Ottamatta kantaa tapaus Räty vs. Ahde, ihmettelen suuresti miksi selkeää johtajaotetta vierastetaan Suomessa niin kovin.
Kyllä johtajan tulee edelleen tarvittaessa käyttää toimivaltaansa, muuten tilan ottaa anarkismi. Siitä on Suomessa yhä enenevässä määrin näyttöä.
On aina muistettava mitalin molemmat puolet, ennenkuin liikaa käy kohkaamaan.
Huomioita: Räty vaikuttaa erittäin vahvalta ja tehtäväorientoituneelta johtajalta.
Hilkka Ahteella saattaa olla opettajalle aika tyypillinen "aina oikeassa olemisen syndrooma, joka ennenpitkää johtaa törmäykseen ihan kenen tahansa kanssa.
P.S. Tapaus on saanut suhteettoman suuren julkisuuden, jota näytetään vain voimistettavan.
Tulee väkisinkin mieleen elinkeinoelämän etu, joka voisi olla vahvan ay-johtajan eliminointi, vaikeuttamasta yhä lisääntyvää sanelua työmarkkinaneuvotteluissa.
P.S. Sanottakoon vielä tähän liittyen Ihalaisen aloittaneen typeryyteen saakka menneellä konsensusasenteellaan SAK:n alasajon.
Kyllä johtajan tulee edelleen tarvittaessa käyttää toimivaltaansa, muuten tilan ottaa anarkismi. Siitä on Suomessa yhä enenevässä määrin näyttöä.
On aina muistettava mitalin molemmat puolet, ennenkuin liikaa käy kohkaamaan.
Huomioita: Räty vaikuttaa erittäin vahvalta ja tehtäväorientoituneelta johtajalta.
Hilkka Ahteella saattaa olla opettajalle aika tyypillinen "aina oikeassa olemisen syndrooma, joka ennenpitkää johtaa törmäykseen ihan kenen tahansa kanssa.
P.S. Tapaus on saanut suhteettoman suuren julkisuuden, jota näytetään vain voimistettavan.
Tulee väkisinkin mieleen elinkeinoelämän etu, joka voisi olla vahvan ay-johtajan eliminointi, vaikeuttamasta yhä lisääntyvää sanelua työmarkkinaneuvotteluissa.
P.S. Sanottakoon vielä tähän liittyen Ihalaisen aloittaneen typeryyteen saakka menneellä konsensusasenteellaan SAK:n alasajon.
Vastaukset 6
Vanhimmat
Lisäys: Ottamatta kantaa teknisiin ymä yksityiskohtiin tapauksessa Räty vs. Ahde ...
Äsken tv:ssa esiintynyt Katainen on tyyppiesimerkki nykyajan "johtajasta". Hänestä on vaikea löytää ensimmäistäkään hyvän johtajan, tai yleensäkään johtajan tunnusmerkkiä.
Lässyttämällä niitä näitä ja muodollisella asema-arvovallalla näyttää tässä "nollalinjan" johtajien maassa pääsevän pitkälle, valitettavasti meidän kaikkien kannalta.
P.S. Tässä ei sitten ole kyse mistään subjektiivisesta arviosta.
Katainen on muuten johtajaominaisuuksiltaan ihan ylivoimainen poliitikoista tällä hetkellä, voihan jokainen verrata; Mari- väyrysneuroosista kärsivä räpättäjä, Jutta- opettaja aina oikeassa, Timo - "eihän kaikki voi olle yhtä loistavia kuin minä"...
ja en todellakaan ole kokoomuksen äänestäjiä, mutta Kataisen johtajanominaisuuksia arvostan
Olen seurannut Kataista par er kertoo, ihan livenä ja todennut häneltä puuttuvan kaksi tärkeää asiaa, joista hyvä johtaja tunnistetaan.
Häneltä puuttuu kyky nähdä kokonaisuutta, jonka osana hän itse toimii, pystyy siis tuijottamaan tasan yhteen pisteeseen koko ajan.
Kataiselta puuttuu myös iän ja sen myötä tuleva kokemuksen arvovalta.
Katainen ei lisäksi ole kehityskykyinen vaan on polkenut paikallaan ja alkanut pikkuhiljaa laitostua.
Kiviniemeä ja Urpilaista pidän edelleen kehityskelpoisina.
P.S. Ei pääministerin asema tuo automaattisesti kykyä johtaa vaikka tyhmempi saattaa niinkin luulla.
Johtamistapoja on monenlaisia, tämä on totta. Kuitenkin nykyaikainen johtamisen voi kiteyttää varsin yksinkertaiseen muotoon. Johtajan on aina pidettävä mielessä yhteisön etu ja toimillaan edistettävä alaistensa tuottavuutta. Autoritäärinen johtaminen ei ole koskaan ollut kovin tuottava ja tämän johtamistavan ongelmaksi muodostuu nopeasti se, että yhteisön edun edelle menee johtajan arvovalta. Yhteisöllä tässä tapauksessa tarkoitetaan mitä tahansa yritystä, pörssiyhtiöistä lähtien.
AKT. n ongelmat ovat saaneet suuren huomion, koska tulehtunut tilanne ja sen ratkaisuyritykset ovat olleet varsin hankalassa yhteisössä. Nyt on varsin suuri projekti menneillään, jossa on mukana elinkeinoelämän edustajat, ammattiyhdistysliikkeet ja valtiovalta, tarkoituksena on puuttua varsin kouriintuntuvasti työelämässä oleviin epäkohtiin ja pyrkiä näin vähentämään työstä poissaoloja ja pidentämään työuria. Ammattiyhdistysliikkeessä ilmi tullut kiusaamisepäily tuli mahdollisimman huonoon aikaan. AKT tilannetta ei voinut ohittaa hiljaisuudella, ei, tässä tilanteessa.
Kiusaamistapaukset ovat vaikeita aina, koska kyse on useimmiten subjektiivisesta kokemuksesta. Mikäli kuitenkin nyt julkisuuteen tullut syy epäsopuun, pitää paikkansa, silloin todella on kyse työpaikkakiusaamisesta. Viestintäpäällikön pätevyysvaatimuksiin ei ole kuulunut lakiopintoja ja jos työtehtäviä annetaan huomioimatta tehtävänkuvausta ja pätevyysvaatimuksia, silloin on kyse kiusaamisesta.
AKT tilanteessa on kyse kahden johtajan välisestä ristiriidasta pääosin ja on varsin helppo huomata, ettei kumpikaan johtajista ole juurikaan kiinnostunut yhteisön edusta. Kun kyse on ammattijärjestötason toiminnasta, silloin molempien johtajien olisi hyvä vaihtaa alaa. Järjestöjohtamiseen ei millään sovi yksityisen häiriköinnit ja oman egon kohottamiset. Järjestötoiminnan ideologisenpohja vuoksi myös työntekijöiltä vaaditaan varsin vahvaa yksilömoraalia., Molemmilta riitapukareilta on perustehtävä päässyt unohtumaan. Julkisuus ei tässä mitassa aja kummankaan etua ja koska Ahde on varsin vahvasti esiintynyt julkisuudesta, omasta halustaan, silloin myös hänen on vastuu kannettavana tästä arvovaltatappiosta, joka AKT:lle on koitunut.
Noinhan asia pääpiirtein lienee. Rädyn autoritääristä johtamisotteesta en kuitenkaan ole varma.