Pääosa suomalaisista pörssinoteeratuista yrityksistä on liittynyt Venäjän vastaiseen pakoterintamaan ja ovat päättäneet lopettaa tietoisesti liiketoimintansa Venäjälle. Näin kuitenkaan ei ole tapahtunut Robitilla.
Vaikka yhtiön johto vähättelee Venäjän kaupan osuutta liiketoiminnassa on se liikevaihdosta lähes kaksinumeroinen prosenttiosuus, käyttökate on selkeästi parempi verrattuna muihin alueisiin.
Johdon kriisipalavereissa on käsitelty venäläisten kaivosyhtiöiden pitkäaikaisten toimitussopimusten vaikutusta yhtiön liikevaihtoon ja tulokseen. Länsimaiden sanktioiden vaikutuksesta rahavirrat Venäjältä ovat vaikeutuneet ja muodostuneet haastaviksi, lisäksi venäläisten asiakasyhtiöidemme maksuhalukkuus ja -mahdollisuus on minimaalinen.
Huolimatta vaikeuksista Robit pyristelee kasvu-ongelmansa kanssa ja yrittää kaikin keinoin jatkaa Venäjän myyntiä. Mahdollisen täydellisen kauppasaarron kiertämisessä on mietitty tavara- ja rahavirtoja kolmansien maiden kautta (China etc).
Robit on tehnyt lukuisia virheitä liiketoiminnassa:
- Epäonnistuneita yritysostoja, karmein esimerkki Australia
- Velkaantumisaste jatkaa nousua
- Jääräpäinen kasvun tavoitteleminen linjahenkilöstön motivaation kustannuksella
- Keskittyminen top hammmer porakaluston myyntiin, joka on matalakatteista ja mahdollisuus kilpailla kiinalaisten kanssa hinnalla ei onnistu
- Moraalikato silmittömässä oman johdon oman edun (mm osakebonukset) tavoittelussa
Toivon, että ylin johto alkaisi ymmärtää reaaliteetit ja harjoittaisi jonkinlaista itsekritiikkiä toiminnassaan
Vaikka yhtiön johto vähättelee Venäjän kaupan osuutta liiketoiminnassa on se liikevaihdosta lähes kaksinumeroinen prosenttiosuus, käyttökate on selkeästi parempi verrattuna muihin alueisiin.
Johdon kriisipalavereissa on käsitelty venäläisten kaivosyhtiöiden pitkäaikaisten toimitussopimusten vaikutusta yhtiön liikevaihtoon ja tulokseen. Länsimaiden sanktioiden vaikutuksesta rahavirrat Venäjältä ovat vaikeutuneet ja muodostuneet haastaviksi, lisäksi venäläisten asiakasyhtiöidemme maksuhalukkuus ja -mahdollisuus on minimaalinen.
Huolimatta vaikeuksista Robit pyristelee kasvu-ongelmansa kanssa ja yrittää kaikin keinoin jatkaa Venäjän myyntiä. Mahdollisen täydellisen kauppasaarron kiertämisessä on mietitty tavara- ja rahavirtoja kolmansien maiden kautta (China etc).
Robit on tehnyt lukuisia virheitä liiketoiminnassa:
- Epäonnistuneita yritysostoja, karmein esimerkki Australia
- Velkaantumisaste jatkaa nousua
- Jääräpäinen kasvun tavoitteleminen linjahenkilöstön motivaation kustannuksella
- Keskittyminen top hammmer porakaluston myyntiin, joka on matalakatteista ja mahdollisuus kilpailla kiinalaisten kanssa hinnalla ei onnistu
- Moraalikato silmittömässä oman johdon oman edun (mm osakebonukset) tavoittelussa
Toivon, että ylin johto alkaisi ymmärtää reaaliteetit ja harjoittaisi jonkinlaista itsekritiikkiä toiminnassaan
Vastaukset 5
Vanhimmat
Nyt kun Lehtonen on vihdoin saatu virallisesti pois olisi hienoa, jos johtoryhmä ja hallitus lahjoittaisivat kuukauden tulonsa Ukrainan avustusjärjestöille. Eritoten koska vuosikertomus on samanlaista puppua kun Kremlin propaganda!
Onkohan Robitilla silovikkejä hallituksessa? Grahn ainakin on Venäjä myönteinen ja aikanaan alkoi puuhata tehdasta Pietariin. Sittenmiten lähti veropakolaiseksi Portugalin. Rob-it'n yrityskulttuuri on muotoutunut erikoiseksi ja vääristyneeksi.
Erikoista toimintaa pääomistajan taholta. Hallituksessa ryvettyneitä ja operatiivisessa toiminnassa taitamattomia. Kukaan ei ole kiinnostunut tai osaa ymmärtää asiakasta. Jos pääomistaja ei ryhdistäydy menee eläkeyhtiöiden osakkeet myyntiin, jos niistä enää saa mitään.
Nyt ne saavat vihdoinkin sen Australian tehtaan kiinni! Koska muut tehtaat seuraavat perässä?
Robotin pörssikurssi lähestyy nopeasti sentti osakkeita. Parhaimmillaan yli 12 €!!!
Missä mättää? Selitykseksi ei kelpaa kesto selitys Venäjän kaupan sakkaamisesta.