On varmaan mielikuvituksissaan helppo rasti vaatia koko systeemin lopettamista ja paluuta entiseen. Kirjoittaja voisi vaatimustensa lisäksi kertoa, miten prosessi toteutettaisiin Nimimerkki "E Tuomas" toi esiin asioita ja kokonaisuuksia. Miten Aisamaa nämä palauttaisi ennalleen?
Sote-ratkaisua on kritisoitu laajalti, mutta koko järjestelmän lopettamista ei ole esitetty näin rajulla toimenpiteellä. Lähinnä hyvinvointialueiden määrää oltaisiin vähentämässä.
Järjestelmä on niin huono palvelun tarvitsijan näkökulmasta katsellen, että se pitää panna kokonaisuudessaan uusiksi. Hienosäätö ei riitä!
Miten tuon operaation järjestäisit? Olisiko tavoitteesi entinen Kymsote, Carea vai ihan se alkuperäinen, missä ensin hajoitetaan Kouvola erillisiksi kunniksi ja kaupungeiksi ja näin muodostuneet tahot rakentaisi sosiaali- ja terveyspalvelut ihan itsekseen?
Tämähän ei olisi mainitsemaasi hienosäätöä.
Oletko kertonut tavoitteistasi jokaisen hyvinvointialueen tiedotusvälineille, sillä hyvinvointialueiden purkaminen kai koskee kaikkia?
Minä osaan kuitenkin johtaa ja ymmärrän mistä on kyse! Toimivaltaiset tahot eivät sitä tajua??
Kuules Ossi. Vaikka olet puolustusvoimien johtajakoulutuksen saanut ei se automaattisesti hyvää johtajaa tee. Hierarkkinen johtaminen on vähän mennyttä maailmaa. Toimii yhä siellä missä pitää, eli armeijassa. Muualla on vähän niin ja näin.
Tässäkin nyt suuri johtaja vaan toteaa, että tämä ei toimi, mutta ei mitään ideaa miten asia ratkaistaan. Mikä se semmoinen johtaja on?
On ihan turha ossitella. Kyllä hyvä johtaminen on sitä itseään organisaatiosta riippumatta. Hierarkia se on siviilissäkin. Etkö ole sitä huomannut?
Ajattelusi hierarkiasta taitaa olla perua omista kokemuksistasi armeijan palkkalistoilla. Ihmetellä täytyy, miten hierarkiavastainen on pärjännyt. Pelkkä oma erinomaisuus ei taida siellä riittää, vaan samaan kokonaisuuteen kuuluu saman tason palvelustoverit, joiden panosta et missään vaiheessa ole edes tuonut esiin. Kokonaisuuteen kuuluu eriasteiset esimiestasot. Ainoa, mitä olet arvioinut, on komppanian päällikkö ja hänen tehtäväkuvansa. Mielestäsi pelkkä viikko-ohjelman laatiminen kuuluu pykälää korkeamman upseerin tehtäviin.
Varmaan palveluspaikassasi oli sitäkin korkeampia esimiestehtäviä, mutta et sanallakaan ole heitä tai tehtäviä avannut.
Tätä sinä vertaat esimerkiksi kunnallisiin virkamiestehtäviin ja myös päätöksenteko-organisaatioon.
Kannattaisiko perehtyä paremmin tähän viimeksi mainitsemaani?
Sotesta voi olla montaa mieltä. Suurin osa ihmisistä on sitä mieltä, että se on epäonnistunut. Vaatimus soten purkamisesta ja paluusta vanhaan on kuitenkin järjetön. Soten siirtoa kunnilta alueille suunniteltiin ja tehtiin vuosikausia. Yli 200 000 työntekijää vaihtoi työnantajaa, tuhansia kiinteistöjä siirtyi uusille omistajille, kymmeniä tuhansia sopimuksia siirrettiin, tietojärjestelmiä uusittiin ja yhdistettiin, seuranta- ja johtamisjärjestelmät rakennettiin, palvelupisteitä lakkautettiin ja paljon, paljon muuta on tehty.
Nytkö pitäisi alkaa prosessi uudestaan toiseen suuntaan? Mahdoton rasti. Missä ovat ne tuhannet henkilöt, joiden pitäisi muiden töidensä ohella alkaa purkaa nykyistä ja suunnitella uutta? Ja lopuksi tärkein: kuinkahan moni lääkäri ja hoitaja vaihtaisi tällaisen pelleilyn takia yksityiselle? Tulisi melkoinen kaaos ja hoitoon pääsisi vielä huonommin kuin nyt. Hallitus on ottanut tässä viisaan tavoitteen: korjataan järjestelmää pala palalta.
Jos luotu järjestelmä ei toimi ja sitä ei haluta korjata, on minusta väärin ajatella, etteikö järjestelmää voitaisi lakkauttaa? Mikäli 3Mrd€ säästöt oli tällä tapaa saada aikaan, niin ei sote tässä muodossa säästöjä tuo.
Ensin pitää ratkaista lääkärien saatavuusongelman ja hoitohenkilöstön tyytymättömyysongelmat. Kehittää ratkaisu ja rahoitusmalleja. Luoda pohja, millä mallilla ihmisiä hoidetaan? miten jatkohoito järjestetään? kannatan yksikertaista johtamista. Yksinkertainen johtaminen vähentää kuluja ja säästetyt varat voidaan käyttää hoidon laadun parantamiseen.
Uusi terveydenhoitomalli voisi olla Kouvolassa:
terveyskeskukset->keskussairaala->jatkohoito hoitoa tuottavassa hoitopaikassa yksityisellä tai julkisella.
Hallinto olisi pääjohtaja/toim.johtaja, talousjohtaja, terveysjohtaja. Terveysjohtajan alle tk:n ja keskussairaalan johto. + muu tarvittava hallintohenkilöstö mm. sihteerit yms.
Tähän en lähde rahoitusta kirjoittamaan. Mutta tämä olisi minusta yksikertainen johtamismalli.
Varmaan olet ihan oikeilla linjoilla. Hierarkian pitää olla matala ja lähellä organisaation tarvitsijaa.
Jos esittää ongelmia ja lakkauttamista, pitäisi esittää ratkaisuja. Nyt rahoitus (valtio) ja järjestäminen (21 aluetta) on eriytetty. Pitäisikö sille tehdä jotain, että olisi yksissä käsissä, entä onko alueita liikaa vai pitäisikö sellaiset asiat, jotka ovat tuki- ja kehittämistoimintoja keskittää suuremmille alueille (5), eli toiminnat, jotka eivät näy potilaille. Nyt kaikki 21 kehittävät toimintamalleja, tietojärjestelmiä miljoonilla….. po
Sote-ratkaisua on kritisoitu laajalti, mutta koko järjestelmän lopettamista ei ole esitetty näin rajulla toimenpiteellä. Lähinnä hyvinvointialueiden määrää oltaisiin vähentämässä.
Järjestelmä on niin huono palvelun tarvitsijan näkökulmasta katsellen, että se pitää panna kokonaisuudessaan uusiksi. Hienosäätö ei riitä!
Miten tuon operaation järjestäisit? Olisiko tavoitteesi entinen Kymsote, Carea vai ihan se alkuperäinen, missä ensin hajoitetaan Kouvola erillisiksi kunniksi ja kaupungeiksi ja näin muodostuneet tahot rakentaisi sosiaali- ja terveyspalvelut ihan itsekseen?
Tämähän ei olisi mainitsemaasi hienosäätöä.
Oletko kertonut tavoitteistasi jokaisen hyvinvointialueen tiedotusvälineille, sillä hyvinvointialueiden purkaminen kai koskee kaikkia?
Minä osaan kuitenkin johtaa ja ymmärrän mistä on kyse! Toimivaltaiset tahot eivät sitä tajua??
Kuules Ossi. Vaikka olet puolustusvoimien johtajakoulutuksen saanut ei se automaattisesti hyvää johtajaa tee. Hierarkkinen johtaminen on vähän mennyttä maailmaa. Toimii yhä siellä missä pitää, eli armeijassa. Muualla on vähän niin ja näin.
Tässäkin nyt suuri johtaja vaan toteaa, että tämä ei toimi, mutta ei mitään ideaa miten asia ratkaistaan. Mikä se semmoinen johtaja on?
On ihan turha ossitella. Kyllä hyvä johtaminen on sitä itseään organisaatiosta riippumatta. Hierarkia se on siviilissäkin. Etkö ole sitä huomannut?
Ajattelusi hierarkiasta taitaa olla perua omista kokemuksistasi armeijan palkkalistoilla. Ihmetellä täytyy, miten hierarkiavastainen on pärjännyt. Pelkkä oma erinomaisuus ei taida siellä riittää, vaan samaan kokonaisuuteen kuuluu saman tason palvelustoverit, joiden panosta et missään vaiheessa ole edes tuonut esiin. Kokonaisuuteen kuuluu eriasteiset esimiestasot. Ainoa, mitä olet arvioinut, on komppanian päällikkö ja hänen tehtäväkuvansa. Mielestäsi pelkkä viikko-ohjelman laatiminen kuuluu pykälää korkeamman upseerin tehtäviin.
Varmaan palveluspaikassasi oli sitäkin korkeampia esimiestehtäviä, mutta et sanallakaan ole heitä tai tehtäviä avannut.
Tätä sinä vertaat esimerkiksi kunnallisiin virkamiestehtäviin ja myös päätöksenteko-organisaatioon.
Kannattaisiko perehtyä paremmin tähän viimeksi mainitsemaani?
Sotesta voi olla montaa mieltä. Suurin osa ihmisistä on sitä mieltä, että se on epäonnistunut. Vaatimus soten purkamisesta ja paluusta vanhaan on kuitenkin järjetön. Soten siirtoa kunnilta alueille suunniteltiin ja tehtiin vuosikausia. Yli 200 000 työntekijää vaihtoi työnantajaa, tuhansia kiinteistöjä siirtyi uusille omistajille, kymmeniä tuhansia sopimuksia siirrettiin, tietojärjestelmiä uusittiin ja yhdistettiin, seuranta- ja johtamisjärjestelmät rakennettiin, palvelupisteitä lakkautettiin ja paljon, paljon muuta on tehty.
Nytkö pitäisi alkaa prosessi uudestaan toiseen suuntaan? Mahdoton rasti. Missä ovat ne tuhannet henkilöt, joiden pitäisi muiden töidensä ohella alkaa purkaa nykyistä ja suunnitella uutta? Ja lopuksi tärkein: kuinkahan moni lääkäri ja hoitaja vaihtaisi tällaisen pelleilyn takia yksityiselle? Tulisi melkoinen kaaos ja hoitoon pääsisi vielä huonommin kuin nyt. Hallitus on ottanut tässä viisaan tavoitteen: korjataan järjestelmää pala palalta.
Jos luotu järjestelmä ei toimi ja sitä ei haluta korjata, on minusta väärin ajatella, etteikö järjestelmää voitaisi lakkauttaa? Mikäli 3Mrd€ säästöt oli tällä tapaa saada aikaan, niin ei sote tässä muodossa säästöjä tuo.
Ensin pitää ratkaista lääkärien saatavuusongelman ja hoitohenkilöstön tyytymättömyysongelmat. Kehittää ratkaisu ja rahoitusmalleja. Luoda pohja, millä mallilla ihmisiä hoidetaan? miten jatkohoito järjestetään? kannatan yksikertaista johtamista. Yksinkertainen johtaminen vähentää kuluja ja säästetyt varat voidaan käyttää hoidon laadun parantamiseen.
Uusi terveydenhoitomalli voisi olla Kouvolassa:
terveyskeskukset->keskussairaala->jatkohoito hoitoa tuottavassa hoitopaikassa yksityisellä tai julkisella.
Hallinto olisi pääjohtaja/toim.johtaja, talousjohtaja, terveysjohtaja. Terveysjohtajan alle tk:n ja keskussairaalan johto. + muu tarvittava hallintohenkilöstö mm. sihteerit yms.
Tähän en lähde rahoitusta kirjoittamaan. Mutta tämä olisi minusta yksikertainen johtamismalli.
Varmaan olet ihan oikeilla linjoilla. Hierarkian pitää olla matala ja lähellä organisaation tarvitsijaa.
Jos esittää ongelmia ja lakkauttamista, pitäisi esittää ratkaisuja. Nyt rahoitus (valtio) ja järjestäminen (21 aluetta) on eriytetty. Pitäisikö sille tehdä jotain, että olisi yksissä käsissä, entä onko alueita liikaa vai pitäisikö sellaiset asiat, jotka ovat tuki- ja kehittämistoimintoja keskittää suuremmille alueille (5), eli toiminnat, jotka eivät näy potilaille. Nyt kaikki 21 kehittävät toimintamalleja, tietojärjestelmiä miljoonilla….. po
Vastaukset 12
Vanhimmat
Ainoa ero on se, että lehdessä ossi ei kehtaa hohottaa kuten täällä!
Tämä myös kertoo paljon ossista joka ilmeisesti ei lainkaan tykkää siitä että häntä puhutaan ossiksi kun avautuu, että "turha ossitella"'
ossi:
Minä osaan kuitenkin johtaa ja ymmärrän mistä on kyse! Toimivaltaiset tahot eivät sitä tajua??
Opponentti:
Kuules Ossi. Vaikka olet puolustusvoimien johtajakoulutuksen saanut ei se automaattisesti hyvää johtajaa tee. Hierarkkinen johtaminen on vähän mennyttä maailmaa. Toimii yhä siellä missä pitää, eli armeijassa. Muualla on vähän niin ja näin.
Tässäkin nyt suuri johtaja vaan toteaa, että tämä ei toimi, mutta ei mitään ideaa miten asia ratkaistaan. Mikä se semmoinen johtaja on?
Älkää minua ossiteko, vaan sanokaa suoraan aisaksi.
Jättää myös Kapi vähemmälle, tosin monesti myös mainitsee jopa lehtikirjoituksissaan. AVAlla yöllä kirjoitteli ahkerasti Kapista ja hassassi sinne pienen eläkkeensä.
Joko sait ostettua halvan veneen? Ja onko mela vielä perässä "henkisesti"...
Ossin ongelmat on juuri siinä, ettei kykene hahmottamaan kokonaisuuksia ja johtamistaidot puuttuu täysin, tosin siihen vaikuttaa se, että Ossi toimi niin alatasolla puolustusvoimissa, että ura oli pelkkää kouluttamista, varusteiden vaihdon valvomista, siivoustarkastuksia jne eli oikeastaan suppein mahdollinen. Ossi on näitä vkk/turtiainen/persu tyyppejä, että eivät ajattele ollenkaan, mutta muutoksia pitäisi tehdä heti. Ossin äänimäärät kertoo ehkä kaiken uskottavuudesta ja nekin vähät äänet lähinnä laitapuolen hörhöiltä.
Tuossa se on melko hyvin kiteytetty. P.s. En ole Kapi.
Onneksi tuon kulman äänestäjät ymmärsivät jättää Ossin kaiken päätännän ulkopuolelle, tulisi sutta ja sekundaa.
Mikä ihmeen Ossi? Tunnen pari maltillista Ossia.
Ossi on kova soittamaan suutaan, mutta käytännön asioita ei kykene tekemään.
Kylähulluna sitä pidetään täällä Kouvolan seudulla.
Pulla-Ossi on kova vaatimaan, viimeksi vaati Kouvolan Sanomissa, että karttapallot on kiellettävä kouluissa, koska maa on litteä.
Väyrys Tursulaiset on hyvin erikoista porukkaa ja mielenterveysongelmat heillä on pahasti rasitteena.