Hei! Minua kiinnostaisi kuulla kyseisiltä franching-yrittäjiltä kahviloista, mitä hyviä puolia on.
Pitkää työpäivää joutuu tekemään ja olen pohtinut pärjäiskö yk´sin, pitäs välttämätöntä kiireapulaista tarvittaessa.
Alkuinvestointikulut on isot, siitä en ole vielä selvillä täytyykö yrittäjän maksaa koko summa, eli lainaa joutuu ottamaan tosi paljon. Ensi alkuun olisi kolmen vuoden sopimus.
Kaikenlaiset kommentit ja viestit otetaan vastaan. Alustavissa suunnitelmissa liikevaihdoksi on laskettu iso summa, todellisuudessa pienellä paikkakunnalla liikevaihtoa ei niin paljoa ole.
I
Pitkää työpäivää joutuu tekemään ja olen pohtinut pärjäiskö yk´sin, pitäs välttämätöntä kiireapulaista tarvittaessa.
Alkuinvestointikulut on isot, siitä en ole vielä selvillä täytyykö yrittäjän maksaa koko summa, eli lainaa joutuu ottamaan tosi paljon. Ensi alkuun olisi kolmen vuoden sopimus.
Kaikenlaiset kommentit ja viestit otetaan vastaan. Alustavissa suunnitelmissa liikevaihdoksi on laskettu iso summa, todellisuudessa pienellä paikkakunnalla liikevaihtoa ei niin paljoa ole.
I
Vastaukset 3
Vanhimmat
Pidä mielessä että ketjun tehtävänä on myydä konseptia mahdollisimman monelle frankkarille, heidän ongelma ei ole menestytkö vai et sillä ketju saa aina omansa pois. Ja se mikä heille jää tappioksi maksaa muut frankkarit rojaiteissaan.
Miettisin miksi juurin sinun pitää ostaa ketjun konsepti tai oikeastaan ketjun pitäisi se sinulle pystyä selvittämään. Takaako konsepti paikkakunnalla sinulle yksinoikeuden myös paperilla? Mikä on se lisäarvo (lue: liikevaihto) jonka ketju tuo mukanaan?
Kun lasket budjettia otat lähtökohdaksi että sopimuskauden päättyessä (jatkomahdollisuus on tässä vaiheessa sama kuin irtisanominen) olet maksanut investoinnit pois, ellei investointeihin sisälly jotain sellaista jolla on jälleenmyyntiarvoa (keittiökoneet?). Toisekseen ota ehdottomasti laskelmiin mukaan apulainen, varsinkin jos konsepti edellyttää esim. joka päivä aukiolemista. Sitten lasket mitä tarvitset oman elämäsi ylläpitämiseen kuukaudessa ja sen mukaan mitoitat liikevaihdon, huomioiden YEL, verot jne. Huomioi myös miten liikevaihdon kasvu muuttaa maksettavia rojaltteja.
Sitten mietit sitä toista vaihtoehtoa ja teet siitä laskelmat. Paljonko maksaa jos laitat mainostoimiston suunnittelemaan kahvilan ulkoisen ilmeen? Katsele missä myydään konkurssipesien ravintolakalusteita jotta näet mitä ne maksaa. Selvitä liiketilojen vuokria. Huomioi kassajärjestelmät, kirjanpidot yms. joitka usein sisältyvät ketjumaksuun.
Nämä kaksi laskelmaa laitat vierekkäin ja mietit josko kannattaa liittyä ketjuun vai lähteä liikkeelle omalla toimintamallilla.
Mikäli ketju on lähestynyt sinua on paikkakunta heille erityisen mielenkiintoinen ja voi olla että sinne joskus avataan toimipiste, jos taas asia on päinvastoin voit miettiä kuinka todennäköisesti ketjun toimipisteen joku sinne perustaisi?
Kiitos sinulle vastauksesta. Jotenkin nyt tuntuu että vetäydyn pois tuosta.
Ketju on lähestynyt... mutta siinä on pieniä liikkeitä ja tuntuu ettei kahvilaan ole ostovoimaa tarpeeksi...
Käyn neuvotteluissa ja katotaan vie...kö kiinnostaa
Älä ota tätä palloa jalkaasi. Olen ollut frankkari yrittäjä. Eikä siitä jäänyt käteen kuin lähinnä orjan osa.
Velat sinulla kyllä on. Mutta mahdollisuutta vaikuttaa omaan liiketoimintaan ei oikein ole.
Tee itsellesi elämäsi paras teko - Unohta tämä idea.