
Liittynyt: 2.6.2009 18:30:13
Viestit: 2883
Viimeisimmässä Talouselämä -lehdessä (nro 5/2011) kauppatieteiden maisteri Anssi Vanjoki kirjoittaa osuvasti lumeosaajista. Tällä lumeosaaja-termillä tarkoitetaan henkilöä, jotka "toimii ammatissaan vakuuttavasti, mutta osaa ammattinsa keskeiset vaatimukset vain heikosti".
Koska tämä kirjoitus kuvaa hyvin Jyväskylän johtamista ja toimintaa täällä ja, koska täällä on palstalaisia, joille ko. lehteä ei tule, niin lainaan tähän muutaman kohdan kirjoituksesta.
"Johtamisen lumeosaaminen muuttuu erityisen vaaralliseksi silloin, kun hän etenee yli Peter tason eikä voi ottaa suojaa johtohahmoltaan, nojata ryhmään tai toistaa keinoaan. Tämä näkyy yrityksissä ja julkisessa hallinnossa yleensä ulkoistuksen lisääntymisenä, päämäärättömänä kustannusjahtina, johtoesikunnan kasvuna, konsulttien käytön lisääntymisenä ja ei-sanan lisääntyneenä käyttönä."
Siis kaikki erittäin tuttuja juttuja täältä.
"Kasvava johtoesikunta, jossa "tuoreet voimat" kehittelevät strategioita ja toimintamalleja linjaorganisaation ulkopuolella, on varma merkki lumeosaajajohtajasta. Seurauksena tästä on monimutkaisuutta, eripuraa ja työtyytymättömyyttä".
Jyväskylässä ei saada katukiviä maahan tai kirjastojen aukioloa ja -olemattomuutta kuosiin ilman ulkopuolista konsulttilaumaa.
Korjaavaksi toimenpiteeksi Vanjoki esittää:
"Yritysten hallitusten ja julkisen hallinnon valvontayksiköiden tulee tunnistaa aito osaaminen ja huolehtia lumeosaajien poistamisesta."
Tämä on kaupungin organisaatiossa hankalaa, koska henkilöt istuvat eläkeviroissa eikä esim. tarkastuslautakunnalla tällaista valtaa ole, vaikka halua sattuisikin olemaan. Jyväskylässä on halua vain hyssytellä, eikä taloudenpitoon ja hallintoon puututa millään tavoin, mikä aiheuttaa sen, että sama holtiton meno jatkuu vuodesta toiseen muuttumattomana.
Koska suomalaiset eivät kovin helposti lähde kadulle osoittamaan mieltä, on käytettävä muuta tapaa vaatimusten esille tuomiseen. Ja se on tietenkin henkilökohtainen ja julkinen painostus netin kautta. Jyväskylän heikon johtamisen, siis sen lumejohtamisen, muuttamiseksi tarvitsee painostaa valtuutettuja. Tämä tarkoittaa tukea niille, jotka ajavat muutosta parempaa ja kritiikkiä niille, jotka toimivat kaupunkilaisten vahingoksi. Siis suoria yhteydenottoja, kirjeitä ja sähköpostiviestejä sekä kirjoittelua netissä eri foorumeilla.