Tohtori (suomalainen) ja VM

mutta jos tuota verrattais moven toimintaan (koska liikevaihtoa pitää olla pakosta) niin juuri ne joille edustajat tyrkyttävät tuotteitaan (jos kieltäytyvät) niin myyvät edustajat takaisin firmalle koska edustajat joutuvat ostamaan 50-100e/kuukaudessa (jos ei saa myytyä.. ja haluaa olla vielä mukana. ostajille ei tule voittoa myynnistänsä mutta he säästävät.

sokrates ja läski kirjoitti:

mutta jos tuota verrattais moven toimintaan (koska liikevaihtoa pitää olla pakosta) niin juuri ne joille edustajat tyrkyttävät tuotteitaan (jos kieltäytyvät) niin myyvät edustajat takaisin firmalle koska edustajat joutuvat ostamaan 50-100e/kuukaudessa (jos ei saa myytyä.. ja haluaa olla vielä mukana. ostajille ei tule voittoa myynnistänsä mutta he säästävät.

Mitä tarkalleen ottaen tarkoitatkaan..kuitenkin.


Verkostomarkkinointi mahdollistaa myös sen, että myynnin puuttuessa on taloudellisesti ajatellen hyödyllistä ostaa turhaan. Tarkennan: tässä myynnin puuttuessa.

Provisiosysteemi mahdollistaa verkostomarkkinoinnin erinomaisen käytön pyramidipelinä. Koska provisiot ovat suurempia kuin itse myynti niin myös osto on kannattavaa.
Ostasitko myynnin puuttuessa 100€ jos saat siten toimimalla 1000€ organisaatiopalkkaa, entäpä jos saisit 10 000€? Jos et osta, et saa mitään.

Tämä systeemi johtaa turhien ostoksien kannattavuuteen.
Jos turhat ostokset voi palauttaa niin ne voisi myydä uudelleen. Näin ollen hinta laskee, ja ostoa(myyntirajaa) voidaan pitää pyramidipelin pelinappulana. Tuote voidaan siis kierrättää.

Tuotetta ei välttämättä tarvitse kierrättää, sen voisi heittää vaikkapa roskiin. Tai varastoida kotiinsa ja käyttää vaihdon välineenä kirpputorilla niinkuin 'Autobonus' dokumentti osoittaa. Tämä on tulkinnanvaraisesti samaa kuin kierrätysnappula - eettisesti ehkä oikeampaa, mutta kerskakulutusta.

Lainsäätäjän tavoite olisi saada verkostomarkkinoinnin nimellä kulkeva pyramidipelailu kuriin. Siksi tuotemyynniksi naamioidut pyramidipelit ovat suurin haaste. Terve kritiikki on oiva apu tässä päämäärässä.

Verccomaha kirjoitti:

Mitä tarkalleen ottaen tarkoitatkaan..kuitenkin.


Verkostomarkkinointi mahdollistaa myös sen, että myynnin puuttuessa on taloudellisesti ajatellen hyödyllistä ostaa turhaan. Tarkennan: tässä myynnin puuttuessa.

Provisiosysteemi mahdollistaa verkostomarkkinoinnin erinomaisen käytön pyramidipelinä. Koska provisiot ovat suurempia kuin itse myynti niin myös osto on kannattavaa.
Ostasitko myynnin puuttuessa 100€ jos saat siten toimimalla 1000€ organisaatiopalkkaa, entäpä jos saisit 10 000€? Jos et osta, et saa mitään.

Tämä systeemi johtaa turhien ostoksien kannattavuuteen.
Jos turhat ostokset voi palauttaa niin ne voisi myydä uudelleen. Näin ollen hinta laskee, ja ostoa(myyntirajaa) voidaan pitää pyramidipelin pelinappulana. Tuote voidaan siis kierrättää.

Tuotetta ei välttämättä tarvitse kierrättää, sen voisi heittää vaikkapa roskiin. Tai varastoida kotiinsa ja käyttää vaihdon välineenä kirpputorilla niinkuin 'Autobonus' dokumentti osoittaa. Tämä on tulkinnanvaraisesti samaa kuin kierrätysnappula - eettisesti ehkä oikeampaa, mutta kerskakulutusta.

Lainsäätäjän tavoite olisi saada verkostomarkkinoinnin nimellä kulkeva pyramidipelailu kuriin. Siksi tuotemyynniksi naamioidut pyramidipelit ovat suurin haaste. Terve kritiikki on oiva apu tässä päämäärässä.

se aktivointiostos (movettajat kieltää ettei oo koska se on niille liikevaihto minimi) niin entäs jos tekis niin että ostais sieltä aina tuhottomasti ja sitten palauttais? ilman syytä saa palauttaa vai kuinka? sillälailla säästäis 100e plus hermoja /kk


en sitten tiedä miten pitkällä tähtäimellä mutta eihän movettajat halua katsoakkaan pitkälle :) ne luulee tämän jatkuvan tai jopa paranevan :D:D

"myyjät ovat pääyrityksen asiakkaita "

Eikö Keskon kauppiaat sitten ole pääyrityksen eli Keskosn asiakkaita?

Aika hämmentävä tieto että verkostoijat oman tukkunsa asiakkaita, eikö vain?

Verccomaha kirjoitti:

Mitä tarkalleen ottaen tarkoitatkaan..kuitenkin.


Verkostomarkkinointi mahdollistaa myös sen, että myynnin puuttuessa on taloudellisesti ajatellen hyödyllistä ostaa turhaan. Tarkennan: tässä myynnin puuttuessa.

Provisiosysteemi mahdollistaa verkostomarkkinoinnin erinomaisen käytön pyramidipelinä. Koska provisiot ovat suurempia kuin itse myynti niin myös osto on kannattavaa.
Ostasitko myynnin puuttuessa 100€ jos saat siten toimimalla 1000€ organisaatiopalkkaa, entäpä jos saisit 10 000€? Jos et osta, et saa mitään.

Tämä systeemi johtaa turhien ostoksien kannattavuuteen.
Jos turhat ostokset voi palauttaa niin ne voisi myydä uudelleen. Näin ollen hinta laskee, ja ostoa(myyntirajaa) voidaan pitää pyramidipelin pelinappulana. Tuote voidaan siis kierrättää.

Tuotetta ei välttämättä tarvitse kierrättää, sen voisi heittää vaikkapa roskiin. Tai varastoida kotiinsa ja käyttää vaihdon välineenä kirpputorilla niinkuin 'Autobonus' dokumentti osoittaa. Tämä on tulkinnanvaraisesti samaa kuin kierrätysnappula - eettisesti ehkä oikeampaa, mutta kerskakulutusta.

Lainsäätäjän tavoite olisi saada verkostomarkkinoinnin nimellä kulkeva pyramidipelailu kuriin. Siksi tuotemyynniksi naamioidut pyramidipelit ovat suurin haaste. Terve kritiikki on oiva apu tässä päämäärässä.

Olen seurannut verkostomarkkinointia ehkä noin 13 vuotta. On siellä ollut kaikenlaisia virityksiä, täysin nimellisiä tuotteita ja kaikkea.

Mutta markkinat ovat hoitaneet kaikki, niitä mitään ei enää ole.

Näin käy kaikkien huijausten. Tuote on oltava sellainen, että sitä todella tarvitsee ja mielellään joka päivä ja sen hyödyn tulee näkyä.

olli

Move ei ole kunnon VM. Se on pyramidipeli joka piilotetaan VM:n takana.

Hyvä VM. firma on tosi vähän. Niin kuin väitöskirjassa luke, on
- eetinen/ laillinen VM (esim tupperware, avon partylite, amway...)
- epäeetinen / laillinen "firmat" (jotkut amwayn linjat jonka liikevahto perustu koulutus materialista: tässä kritiiko Scott Larsen osoitta että EI aikki teke näin, onneks http://www.amquix.info/iTeam_USA.html)
- eetiset / laiton "firmat"
- epäeetiset / laiton "firmat" (esim move, acn, seven...)

AinoaTodistaja kirjoitti:

Move ei ole kunnon VM. Se on pyramidipeli joka piilotetaan VM:n takana.

Hyvä VM. firma on tosi vähän. Niin kuin väitöskirjassa luke, on
- eetinen/ laillinen VM (esim tupperware, avon partylite, amway...)
- epäeetinen / laillinen "firmat" (jotkut amwayn linjat jonka liikevahto perustu koulutus materialista: tässä kritiiko Scott Larsen osoitta että EI aikki teke näin, onneks http://www.amquix.info/iTeam_USA.html)
- eetiset / laiton "firmat"
- epäeetiset / laiton "firmat" (esim move, acn, seven...)

Selitetään taas. Väitöskirjan idea on diskurssianalyysi. Se tarkoittaa, että ei tutkita millaista vm oikeasti on vaan miten vm:stä puhutaan.

Yksi osa on vm taloustieteellisessä kirjallisuudessa. Kenellekään ei tule yllätyksenä, että siinä tulee esiin vm:n tehottomuus. Toinen ja tutkimuksen keskeinen osa on vm lehdissä. Siitä on hyvä otos Gloriaa ja Me Naisia ja mm. kertomuksia, miten vm:ää koitetaan kuvata oikeaksi bisnekseksi kertomalla, että mukana on myös muutamia miehiä. Myös höynäytyskertomukset on löydetty. Kolmas osa on muutaman verkostomarkkinoijan käsityksiä omasta toiminnastaan. Haastateltavista kerrotaan taustatietoina heidän verkostonsa laajuus ja ovatko päätoimisia. Tietysti paljon puhetapoja on jätetty myös tutkimuksen ulkopuolelle.

Väittelijä itse oli verkostomarkkinointialan lobbausjärjestössä hommissa ja Move on liiton jäsen, joten myös Movea koskeva puhe kuuluu työn alaan.

Jankutan vielä varmuuden vuoksi, että tutkimuksen metodiin ei kuulu kuin aihetta koskevan puheen tai tekstien antama kuva verkostomarkkinoinnista. Tämä on suht tavallinen tutkimustapa, vaikka maallikosta se voi kuulostaa yllättävältä.

p.kuikka kirjoitti:

Selitetään taas. Väitöskirjan idea on diskurssianalyysi. Se tarkoittaa, että ei tutkita millaista vm oikeasti on vaan miten vm:stä puhutaan.

Yksi osa on vm taloustieteellisessä kirjallisuudessa. Kenellekään ei tule yllätyksenä, että siinä tulee esiin vm:n tehottomuus. Toinen ja tutkimuksen keskeinen osa on vm lehdissä. Siitä on hyvä otos Gloriaa ja Me Naisia ja mm. kertomuksia, miten vm:ää koitetaan kuvata oikeaksi bisnekseksi kertomalla, että mukana on myös muutamia miehiä. Myös höynäytyskertomukset on löydetty. Kolmas osa on muutaman verkostomarkkinoijan käsityksiä omasta toiminnastaan. Haastateltavista kerrotaan taustatietoina heidän verkostonsa laajuus ja ovatko päätoimisia. Tietysti paljon puhetapoja on jätetty myös tutkimuksen ulkopuolelle.

Väittelijä itse oli verkostomarkkinointialan lobbausjärjestössä hommissa ja Move on liiton jäsen, joten myös Movea koskeva puhe kuuluu työn alaan.

Jankutan vielä varmuuden vuoksi, että tutkimuksen metodiin ei kuulu kuin aihetta koskevan puheen tai tekstien antama kuva verkostomarkkinoinnista. Tämä on suht tavallinen tutkimustapa, vaikka maallikosta se voi kuulostaa yllättävältä.

Tehotonhan se voi olla, mutta miten selität, etttä Tahitian noni on kolmanneksi nopeimmin kehittynyt yritys historiassa, vain Google, Intel ja Fenex ovat olleet nopeampia. Miten se on ehtinyt jo 70 maahan?

Tietysti voidaan todeta, että verkostomarkkinointiyritysten liikevaihto ei ole verrannollinen tavallisiin yrityksiin. Niillähän jälleenmyyjien myyntiä ei lasketa liikevaihtoon, kun taas verkostomarkkinointiyritykset palauttavat liikevaihdostaan puolet jälleenmyyjille. Niiden liikevaihto on siis noin tupla.

Mutta siitä huolimatta vauhti on ollut nopea.

Olli

Olli Lind kirjoitti:

Tehotonhan se voi olla, mutta miten selität, etttä Tahitian noni on kolmanneksi nopeimmin kehittynyt yritys historiassa, vain Google, Intel ja Fenex ovat olleet nopeampia. Miten se on ehtinyt jo 70 maahan?

Tietysti voidaan todeta, että verkostomarkkinointiyritysten liikevaihto ei ole verrannollinen tavallisiin yrityksiin. Niillähän jälleenmyyjien myyntiä ei lasketa liikevaihtoon, kun taas verkostomarkkinointiyritykset palauttavat liikevaihdostaan puolet jälleenmyyjille. Niiden liikevaihto on siis noin tupla.

Mutta siitä huolimatta vauhti on ollut nopea.

Olli

Onko faktaa? epäilen ette ei...minulle ei sitten kelpaa ympäripyöreät noni sivujen hehkutukset..

Olli Lind kirjoitti:

Tehotonhan se voi olla, mutta miten selität, etttä Tahitian noni on kolmanneksi nopeimmin kehittynyt yritys historiassa, vain Google, Intel ja Fenex ovat olleet nopeampia. Miten se on ehtinyt jo 70 maahan?

Tietysti voidaan todeta, että verkostomarkkinointiyritysten liikevaihto ei ole verrannollinen tavallisiin yrityksiin. Niillähän jälleenmyyjien myyntiä ei lasketa liikevaihtoon, kun taas verkostomarkkinointiyritykset palauttavat liikevaihdostaan puolet jälleenmyyjille. Niiden liikevaihto on siis noin tupla.

Mutta siitä huolimatta vauhti on ollut nopea.

Olli

onpa pirun nopeaa...3000 vuoden päästä jo eskimotkin juovat sitä...eivätkä kärsi turska allergiasta enää koskaan