Huippujohtajien kloonaaminen
Jälleenmyyjiä tulee ja menee. Mutta kaikki riippuu siitä, miten monta verkostointijohtajaa sinulla on.
Vahvuutesi, turvallisuutesi ja tulosi riippuvat johtajien määrästä ryhmässäsi, ei tilapäisten,
läpikulkumatkalla olevien jälleenmyyjien määrästä.
Montako johtajaa sitten tarvitaan tekemään sinut taloudellisesti menestyneeksi? Yksi voi sen
tehdä. Monet, monet menestyneet verkostoijat ansaitsevat $5,000, $10,000, $15,000 palkkioita,
vain yhden tuottavan verkostointijohtajan ansiosta.
Siis, jos sinulla on ura valittavana, kumman valitset…
1. Etsit, löydät, tai koulutat yhden menestyvän verkostojohtajan, joka ansaitsee sinulle
tuhansia kuussa bonuksina?
Tai,
2. Kulutat koko lopun verkostourasi puuhaten korvataksesi tilapäisiä jälleenmyyjiä uusilla,
jotta saisit palkkiosi pysymään edes samalla, minimaalisella tasolla?
Valinta on helppo. Etsi, löydä, kouluta, rakenna tai mitä tahansa sinun täytyykin tehdä saadaksesi
yhden menestyvän verkostojohtajan alalinjaasi.
Muinainen valloittaja sanoi kerran: ”Jos menetän koko 100 000 miehen armeijani, ei ongelmaa.
Niin kauan kuin minulla on 10 hyvää johtajaa, voin rakentaa armeijani nopeasti uudestaan. Jos
menetän kymmenen johtajaani, minun 100 000 miehen armeijani on hyödytön ja hajaantuu
nopeasti.”
Näyttää siltä että johtajien omaaminen on melko hyvä juttu.
Fiksuilla verkostoinnin supertähdillä on useita verkostojohtajia alalinjassaan. Ja heidän elämänsä
on helppoa.
Esimerkiksi, kun supertähti lähtee Havaijille lomailemaan, hänen ei tarvitse huolehtia viikoittaisten
tilaisuuksien järjestelyistä. Yksi hänen alalinjansa johtajista ottaa vastuulleen tilaisuuden lavasteet,
vastaanottopöydän jne. Alalinjajohtaja ei edes piittaa, josko ylälinja edes ilmaantuu paikalle. Hän
haluaa rakentaa oman alalinjansa, omista henkilökohtaisista syistään. Hän ei tarvitse ylälinjalaista
tökkimään tai motivoimaan. Itse asiassa tämä on alalinjajohtajalle hieno paikka näyttää
vastuullisuutensa ja tehokkuutensa.
Nyt, yritäpä lähteä Havaijille ainoastaan tilapäisiä jälleenmyyjiä alalinjassasi. Sinun pitää soitella
päivittäin, ratkaistaksesi pikkukriisejä, selvitellä tavaratoimituksia, ottaa selville haluaisiko joku
osallistua kokouksiin, ja toivoa, ettei viikoittainen liiketoimintaesittelytilaisuus muutu kilpailijan
tilaisuudeksi. Jos sinulla ei ole johtajia alalinjassasi, et voi koskaan levätä.
No, jos verkostojohtajan oleminen alalinjassasi on parasta, niin miten sitten menettelet sellaisen
saadaksesi?
Vaihtoehto 1 on löytää kilpailijayhtiön organisaatiosta verkostojohtaja ja vakuuttaa hänet tulemaan
sinun tiimiisi. Se on helppoa ja yksinkertaista. Sinä vain lupaat hänelle paremmat edut. Tämä on
pikainen, kivuton tapa hankkia johtaja, nopeasti. Ei investointia, eikä kouluttamista. Ei pitkää
odottamista, että johtajasi kehittyy. SEKÄ, uudella johtajallasi oletettavasti on jo alalinja valmiina,
jonka hän tuo tullessaan.
On vai yksi pikku pulma. Jos sinä pystyit suostuttelemaan tämän johtajan tiimiisi tarjoamalla
hänelle parempaa diiliä, eikö uusi johtajasi silloin ole saaliina myös kilpailijalle toisaalla, joka
tarjoaa vielä parempaa ja varastaa hänet pois sinulta?
Pubeissa kaikkialla miehet keskustelevat avioliiton luonteesta ja jutun aihe ja ohje on tämä: Älä
koskaan varasta toisen miehen vaimoa. Jos hän pettää miestään lopulta mennen naimisiin
kanssasi, arvaa mitä? Nyt sinä olet hänen miehensä ja mitäköhän tapahtunee sinulle?
Naiset jo tietävät tämän logiikan, eikä heidän tarvitse mennä pubiin saamaan ohjeita.
Siis, jos luulet voivasi ottaa oikopolun ja varastaa johtajia kilpailijoilta, niin päädyt tilanteeseen
jossa johtajasi ovat aina avoimia paremmille tarjouksille ja jättävät organisaatiosi. Ei kovin
mukavaa ja turvallista, oletan.
Vaihtoehto 2, on kasvattaa itse johtajasi. Tämä tarkoittaa, että otat jonkun jolla on halu
menestykseen ja investoit häneen aikaasi antaaksesi hänelle taidot tulla menestyneeksi
verkostojohtajaksi. Se vie aikaa. Se ei tapahdu yhdessä yössä. Ja voit huomata, ettei
valitsemallasi henkilöllä todella olekaan tarvittavaa sitoutumista ja halua kehittyä vastuulliseksi
verkostojohtajaksi, supertähdeksesi.
Kuinka rakennat heidät? Sitoutumisella. Seuraavassa kerron, miten eräs verkostojohtaja rakentaa
supertähden joka vuosi.
Ensin, hän löytää jälleenmyyjän jolla on uskomaton halu menestykseen. Tällä jälleenmyyjällä ei
ehkä ole taitoja, ehkä hän on särmikäs ja hiomaton ja hänellä on pitkä, pitkä matka kehityttävänä.
Mutta se ei ole tärkeää. Se mikä on tärkeää, on halu.
Toiseksi, verkostojohtaja ottaa pitkäntähtäimen sitoutumisen jälleenmyyjältään. Hän varmistaa,
että jälleenmyyjä näkee vision, ja ymmärtää sitoutumisen ja investoinnin määrän, jonka
verkostojohtaja häneen panostaa. Verkostojohtaja apunaan, jälleenmyyjä miltei taatusti menestyy
ja vaurastuu.
Kolmanneksi, työ alkaa. Verkostojohtajasta/opettajasta tulee jälleenmyyjän alituinen seuralainen.
He tekevät kolmenkeskisiä tapaamisia yhdessä. He jakavat liiketoimintaesittelyiden
järjestelyvelvollisuuksia. He jakavat koulutuskokoontumisten ja paikallisten tilaisuuksien järjestelyt.
He lähtevät tien päälle yhdessä. Seuraavan kuuden kuukauden ajan he näyttävät siamilaisilta
kaksosilta.
Kuuden kuukauden kuluttua jälleenmyyjä tietää kaiken, mitä hänen ylälinjajohtajansakin tietää,
PLUS mitä ikinä taitoja, tietoja ja kykyjä jälleenmyyjällä itsellään on, lisättynä ylälinjan
koulutukseen. Jälleenmyyjä tietää kaiken mitä ylälinjan johtaja, PLUS enemmän. Uusi,
voimakkaampi johtaja on kehittynyt, etevämpi kuin opettajansa.
Nyt, miltä sinusta tuntuisi, jos sinulla olisi alalinjajohtaja, joka omaa enemmän kykyjä, tietoja ja
taitoja kuin sinä itse? Se ei ole ainoastaan hyvä tunne, vaan se on tuottoisa tunne.
Miltä sinusta tuntuisi, jos alalinjassasi olisi 10 supertähteä, kaikki kyvyiltään suurempia kuin sinä?
Rikkaalta, hyvin rikkaalta.
On jopa helpompaa kloonata lisää alalinjajohtajia. Kun olet investoinut kuusi kuukauttasi (tai jopa
vuoden) ensimmäiseen johtajaasi, voit nyt lähteä rakentamaan johtajaa numero 2. Ykköstasosi
johtaja lähtee myös kouluttamaan toista johtajaa. Jos olet ohjannut oikein, ensimmäinen johtajasi
seuraa sinun hidasta, varmaa, metodiasi, rakennustekniikkaasi, joka takaa menestyksen.
Ja hänen johtajansa tulee olemaan jopa parempi kuin sinun, miksi? Koska sinun toisen tason
johtajasi tulee oppimaan kaiken mitä sinä tiedät, plus kaiken mitä ykköstasosi johtaja hänelle
opettaa, PLUS kaikki lisäkyvyt, -tiedot ja –taidot, jotka hänellä itsellään jo on. Tässä on voimaa. On
kuin rakentaisi toisen sukupolven yli-ihmisjohtajia. Se on myös tuottoisaa.
Miksi tämä kloonaus- tai mentortekniikka toimii niin hyvin?
Koska se on itseään ruokkivaa. Sanotaan että sinulla on kymmenen alalinjan jälleenmyyjää.
Julkistat heille, että Maija on sitoutunut tulemaan verkostojohtajaksi. Muut yhdeksän jälleenmyyjää
nyökkäävät ja sanovat: ”hieno juttu”. Maija ja sinä alatte kumppaneiksi seuraavaksi kuudeksi
kuukaudeksi, joka on varattu johtajakoulutukseen. He ymmärtävät, että 80% sinun ajastasi menee
Maijan kanssa ja jäljelle jäävän ajan he saavat pienemmän sitoutumisensa käyttöön.
Ajattele nyt tätä ryhmää kuutta kuukautta myöhemmin. He näkevät, että Maija on menestynyt.
Hänen bonuksensa nousevat raketin lailla. Hänen asenteensa ja elämäntyylinsä ovat täysin
muuttuneet. He tietävät sinun kykenevän rakentamaan johtajia, ja tekemään heistä menestyviä.
Miten he luonnostaan reagoivat? Huutamalla: ”Minä seuraavaksi! Minä seuraavaksi! Olen valmis
tulemaan verkostojohtajaksi! Anna minun olla seuraava, jonka valitset rakennettavaksesi,
seuraavaksi johtajaksi!”
Sinun motivoituneiden johtajakokelaiden etsintäsi on ohitse. Kun kerran teet työsi oikein, on
odotusjono valmiina. Varmaan peittoaa sen, että seisoisit kadulla ja kerjäisit ohikulkijoita liittymään
verkosto-ohjelmaasi.
Mahtavat, potentiaaliset verkostojohtajakyvyt tulevat luoksesi, jos teet työsi oikein. Kaikki mitä
sinun tulee tehdä, on poimia seuraava motivoitunut jälleenmyyjä, kuuden kuukauden
koulutusohjelmaasi.
Hei! Kuuletko tuon kumean tömähdyksen taustalta? Se on kilpailijasi, joka kaatuu uupumuksesta.
He eivät pysy tahdissasi. He tekevät edelleen asiat vaikealla tavalla. Jos he ovat valinneet
joidenkin toisten verkostojohtajien varastamisen, he nyt miettivät, miksi heidän kilpailijansa
varastavat nämä samat johtajat. Varkaiden keskuudessa ei ole lojaalisuutta.
Vertaa sitä sinun verkostosi johtajien lojaalisuuteen. Olet heidän paras ystävänsä, partneri,
yhteistyökumppani ja olet investoinut kuusi kuukautta mentorina, opettajana, nostaaksesi
jälleenmyyjäsi ryysyistä rikkauteen. Mitä luulet, hyppääkö uusi johtajasi laiskan sponsorin
kelkkaan, joka ei halua auttaa häntä, vaan ainoastaan hyötyä rahallisesti hänen panoksestaan?
Uusi johtajasi arvostaa, sitä mitä olet tehnyt hänen elämänsä muuttamiseksi. Sinun
verkostojohtajasijoituksesi on turvattu.
Ja jos kilpailijasi kulutti menneet kuusi kuukautta sponsoroiden jälleenmyyjiä, tulee kilpailijasi
käyttämään seuraavat kuusi kuukautta etsien korvaajia. Nämä häntänsä jahtaajat on helppo
tunnistaa. He ovat olleet verkostoinnissa mukana vuosia. Heillä ei ole yhtään alalinjajohtajaa ja
heidän pitää ponnistella saadakseen minimipalkkiot. Jos heidän pitäisi aloittaa uransa alusta,
menisi heillä vieläkin pitkä aika ennen kuin ymmärtäisivät rakentaa johtajan vuodessa.
Vakaiden, jatkuvien, sykähdyttävien palkkioiden saamiseksi; investoi verkostojohtajiin.
Ai niin, ja käytä korvatulppia. Nääntyneiden, maahan osuvien kilpailijoiden tömähtely voi ottaa
korviin.
Jälleenmyyjiä tulee ja menee. Mutta kaikki riippuu siitä, miten monta verkostointijohtajaa sinulla on.
Vahvuutesi, turvallisuutesi ja tulosi riippuvat johtajien määrästä ryhmässäsi, ei tilapäisten,
läpikulkumatkalla olevien jälleenmyyjien määrästä.
Montako johtajaa sitten tarvitaan tekemään sinut taloudellisesti menestyneeksi? Yksi voi sen
tehdä. Monet, monet menestyneet verkostoijat ansaitsevat $5,000, $10,000, $15,000 palkkioita,
vain yhden tuottavan verkostointijohtajan ansiosta.
Siis, jos sinulla on ura valittavana, kumman valitset…
1. Etsit, löydät, tai koulutat yhden menestyvän verkostojohtajan, joka ansaitsee sinulle
tuhansia kuussa bonuksina?
Tai,
2. Kulutat koko lopun verkostourasi puuhaten korvataksesi tilapäisiä jälleenmyyjiä uusilla,
jotta saisit palkkiosi pysymään edes samalla, minimaalisella tasolla?
Valinta on helppo. Etsi, löydä, kouluta, rakenna tai mitä tahansa sinun täytyykin tehdä saadaksesi
yhden menestyvän verkostojohtajan alalinjaasi.
Muinainen valloittaja sanoi kerran: ”Jos menetän koko 100 000 miehen armeijani, ei ongelmaa.
Niin kauan kuin minulla on 10 hyvää johtajaa, voin rakentaa armeijani nopeasti uudestaan. Jos
menetän kymmenen johtajaani, minun 100 000 miehen armeijani on hyödytön ja hajaantuu
nopeasti.”
Näyttää siltä että johtajien omaaminen on melko hyvä juttu.
Fiksuilla verkostoinnin supertähdillä on useita verkostojohtajia alalinjassaan. Ja heidän elämänsä
on helppoa.
Esimerkiksi, kun supertähti lähtee Havaijille lomailemaan, hänen ei tarvitse huolehtia viikoittaisten
tilaisuuksien järjestelyistä. Yksi hänen alalinjansa johtajista ottaa vastuulleen tilaisuuden lavasteet,
vastaanottopöydän jne. Alalinjajohtaja ei edes piittaa, josko ylälinja edes ilmaantuu paikalle. Hän
haluaa rakentaa oman alalinjansa, omista henkilökohtaisista syistään. Hän ei tarvitse ylälinjalaista
tökkimään tai motivoimaan. Itse asiassa tämä on alalinjajohtajalle hieno paikka näyttää
vastuullisuutensa ja tehokkuutensa.
Nyt, yritäpä lähteä Havaijille ainoastaan tilapäisiä jälleenmyyjiä alalinjassasi. Sinun pitää soitella
päivittäin, ratkaistaksesi pikkukriisejä, selvitellä tavaratoimituksia, ottaa selville haluaisiko joku
osallistua kokouksiin, ja toivoa, ettei viikoittainen liiketoimintaesittelytilaisuus muutu kilpailijan
tilaisuudeksi. Jos sinulla ei ole johtajia alalinjassasi, et voi koskaan levätä.
No, jos verkostojohtajan oleminen alalinjassasi on parasta, niin miten sitten menettelet sellaisen
saadaksesi?
Vaihtoehto 1 on löytää kilpailijayhtiön organisaatiosta verkostojohtaja ja vakuuttaa hänet tulemaan
sinun tiimiisi. Se on helppoa ja yksinkertaista. Sinä vain lupaat hänelle paremmat edut. Tämä on
pikainen, kivuton tapa hankkia johtaja, nopeasti. Ei investointia, eikä kouluttamista. Ei pitkää
odottamista, että johtajasi kehittyy. SEKÄ, uudella johtajallasi oletettavasti on jo alalinja valmiina,
jonka hän tuo tullessaan.
On vai yksi pikku pulma. Jos sinä pystyit suostuttelemaan tämän johtajan tiimiisi tarjoamalla
hänelle parempaa diiliä, eikö uusi johtajasi silloin ole saaliina myös kilpailijalle toisaalla, joka
tarjoaa vielä parempaa ja varastaa hänet pois sinulta?
Pubeissa kaikkialla miehet keskustelevat avioliiton luonteesta ja jutun aihe ja ohje on tämä: Älä
koskaan varasta toisen miehen vaimoa. Jos hän pettää miestään lopulta mennen naimisiin
kanssasi, arvaa mitä? Nyt sinä olet hänen miehensä ja mitäköhän tapahtunee sinulle?
Naiset jo tietävät tämän logiikan, eikä heidän tarvitse mennä pubiin saamaan ohjeita.
Siis, jos luulet voivasi ottaa oikopolun ja varastaa johtajia kilpailijoilta, niin päädyt tilanteeseen
jossa johtajasi ovat aina avoimia paremmille tarjouksille ja jättävät organisaatiosi. Ei kovin
mukavaa ja turvallista, oletan.
Vaihtoehto 2, on kasvattaa itse johtajasi. Tämä tarkoittaa, että otat jonkun jolla on halu
menestykseen ja investoit häneen aikaasi antaaksesi hänelle taidot tulla menestyneeksi
verkostojohtajaksi. Se vie aikaa. Se ei tapahdu yhdessä yössä. Ja voit huomata, ettei
valitsemallasi henkilöllä todella olekaan tarvittavaa sitoutumista ja halua kehittyä vastuulliseksi
verkostojohtajaksi, supertähdeksesi.
Kuinka rakennat heidät? Sitoutumisella. Seuraavassa kerron, miten eräs verkostojohtaja rakentaa
supertähden joka vuosi.
Ensin, hän löytää jälleenmyyjän jolla on uskomaton halu menestykseen. Tällä jälleenmyyjällä ei
ehkä ole taitoja, ehkä hän on särmikäs ja hiomaton ja hänellä on pitkä, pitkä matka kehityttävänä.
Mutta se ei ole tärkeää. Se mikä on tärkeää, on halu.
Toiseksi, verkostojohtaja ottaa pitkäntähtäimen sitoutumisen jälleenmyyjältään. Hän varmistaa,
että jälleenmyyjä näkee vision, ja ymmärtää sitoutumisen ja investoinnin määrän, jonka
verkostojohtaja häneen panostaa. Verkostojohtaja apunaan, jälleenmyyjä miltei taatusti menestyy
ja vaurastuu.
Kolmanneksi, työ alkaa. Verkostojohtajasta/opettajasta tulee jälleenmyyjän alituinen seuralainen.
He tekevät kolmenkeskisiä tapaamisia yhdessä. He jakavat liiketoimintaesittelyiden
järjestelyvelvollisuuksia. He jakavat koulutuskokoontumisten ja paikallisten tilaisuuksien järjestelyt.
He lähtevät tien päälle yhdessä. Seuraavan kuuden kuukauden ajan he näyttävät siamilaisilta
kaksosilta.
Kuuden kuukauden kuluttua jälleenmyyjä tietää kaiken, mitä hänen ylälinjajohtajansakin tietää,
PLUS mitä ikinä taitoja, tietoja ja kykyjä jälleenmyyjällä itsellään on, lisättynä ylälinjan
koulutukseen. Jälleenmyyjä tietää kaiken mitä ylälinjan johtaja, PLUS enemmän. Uusi,
voimakkaampi johtaja on kehittynyt, etevämpi kuin opettajansa.
Nyt, miltä sinusta tuntuisi, jos sinulla olisi alalinjajohtaja, joka omaa enemmän kykyjä, tietoja ja
taitoja kuin sinä itse? Se ei ole ainoastaan hyvä tunne, vaan se on tuottoisa tunne.
Miltä sinusta tuntuisi, jos alalinjassasi olisi 10 supertähteä, kaikki kyvyiltään suurempia kuin sinä?
Rikkaalta, hyvin rikkaalta.
On jopa helpompaa kloonata lisää alalinjajohtajia. Kun olet investoinut kuusi kuukauttasi (tai jopa
vuoden) ensimmäiseen johtajaasi, voit nyt lähteä rakentamaan johtajaa numero 2. Ykköstasosi
johtaja lähtee myös kouluttamaan toista johtajaa. Jos olet ohjannut oikein, ensimmäinen johtajasi
seuraa sinun hidasta, varmaa, metodiasi, rakennustekniikkaasi, joka takaa menestyksen.
Ja hänen johtajansa tulee olemaan jopa parempi kuin sinun, miksi? Koska sinun toisen tason
johtajasi tulee oppimaan kaiken mitä sinä tiedät, plus kaiken mitä ykköstasosi johtaja hänelle
opettaa, PLUS kaikki lisäkyvyt, -tiedot ja –taidot, jotka hänellä itsellään jo on. Tässä on voimaa. On
kuin rakentaisi toisen sukupolven yli-ihmisjohtajia. Se on myös tuottoisaa.
Miksi tämä kloonaus- tai mentortekniikka toimii niin hyvin?
Koska se on itseään ruokkivaa. Sanotaan että sinulla on kymmenen alalinjan jälleenmyyjää.
Julkistat heille, että Maija on sitoutunut tulemaan verkostojohtajaksi. Muut yhdeksän jälleenmyyjää
nyökkäävät ja sanovat: ”hieno juttu”. Maija ja sinä alatte kumppaneiksi seuraavaksi kuudeksi
kuukaudeksi, joka on varattu johtajakoulutukseen. He ymmärtävät, että 80% sinun ajastasi menee
Maijan kanssa ja jäljelle jäävän ajan he saavat pienemmän sitoutumisensa käyttöön.
Ajattele nyt tätä ryhmää kuutta kuukautta myöhemmin. He näkevät, että Maija on menestynyt.
Hänen bonuksensa nousevat raketin lailla. Hänen asenteensa ja elämäntyylinsä ovat täysin
muuttuneet. He tietävät sinun kykenevän rakentamaan johtajia, ja tekemään heistä menestyviä.
Miten he luonnostaan reagoivat? Huutamalla: ”Minä seuraavaksi! Minä seuraavaksi! Olen valmis
tulemaan verkostojohtajaksi! Anna minun olla seuraava, jonka valitset rakennettavaksesi,
seuraavaksi johtajaksi!”
Sinun motivoituneiden johtajakokelaiden etsintäsi on ohitse. Kun kerran teet työsi oikein, on
odotusjono valmiina. Varmaan peittoaa sen, että seisoisit kadulla ja kerjäisit ohikulkijoita liittymään
verkosto-ohjelmaasi.
Mahtavat, potentiaaliset verkostojohtajakyvyt tulevat luoksesi, jos teet työsi oikein. Kaikki mitä
sinun tulee tehdä, on poimia seuraava motivoitunut jälleenmyyjä, kuuden kuukauden
koulutusohjelmaasi.
Hei! Kuuletko tuon kumean tömähdyksen taustalta? Se on kilpailijasi, joka kaatuu uupumuksesta.
He eivät pysy tahdissasi. He tekevät edelleen asiat vaikealla tavalla. Jos he ovat valinneet
joidenkin toisten verkostojohtajien varastamisen, he nyt miettivät, miksi heidän kilpailijansa
varastavat nämä samat johtajat. Varkaiden keskuudessa ei ole lojaalisuutta.
Vertaa sitä sinun verkostosi johtajien lojaalisuuteen. Olet heidän paras ystävänsä, partneri,
yhteistyökumppani ja olet investoinut kuusi kuukautta mentorina, opettajana, nostaaksesi
jälleenmyyjäsi ryysyistä rikkauteen. Mitä luulet, hyppääkö uusi johtajasi laiskan sponsorin
kelkkaan, joka ei halua auttaa häntä, vaan ainoastaan hyötyä rahallisesti hänen panoksestaan?
Uusi johtajasi arvostaa, sitä mitä olet tehnyt hänen elämänsä muuttamiseksi. Sinun
verkostojohtajasijoituksesi on turvattu.
Ja jos kilpailijasi kulutti menneet kuusi kuukautta sponsoroiden jälleenmyyjiä, tulee kilpailijasi
käyttämään seuraavat kuusi kuukautta etsien korvaajia. Nämä häntänsä jahtaajat on helppo
tunnistaa. He ovat olleet verkostoinnissa mukana vuosia. Heillä ei ole yhtään alalinjajohtajaa ja
heidän pitää ponnistella saadakseen minimipalkkiot. Jos heidän pitäisi aloittaa uransa alusta,
menisi heillä vieläkin pitkä aika ennen kuin ymmärtäisivät rakentaa johtajan vuodessa.
Vakaiden, jatkuvien, sykähdyttävien palkkioiden saamiseksi; investoi verkostojohtajiin.
Ai niin, ja käytä korvatulppia. Nääntyneiden, maahan osuvien kilpailijoiden tömähtely voi ottaa
korviin.
Vastaukset 5
Vanhimmat
sitten vaan hommaat tuhansia johtajia allesi.
ja kaikki menestyy ja saa biljuunia =)
Teoria hyvä. suhteutettuna VM:ään huono!
V****U MITÄ P***AA!!!
Noin suoraan sanottuna.
Kiitos
Olin huomaavinani että teksti oli suoraan erään Morinda-nimisen verkostomarkkinointiyrityksen koulutusmateriaaleista!
Eli sanoisin pikemminkin: Verkostomarkkinoinnin teoria on hyvä, suhteutettuna todellisuuteen huono!
http://www.nonieurope.com/eng/distributor/archive/Finsk a/
Lukekaa niin olette jälleen hieman viisaampia keisari VM:n todellisesta luonteesta. Sillä keisarille EI ole vaatteita!
Taisi olla Morindan sontaa tällä kertaa. Heillähän on se teoria kuumasta ja kylmästä prospektista ja kokeneesta ja kokemattomasta värvääjästä. Mitään perusteita tuon luvun (1-10) määrittämiseksi ei ole. Amwayssa on se "et halua tehdä töitä, haluat rahaa" ja "Jumala laittoi Amwayn alulle". Näitä kaikenlaisia profeettoja ja saarnasmiehiä on aina ollut ja tulee aina olemaan. Kaikenlainen perusteeton mutuilu kuuluu verkostomarkkinointiin.
fiksut sanat.. jotkut vain ei ymmärrä!