osittain palkanmäärään? Omista havainnoistani olen huomannut että mukavan tuntuiset ihmiset pärjäävät palkkaneuvotteuissa paremmin kuin vähemmän mukavat. Onko lukijoilla minkälaisia kokemuksia tästä vähemmän kirjoitetusta aiheesta?
Vaikuttaako
personaallisuus
9545
0Äänestä
Muut lukivat myös
Odottaa vastausta
Näihin keskusteluihin ei ole vielä vastattu. Ole ensimmäinen.
Vastaukset 9
Vanhimmat
..sittenpä miespuoliset pomot ovat mukavampia, jos huhut miehen korkeammista palkoista pitävät paikkansa..??
Toimin asiantuntijayksikön esimiehenä. Parhaiten palkattu alaiseni on nainen, jonka kanssa asiakkaiden ja sidosryhmien on helppo tulla toimeen. Hän on iloinen, ystävällinen, avulias ja osaa työnsä. Kaikki haluavat neuvotella hänen kanssaan. Minulla on terävämpiäkin alaisia, miehiä ja naisia, joiden teknisessä osaamisessa ei ole huomauttamista, mutta jotka eivät saa yhtä hyvin kontaktia muihin.
Vastaukseni on varma: iloinen, ystäväliinen, kohtelias ja avulias, ammattinsa hallitseva työntekijä voi saada parempaa palkkaa kuin muut, ja oikeutetusti!
..hän on vain alaisesi..??
Hän on alaiseni, koska hän on herttainen, hyvä työntekijä ja suuri apu toiminnallemme. Haluan pitää hänet työpaikassamme ja haluan että hän viihtyy. Minun paikalleni hän ei koskaan voi tulla, koska minun paikallani on oltava (halusin tai en) kovapintainen, aggressiivinen ja härkäpäinen. MInulle maksetaan osaamisesta johon liittyy ns. kielteisiä ominaisuuksia.
..ay-pomo, siis ainakin kuvaannollisesti, eli toteutatte annetut tavoitteet vastapuolen pulinoista huolimatta ja erotatte alaisenne, jos se on tavoitteen kannalta välttämätöntä, eli hymyilevä alainen käy niin kauan kuin se ei ole ristiriidassa asetettujen tavoitteiden kanssa..??
Minulla ei ole koskaan ollut ongelmia työehtosopimusasioissa, koska osaan sopimustekstit ja noudatan niitä. Osaan myös työsopimuslain, ja tiedän milloin työsopimus voidaan purkaa ja milloin työntekijä voidaan sanoa irti. Purkutapauksia on tullut kohdalleni muutama, ja irtisanomisia yksi, ja jokaisessa tapauksessa olen toiminut asiantuntijana; omassa yksikössäni ei tällaisia ongelmia ole esiintynyt. (Nuoruudessani opin seuraamalla naispuolista osastopäällikköä, miten hankalaksi osoittautunut työntekijä savustetaan ulos firmasta; oppia ei ole tarvinnut soveltaa käytäntöön.)
Työpaikkani on valtakunnallisen yritysryppään keskuksessa, itsenäisen yksikön johtajana, ja joudun puuttumaan mm. turvallisuuskysymyksiin. Niiden merkitys myönnetään kyllä puheissa, mutta käytännön tekoja saa odottaa. Minun tehtäväni on huolehtia, että saamme tarvittavan informaation, tietomme ovat ajan tasalla, tavoitteemme ovat asiallisia ja määrärahamme riittäviä. Siinä missä alaiset neuvovat ystävälliseen sävyyn, minun on esitettävä eritasoisille johtajille vahvistettujen tavoitteiden mukaiset vaatimukset. Niistä ei voi neuvotella.
Tämä on pinnallista sadepäivän jutustelua, mutta peruskysymykseen, maksetaanko henkilökohtaisista ominaisuuksista, voin vastata myöntävästi. Jos ihminen on oikealla alalla ja sopivassa tehtävässä, hänen työnsä jälki on parempaa kuin niillä, jotka ovat sattumalta joutuneet hänen työtovereikseen. Kirjanpitäjän luonteella ei tule hyvää myyntiedustajaa, eikä laskujen perijänä kunnostautunutta voi panna suhdetoimintatehtäviin.
..siis pärjääkö mukava ihminen nimenomaan palkkaneuvotteluissa, se ei oikein käynyt selville, itselläni on mielikuva, että palkkaneuvotteluissa pärjää nimenomaan ei niin miellyttävä, mutta taitava neuvottelija..??
Palkat eivät määräydy erityisten palkkaneuvottelujen kautta. Meillä noudatetaan työehtosopimuksen mukaisia palkkataulukoita, minkä lisäksi on taulukkopalkkojen yläpuolella olevat työsuhteet. Niissäkin palkat ovat porrastettuja tehtävien laadun mukaan, mutta vaihtelevuus on suurempi ja se sallii työntekijän henkilökohtaisten ominaisuuksien huomioon ottamisen. Tarkoittamieni asiantuntijoiden palkat ovat kyllä samassa luokassa, mutta yksi saa muita parempaa palkkaa ja mielestäni hyvällä syyllä. Palkka määräytyy työsuoritusten määrän ja laadun perusteella, ja siihen hänellä on apuna oikeat henkilökohtaiset ominaisuudet.
Palkkaerojen haittana on, että ne mahdollistavat suosikkijärjestelmän, mutta sitä voi esiintyä kaikissa organisaatioissa tavalla tai toisella. Suosikkijärjestelmä kuitenkin aiheuttaa eripuraisuutta missä vain, ja se taas haittaa yksikön työskentelyä. Voin hyvällä omallatunnolla sanoa, että tämä esimerkkitapaukseni parhaiten palkattu työntekijä ei ole suosikkini, vaan parhaat kommentit saan käyttööni eräältä toiselta. Tällä on selkeä näkemys, mutta turhan töykeä tapa esittää asiansa, joten asiakkaat eivät oikein pidä hänestä. Mutta - asiakkaat ovat meidän lopullisia palkanmaksajiamme, ja jos ei ole kysyntää, ei ole myöskään tulosta.
..unohdin mainita, että henkilökohtaisesti rajoitun kompetenssiin, kaikki mikä on sen ulkopuolella ei ole perusteltavissa, mitä siitä tulee, että maksaisi ylimääräistä liksaa mukavalle lentäjälle, jonka koneet sinkoilevat minne sattuu tai veturikuskille, joka on muuten mukava nainen, mutta jolta veturit karkaavat käsistä tai ammattisotilaalle, joka on niin mukava ihminen, ettei terminoi vihollista jne..
..olen tietysti tavannut naisia, jotka ovat sekä viehättäviä, että kuuluvat kompetenssiin, että näin, sitä paitsi mukavantuntuisuus on makuasia,mutta kompetenssi ei..