Suomessa on valtava määrä ihmisiä jotka ei ymmärrä omaa työtehtäväänsä. Vaikka olisivat missä asemassa he luulevat että valta otetaan ja muita yritetään johtaa.
Tehkää palvelus meille muille ja katsokaa sitä työsopimustanne. Jos siinä ei lue työnjohtaja vaan joku esim leipuri niin sitten te olette leipuri ettekä ole millään tavalla johtavassa asemassa vaikka kuinka luulisitte ja vaikka siihen joku heikko lähtisi mukaan. Pelatkaa sen roolin mukaan jota te olette.
Jos työnantaja ei puutu tähän työnjohtaja sallii silloin asian ja laittaa toiset työntekijät epäoikeudenmukaiseen asemaan. He joutuvat olemaan alaisia ihmiselle jonka taidot ja koulutus ja titteli ei riitä tehtävään eikä häntä ole valittu johtamaan. Toisin sanoen hän on epäpätevä johtaja.
Tehkää palvelus meille muille ja katsokaa sitä työsopimustanne. Jos siinä ei lue työnjohtaja vaan joku esim leipuri niin sitten te olette leipuri ettekä ole millään tavalla johtavassa asemassa vaikka kuinka luulisitte ja vaikka siihen joku heikko lähtisi mukaan. Pelatkaa sen roolin mukaan jota te olette.
Jos työnantaja ei puutu tähän työnjohtaja sallii silloin asian ja laittaa toiset työntekijät epäoikeudenmukaiseen asemaan. He joutuvat olemaan alaisia ihmiselle jonka taidot ja koulutus ja titteli ei riitä tehtävään eikä häntä ole valittu johtamaan. Toisin sanoen hän on epäpätevä johtaja.
Vastaukset 8
Vanhimmat
Yhtä suuri ongelma on päälliköt ja johtajat, jotka ei ymmärrä asioita ja vaativat saada ”johtaa” asiantuntijoiden työtehtävien valintaa ja suorittamista.
Tällaista ongelmaa ei nykyään enää uskoisi olevan.
Ammattitaitoiset johtajat eivät sekaannu yksityiskohtiin, varsinkaan jos heidän tietotasonsa ei siihen riitä. Toki johtajalla on valta linjata, miten hommat tehdään. Asiantuntijuutta edellyttäviin päätöksiin ei johtajan pitäisi liikaa sekaantua, mikäli haluaa firman menestyvän.
Hyväön johtajan tärkeimpiä ominaisuuksia on osata käyttää alaistensa asiantuntemusta mahdollisimman tehokkaasti. Siihen liittyy myös työskentelyolosuhteiden rakentaminen mahdollisimman hyväksi. Hyvin motivoitunut työstään pitävä ihminen on tehokas.
Varmaan näinkin mutta pääliköllä ja johtajalla on oikeus johtaa hän on sinua ylempi vaikka se olisikin perseestä. Silloin kannattaa katsoa muualta työpaikkaa. On olemassa monia työpaikkoja jossa johtaja ei osaisi sitä työtä tehdä mitä työntekijä tekee eikä hänellä ole siitä myöskään sellaisia tietoja työstä joita työntekijällä on silti hän yrittää sitä johtaa. Lisäksi monessa paikassa johtaja pelkää alaisiaan ja on muutenkin ei millään tavalla johtavaksi soveltuvaa materiaalia. Lyö päänsä pensaaseen kun tulee vaikea tilanne antaa hierarkioiden olla nurinpäin. Olen itse ollut paikassa jossa kolme ihmistä johti ja kaikki näytti eri suuntiin eivät keskustelleet keskenään ja vetäneet yhtä linjaa kaikilla oli omat juttunsa ja pahoitti mielensä jos en mennyt heti heidän pillinsä mukaan. Aiheutti pomppimista eri paikkoihin kunkin mielen mukaan ja lopulta siihen että työ olisi minun omalla kaavalla saatu nopeammin päätökseen mutta jos joudun jonkun mielen mukaan ajamaan yhtäkkiä toiseen paikkaan hyppäämään välissä olevat kohteet yli jne. Mutta silti työntekijä ei voi johtaa toista työntekijää jos hän ei ole siinä asemassa. Hänellä ei ole minkäänlaista määräysvaltaa vaikka se toinen olisi eilen tullut ja itse olisi ollut 50vuotta. Vanhempi työntekijä ei myöskään omista niitä työvälineitä ja päätä kuka niitä käyttää yhtään sen enempää kuin eilen tullut.
Asiantuntijaorganisaatiossa ei toimi samat johtamisopit kuin vaikkapa armeijassa tai vaikkapa vuokratyöntekijöillä toimivassa kaupassa.
Asiantuntijaorganisaatiossa esimiesasemassa olevien pitäisi uskaltaa luottaa asiantuntijayhteisön kykyyn tehdä järkeviä valintoja. Jos tuo luottamus puuttuu, niin on vaikea hyödyntää asiantuntijoiden osaamista. Esimiesasemassa olevien tärkein tehtävä asiantuntijaorganisaatiossa on mahdollistaa hyvät työolot ja estää työkuormaa kasvamasta liian suureksi.
Hankalia on mm. tilanteet, joissa päällikön tai johtajan lobbaama oma henk. koht. projekti yritetään toteuttaa vaatimalla asiantuntijoita laiminlyömään organisaation perustehtäviä. Tuollaistakin on tullut vastaan viime aikoina.
Tuo motivaation rakentaminen on tosiaan ensisijaisen tärkeää.
Ja samoin se, ettei tärkeissä päätöksissä sivuuteta asiantuntijoita, jotka tuntevat toiminnan yksityiskohdat, joita puolestaan johtajat ja päälliköt eivät usein tunne.
Tuli mieleen valtionhallinnon alaan kuuluvalla työpaikalla henkilö, joka väitti olevansa työnantajan edustaja syynätessään ihmisten matkalaskuja. Työnantajan edustaja oli tarkasti määritelty, eikä varmasti ollut kyseisen henkilön tasolla.
Aloittaja siis luulee, että työnteettäjä on joku isä aurinkoinen.
Tavallisimmin ongelmia aiheuttaa turhantärkeilevä keskijohto, joka luulee ymmärtävänsä toiminnoista, vaikkei kuitenkaan ymmärrä.