Antakaa nyt kokeneemmat hyviä neuvoja.
Olen ollut yrittäjänä viitisen vuotta, myyn tuotetta jossa myydään paljon työtä,eli käsityöala. Ensimmäisinä vuosina tein kaiken yksin ja vaikka alussa olikin hankalaa ja monesti tiukkaakin rahasta silti sain hoidettua asiani ja leipäkin irtosi perheelle. Pikku hiljaa duunia alkoi olla niin että palkkasin henkilökuntaa, mutta vain yhden.Laskin kyllä kannattavuuden tarkkaan ja huomasin että liikevaihto pitäisi hivenen nousta että pitää kaksi päällään, mutta usko oli kova ja tahto.
No, eihän se niin aina mene kuin tahtoo, alalla tapahtui paha notkahdus kautta suomen ja kokeili tietty meitäkin ja muutenkaan kasvutavoitteet eivät toteutuneet niin kuin olin budjetoinut.
Nyt pari vuotta kokeiltuani tätä mallia tilanne on se että viime tilikausi on tappiollinen,tämä ensimmäinen puolivuosi näyttää, että lv nousee taas vähän mutta ei tarpeeksi,raha on kokoajan tiukalla ja hermot myös.
Palaanko entiseen ja jatkan yksin ja ehkä pelastan firman vai odotanko vielä että homma lähtee rullaamaan. Töitä riittää kyllä yhdelle miehelle hyvin mutta ei jatkuvasti kahdelle.
Olen nähnyt yrittämistä pienestä pitäen ja tiedän mitä se on, työmäärä ei myöskään pelota,teen jatkuvasti pitkää päivää,en siis leiki johtajaa. Sen olen jo oppinut että, työntekijän pitäminen MAKSAA. Laitanko kaverin vaan kylmästi pihalle?? Kertokaa jotain kokemuksia tai vinkkejä.
Olen ollut yrittäjänä viitisen vuotta, myyn tuotetta jossa myydään paljon työtä,eli käsityöala. Ensimmäisinä vuosina tein kaiken yksin ja vaikka alussa olikin hankalaa ja monesti tiukkaakin rahasta silti sain hoidettua asiani ja leipäkin irtosi perheelle. Pikku hiljaa duunia alkoi olla niin että palkkasin henkilökuntaa, mutta vain yhden.Laskin kyllä kannattavuuden tarkkaan ja huomasin että liikevaihto pitäisi hivenen nousta että pitää kaksi päällään, mutta usko oli kova ja tahto.
No, eihän se niin aina mene kuin tahtoo, alalla tapahtui paha notkahdus kautta suomen ja kokeili tietty meitäkin ja muutenkaan kasvutavoitteet eivät toteutuneet niin kuin olin budjetoinut.
Nyt pari vuotta kokeiltuani tätä mallia tilanne on se että viime tilikausi on tappiollinen,tämä ensimmäinen puolivuosi näyttää, että lv nousee taas vähän mutta ei tarpeeksi,raha on kokoajan tiukalla ja hermot myös.
Palaanko entiseen ja jatkan yksin ja ehkä pelastan firman vai odotanko vielä että homma lähtee rullaamaan. Töitä riittää kyllä yhdelle miehelle hyvin mutta ei jatkuvasti kahdelle.
Olen nähnyt yrittämistä pienestä pitäen ja tiedän mitä se on, työmäärä ei myöskään pelota,teen jatkuvasti pitkää päivää,en siis leiki johtajaa. Sen olen jo oppinut että, työntekijän pitäminen MAKSAA. Laitanko kaverin vaan kylmästi pihalle?? Kertokaa jotain kokemuksia tai vinkkejä.
Vastaukset 4
Vanhimmat
Suomessa ei työllistäminen juuri kannata. Sak ja muut
saman sortin sosialistit pitää kyllä huolta siitä.
Itse tekisin niin, että ottaisin vain sen verran hommia kun voin itse tehdä. Sellaisissa tilanteissa, joissa en itse ehtisi kylmästi vaan myisin ei oota.
Miettiä voisi myös jonkilaista verkostoitumista muun alan yrittäjän kanssa.
Mieti onko järkeä, että itse pidennät päivääsi, jotta voit jonkun sitten työllistää. Toivon vaan, että työntekijäsi on asiallinen eikä mikään vemppakone.
Itselläni oli vuoden alkupuolella yli parikymmnentä työntekijää ja eräistä järjestelyistä johtuen enää puolet vähemmän. Menee paljon paremmin.
Työskennelläsi yksin uskoisin että yrityksesi nettotuottavuus ei paljon silloin olisi huonompi ainakaan
Jos työntekijäsi on todella hyvä, mikset pyytäisi häntä mukaan firmaan toisena omistajana? Omistusta tarpeeksi moneen osaan jakamalla (teepä firmastasi muutaman hengen osuuskunta!) voitte jopa päästä eroon raskaista YEL-maksuista ja siirtyä TEL:n piiriin. Yksinyrittäminen on kuluttavaa, vaikka itsenäisyys sinänsä ihan hieno juttu onkin. Radikaalit ratkaisut ovat sallittuja, jos tosissaan haluat pelastaa hyvän tuotteen ja tähän asti firman eteen tekemäsi työn.
Jos taas työntekijäsi ei ole kovin kummoinen eikä kiinnostunut alasta, niin päästä menemään. Liikeideasi ei alunperin tainnut olla työttömyyden poistaminen? ;)
ei kumppaniksi vaan ulos yksinkertaisesti.
1.et ole sosiaalihuolto
2.yrityksesi on tehdä rahaa
3.edelleen rahaa
4.pienennä liikevaihtoa ja suurenna katetta.
5.sinä itse ja oma per****i on ykkönen! ei muut.
itselläni on yhden miehen firma ja käytän kiireapuna aina (kuten suuremmissa keikoissakin) toisia yrittäjiä aliurakkoina. ei koskaan omaa työntekijää koska on "vaikea" päästä eroon kun ei ole töitä ja haluat pitää lomia jne. olemme verranneet ystävieni kanssa joilla on useampia työntekijöitä ja suurempi liikevaihtokin, ja tulleet siihen tulokseen että hyvin joidettu pisines yhdenmiehen firmassa tuottaa paremmin kuin huonosti hoidettu neljänmiehen firma.
esim. itselläni tämän vuoden liikevaihto n.140t€ tähän mennessä ja voitto 85t€ ja ystävälläni liikevaihtoa nyt 425t€ ja voitto 74t€.
hänellä kiinteät kulut laukkaa autoissa jne koko ajan ja töitä on oltava todella paljon jonossa, itse voin pitää vapaapäivän jos toisenkin kun haluan ja kiinteät kulut on nolla.
eli neuvoni on TEE YKSIN JA TIENAA.
Kaikki riippuu siitä, mitä tekee, mikä on tuote ja sen markkinat. Hyvin luistava yhden hengen firma varmasti tuottaa suhteessa paremmin kuin huonosti hoidettu useamman hengen soppa, mutta mutta... riippuu siitä, teetkö sinappia ja myyt sitä pikkuisissa purkeissa sikakalliissa messukopissa vai kaadatko ongelmapuita omakotitalojen pihoista vai urakoitko tietyömaalla jne. Hyvänkin bisneksen saa kusemaan pistämällä rahat turhiin investointeihin.
Käsityöalalla katetta on pirun vaikea nostaa, kun asiakas vaan toteaa, että onpas hieno, menen heti kotiin tekemään tuollaisen itse, ei tule maksamaan kuin murto-osan hinnasta. Jälleenmyyntiin et saa tuotteitasi, jos jälleenmyyjä ei uskalla luottaa siihen, että yksinyrittäjänä pystyt hoitamaan vähänkin isomman tilauksen.
Liikekumppanin tai useammankin hankkiminen ja työntekijän irtisanominen tai sanomatta jättäminen eivät saa olla pelkästään tunneasioita. Kannattaa laskea paperilla erilaisia vaihtoehtoja: Tämä maksaisi tämän verran, mutta avaisi tällaisia mahdollisuuksia. Eikös tällaiseen firman kriisiin voisi suhtautua samalla lailla kuin siihen ensimmäiseen hyppyyn, jossa pohti yrittäjäksi ryhtymistä? Laskemaan siinäkin joutuu ja moneen kertaan.
Jos ajatukset kiertää liian pientä ympyrää, voisi olla paikallaan tehdä pieni investointi ja ostaa konsultointituokio vaikka TE-keskuksesta. Ei sillä, että luottaisin niiden ammattitaitoon, mutta se voi avata uusia ratkaisumalleja. Ainakin huomaa tuntevansa itse oman alansa paremmin kuin konsultti :)