Heikko johtaja voi joskus näytellä taitavasti vahvaa.
Johtaja voi antaa itsestään kuvan tehokkaana, jämptinä ja asioista perillä olevana, mutta olla todellisuudessa kaikkea muuta.
Tällaisen johtajan käytös lopulta tuhoaa organisaation.
Heikko johtaja itse ei kuitenkaan aina tunnista tai suostu tunnistamaan saati tunnustamaan, miten heikko hän on.
1. Heikko johtaja tietää kaiken
Mitä heikompi johtaja on, sitä innokkaammin ja kauemmin hän paasaa johtamisesta, liiketoiminnasta ja visioistaan. Pahimmillaan nämä keskustelut ovat varsinaisia yksinpuheluita ja voivat - jos kenelläkään ei ole kanttia keskeyttää - kestää tuntikausia. Niille on yhteistä yksi piirre: mitä heikompi johtaja on, sitä enemmän hän "tietää" asioista.
Tällainen johtaja ei ota vastaan neuvoja tai tietoa keneltäkään toiselta, sillä maailmassa ei ole asiaa, jota hän ei hallitsisi muita ihmisiä paremmin.
Kaikkitietävän johtajan kanssa seurustelu muistuttaa kultakalamaljassa uiskentelua. Siinä oikea maailma jää ulkopuolelle.
Hyvä johtaja toimii täsmälleen päinvastoin. Hän ei edes yritä osata tai hallita kaikkea. Hän luo vahvoja tiimejä ja on ylpeä niiden aikaansaannoksista.
2. Heikolla johtajalla on aina kiire
Johtajan niin kuin kaikkien muidenkin aika on kortilla, mutta se, että kiire ei katkea koskaan, on merkki jostakin muusta kuin toimivasta johtajuudesta.
Se myös johtaa loppuunpalamiseen.
3. Huono johtaja näkee muissa huonoa
Kun hyvä johtaja keskustelee vaikkapa alaistensa tai asiakkaidensa kanssa, keskustelussa on positiivinen horisontti. Hyvä johtaja näkee kanssaihmisten menestyksen ja myös tuo sen esiin. Kaiken sen varaan hyvä johtaja rakentaa yhtiön tulevaisuutta.
Huono johtaja vastaavasti löytää epäonnistumiset ja käyttää huomattavan paljon aikaa niiden ruotimiseen. Se voi tapahtua näennäisen lempeästi tai todella ärsyttävästi, mutta se tapahtuu.
Huomionarvoista on myös, ettei hyvä johtaja ole pelkkä kuoliaaksiymmärtäjä ja päänsilittäjä. Hän huomaa heikkoudet ja epäonnistumiset ja korjaa niitä hienovaraisesti, mutta toiminnan painopiste on kuitenkin osaamisessa, onnistumisessa ja menestyksessä.
Ja kun toinen onnistuu, hyvä johtaja myös uskaltaa näyttää, että nauttii siitä. Silloin on hänen mielestään juhlimisen paikka.
4. Huono johtaja on joko tai -miehiä
Itseään hyvänä johtajana pitävä huono johtaja käyttäytyy kaksijakoisesti: hän joko kantaa vastuuta tai sitten hän on ainakin henkisesti kokonaan poissa. Hänellä ei ole välimuotoja.
Hyvällä johtajalla toiminnan kirjo on paljon monipuolisempi. Hänellä on käytössään ainakin se kuuluisa kolmas tie. Hänen ei tarvitse tarrautua pomon nuijan varteen, vaan hän voi välillä vetäytyä luottavaisena tarkkailemaan tilannetta tasavertaisena muiden joukossa.
Näin hän toimii myös niiden kanssa, jotka raportoivat hänelle.
Johtajan kannattaakin miettiä, onko hän onnistunut joskus jättämään vaikkapa kokouksessa johtajan viitan eteiseen ja osallistumaan siihen kuin muut konsanaan. Voi olla opettavaista huomata, miten muut reagoivat. Tunsivatko toiset toimijat tässä tilanteessa olonsa mukavaksi, luontevaksi ja rentoutuneeksi, vai oliko tunnelma pakottunut, vähän niin kuin he näyttelisivät normaalia tilannetta?
Jos tällaisina hetkinä väellä oli vaikeaa, on ehkä aika vaihtaa kurssia.
....
Johtaja voi antaa itsestään kuvan tehokkaana, jämptinä ja asioista perillä olevana, mutta olla todellisuudessa kaikkea muuta.
Tällaisen johtajan käytös lopulta tuhoaa organisaation.
Heikko johtaja itse ei kuitenkaan aina tunnista tai suostu tunnistamaan saati tunnustamaan, miten heikko hän on.
1. Heikko johtaja tietää kaiken
Mitä heikompi johtaja on, sitä innokkaammin ja kauemmin hän paasaa johtamisesta, liiketoiminnasta ja visioistaan. Pahimmillaan nämä keskustelut ovat varsinaisia yksinpuheluita ja voivat - jos kenelläkään ei ole kanttia keskeyttää - kestää tuntikausia. Niille on yhteistä yksi piirre: mitä heikompi johtaja on, sitä enemmän hän "tietää" asioista.
Tällainen johtaja ei ota vastaan neuvoja tai tietoa keneltäkään toiselta, sillä maailmassa ei ole asiaa, jota hän ei hallitsisi muita ihmisiä paremmin.
Kaikkitietävän johtajan kanssa seurustelu muistuttaa kultakalamaljassa uiskentelua. Siinä oikea maailma jää ulkopuolelle.
Hyvä johtaja toimii täsmälleen päinvastoin. Hän ei edes yritä osata tai hallita kaikkea. Hän luo vahvoja tiimejä ja on ylpeä niiden aikaansaannoksista.
2. Heikolla johtajalla on aina kiire
Johtajan niin kuin kaikkien muidenkin aika on kortilla, mutta se, että kiire ei katkea koskaan, on merkki jostakin muusta kuin toimivasta johtajuudesta.
Se myös johtaa loppuunpalamiseen.
3. Huono johtaja näkee muissa huonoa
Kun hyvä johtaja keskustelee vaikkapa alaistensa tai asiakkaidensa kanssa, keskustelussa on positiivinen horisontti. Hyvä johtaja näkee kanssaihmisten menestyksen ja myös tuo sen esiin. Kaiken sen varaan hyvä johtaja rakentaa yhtiön tulevaisuutta.
Huono johtaja vastaavasti löytää epäonnistumiset ja käyttää huomattavan paljon aikaa niiden ruotimiseen. Se voi tapahtua näennäisen lempeästi tai todella ärsyttävästi, mutta se tapahtuu.
Huomionarvoista on myös, ettei hyvä johtaja ole pelkkä kuoliaaksiymmärtäjä ja päänsilittäjä. Hän huomaa heikkoudet ja epäonnistumiset ja korjaa niitä hienovaraisesti, mutta toiminnan painopiste on kuitenkin osaamisessa, onnistumisessa ja menestyksessä.
Ja kun toinen onnistuu, hyvä johtaja myös uskaltaa näyttää, että nauttii siitä. Silloin on hänen mielestään juhlimisen paikka.
4. Huono johtaja on joko tai -miehiä
Itseään hyvänä johtajana pitävä huono johtaja käyttäytyy kaksijakoisesti: hän joko kantaa vastuuta tai sitten hän on ainakin henkisesti kokonaan poissa. Hänellä ei ole välimuotoja.
Hyvällä johtajalla toiminnan kirjo on paljon monipuolisempi. Hänellä on käytössään ainakin se kuuluisa kolmas tie. Hänen ei tarvitse tarrautua pomon nuijan varteen, vaan hän voi välillä vetäytyä luottavaisena tarkkailemaan tilannetta tasavertaisena muiden joukossa.
Näin hän toimii myös niiden kanssa, jotka raportoivat hänelle.
Johtajan kannattaakin miettiä, onko hän onnistunut joskus jättämään vaikkapa kokouksessa johtajan viitan eteiseen ja osallistumaan siihen kuin muut konsanaan. Voi olla opettavaista huomata, miten muut reagoivat. Tunsivatko toiset toimijat tässä tilanteessa olonsa mukavaksi, luontevaksi ja rentoutuneeksi, vai oliko tunnelma pakottunut, vähän niin kuin he näyttelisivät normaalia tilannetta?
Jos tällaisina hetkinä väellä oli vaikeaa, on ehkä aika vaihtaa kurssia.
....
Vastaukset 11
Vanhimmat
ihan kuin meidän työmaalta
Oliko tää maakuntajohtajasta Pöntisestä ?
Hänhän jo sai NATO-joukot ydinaseineen Suomeen, mitä vielä on odotettavissa ?
Ja meidän.
Hyvän johtajan ensimmäinen edellytys on olla sinut itsensä kanssa.
Huono johtaja ei kykene ajattelemaan me, vaan hän puhuu minä.. minä.. persoonallisuushäiriöinen ei kykene ajattelemaan mitä muut ajattelee tai mitä toimintani vaikuttaa muihin ihmisiin, vaan miten minä pääsen taas esiin. Tämä näkyy valtuustonkokouksissa. Vain ne jotka ajattelevat samoin kuin minä, saavat puhua.
Näitä heikkoja johtajia löytyy joka lähtöön. Muutoksen täytyy lähteä johtajasta itsestään.
Kokoomuksen jäsenkirja on aika hyvä merkki.
Lapualla oo johtajia koskaan nähtykään. Kaikki pelkkiä tissiposkia tai tasapäitä tai keskijakauspäitä.
Tekopyhä on ihminen, joka jeesustelee, moralisoi muita tai latelee elämän neuvoja, joita ei kuitenkaan itse noudata.
Noussut johtajan asemaan ilman koulutusta, ei myönnä virheitään, sortuu henkilökohtaiseen riitelyyn, ei tunne asioita tarpeeksi hyvin, puhuu alaisista, valehtelee ja vääristelee aikaisempia sanomisiaan, syyllistää ja tuomitsee.
Mihinkä luokkaan he kuulunevat. Lapua on kaulaa myöten lirissä, demokratian vaje ja kunnaliislain halveksunta. Hallituksen puheenjohtajisto: Teppo Ylitalo, puheenjohtaja, Veli-Martti Lahdensuo, I varapuheenjohtaja, Panu Lahdensuo, II varapuheenjohtaja ja valtuuston puheenjohtajisto: Kai Pöntinen, puheenjohtaja, Pekka Hella, I varapuheenjohtaja, Anssi Yli-Paavola, II varapuheenjohtaja